建设项目管理机构管理制度标准化

1、建设项目管理机构管理制度标准化目 录第一章 综合管理制度11.1项目管理机构设置部门人员配备及工作职责规定11.1.1项目管理机构设置和部门人员配备11.1.2项目管理机构主要工作职责11.1.3项目管理机构岗位职责21.2会议制度241.2.1党政联席会议制度241.2.2指挥长办公会议制度241.2.3项目管理机构月度工作会议制度251.2.4项目管理机构周生产例会会议制度261.3保密工作制度261.3.1总则261.3.2保密机构261.3.3密级范围和定密规定271.3.4保密工作制度281.3.5领导管理责任291.3.6检查和惩处工作291.4公文处理办法291.4.1总则291

2、.4.2公文种类301.4.3公文格式301.4.4 行文规则311.4.5发文办理331.4.6收文办理351.4.7公文归档361.4.8公文管理361.4.9 附则371.5印章管理办法371.5.1总 则371.5.2印章的刻制和保管371.5.3印章的使用381.5.4责任391.5.5附件391.6档案管理办法401.6.1总则401.6.2档案分类401.6.3档案收集内容411.6.4归档管理411.6.5工程影像资料管理421.6.6竣工文件编写421.7重大问题决策制度421.7.1总则421.7.2决策内容431.7.3决策形式431.7.4决策程序441.7.5决策监督

3、441.7.6责任追究451.7.7附则451.8党风廉政建设工作制度451.8.1总则451.8.2建设管理人员廉政建设工作要求461.8.3项目管理机构人员廉政建设责任461.8.4廉政建设责任制执行情况的检查与考核471.9宣传报道和涉外工作规定471.9.1总则471.9.2宣传报道的主要工作内容471.9.3宣传报道的主要规定481.9.4宣传工作纪律481.9.5涉外接待工作程序481.9.6涉外工作规定491.10考勤制度491.10.1总则491.10.2 考勤是劳动者获取劳动报酬的重要依据，全体在岗员工均应参加考勤。491.10.2考勤表有关规定491.10.3 其他规定50

4、1.11建设管理人员学习和培训管理办法501.11.1总则501.11.2机构设置及职责511.11.3培训形式511.11.4培训计划521.11.5培训程序521.11.6其它521.12员工休假管理办法531.12.1员工休假程序531.12.2各种假期规定531.13职工乘车证管理办法581.13.1总则581.13.2使用乘车证人员范围和种类581.13.2乘车证的填发与审批581.13.3节假日乘车证管理591.13.4乘车证的返还及罚款591.14后勤管理办法591.14.1总则591.14.2机构设置及职责591.14.3办公室管理制度601.14.4门卫管理制度601.14.

5、5食堂管理制度611.14.6宿舍管理制度621.14.7汽车管理制度621.14.8固定资产、低值易耗品、办公用品管理制度631.15责任工作办结制度641.15.1目的641.15.2职责部门641.15.3 限时办结的事项和时限。641.16员工绩效考核办法651.16.1总则651.16.2 员工绩效考核内容及考核标准651.16.3 员工绩效考核（评）方式651.16.4考核奖惩661.17紧急突发公共新闻事件应急预案661.17.1总则661.17.2组织指挥体系及职责671.17.3突发事件现场新闻处置工作要求681.17.4新闻发布681.18劳动用工管理办法681.18.1总

6、则681.18.2机构设置及职责691.18.3劳动用工管理办法691.18.4监督与管理701.19党支部工作制度、党费收缴、使用和管理办法701.19.1 “三会一课”制度701.19.2党员组织生活制度711.19.3创建“五好”党支部活动制度721.19.4加强对工会、共青团组织的领导721.19.5做好党支部建设基础工作721.19.6党费收缴、使用和管理721.20内部治安保卫责任制实施办法751.20.1总则751.20.2机构设置及职责751.20.3内部治安保卫制度751.20.4防火、消防安全管理制度76第二章 勘察设计管理制度762.1 地质勘测监理管理762.1.1总则

7、762.1.2管理部门与职责762.1.3工作依据及内容772.1.4勘察监理管理制度772.1.5基本要求782.1.6 勘察监理工作纪律792.2 初步设计初审管理办法802.2.1总则802.2.2初审的依据802.2.3 初审的内容802.2.4初审的组织802.2.5初审的程序812.2.6质量负责812.3 施工图审核管理办法812.3.1 总则812.3.2 施工图审核812.3.3 施工图投资检算审查832.4 变更设计管理办法832.4.1总则832.4.2变更设计分类832.4.3变更设计原因责任界定与问责842.4.4变更设计程序和分工842.4.5变更设计时限852.4

