品管圈活动实施作业办法

1、文件類別程序書編號：標題品管圈活動實施作業辦法頁數：1/11. 目的：為開發無限腦力資源，充分發揮作業人員之工作價值，以建立光明愉快之工作現場並提供公司之品質水準，特制定本辦法2. 範圍：凡本公司內工作性質相同或業務相關人員，皆可組圈。3. 權責：見附件4. 定義：品管圈為同一工作現場或業務相關之人員，自動自發進行品質改善的活動，所組成的小組，組織圖見附件一5作業內容：5.1 活動方式：5.1.1全公司品管圈活動每年分二期進行5.1.2每圈人數以5-10人為限（不包括輔導員）5.1.3 圈名：由全體圈員共同決定命名之，並可自行設計圈徽及圈呼或圈之象徵性口號5.1.4組圈登記：圈組組立時需填寫品

2、管圈組圈計劃表（附件二），經部門主管審核同意後， 一聯自存，一聯交品管圈執行委員會覆核5.1.5 每次開圈會需做紀錄，並填寫品管圈活動會議記錄（附件三）5.1.6 各圈可利用時間（停線、午休、下班後、假日）自行開圈會5.1.7 圈之活動主題若涉及其他單位時，可組成聯合圈共同改善5.1.8 每圈活動結束後，各圈需提出品管圈活動成果報告書（附件四）5.2 :活動費補助5.2.1 活動經費分三次補助發放，每次10元/每人，其中7源發至各圈，3元統一由品管圈執 行委員會運用於改善促進活動5.2.2 活動經費第一次發放在組圈完成後，第二次在品管圈活動其中且平時考核成績合格（75分以上）之圈組，活動結束後

3、，總平均合格者（75分以上）之圈發第三次活動經費5.3活動考核：5.3.1 每月活動之考核油品管圈執行委員會會同各部委員依據圈活動平時考核紀錄表（附件五）於次月五日前完成考核並提出匯總成績5.3.2 期末成果考核成績=（每月考核成績X 40%）+（成果評價X 30%）+（期末發表成績（附件六）X 30%）5.3.3 活動過程考核項目：參與率二參加人數/單位人數 出席率二出席人數/圈人數文件類別程序書編號：標題品管圈活動實施作業辦法頁數：2/15.4 活動發表541品管圈執行委員會一進度舉辦期中發表，及雙週活動內容發表（週發表列入平時成績考核），單位組長或課長需列席5.4.2 針對進度落後或效果

4、不佳之圈組，則指定發表5.4.3 品管圈執行委員會需舉辦期末成果發表，作為活動成果之展示並交流觀摩及優秀圈組織 選拔5.4.4 由品管圈執行委員會負責發表會評審人員之聘任及獎懲事宜5.4.5 每期優秀犬組選拔直接單位3-5圈，間皆單位2-3圈5.4.6 由品管圈執行委員會統籌規劃舉辦全公司成果發表大會5.4.7 全公司年度成果發表大會，品管圈執行委員會推選直接單位3圈，間接單位3圈參加發表競選5.4.8 年度成果考核成績；各期成績平均（依年度各期考核成績平均計算）占70%成果發表（依年度成果發表大會成績計算） 占30%5.5廠外交流觀摩5.5.1 已不影響業務及生產情況下，故門可透過品管圈執行

5、委員會安排派員參加廠外觀摩交流 5.5.2禾U用假日可參加廠外交流觀摩，人員比照出差辦理5.6表揚5.6.1 每期優秀圈表揚A第一名：頒發獎金200元，錦旗（小）乙面，圈長小功乙次B第二名:頒發獎金100元，錦旗（小）乙面，圈長嘉獎兩次C第三名：頒發獎金100元，錦旗（小）乙面，圈長嘉獎乙次5.6.2 年度績優表揚A第一名:頒發獎金600元，錦旗（大）乙面，圈長大功乙次B第二名：頒發獎金500元，錦旗（大）乙面，圈長小功兩次C第三名：頒發獎金400元，錦旗（大）乙面，圈長小功乙次D第四名:頒發獎金300元，錦旗（大）乙面，圈長嘉獎兩次E第五名:頒發獎金200元，錦旗（大）乙面，圈長嘉獎乙次5.

6、7廠外交流績優表揚：得獎圈之有功人員由品管圈執行委員會提出行政獎勵文件類別程序書編號：標題品管圈活動實施作業辦法頁數：3/15.8其他5.8.1 各項獎勵，若有未達資格該項獎項從缺5.8.2 各圈改善活動成果可依個人提案或團體提案方式提出，依實際成果報請獎勵5.8.3 利用晚上開圈會列入加班時間，每月每人不得超過2小時，且需經單位主管核准5.8.4 品管圈執行委員會委員為兼任性質，水源會主任委員組織設置6相關文件：略7附件7.1品管圈執行委員會組織圖（附件一）7.2品管圈組圈計劃表（附件二）7.3品管圈活動會議記錄（附件三）7.4品管圈活動成果報告書（附件四）7.5圈活動平時考核紀錄表（附件五

7、）7.6品管圈發表考核表（附件六）文件類別程序書編號：標題品管圈活動實施作業辦法頁數：4/1執行委員會一、執行委員會之組成1-1委員會設主任委員一人，由總經理選派擔任1-2品管圈執行小組由主任委員指派人員擔任1-3促進小組五個，組長由各部門經理或主管擔任1- 4輔導員由各促進小組組長或指定人員擔任二、委員會權責2- 1委員會權責：2-1-1在公司內推行品管圈活動，提昇全公司品質意識2-1-2確保改善體系正常運作，以達到持續改善之目的2-1-3改善提案之決議2-2主任委員權責2-2-1改善方針目標裁定2-2-2召開改善委員會，對重大改善有關提案進行仲裁2-2-3組織人員對公司改善情況做審核與改進2-3品管圈執行小組權責2-3-1協助主任委員進行改善活動內容發表及進度跟催考核2-3-2負貝執行委員會組織工作，適時召開會議並負貝會議記錄2-3-3及時匯總各組意見，進行分析後以提案方式上報委員會2-4促進小組組長職責2-4-1負責所在部