先进班组汇报材料ppt

1、先进班组汇报材料ppt篇一：先进班组汇报材料先进班组汇报材料回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵 纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。为此感 谢上级各部门领导对我班组工作的肯定，感谢同事们对我班组的支持和帮助。在公司及各部门领导的正确领导及全体员 工的共同努力下，无论在思想上技术上还是在设备日常维护 工作上都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年的工作汇报如下：一、班组安全管理在班组安全管理方面，班组每位成员从岗位责任出发，明确安全责任,形成班组中的安全责任网络 ，经常对班组人员进行 安全教育，在设备检修作业及巡检中

2、做到事事安全先，万事安全先，贯彻安全第一，预防为主”的方针,认真参加安全知识培 训,班组人员积极参与各项安全活动，分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。 而每位现场操作人员都能够本 着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。在 不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在 的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前， 提出相应的安全技术措施并加以实施。二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班 组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后 学习，使班组成员首先从思想上发现认识

3、，把以前认为的班 组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规 定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。同时，发电工段的工作是一种协作性较强的 工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与 人的协作关系。我班组能够相互配合、相互协作完成领导交 付的每一项任务。一年来，通过我们的共同努力，我们班组 的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名 列前茅。能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一 日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。 所以，在今后的日子里，我们将更加密切配合工段领导的工 作，将班

4、组成员更加紧密的团结起来，共同缔造一个有凝聚 力、向心力、战斗力的和谐班组，使班组班风建设迈上一个 新的台阶！三、工作开展情况通过一年来我班组注重以工作任务为牵引，班组成员根据 不同阀门的内部结构，阀门芯的材质对阀门内漏分析原因 进行及时更换，对拆下旧阀门作了维修保养以便再次利用， 并带领班组成员对 AQC2过热器出口烟气阀门电动执行器 支架进行改造，以及对水泵房内排水地坑和爬梯作了安全栏 和安全网，从而减少了对人身的伤害，既安全又牢固，特别 在汽轮发电机运行以来，过热器积灰结皮特别严重，致使汽 轮发电机不能正常运行。 在此情况下我和班组成员对过热器 的清灰装置和清灰方法动心思，提建议，在过热

5、器内制作简 易支架，又根据人孔门特点，设计制作人工振打清灰装置， 在不停炉的情况下清灰工作方便，耐用，并且成效显著。在 停炉时，人工进入内部清灰中，对车间安排下来的任务时刻 以积极的态度，热忱，认真，踏实的投入到工作中。不怕脏 不怕累，不应是高危作业而去降低工作业绩。并和班组成 员对AQC2沉降室下料口进行改造。 使用时可以减少对人身 的伤害系数，减少漏灰量更便于现场人员的操作，可以说既 安全又环保。针对我们班组所承担的 AQC2炉分片设备的管 理负责，对设备的润滑，清洁，保养工作有计划，有进度， 有重点的认真进行。为提高发电量，班组成员讨论，实验，总结怎么样调节烟风阀门和给水调节门才算适宜。

6、使设备运转率达到99%，使得AQC2炉无论是基础设施还是设备的 运转都是细微处见真章。处理生产线遇到的各项突发事件， 能够沉着冷静的处理，全力保障水泥生产线的供汽供水。特 别是两个窑头电视看火器冷却水路的技改，不仅节约了生活水的用量，还保证了电视看火器生产水供水压力的稳定，又 减少了维修次数节约了材料成本，降低了现场人员的安全危险因素。随着公司精细化管理模式的实行，生产部对我工段的生产 任务进行细化考核，我们班组也倍感压力。全局一盘棋，上 下一条心，这就要求我们的主操人员和现场巡检人员全力保 证机组的运转率。由于我们的主操人员能够做到稳健操作， 精心维护，一年来我班组没有发生过一起因操作不当或