8、.6变更设计费用852.4.7变更设计文件及归档862.4.8附件86第三章 招(投)标与合同管理制度893.1招标投标管理办法893.1.1总则893.1.2招标组织机构及职责893.1.3招标903.1.4投标943.1.5开标、评标和定标953.1.6招标投标纪律973.1.7附则973.2合同管理办法983.2.1总 则983.2.2合同管理机构及其职责983.2.3合同管理制度993.2.4 合同的签订1013.2.5合同的履行1033.2.6 合同的变更和解除1033.2.7 合同归档1053.2.8 合同专用章管理1053.2.9 合同监督检查1063.2.10 奖惩规定1063

9、.3物资设备采购管理办法1073.3.1总则1073.3.2物资设备分类及其范围1073.3.3组织机构与职责1083.3.4部管物资管理1093.3.5建管物资管理1103.3.6甲控及自购物资管理1103.3.7物资质量管理1113.3.8合同价款结算与支付1113.4 外资材料及设备采购管理办法1123.4.1总则1123.4.2计划与采购1123.4.3接运1123.4.4验收1123.4.5外资材料及设备的结算1133.4.6外资材料及设备计量支付1133.5 架子队管理办法1133.5.1总体要求1133.5.2架子队的组建1133.5.3架子队管理要求1143.5.4架子队重点适

10、用范围1143.5.5架子队劳务用工管理标准1143.5.6监督检查115第四章 工程管理制度1164.1前期工作管理制度1164.1.1总则1164.1.2管理机构组成及其职责1164.1.3前期工作程序及内容1164.2征地拆迁工作管理制度1194.2.1总则1194.2.2征地拆迁的实施职责1204.2.3征地拆迁的办理原则1214.2.4建设用地征用程序分四个阶段1214.2.5征地拆迁的现场操作1224.2.6临时用地的具体办理1234.2.7征地拆迁计划及拨款1234.2.8附则1244.3环境保护、水土保持、绿色防护工程管理制度1244.3.1总则1244.3.2工作体系1254

11、.3.3环境保护重点1264.3.4水土保持重点1274.3.5绿色防护工程1284.3.6检查与验收1294.3.7罚则及其它1294.4文物保护管理制度1304.4.1总则1304.4.2分工与职责1304.4.3保护重点1314.4.4主要工作方法和措施1314.5科研推先制度1314.5.1总则1314.5.2责任体系1314.5.3技术创新管理基础工作1314.5.3技术创新管理工作要点及方法1324.6工程咨询管理制度1334.6.1总则1334.6.2工程咨询工作的依据、重点内容及要求1334.6.3工程咨询的沟通与协调1354.7施工组织设计编制办法1364.7.1总则1364

12、.7.2编制和审批1364.7.3编制原则1374.7.4 编制依据1374.7.5 内容1374.7.6 施工组织设计的调整1394.8开工报告审批办法1394.8.1总则1394.8.2开工报告办理程序1394.8.3 合同标段和重点工程开工报告办理程序1404.8.4 单位工程开工报告办理程序1414.8.5 其他规定1414.9工程技术管理制度1414.9.1总则1414.9.2施工技术调查1424.9.3施工图现场核对1424.9.4 技术交底1434.9.5施工作业指导书1434.9.6技术资料管理1444.9.7 施工工程测量1454.9.8工程试验和检验1454.9.9工程施工

13、技术总结及竣工验收1464.9.10编制竣工文件1484.10工程测量工作管理制度1484.10.1总则1484.10.2执行标准和规范1484.10.3基本工作内容和分工1494.10.4测量工作基本要求1504.10.5交接桩和复测（含贯通测量）1514.10.6施工控制测量1524.10.7施工放样1524.10.8误差/粗差的报告与处置1544.10.9竣工测量1544.11工程调度管理制度1544.11.1总则1544.11.2组织机构及人员1554.11.3调度工作职责1554.11.4调度工作制度1554.11.5调度工作报表1564.11.6 工程调度联系方法1584.12工程

14、信息管理办法1584.12.1适用范围1584.12.2组织领导1584.12.3信息内容1594.12.4上报要求1594.12.5考核评比1594.11.6奖惩办法1604.13施工现场管理制度1604.13.1总则1604.13.2施工现场文明施工1604.13.3施工现场环境保护1614.13.4施工现场安全防护1624.14计划统计管理办法1624.14.1 总则1624.14.2 计划、统计工作的管理1624.14.3 计划编制的程序及要求1634.14.4 计划编制、审批及考核1644.14.5 统计报表1654.15验工计价管理办法1664.15.1总则1664.15.2管理机

