天健长沙分包管理制度

1、长沙天健芙蓉盛世二期工程工程经理部分包单位管理制度1 目的为加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的专业、劳务分包单位 能满足本工程在工程质量、进度、本钱及平安文明施工等方面的要求，以确保长沙 天健芙蓉盛世二期工程的顺利进行，并保证对分包单位的管理更加标准、有效， 到达统一管理、标准行动，特制订本制度。2 范围本制度适用于长沙天健芙蓉盛世二期工程所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3 工程部职责工程经理：主持专业、劳务分包以下简称分包单位的全面管理工作。 技术负责人：负责工程部技术质量管理、施工进度方案编制、技术交底、质量事故 处理等工作。平安部：负

2、责工程部平安生产、文明施工、平安教育、平安交底、平安事故处理等 工作。工程部：负责组织工程部的日常生产活动，向分包单位下达生产方案，协调 解决施工生产过程中产生各种问题，现场技术、质量监督。本钱部：负责工程部的合同、招投标、预结算、进度支付、大宗材料采购等工作。 综合办公室： 负责工程部设备材料管理、后勤管理、门卫管理、员工宿舍管理、劳 资纠纷处理等工作。财务部：负责工程部财务、税务、工商等工作。 资料主管：负责工程部技术质量资料、平安资料的收集整理。各项资料收发、归档 及移交等工作。4 分包单位管理进场准备工作4.1.1 资质报审分包单位进场前应将单位、相关人员的资质证明复印件报工程资料主管

3、处，经 资料主管审查备案后，根据资料主管要求报送监理。4.1.2 施工方案1、各专业分包单位负责编制本专业各类实施性施工组织设计方案 ，并在完 成分包单位的审批手续后报工程技术负责人审查比本专业分局部项工程开工日期 至少提前 14 天报送。需要进行专家论证的施工组织设计方案 ，由工程技术负 责人组织论证，分包单位依照技术负责人的指令配合落实相关工作。2、各类施工组织设计方案完成专业分包单位审批、总包单位审批、监理 业主审批等程序前方可实施。专业分包单位负责方案的实施及交底工作，工程工程 部监督落实。4.1.3 平安教育、交底1、分包单位进场后应首先组织所有人员统一到工程平安部办理平安教育、安

4、全技术交底、办理智能卡等手续，未经平安部办理相关手续者不得进入现场施工。 施工过程中如有补充、更换人员，也因首先办理平安教育、交底等事宜。2、特种作业人员必须持有效的上岗证，并将复印件交工程平安部备查。3、分包单位所使用的施工设备进场必须到工程平安部报 检并通过市政总公司、 监理或相关政府部门验收 ，检验合格前方可投入使用。4.1.4 图纸会审 1、分包单位收到施工图设计后，应立即组织技术人员熟悉本专业施工图，并 将对图纸的疑问、建议等形成书面材料报工程技术负责人处。2、根据工程技术负责人的要求参加业主组织的图纸会审。4.1.5 因分包单位准备工作不充分造成建设 监理 单位对工程部罚款、书面批

5、评 或其它不良影响的，分包单位除承当建设 监理 单位对工程部的罚款外，工程部对责 任分包单位另处 500 元/ 次的罚款。开工4.2.1 分包单位完成相应的进场准备工作后， 由监理下达开工指令， 正式开工。4.2.2 分包单位的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包单位 相关联的上道工序比方案提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其它 情况按合同中有关工期的约定执行。4.2.3 施工中，工程部将根据现场实际情况编制进度方案安排，工程工程部将 根据工程部拟定的进度方案向分包单位下达各工序的?施工方案单? ，其中将标明 最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。组织管理4.3.1

6、 各专业分包单位各自组建工程管理机构，并在开工前报总包工程部， 合总包完成相关资料报送监理备案 。要求分包人必须有现场负责人 1 名、技术负责 人 1名、资料员 1名，测量员 1 名、质量员、平安员按规定人数配置且要求持证上 岗，并保证常驻工地，履行组织管理职能。 假设分包单位不能按以上规定配置，总包 单位将代为配置且工资从分包人工程款中扣除。4.3.2 分包单位从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必须 在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300 元/ 人，累计受到 3 次罚款者清退出场。同时分包单位必须及时补足管理人员，否那么每缺l人对分包队伍罚款 50

