软件项目开发计划

1、文档名称 软件项目开发计划 编号：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO 版木号：作者：时间： 年 月曰 文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）批准人签字职务姓名日期客户经理软件项目经理SQA经理SCM经理研发经理SCCBSCCBSCCB抄送人：项LI经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、SQA经理、 SCM经理、项组成员、SCCB1概述vv在概述部分应对开发计划进行概要描述.通常还包括口的，范圉，术语定义等目的VV陈述本文档的书写訂的.项目背景VV说明：a. 待开发的软件系统的名称；b. 本项H的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网 络；c. 该软件

2、系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。范围VV指出本文档的适用范圉和预期读者术语定义VV定义所使用的术语2项目总览基本信息项U编号项U名称客户名称 软件项U经理 测试人员客户经理 配置管理员质量保证员成本佔算工作量估算项LI开始日期项U结束日期项目主要联系人姓名电话号码传真号码客户经理客户代表软件项U经理研发经理高级管理者项目组织结构和职责组织（根据项目悄况制定，从任务书中拷贝）高级管理者客户经理研发经理轶件工程组 硕件匸程组工程服务部（软件项目经理）SQAQAESCMCME职责DE为软件项目提供足够的资源.高级管理者QCEQC保证SQA小组的独立性.经理、软件解决SQA检查时发现的

3、问题审批对外的承诺。-、SQA定期审査SCM.项目计划和跟踪的 相关活动。研发经理规定系统需求：将系统 需求分配给换件.软件 和其他成分：规定换件. 软件和其他成分的界面：监控设汁和开发以 保证他们符合其规 格说明：公司下达任务书。客户经理 负责向顾客推销公司可以承接的项U和可彳 行商务谈判代表客户对项的各种情况协调处理客户代表 负责软件和硬件整个项U的协调、管理项U经理 风险管理计划等计划小组的活动.方针和过程以及S 划、维护SCM计划；SQA活动，并向SQA.昵供的产品，并组织进软件项目经理SDP）、DP. /单元.SCM计进行需求分 析，并进行 文档的编写 组织评审等 活动组织制 定项目

4、开发 计划（配合 与协调管理 项目组，执 行SQA和 SCMSQA硬件工程组SCCB DE CMEQAE QCE监督和跟踪SDP、组织文档评审和项U佔算负责硕件工程的实施授权建立 软件基线和标识配置项审查和审定对软件基线的更改审定山软件基线库制 造的产品的生成按软件开发计划进行开发，并记录相关数据；遵守公司质 量管理体系的要求协助软件项U经理制定制定并维护项U标识规范；按时 归档配置项；标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；进 行软件项H的软件基线生成、管理和备份；软件配置状态的统计和审计， 并向项U组、软件项口经理、高级管理者汇报有关活动情况；保存并管理 各项评审记录、与项口相关

5、的技术文档、标准和规程。主要是策划软件质 量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、 组织处理项H内部不能解决的不一致问题；定期报告检查情况，发现偏差 组织制定纠正、预防措施并监督更正；参与制定SQA 11-划，实施项LI经理项LI组、高级管理者汇报有关的情况。 依据系统测试计划模板制定测试计划执行测试计划进行系统测试并记录测 试发现的缺陷.提供测试报告代开发人员经历主要描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪 些项目的开发等情况。姓开发工作时熟悉的工参加开发的项职其假设和约束VV描述项LI计划和执行的假设和约束.例如指定工具，开发环境，测试环

6、境, 工具或环境的可获得性，资源，外部依赖性等.选择生命周期模型对项LI的特点进行适当的描述，选择合适的生命周期（可参照软件生存周期 选择和裁剪指南）。如果选择非标准的开发过程，要说明原因并详细描述过程; 对过程进行裁减时，要说明裁减原因。里程碑、提交产品和评审时间及方式里程碑 提交产品负责人 评审时间 评审方式会签）/小组（取人/需求 特性需求说明书 软件项目任务书软件需求说明书用户界面设计策划项目估算表软件项目开发计 划配置管理计划软件测试计划风 险管理计划质量保证计划软件验收计划设计概要设计详 细设计集成、系统 测试计划数据库 设计实现源代码 执行文件*集成测试用例、报 告用户指南在线帮

7、 助系统测试用例 测试*系统测试报告用 户使用手册*里程碑提交产品负责人评审时间评审方式 会签小组/ （巾人/实施计划交付培训大纲软件验收报告项LI总结报口注：表中*表示为最后移交给用户的内容，各项具体内容应根据项实际情况填 写。3项目策划项目开发过程需求变更过程VV引用 概要描述软 件需求变更 过程-成测试计划可从软件 需求管理 过程相关 内容拷贝项目估算（参见项目估算表 需求软件规模 3. 3. 1分析v表 中的工作虽为实 现阶段的工作虽)详细策概耍编码单元集成设计 划设计测试测试名称ID复杂度分类代码 行工作量（人/天）系计测试统划系统验收测试测试0/发布3. 3.21作量 估算需求SR

8、S形成HLD阶段分配比例工作量（人文档/天）CODEDD策划设计实现测试交付项目管理质量保证配置管理评审培训总计.丄作量分配比例应依据以往项U经验和项U实际情况进行调整并在项U开发过 程中跟踪和在项目结束时进行总结.前六个阶段的丄作量主要指完成实际开发任务所需的工作量；质量保证工作量包 括实施检查、填写各种工作记录等活动；配置管理工作量包括配置管理的库管理 活动、状态报告、填写各种记录等活动：项LI管理指软件项LI经理的管理活动如 任务跟踪、组织交流等；评审包括各种技术评审、计划评审和里程碑评审等；培 训包括项目管理和项目技术等方面培训。3. 3. 3进度估算（项U开发中需完成的各项工作按层次

9、进行分解，并指明每项任务山相应的角 色负责。）参见 Microsoft Project 20003. 3. 4成本估算成本类型人 力成本费川非人力成本合计关键计算机资源开发及测试环境关键讣算机资源估算（LI标运行环境）类别估算说明风险评估和控制风险排序1风险等级风险项描述降低风险策略2 34培训计划下列培训课程需要对指定的人员（以支持项LI开发）进行:培训内容时间参加者r4项目跟踪任务跟踪内容（数据软件项U跟踪与监 督表)个人工作日志频I可题跟踪VV项U经理负责跟踪在软件项U执行过程中出现的各种问题并记录于软件项 LI问题跟踪表中.所有的问题应在项LI例会或里程碑评审中讨论并跟踪至结束. 如果存在问题不能在项LI组或相关部门间讨论协商解决，项LI经理应在两天内 提交研发经理解决.客户反馈VV说明项LI组和客户定期沟通的时间或频次、沟通人员、沟通方式和处理问题 时间等。项目进展报告项目里程碑报告被汇报人研发经理客户经理高级管理者频5参考资料序号编号1 Q/RKS-SP-RM-05软件需求说明书项目