15、构与职责1664.15.3验工计价1674.15.4总价承包合同的计价1704.15.5 总价承包合同的计价调整原则1714.15.6 其他1714.16工程进度管理制度1724.16.1总则1724.16.2责任体系1724.16.3工程分级控制制度1734.16.4工程进度管理制度1744.17工程监理管理制度1754.17.1 总则1754.17.2 机构与职责1754.17.3 监理工作的依据1764.17.4监理管理制度1774.17.5监理工作要求1774.17.6 监理人员的管理1774.17.7 监理报表的要求1774.18样板示范工程管理1784.18.1总则1784.18.

16、2样板示范工程概念1784.18.3样板示范工程条件1784.18.4 样板示范工程的产生1794.18.5 奖励和处罚1794.19投资控制管理办法1804.19.1总则1804.19.2职责分工1804.19.3 可行性研究阶段1804.19.4 初步设计阶段1814.19.5 工程招投标阶段1814.19.6 项目实施阶段1824.19.7 考核1844.20突发事件应急管理制度1854.20.1总则1854.20.2 分类1854.20.3 主要原则1854.20.4 机构设置1864.20.5应急处置程序1874.20.6要求1874.21项目管理机构与接管使用单位的沟通协调制度18

17、84.21.1关于提前介入客运专线管理的指导意见1884.21.2其他铁路建设项目1894.22工程竣工验收管理制度1894.22.1总 则1894.22.2竣工验收依据和条件1904.22.3竣工验收任务和内容1914.22.4验收组织机构1924.22.5 静态验收1934.22.6 动态验收1934.22.7初步验收及安全评估1944.22.8 正式验收1944.22.9 竣工文件编制1954.22.10客运专线验收195第五章 质量管理制度1955.1质量管理机构及职责1955.1.1质量管理机构1955.1.2质量管理领导小组的主要职责1965.1.3安质部质量管理的主要职责1965

18、.1.4工程管理部的质量管理职责1975.1.5计划财务部的质量职责1975.1.6综合管理部的质量管理职责1975.1.7物资管理部质量管理职责1975.2质量管理制度1985.2.1工程质量监督制度1985.2.2地质勘察监理制度1985.2.3初步设计咨询、初审制度1985.2.4施工图审核制度1985.2.5技术交底制度1985.2.6施工图现场核对制度1985.2.7施工组织设计编制与审核制度1985.2.8工程地质核实制度1985.2.9工程质量试验检测制度1995.2.10施工测量复核制度1995.2.11工程质量检查制度1995.2.12培训持证上岗制度1995.2.13设计变

19、更审批制度1995.2.14施工质量验收制度1995.2.15工程质量事故报告和调查处理制度1995.2.16质量责任追究制度1995.2.17基础技术资料管理制度1995.3质量缺陷与事故处理办法2005.3.1施工质量缺陷处理。2005.3.2质量事故的处理：2005.4工程参建单位质量责任界定2005.4.1总则2005.4.2项目管理机构的质量责任2015.4.3勘察、设计单位的质量责任2015.4.4施工单位的质量责任2015.4.5监理单位的质量责任2025.4.6试验检测机构的质量责任2025.4.7工程咨询单位质量责任2025.5质量检测试验管理办法2025.5.1总则2025

20、.5.2施工单位检测试验2035.5.3监理单位检测试验2045.5.4建设单位检测试验2045.5.5检测与报验2045.5.6工程建筑材料质量检验试验2045.5.7对不合格品的处理2055.5.8 第三方检测工作管理2055.6建设工程创优规划2065.6.1总则2065.6.2工程质量总方针、总目标、总指标2065.6.3全线工程创优规划2065.6.4质量创优细则2075.7工程质量分级管理2105.7.1实施范畴2105.7.2分级管理划分2115.7.3定期分级检查制度2115.8质量保修、回访及后评估管理2115.8.1缺陷责任期2115.8.2质量保修2125.8.3 回访及