7、0 元/ 人。4.3.3 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无 理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100500元/人次，并对分包单位处分500 1000元/次。4.3.4 分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从工程部 管理者，视情节轻重对分包单位罚款 3001000元/次。4.3.5 分包单位管理人员或操作人员必须准时参加工程部组织的有关会议或活 动，对无假迟到早退者罚款100元/人次，对无假缺席者罚款200元/人次。4.3.6 分包单位不得拒收、拒签工程部所发的任何函件、整改通知、 施工措施、 方案等文件，否那么罚款 200元/次，如有异议可用回函

8、解决。技术质量管理4.4.1 方案实施组织工程实施前， 由工程部技术负责人组织工程工程部对各专业分包的方案、 工艺、 程序、进度方案进行技术综合，优化出各分包工程的最正确组合与最正确方案，合理安 排各分包单位的流水作业，防止因抢工作面造成施工混乱，从而延误工期。各分包 单位应无条件服从工程部的总体安排。如分包单位不听从工程部的总体安排，处 3000元/次的罚款，并承当由此造成的一切损失。4.4.2 设计变更、洽商 各专业分包单位对施工中出现的图纸问题以及因施工难度较大确实需要改动 做法的事项应及时向工程技术负责人反映以便办理洽商，不得擅自变更设计；对于 各类设计变更工程工程部要在第一时间内以文

9、字形式传达给分包方。现场施工协调 各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报项 目部协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报工程部，由工程部会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前，需要其它分包单位配合施 工或应注意的事项，至少提前 3 天向工程部提出，以便协调处理。因分包单位自行 处理造成损失的，由责任分包单位承当一切损失，根据损失情况工程部另处责任分 包单位50010000元/次的罚款。4.4.4 设备材料管理1、分包单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计 及合同中规定的要求一致，并经工程 设备材料部和本钱部 确认前方可进场

10、，不符合 要求的材料、设备必须退场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合 格后报工程设备材料部核实，无误后，由工程部报监理进行核查，监理同意前方可 入库或使用。2、分包单位材料进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定，经监理见证取样。设备材料进场不及时报验即投入使用的，每批次处以 3000 元罚款；违章 使用不合格进场材料的，除全部撤除、返工外，每发生一次处5000元罚款。3、材料浪费及损失处理 分包单位施工前必须充分熟悉设计文件，严格按设计文件、标准、工艺标准及经批准的施工组织设计 方案组织施工，因未按要求实施造成材料浪费或损失的， 按材料实际浪费和损失金额照价赔偿，另处 100

11、0元/次的罚款。4.4.5 施工测量 由工程工程部向分包单位提供基准点，分包单位负责测量放线，并对基准线、点进行检查、维护工作， 工程部工程部和工程技术负责人负责复查。 分包单位使用 的测量仪器必须经检测、校准确保合格前方可使用，并将有关检测证明资料报工程 工程部备查。4.4.6 质量管理1、各专业分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序， 并报工程部认可后组织实施，在实施过程中接受工程部的监督管理。分包单位质检 员必须严格按设计及标准要求进行自检、验收，自检合格后报工程工程部验收，凡 达不到质量标准的，工程部不予验工计价并催促整改。2、工程部对分包单位提出的问题，分包单位必须

12、立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处 500元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文， 违反标准中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款1000元。4.4.7 资料管理1、分包单位根据本专业的现行标准或验收标准独立做好资料，分包单位应严 格按工程部要求执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报 的每次处 100 元罚款。2、在工程竣工时，分包单位将竣工资料移交工程部。所有资料必须与施工日 记及现场施工情况对口，及时、准确，保证竣工验收时资料无问题。4.4.8 成品、半成品保护 分包单位在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其它单位的施工 成品、半成品