7、人为 原因造成的停机事故。因此，也更加坚定了我们班组整体稳 健操作的习惯和风格。业精于勤而荒于嬉”，我们通过不断学习业务知识，以及在生产过程中多看、多问、多学、多练 来提高班组成员的整体业务技能。知其然，要知其所以然， 学无止境，我们将坚持不懈的努力学习专业知识，并用于指 导实践，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎实，为企 业的发展贡献自己的力量。无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中 来。因为工作本身就是在实践。我们的工作经验，业务技能以及管理方法还有待于进一步的提高和完善。只有通过不断的实践才能发现我们的不足，才能找出我们与优秀者之间的差距，只有不断的纠正和改正自己的方式方法

8、，才能在今后的工作中得到历练和提升。2010年在班组全员的共同努力下，我们班组取得了一定的 成绩，这些对于今后的工作还有一定的差距，只有不断发现 自身存在的问题，才能更好更快的进步，我们班组会用更高 的标准要求自己，力求明年取得更好的成绩来答谢领导对我 们班组的支持和肯定。篇二：班组汇报材料 PPT以创建五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的 各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组 x个机关组室，有人员

9、 x人 （包括班子成员x人），全部为在册员工。机关附属生活 x人、汽车司机x人。2、基层在编班组x个，现有在册员工 x人，社会化劳务派遣工x人3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。第二 部分主要工作 2013年，我大队以服务原油生产为中心，强 化树立 三种”意识，构建 五种”管理机制，采取六项”措施，狠抓 五型”班组创建工作，有效实 现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。一、 强化树立 三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立做精做专创一流品牌施工队伍 ”的意识，依托会议、宣传栏、 编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功

10、经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。二、构建五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查 整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建 立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标 准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范 化运

11、作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安 全意识，提升了安全水平。五是建立了员工培训机制。建立 和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技 术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下 的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。三、采取六项措施，强化了措施增油增注

12、全过程管理一是 指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管 理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工 探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。二是规范各种制度和工 作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综 合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并 认真贯彻执行，有效促进了规范管理。三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比 的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进 步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。四是采取激励措施。制定了作 业队先进评树制度，定

13、期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工 赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积 极性。五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考 核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。 六是采取岗位晋级的措施。制定作业队、施工岗位工作质量标准，及时将责任心强、业务技能熟练的员工调整到作业队队长、班组长等管理岗位，及时淘汰不合格者，以规范、合理的员工流动机制促进员工队伍素质养成，有效促进人才成长。四、以创建五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作 上台阶2013年，我大队依照

14、自身实际，根据处2013年基层建设示范点和五型”班组工作标准的通知精神，以创建五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工 等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打硬仗”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行hse和两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管

15、柱结构，都严格按照施工方案要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井 合格率100 %，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系因此，我们确立了以安全型”为突破，以 学习型”为依托，以全面创建为目标，采取一定三规四查一评”的方法，有效促进了 班组整体管理 水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等 方面定制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施 工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常

16、管理水平。2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此， 我们确定了以学习型”为突破口，及时提出了 精一会二懂面”的创建 学习型”班组工作 思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了 班组整体业务水平。首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本 操作。其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了年度、 季度、月度学习计划

17、和切实可行的考核细则，实行每天班前小会 10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、 清洁生产的 清洁型 为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制篇二：班组业绩总结报告班组业绩总结报告各位领导、各位班组长：大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于2007年，至今已有五个年头，五年时间的洗礼，培养了更多的精英骨干，大家都能在各自的岗位上兢兢业业，坚持不懈的艰苦工作，为公

18、司的发展付出了一份微薄之力。我们班组现由12名成员组成，其中车工8名，铳工1名，磨工1名，拉床操作工 2名。现有数控车床6台，普通车床14台，拉床2台，铳床2台 主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工 装、模具、军品零件及箱体零件等。我是2012年6月27日开始担任本班组的班组长，自我担 任班组长这几个月来，对我感触最深的是班组的变化， 班组无论是从生产进度还是质量、6s、安全、纪律等各个方面都有所提高和改善。我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平，特别是工装、模具、试制件及军品零件的加工，不仅顺利保证了生产和实验的需要，而且进一步提高了组员的技能水平。大家通过申报技术革新