21、后评估管理212第六章 安全管理制度2126.1安全生产管理机构及职责2126.1.1机构设置2126.1.2领导小组职责2136.2安全生产管理制度2136.2.1安全生产监督制度2136.2.2安全生产许可证制度2136.2.3安全生产责任制度2136.2.4安全生产教育培训制度2136.2.5安全技术交底制度2136.2.6特种作业人员持证上岗制度2136.2.7检测、验收登记制度2146.2.8安全检查制度2146.2.9危险岗位的操作规程和书面告知制度2146.2.10意外伤害保险制度2146.2.11从业人员伤亡事故处理报告制度2146.2.12“三同时”制度2146.3各参建单位

22、的安全责任2146.3.1项目管理机构安全责任2146.3.2勘察设计单位安全责任2156.3.3监理单位安全责任2166.3.4施工单位安全责任2166.4安全事故应急预案管理办法2196.4.1总则2196.4.2建设项目管理机构建设工程事故应急组织机构2196.4.3工作原则2196.4.4建设项目管理机构建设工程事故应急指挥机构职责2206.5危险源安全管理2206.6安全事故报告、调查、处理2216.7营业线施工安全管理办法2216.7.1 总则2216.7.2营业线施工等级划分：2226.7.3施工组织领导：2226.7.4施工计划申报程序及内容：2226.7.5计划变更及临时施工

23、：2226.7.6营业线施工安全管理222第七章 建设资金管理制度2247.1财务管理办法2247.1.1总则2247.1.2财务管理的职责2247.1.3建设资金的管理2257.1.4建设成本的管理和控制2267.1.5收入的管理2287.1.6财务报告和档案管理2287.1.7资产交付和竣工财务决算编制2287.1.8财务支出审批权限管理办法2297.2建设资金管理办法2297.2.1总则2297.2.2管理职责2307.2.3建设资金开户2307.2.4建设资金请领和使用2307.2.5支票管理制度2317.2.6现金管理制度2317.2.7银行监管协议2327.3建设管理费用及建设管理

24、其他费用的支出管理办法2327.3.1总则2327.3.2建管费支出预算管理2327.3.3工资性支出管理2337.3.4职工福利、劳保费用2337.3.5差旅费2337.3.6业务招待费2347.3.7通讯费2347.3.8自用固定资产2357.3.9低值易耗品及办公费用2357.3.10汽车使用费2357.3.11其他费用2367.3.12建设管理其他费用2367.4工程价款结算办法2367.4.1预付款的结算与支付2367.4.2进度款结算与支付2367.4.3竣工结算2377.4.4未约定项结算原则2387.4.5结算时间与资金使用监管2387.4.6争议处理238第八章 考核评价管理

25、2398.1项目管理机构考核办法2398.1.1总则2398.1.2考核内容2398.1.3考核（评）方式2408.1.4考核奖惩2418.1.5附 则2428.2项目勘察设计单位考核办法2468.2.1总则2468.2.2考核内容和方式2468.2.3考核奖惩2468.2.4考核标准2478.2.5铁路建设项目施工图考核办法（铁建设2007119号）2478.3项目咨询单位考核办法2548.3.1咨询人员的考核要求2548.2咨询工作的考核主要内容2548.3.3保密工作的考核要求2558.4项目施工单位考核办法2558.4.1 总则2558.4.2 组织机构2558.4.3 现场检查256

26、8.4.4 不良行为2578.4.5 监督检查2588.4.6 信用评价2588.4.7 奖惩2598.4.8 附则2598.5项目监理单位考核办法2708.5.1总则2708.5.2考核费用2708.5.3考核方式2708.5.4考核奖惩2708.5.5附则2718.5.6铁路建设工程监理信用评价暂行办法2718.5.7广州铁路（集团）公司建设工程监理从业人员诚信评价管理办法（试行）2748.6项目第三方检测考核办法280第一章 综合管理制度1.1项目管理机构设置部门人员配备及工作职责规定1.1.1项目管理机构设置和部门人员配备内部管理机构设置和部门人员配备按上级劳卫部门定编文件执行。内设综

27、合部、计划财务部、工程管理部、安全质量部、物资设备部5个职能部门。1.1.2项目管理机构主要工作职责1. 按照铁路建设程序，编制工程项目建设实施计划并组织实施，对安全、质量、工期、投资控制、环保水保及技术创新等承担相应责任。2. 组织勘察工作，审查勘察大纲，验收勘察资料，参与初步设计文件初审，组织施工图设计、审核施工图。3. 组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。4. 落实铁道部、集团公司与有关方面签订的协议，及时办理环保水保、用地预审和审批的报批手续，及时完成征地拆迁工作，组织落实好环保、水保、地质灾害