13、，如果因为施工不当对其它单位的成品、半成品造成破坏的，除全额 赔偿损失外，工程部将视情节轻重处以 1001000元/次罚款。4.4.9 技术质量管理处分细那么1 、工程实体1 混凝土、砂浆强度试验报告出现超龄期的，每出现一组超过标准允许龄期 7 天以上的，罚款 500元；2 混凝土、砂浆试件强度达不到设计标准的，每出现一组罚款1000元；3混凝土、砂浆强度检验未按规定的 5%比例进行外部送检的，每缺少一组罚 款 500 元；4房建工程混凝土墙、柱、楼板尺寸厚度抽检数据超过 20%不符合设计图纸要 求或超出标准之外，罚款 3000元；5钢筋混凝土中出现钢筋外表外露包括箍筋的，视现场情况每出现一处

14、罚款 5001500元；6预留各类孔、洞及预埋件位置出现偏差不符合设计要求，除设计变更要求 外，每出现一处分款 500 元；7地下室、屋面和室内防水工程完工验收后再发生渗漏的，除必须返工处理 外，对超出标准规定的，每出现一处分款 2000 元；？8现场施工中，砼、砂浆配制不按规定计量，现场无计量器具，随意掺配， 一经查出，罚款 1000元；9 结构工程中，安装的钢筋网每发现少放一根受力钢筋，处分款500 元；钢 筋规格与设计要求比每小一个等级罚款 5000元；10 混凝土出现涨模、蜂窝麻面和孔洞，其中蜂窝麻面面积每处超过1000cm2、2空洞面积每处超过100cm或者发生透光现象的，每处分款

15、800元；发生涨模幅度超 过 2cm 的，发现每处分款 500 元；11砌体施工中，墙体顶砖不按规定要求斜砌顶梁的，或加气砌块墙体底部不 按标准或设计要求施工的，每发现一处分款 500 元；12砌体施工中，砌体接槎位置没有按标准施工，或没有放置拉结钢筋的，每 发现一处分款 500 元；砌体施工灰缝不饱满，砌块之间灰缝中空的，每处分款 500 元。13混凝土外表上抹灰施工，不按规定首先进行外表甩浆糙化处理的，每发现 一处分款 500 元；14抹灰施工中，在混凝土墙、梁、柱与砌体砖墙接槎部位不按规定铺装钢丝 网片的，每发现一处分款 800 元；15墙面、地面装饰施工和砌体施工中，砌块、装饰面砖片不

16、按规定浸水 直接铺贴的，每发现一次罚款 800 元说明书规定不需浸水的除外 ；16混凝土浇筑施工，未对模板外表洒水湿润处理就直接铺筑混凝土，每发现 一次罚款 1000 元；17管道回填和土方回填施工时，不按规定分层压实夯实 ，不做密实度试 验的，每发现一次罚款 1000 元；18给排水管道施工时，基座尺寸不符合设计要求的，或管道接口包封不按规 定施工的，每发现一处分款 500 元；19水电以及电气管道预埋位置偏差较大或发生堵洞，需重新开槽铺设的，每 发现一处分款 500 元；20有其它违反施工技术标准、质量检验评定标准以及工程部管理制度等情况 的，对一般违章行为视情况罚款10002000元，对

17、严重违章行为视情况罚款 3000 5000元，其处分单的开出和解释权在工程部。2、业主和上级单位检查处分方法1 在建设单位业主或监理单位组织的质量检查中，因质量问题多或存在 严重问题而被通报批评者，工程部视情节轻重处责任分包单位5000 10000 元。2导致建设单位业主或监理单位要求总包公司法定代表人、总经理及班 子成员到现场解决施工质量等问题的，工程部视情节轻重处责任分包单位1000020000 元。3在本市或当地政府建设主管部门组织的质量检查中，检查不合格被通报批 评的，区级处分责任分包单位 5000元；市级处分责任分包单位 10000元；省级处 罚责任分包单位 40000元；被国家部级

