应该如何与创业伙伴相处伙伴之间应该怎样相处

1、【应该如何与创业伙伴相处伙伴之间应该怎样相处个人创业,难免会缺乏经验，如果找一个适合的创业伙伴，你的事业也可以更稳走轻 松的发展下去，但是如何与自己的伙伴相处，其实也是需要很多的方法的。应该如何与创业 伙伴相处？这样的问题，也需要多多去关注。与别人合作就要承认自己的弱点。这一点无法逃避。如果你没有弱项，你就没有必要与 人合作、让别人来帮助你。当你请求别人与你合作的时候，你实际上就是在告诉别人：我 自己无法完成这个工作。”事实上，合作的双方都面临着这个问题，都是在为解决自己的困 难而寻求帮助。这就是构成伙伴关系的最重要的因素。正是由于双方都有各自的弱项，才促 成了彼此之间的信任，而信任则是一切的

2、基石。与谁合作在选择合作伙伴的问题上，需要考虑两方面条件。首先，你需要找一个和你级别相当的 合作伙伴艮明显，你无法与一个比你的级别高很多或是低很多的人建立真正的合作关 系。然而比这个更重要的是，你需要一个能够与你产生互补的伙伴，就像乔布斯需要沃兹尼 亚克、奧兹需要霍尔（霍尔与奧兹二重唱）、犀牛的身边总要有一只食虱鸟一样。你需要找一 个和你一样知识渊博的人,而他所掌握的知识又不能和你的完全相同。Cyrus Farudi和Omri Cohen共同建立了 Capsule , Capsule是一个网站和移动应用 程序，帮助用户做活动计划、小组互动和照片分享。Farudi表示：事实上,我毫无技术 背景这

3、也意味着我不会被技术方面的知识所束缚，我可以无拘无束地提出各种功能和想法。 我需要做的就是提出各种创意。很幸运我的合作伙伴有着良好的技术背景，他能够很清楚地 告诉我我的想法是否可行。而当我在技术问题上过于较真时，我们之间也会爆发激烈的争 执。”如果你的合作伙伴有那么一点让你讨厌，或是你们经常因为工作起争执，你们的合作关 系依然能让你受益匪浅,因为适度的紧张能够催生良好的结果。创新专家、哈佛商业评论杂志的专栏作家以及协作战略(The New How :Creating Business Solutions Through Collaborative Strategy)书的作者麦钱特(Nilofe

4、r Merchant)表示：合作就意味着共同劳动，而并非一走意味着友情。人们总是把合作关系 想得过于完美，而实际上合作只是几个人共同解决他们无法独自解决的问题。如果你只根据技能和智力来选择合作伙伴，那么你们之间很可能会因为各自的性格问题 而冲突不断。通常情况下,这种冲突会导致一种彼此僵持的局面。但你们是一个团队,因成 员的性格冲突导致的矛盾会严重分散团队的注意力。这种紧张的气氛很可能会将冲突双方推 至失败的边缘。然而，如果你们之间的关系符合以下两个条件，那么你们还是有可能远离失败的：1. 共同的兴趣将你们牢牢地绑在了一起。2在人们临近失败的时候出现了很多绝佳的创意(由 于肾上腺素的分泌,人们在

5、这个时候会比平时更有创造性)。需要牢记：合作就是可控的冲 突。合作会议怎么开个优秀的合作会议的开场白应该为：我们很清楚我们的目标是什么，但是却不知道 如何能够达到这个目标。Yipit的联合创始人、总裁兼COO Jim Moran表示：你一定 要先把困难指明。同时，你还要清楚所有人的长项。要保证彼此之间的透明性，这样你才能 更加顺畅地完成工作。为了达到这样的效果,我们设计了一套准则，每一次合作都应遵循这套准则：1你在这儿的原因。2.我在这儿的原因。3我们的目标是什么。4.我们会共同解决十么样的问题。合作中的其他因素无法制订成准则，也无需如此。合作伙伴会议是合作双方的私密禁地, 不同的会议有不同的

6、内容与基调。为彼此的互动过程提供规定会破坏他们之间的微妙关系, 影响他们共同就某个问题提出解决方案。事实上，有一个方法可以适用于会议，尽管这或许有些牵强。它被称为行为镜像。 神经学家认为这是一种潜意识的行为,尤其是在约会、工作面试中会经常出现。”这是一种下意识的非语言行为，但是你可以有意地去加强自己这方面的技巧。”密歇 根州立大学的组织心理学教授兼应用心理学杂志(Applied Psychology)编辑Steve Kozlowski说，通过模仿交谈对象的一些小动作，你可以吸引他的注意力，并拉近彼此的 关系。因此，如果你的合作伙伴在笑，你也跟着笑。如果他调整座椅，你也调整座椅。如果他 扬起眉毛

7、，你也跟看做。但如果你的合伙人说了句不雅的话,那你就别跟看学了。关于功劳与责任有的时候，你的创意很成功,却没有人认为那是你的功劳;而当你的创意失败的时候, 也没有人来追究你的责任。麦钱持表示：有的时候人们问我,当我们共同完成一项工作的 时候，我如何才能获得我应得的那一份功绩?在合作关系中,这是一个很复杂的问题。人们 很难分清应当表扬谁或是责怪谁,而把责任分清其实应该是很重要的一件事情。”更重要的是，谁应该独自享受共同合作的成功带来的功绩?这并非职业层面的问题，而 属于道德层面。这是对信任的滥用。而当你滥用在合作中别人对你的信任时，你就是在损害 这段合作关系，也是在损害你自己一个在合作状态下更好、更机智的自