28、评估、压矿评估、防洪影响评估等相关工作。5. 组织建设项目的勘察设计、施工、监理和重要物资设备招标工作。6. 强化合同管理，完善验工计价审核程序，健全会签责任制和定额、计量、核算管理制度，提出拨款建议。7. 按规定编报工程项目年度投资计划，并严格按批准的投资计划组织实施。8. 严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金，严格控制投资。9. 健全施工现场质量、安全管理体系，建立事故处置机制，监督参建单位严格执行国家、铁道部有关质量法律法规、标准规章，及时报告质量、安全事故，组织或参与质量、安全事故的调查和处理，组织营业线施工安全培训。10. 负责办理质量安全监督手续，自觉

29、接受质量安全监督机构的监督。11. 及时协调解决工程建设中出现的问题，按规定审查类变更设计，提出类变更设计处理意见。12. 按时上报工作计划、工作信息和统计报表，负责竣工验收的前期工作，编制竣工文件、竣工决算和工作总结。13. 及时、规范办理资产移交文件归档和档案移交。14. 负责质量信用评价的日常检查。1.1.3项目管理机构岗位职责1. 项目管理机构负责人岗位职责(1) 组织贯彻国家和铁道部的基本建设方针、政策、规章制度和技术标准；组织编制本项目管理机构的具体实施细则、办法和补充规定。(2) 按照铁路建设程序，编制项目实施计划并组织实施，对安全、质量、工期、投资控制及环保水保等承担相应责任。

30、(3) 组织勘察工作，审查勘察大纲，验收勘察资料，参与初步设计文件初审，组织对施工图设计的督促检查。(4) 组织优化施工组织方案、编制施工组织设计、制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。(5) 落实铁道部、广铁集团与有关方面签订的协议，组织办理环保水保、建设用地的报批手续，完成征地拆迁工作，组织落实好环保、水保、地质灾害评估、压覆矿评估、防洪影响评估等相关工作。(6) 组织项目的勘察设计、施工、监理、第三方检测单位和重要物资设备等招标工作。(7) 强化合同管理，建立完善验工计价审核程序；及时协调解决工程建设中出现的问题，按规定审查类变更设计，提

31、出类变更处理意见，严格控制投资。(8) 按规定编报项目年度、季度投资计划，并严格按批准的投资计划组织实施。(9) 严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。(10) 健全施工现场质量、安全管理体系，建立事故处置机制，监督参建单位严格执行国家、铁道部有关法律法规、标准规章，及时报告质量、安全事故，组织或参与质量、安全事故的调查和处理，组织营业线施工安全培训。(11) 负责办理质量安全监督手续，自觉接受质量安全监督机构的监督。(12) 审核上报工作计划、工作信息和统计报表，负责竣工验收的前期准备工作，组织编制竣工文件、竣工决算和技术总结。(13) 及时、规范办理资产移交、

32、文件归档和档案移交。(14) 负责信用评价的日常检查和勘察设计单位季度考核的组织工作。(15) 严格执行上级各项指令，顾全大局、克服困难，调动一切有利因素，因地制宜配置运用各种资源，全面完成上级布置的各项投资任务和重点工作。(16) 加强项目管理机构思想政治工作，建立健全党风廉政建设责任制，确保“工程优质、干部优秀”。2. 党支部书记、副书记岗位职责(1) 认真贯彻执行党的路线、方针和政策，全面落实上级党组织的指示、决定和工作部署，组织和带领干部职工全面完成各项工作任务。(2) 负责党建思想政治工作，抓好基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设,提高干部职工的思想政治素质。(3)

33、 负责领导班子建设，落实民主集中制，发挥领导班子的集体作用。主持召开党组织会议和党政联席会议，集体研究决策项目管理机构党组织重要工作和重大事项，检查并督促项目管理机构党组织重要工作和各项决定的落实和执行。(4) 全面掌握工程建设情况，组织协调铁路内、外关系，负责新闻宣传，为工程建设营造氛围和创造条件。协助用地预审、征地拆迁、各种专项评估等工作。(5) 负责安全质量的宣传教育工作。参与工程质量和施工安全管理及突发事故（事件）的调查、处理工作。(6) 负责干部队伍建设，抓好干部的教育、培养、考察和选拔工作。(7) 负责综合治理和职工队伍稳定工作。组织或参与大型活动筹备工作。(8) 领导党支部、工会