18、政府建设主管部门通报批评的，处分责任分包单位 60000 元。3、质量事故经济处分方法1 质量问题处分：发生质量问题的，工程部根据情况处分责任分包单位500 2000 元，2重大质量事故处分：发生重大质量事故的，由责任分包单位承当所有经济 损失，工程部按事故经济损失的 20%25%对责任分包单位进行罚款；同时，根据事 故责任大小和情节，分别按经济损失的 20%。一级、25%。二级、30%。三级、 35%o四级处分事故单位有关责任人员。3分包单位发生质量问题或事故后隐瞒不报的，除按以上规定处分外，还另 行对欺骗上级的违纪行为进行处分。 工程部对责任分包单位的现场负责人罚款 1000 元，对主要责

19、任人员罚款 5001000元。施工进度控制4.5.1 工程部对该工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必 须向业主交付最终产品，为此工程部将对总进度方案进行周密筹划和严格管理，各 分包单位的方案工期必须实现分包合同承诺的工期要求。4.5.2 工程部在排工程总进度方案时， 各分包单位的主要负责人员均共同参与， 对工程部所排的方案进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定方案可能产生 的技术、质量、平安及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度方案的顺利实 施。4.5.3 总进度方案中将标明各分包单位最迟应开始的时间及最迟应完成的时 间，同时注明关键工序的节点工期。4.5.4 分包单位

20、必须严格按经审定的施工进度方案组织实施。根据施工技术要 求，严格按施工方案和施工工艺标准进行施工，并做好自检工作，确保工程质量， 确保方案工期，按时开工，按期竣工，分包人每拖延一天竣工罚款 10000 元/ 天。 当情况有变化，确需调整进度方案时，必须经过双方协调，并得到工程部的同意， 并报监理和业主签认。平安及文明施工管理4.6.1 分包单位应从思想上和组织上把平安生产管理纳入工程部统一的平安管 理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受工程部的平安教育，并遵守工程部统 一制定的平安、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制 度、生活区管理制度、门卫制度等。4.6.2 分包单

21、位应配备足够数量的平安、保卫人员，对办公区财物、材料库房、 成品、半成品等进行看护；分包单位的现场平安员名单须书面报工程平安部，其主 要职责为监督本单位施工人员的平安生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止 并处理。工程部亦有专职平安管理人员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以 严肃处理。4.6.3 分包单位必须遵守 国家和施工所在地中 有关文明施工的规定。违反此款 按 1000 元 / 次进行罚款。4.6.4 分包单位应按有关规定，采取严格的平安防护措施，否那么由于自身平安 措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承当。非分包方责任的 伤亡事故，由责任方承当责任和有关费用；4.

22、6.5 分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部?建筑施工平安检查标准?(JGJ59-99)以及相关的各项标准；自觉遵守当地政府有关平安施工的各项规定和行业主管部门公布实施的有关平安生产的法律、法规、标准、标准及各项规定，并 且积极参加各种有关促进平安生产的各项活动，切实保障施工工作人员的平安与健 康。4.6.6 分包单位必须尊重并且服从工程部现行的有关平安生产各项规章制度 (含工程部各项奖罚制度 )和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行 乙方责任。4.6.7 分包单位必须执行以下平安管理制度：1、平安技术方案报批制度：分包单位必须执行工程部总体工程施工组织设计 和平安文明施工方案。

23、分包单位自行编制的单项作业平安防护措施，须报工程部审 批前方可执行，假设改变原方案必须重新报批。2、分包单位必须配合工程平安部执行平安技术交底制度、平安例会制度与班 前平安讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。3、分包单位必须执行各级平安教育培训以及持证上岗制度。有关人员上岗证 书必须报工程平安部备查。4.6.8 分包单位必须虚心接受工程部以及其上级主管部门和各级政府、各行业 主管部门的平安生产检查，否那么造成的罚款等损失均由分包单位承当；4.6.9 分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生产检 查制度，并且严格贯彻实施；4.6.10 分包单位必须设立专职平安人员实施日常平安生产

24、检查制度及工长、 班 长跟班检查制度和班组自检制度。4.6.11 分包单位必须执行平安防护措施、 设备验收制度和施工作业转换后的交 接检验制度；1、分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械 性能良好、各种平安防护装置齐全、灵敏、可靠。2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报工程平安部验收， 合格前方可使用；3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的根底上申报工程部， 接受专职部门的专业验收；分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术 性能，设备履历档案以及防护设施支搭安装方案，其方案必须满足政府有关规 定。4.6.12 分包单位必须执行政府行

25、业主管部门对重要劳动防护用品的定点采购 制度。4.6.13 分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供给制度。4.6.14 分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故：1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故。2、如果发生因工伤亡事故，分包单位应在 1 小时内，以最快捷的方式通知项 目部主管领导，向其报告事故的详情。由工程部通过正常渠道及时逐级上报上级有 关部门，同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须 移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，工程部为抢救提供必要条件。3、分包单位要积极配合工程部上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。 凡因分包

26、单位隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包 单位承当。4、分包单位须承当因为分包单位的原因造成的平安事故的经济责任和法律责 任。5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合工程部做好事故的善后处理 工作，伤亡人员为分包单位人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善 后工作，因此发生的资金费用由分包单位支付，因不能积极配合工程部对事故进行 善后处理而产生的一切后果由分包方自负。4.6.15 分包单位必须执行平安工作奖罚制度： 分包单位要教育和约束自己的职 工严格遵守施工现场平安管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、 违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处

27、分。4.6.16 分包单位必须执行平安防范制度：1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的平安负责。2、分包单位必须采取一切严密的、符合平安标准的预防措施，确保所有工作 场所的平安，不得存在危及工人平安和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员 或附近人员免遭工地可能发生的一切危险。3、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的平安生产、文明施 工标准搞好防护工作，保证工人有平安可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违 章指挥。4、对不符合平安规定的，工程部平安管理人员有权要求停工和强行整改使之 到达平安标准。5、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的平安用品，如：平安帽、平安 带等，假设必要

28、时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等平安劳保用品。分包单位配备工程专职平安生产管理人员应当满足以下要求：1、专业承包单位应当配置至少 1 人，并根据所承当的分局部项工程的工程量 和施工危险程度增加。2、劳务分包单位施工人员在 50 人以下的，应当配备 1 名专职平安生产管理人 员；50人200人的，应当配备2名专职平安生产管理人员；200人及以上的，应 当配备 3 名及以上专职平安生产管理人员，并根据所承当的分局部项工程施工危险 实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的 5%。4.6.18 分包单位应按照工程部要求建立全工地有关平安文明施工、消防保卫、 环保卫生、料具管理和环境保护等方面的

29、各项管理规章制度，同时必须按照要求， 采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施。因以上 措施不到位造成主管部门或建设单位罚款的，由责任分包单位承当，工程部另处责 任分包单位 5000 元/ 次的罚款。平安文明施工管理处分细那么1、现场违章处分1对违章指挥人员罚款 1000 元/ 次，假设因违章指挥造成后果的，将追究其管 理责任。2 进入现场的管理人员及作业工人不戴平安帽，罚款100元/人次。3进入现场的管理人员及作业工人戴平安帽不系带，罚款50元/人次4 穿拖鞋或打赤脚进入施工现场上班，罚款 50元/人次；酒后作业罚款100 元/人次。5高处作业不挂平安带，罚款100元

30、/人次。6外架未超过施工作业层一步架，罚款 2000元/每栋。7作业层脚手板不满铺，罚款 500元/每栋。8施工层未及时挂平安网防护，罚款 500元/每栋。9平安网未全封闭防护或不严，罚款 500元/每栋。10“四口、“五临边防护不严，每处或每 100米罚款 100元。1 1 施工用电未经验收使用，罚款 3000元。12施工电缆拖地每处分款 50 元；泡水每处分款 1 00元；过路未按规定埋地 或套管保护，每处分款 100元。13非专职电工私接电源，罚款 300元/人次。14未按“一机一闸一箱一漏用电，每处分款100元。15漏电保护器参数不符合规定，每处分款 100元。1 6电焊机未加装二次降