34、、共青团工作, 协调党、政、工、团关系，支持工会、共青团组织依照各自章程独立开展工作。(9) 完成上级领导交办的其他工作。3. 副指挥长（生产）岗位职责(1) 根据批准的设计文件、技术标准、投资计划、建设工期及工程承发包合同，建立并健全生产管理体系，按照“六位一体”的管理要求，组织工程建设。同时贯彻管生产必须管安全和质量的要求，对项目的安全质量负责。(2) 参加质量、安全例会等会议，协助督促检查会议决议执行情况。(3) 参加铁道部和集团公司组织的项目各阶段设计文件的评审；参与建设项目招标和合同签订工作。(4) 全面掌握工程进展情况，组织开展工程建设活动，组织落实安全质量措施，协调解决工程建设中

35、的问题。(5) 组织开展工程进度、工程管理、安全质量和文明施工等检查。(6) 参加编制指导性施工组织设计，参与审定重大施工方案和施工单位实施性施工组织设计。(7) 协助用地预审、环境影响评价、水保评估、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估等前期工作。(8) 协助招标工作。(9) 参与设计文件技术交底。按程序组织类变更设计审查，参与一类变更设计审查组织审查实施性施工组织设计和监理规划。(10) 参与物资管理与过程检查。(11) 参与定期组织的技术业务培训和新技术讲座。(12) 参与合理化建议的研讨和推广。(13) 负责建设协调和突发事件应急处理等工作。(14) 主持编制工程竣工文件和工程总

36、结。(15) 组织竣工交验、固定资产移交等工作。(16) 配合审计工作。(17) 完成领导交办的其他工作。4. 副指挥长（计合、物资）岗位职责(1) 贯彻、落实国家和铁道部的基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，熟悉国家、铁道部、集团公司和地方政府基本建设的法律法规和政策等有关规定。(2) 协助组织编制项目管理机构的建设管理制度、具体实施细则、办法和规定。(3) 参与勘察设计工作，参加铁道部和集团公司组织的项目各阶段设计文件的评审。(4) 参与编制项目实施计划，对投资控制承担相应责任。(5) 参加编制指导性施工组织设计，参与审定重大施工方案和施工单位实施性施工组织设计(6) 参与用地预审、环

37、境影响评价、水保评估、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估、征地拆迁、三电迁改等协议签订工作。(7) 协管计财部工作，负责计划统计、概（预）算、工程建设招标投标、工程建设合同（协议）管理工作。(8) 负责甲供、甲控及自购物资设备的管理工作。(9) 组织项目的勘察设计、施工、监理、第三方检测和重要物资设备等招标工作。(10) 严格合同管理，建立完善验工计价审核程序；按规定程序审查类变更设计，提出类变更处理意见，严格控制投资。(11) 按规定组织编报项目年度、季度投资计划，并严格按批准的投资计划组织实施。(12) 参与建设单位考核、施工企业信用评价的日常检查和勘察设计单位季度考核的组织工作。

38、(13) 组织开展建设管理等业务培训工作。(14) 参与审计、竣工交验、固定资产移交等工作，组织编制竣工决算等工作。(15) 完成领导交办的其他任务。5. 副指挥长（安全质量）岗位职责(1) 贯彻安全质量工作方针，组织建立安全质量保证体系，健全安全质量管理制度，对项目安全质量负监督管理责任。(2) 掌握安全质量情况，组织协调处理工程建设中的安全质量问题。(3) 组织检查安全工作，对涉及安全的重大方案予以审查把关，组织安全事故的调查与分析。(4) 组织安全质量检查评比和评估、优质样板工程评选及施工企业信用评价。(5) 主持召开安全质量例会，全面掌握工程安全质量情况，组织开展施工单位、监理单位信用

39、评价，组织落实安全质量措施，协调解决工程建设中的问题。(6) 参与工程总结和工程竣工文件的编制、竣工验收。(7) 参与物资管理与过程检查。(8) 完成领导交办的其他工作。6. 总工程师岗位职责(1) 配合和参与勘察设计工作。(2) 组织初步设计文件的初审工作。(3) 组织施工图设计文件优化和审核工作。(4) 协助用地预审、环境影响评价、水保评估、地质灾害评估、压矿评估、防洪评估、节能评估等前期工作。(5) 协助招标工作。(6) 组织设计文件技术交底。(7) 组织编写指导性施工组织设计。(8) 协助审查实施性施工组织设计和监理规划。(9) 加强施工和技术管理工作，组织建立健全相关管理制度。(10

40、) 定期组织质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，努力打造精品工程，协助质量事故的调查与分析。(11) 参与变更设计的审查，对类变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关，必要时组织专家审查。(12) 定期组织检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验等检验、检测内业资料。(13) 定期组织开展技术业务培训和新技术讲座。(14) 组织合理化建议的研讨和推广。(15) 组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。(16) 组织编制竣工文件，加强技术档案的管理工作。(17) 参与审计、交验、固定资产移交等工作。7. 综合管理部工作职责(1) 负责日常行

41、政管理、党群工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。(2) 做好信息调研，及时掌握项目管理机构各类工作动态，畅通信息渠道，负责项目管理机构建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。(3) 组织或参与项目管理机构有关文电的起草工作，负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和项目管理机构发文的审核工作。负责文件的分类、立卷、归档工作。(4) 负责机要、保密和印鉴管理工作。 (5) 负责会务组织工作。组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。(6) 负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。负责编写大事记，做好建

42、设项目史志管理工作。(7) 负责外事接待工作。(8) 负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。(9) 负责劳动工资管理日常工作，做好职工的工资、福利、社会保险和公积金管理等工作。受企业法人委托负责劳动合同的日常管理工作。负责劳资报表的统计与报送工作。 (10) 负责办公用品、设备的购置、发放、日常维护和清查工作。(11) 负责职工生活后勤保障和车辆管理工作。(12) 负责信访和综合治理工作。(13) 完成上级交办的其他工作。8. 工程管理部工作职责(1) 负责工程勘察设计管理工作。(2) 及时组织施工图设计审核和施工图投资检算工作，参与初步设计初

43、审。(3) 负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作。对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核，组织施工图设计考核工作，制定有关技术管理办法、技术管理程序和相关考核制度。(4) 负责组织建设项目环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估等资料的汇总、报批工作；负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的落实工作。(5) 负责对外协调工作。(6) 负责全线征地拆迁和建设协调工作，办理建设项目用地预审、报批相关手续，检查、指导各施工单位征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作，负责征地拆迁计价的审核工作。(7) 负责工作量核实及有关协议签订（包括：三电迁改、沿

44、线立交、征地补偿、拆迁、改路、改沟、取弃土场地、地下管线、通航等协议）。(8) 负责工程咨询管理工作。参与工程咨询、施工监理和施工总承包招标工作。参加勘察设计合同、工程咨询合同、施工合同的签订工作，监督勘察设计合同和工程咨询合同（技术咨询）的执行情况，对设计费、工程咨询费的支付进行签认。(9) 负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实施性施工组织设计。组织重大施工方案审查、工程质量检查和科研项目审查。根据技术标准和规范，组织制定或审查施工细则、相关施工工艺、工序。(10) 负责办理建设项目开工审批手续。(11) 组织施工前的技术交底工作，负责重大技术方案、重大技术问题、主要设备及系

45、统选型的研究审查工作。(12) 负责建设项目的组织实施和现场管理工作，落实施工计划，负责工程进度和质量控制，及时协调处理工程建设中的有关问题。(13) 负责变更设计管理。(14) 负责提报类变更设计建议，并参与和配合类变更设计初审、报批工作，负责办理类变更设计。(15) 负责技术文件、技术资料管理，做好设计文件、图纸和技术资料的分发登记、保管和移交归档工作。 (16) 负责工程调度工作，及时收集工程信息，编制工程快报，定期对建设情况分析总结。(17) 组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。(18)

46、建立突发事件应急处理机制，组织突发事件处理工作。(19) 参与组织工程验工。(20) 组织编制联合调试计划，组织联合调试。(21) 组织编制工程竣工文件和工程总结，负责组织建设项目竣工验收交接具体工作。(22) 完成上级交办的其他工作。9. 安全质量部工作职责(1) 负责监督、检查各参建单位落实国家、铁道部、广铁集团安全生产及质量管理的有关规定，制定有关管理制度，建立健全质量和安全管理体系。(2) 负责办理工程质量安全监督手续，配合质量安全监督机构的质量安全监督检查。(3) 定期组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题。(4) 制定工程质量创优规划并监督实施，负责样板

47、示范工程管理工作。(5) 负责工程监理的管理工作，检查落实建设进度、质量、安全和文明施工的各项措施，组织建设项目检查和评比工作。(6) 负责完成施工企业信用评价日常检查工作并上报广铁集团。(7) 负责组织或参与工程质量和安全事故的处理工作。(8) 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。(9) 负责营业线施工安全管理和运输协调工作。(10) 完成上级交办的其他工作。10. 计划财务部工作职责(1) 负责建设项目建设资金管理工作。(2) 根据完成工作量、验工计价、合同和预计完成情况向广梅汕公司提报年度资金预算和资金拨付申请，办理资金拨付手续。(3) 负责招标工作。组织编制招标文件，完成标