31、压保护器，每台罚款 500元。 17设备未作重复接地保护或接地保护不符合要求，每台罚款200元。1 8氧气、乙炔放置未超过平安距离，每次罚款100 元；压力表失灵每个罚款200 元；气管接口未使用专用卡扣，每处分款 50元。1 9现场材料堆放混乱，垃圾未及时清理、外运，每次罚款300元。20塔吊、施工电梯、井字架未经验收、检测使用，每台罚款2000元。21施工机具平安防护设施不全，每台罚款100 元；机具使用倒顺开关，每台罚款 100元。22特种作业人员无证上岗，每人次罚款 100元。23私自挪用消防器材，罚款 1 00元；损坏消防器材，罚款 200元，并按原价 赔偿。24 未按规定在现场设置

32、明显平安警示标志的，罚款500 元。25 在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的，罚款500元。26施工现场乱拉大小便，罚款 500元/人次。27无理取闹、打架斗殴，罚款 500元/人次，并开除出场；对造成严重后 果的报关公安部门依法处理。28施工现场严禁黄、赌、毒，违者罚款500元/人次；情节严重的报关公安部门依法查处29严禁一切违法乱纪行为， 对个人违法乱纪造成的一切后果， 均由个人承当。30对工程部下发的平安隐患整改通知，超出规定时间未按要求整改的，每项 每天罚款 500 元，直至整改完毕。31有其它违反平安文明施工法律、法规、标准、标准及工程部平安文明施工 管理制度等情况的，对一般违章

33、行为视情况罚款1001000元，对严重违章行为视情况罚款20005000元，其处分单的开出和解释权在工程部。2、业主和上级单位检查处分方法1建设单位业主或监理单位要求总包公司法定代表人、总经理及班子成员 到现场解决施工平安问题的， 工程部视情节轻重处分责任分包单位 500010000元。2在本市或当地政府建设主管部门组织的平安检查中，检查不合格被通报批 评的，区级处分责任分包单位 5000 元；市级处分责任分包单位 10000 元；省级处 罚责任分包单位 40000元；被国家部级政府建设主管部门通报批评的，处分责任分 包单位 60000元。3因分包单位平安原因导致工程部被上级部门通报批评或上网

34、公示的，视情 节轻重处以 1000020000 元罚款。3、平安事故经济处分方法1 根据生产平安事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为以下等级：特别重大事故：是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤包括急性工 业中毒，下同，或者 1 亿元以上直接经济损失的事故；重大事故：是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重 伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；较大事故：是指造成 3人以上 10 人以下死亡，或者 10人以上 50人以下重伤， 或者 1000万元以上 5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故：是指造成 3

35、人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元 以下直接经济损失的事故。本款中所称“以上包含本数，所称“以下不包含本数 。2分包单位对事故发生负有责任的，依照以下规定处以罚款：发生一般事故的，处 10 万元以上 20 万元以下的罚款；发生较大事故的，处 20 万元以上 50 万元以下的罚款；发生重大事故的，处 50 万元以上 200 万元以下的罚款；发生特别重大事故的，处 200万元以上 500 万元以下的罚款。工地例会、检查制度4.7.1 工程部工地例会：每周一下午 3:00 ，工程部在工地会议室准时召开工地 周例会。会议由 工程副经理或 工程技术负责人主持，工程经理、平安主任、工程部 长、经营部长、设备材料部长、资料主管及各分包单位现场负责人、施工主管必须 按时到会，解决施工中存在的问题。对无假迟到早退者按 100元/人次进行罚款, 对无假缺席者按200元/人次进行罚款。如因没参加会议而影响现场施工的，责 任自负。4.7.2 每周一上午 8:30 前，所有分包单位必须以书面形式将上周工作完成情况 和下周工作方案报送工程工程部，例会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。4.7.3 周例会时间如临时改动或在施工紧张时期每周一次的例会无法满足施工 需要，工程部安排增加例会，届时将临时通知