48、段划分、标底编制与审查、招标评标工作。(4) 负责计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划，下达年度、季度、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议；负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。(5) 负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、签订、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。组织对参建的施工、监理单位投标承诺兑现及合同履行情况进行评议。(6) 参与项目建设中甲供、甲控物资设备的招标采购工作。(7) 负责概预算管理及验工计价工作，负责建设过程中验工计价的计价、清算工作，审核设计变更费用，组织概算调

49、整清理，归口掌握项目投资控制情况。(8) 及时督促设计单位完成鉴修概算，并汇总上报集团公司。(9) 负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；办理建设资金的筹集、支付、清算、结算工作；规范会计核算，真实准确反映各项经济事项；监督、检查承包单位资金使用情况；负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。(10) 负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立投资台帐，参与定期财产物资清查。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财务检查。(11) 负责提报建设管理费使用计划，实施监控；办理费用报销、工资发放和

50、计提各项福利费用等工作，负责职工社保、医保、住房公积金的交缴工作，依法缴税。(12) 负责组织竣工决算、组固及固定资产移交工作。(13) 完成上级交办的其他工作。11. 物资设备部工作职责(1) 负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。(2) 负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。(3) 负责甲供物资设备管理工作。及时制订物资设备采购计划，按时完成物资设备采购相关工作；负责合同谈判、签订工作，在职责范围内监控物资设备采购合同的履行；监控物资设备质量，组织物资设备的供货、调剂，协调

51、资源分配和采购各方关系；对主要材料和设备款的支付进行签认。(4) 负责甲控物资设备管理工作。对甲控物资设备招标程序、是否为合格供应商以及物资设备质量进行监督，并随时将供应商的诚信信息反馈给广铁集团。(5) 负责施工单位自购物资设备的管理工作。监督、检查自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。(6) 负责外资采购材料、设备归口管理工作。负责外资采购物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。对外资采购物资设备的计价、结算进行签认。(7) 深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。(8) 完成上级交办的其他工作。12.

52、综合管理部岗位职责(1) 部长岗位职责1) 主持综合部全面工作，归口管理行政办公、人劳、文秘、党群、对外接待及后勤保障等工作。2) 负责项目管理机构有关工作计划、总结等书面材料的研究、拟稿、审核。认真开展调研，积极收集、及时掌握并提供各方面信息；参与制定项目管理机构有关管理办法、方案、措施、建议，辅助领导决策。3) 按照领导指示及上级有关部门要求，做好上传下达、内外协调、联系工作。 4) 参加项目管理机构办公会议及有关工作会议，负责办公会议决定事项及项目管理机构领导布置的重点工作的组织落实或催办、督办。5) 按照管理权限，参与对项目管理机构直接管理人员的选拔、任用进行考核，提出组织建议。参与组

53、织审干及出国（境）人员审查。6) 落实综合部人员岗位工作责任制，合理分工，协调合作，组织、督促综合部成员完成各项工作，全面掌握工作进度，检查各项工作质量，对工作结果负全责。7) 完成领导交办的其他工作。(2) 综合部副部长岗位职责：1) 在综合部部长的领导下,协助部长做好本部工作，归口分管党群管理、人事和教培等工作。其主要职责是:2) 落实上级党组织的有关要求，负责党群管理工作，组织落实各项活动；根据支委会的工作安排,督促指导党小组开展各项工作。3) 负责组织综合性文件、材料、工作计划和总结的起草工作。4) 组织制定党员教育培训计划,组织党员参加政治理论学习。5) 组织制定党员发展计划,负责入党积极分子和预备党员的教育、培养和考察工作，组织办理发展党员有关手续。6) 根据人事管理权限及管理制度，掌握项目管理机构人员履历情况，为领导调整、任用干部提供参考；做好员工任免、调转、晋升、考核等有关工作。7) 负责组织制定和实施员工队伍建设规划，负责员工的继续教育与培训管理工作。8) 受理群众来信,接待群众来访,对群众反映的重大信访问题,组织有关部门调查处理。9) 负责综合治理和职工队伍稳定管理工作。10) 完成领导交办的其他工作。(3) 组织助理员（后勤管理）岗位职责1) 负责