19、，五小成果，合理化建议等活动，不仅展示了自己的技能水平而且将其推广和应用到生产中，为公司生产的发展做出了自己应做的贡献。我们班组在开展班组建设活动中，就象领导评价的：班组建设起步较晚，但是速度最快，开展了多项降本增效活动，班组看板完善，员工精神面貌发生了较大改观。”我们班组最大的突出亮点就是，人员凝聚 力强。我相信只要大家努力任何事都能做好。在开展班组建设活动中，我们是这样做的:一. 实施班组民主化管理，稳步开展班建活动：1.为进一步 推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高 班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。为改变人员

20、精神面貌，树立组员主人翁精神，提高工作积极性和奉献精神，促进 团队凝聚力，打造高效团队.我们班组开会十几次，整合班组每个人的意见，为班组量身制定了 规范的班组制度，安全规范，质量规范和6s管理制度及日常检查内容等 ，整合班组每个人的意 见，让大家切实感觉到民主化管理的好处2我们班组晨会采取轮流主持的方法.把民主管理落到实处.二. 健全班组管理构架明确班委核心管理：为调动班委成员的积极性，我们班组开展以班组长带头，班委管理为核心的管理模式，制定班委具体工作内容，为班组建设活动的 顺利开展打下良好的基础。三. 深化安全意识杜绝安全事故：我们班组属于机加类班组，为保证员工安全，切实做到以人为本”的原

21、则，杜绝安全事故的发生，我们班组积极组织学习安全常识，开展多次安全培训活动，自我做班组长到现在，组内人员无一人出现安全事故。四. 严控产品质量杜绝报废超差：我们班组在质量控制方面，提出并 制定了质量员日常检查表和检查内容，及质量 员为本班组专职互检等 制度，很大程度提升了产品质量。五. 加大6s现场改进实现标准化生产： 我们班组的6s管理 方面，大 家共同商讨并制定了 6s管理员日常检查的9项内 容，我们班组的6s管理员，按照要求检查的内容，每日班前班后由专职6s管理员进行检查和打分，务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改。并且透明化公布，这一举措实施后我 们的工作现场跟之前相比有了良好的

22、改观。并赢得了领导的一致好评。六. 推动降本增效提升产品竞争力：通过班组建设活动的开 展，我们 班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法，有效地节约了原材料。废旧材料再利用的活动，为公司节约了成本。七. 探索技术革新提高自我能力：我们组承担我们事业部95%以上的工 装、模具的生产加工，在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常的，所以我们组成立了攻关小组，由4位班组骨干精英组成，遇到问题研究探讨解决方案，自班组建设开展以来，提出了多项技术革新，申报qc活动4项，合理化建议4项，五小成果3项。其中一项技术革新已得到工艺认可，已成为正规工序.八. 注重技能提升打造优秀团队： 1.班组在人

23、才培养方面， 对于班组内的骨干精英， 通过参加技术比武等一系列活动相 互学习，相互促进更进一步提升技能水平。2.而对于青工的培养，我们组也开展了一帮一，一对红”活动，不仅很大程度提升了青工的技能水平，而且降低了青工的人员流动性。对提升团队战斗力和整体技能水平有非常重要的作用.九. 搞活动、促和谐、凝心聚力：最近几个月内班组组织了4次聚餐,为大家提供了相互了解和联络感情的平台.很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。通过开展班组建设活动，我们班组收获颇丰，希望在各位领导的带领下，和各位班组长的共同努力下， 我们公司的班组建设活动能更上一 层楼。我的报告完毕，再次谢谢各位领导和各位班组长。零组件机加组

24、寻为涛2012-12篇三：3a班组汇报材料申报单位： 焦化厂备煤车间配煤作业班申报等级： aaa级学习型班组班组简介现有成员101名（34名女员工），其中党员12名，团员15 名，技师4名，助理技师13名，9名员工为本科学历，25名员工为专科学历，拥有中 级以上的职业技能鉴定证书的56名，获得第二工种资格证书的有25名。班组担负着焦化厂8座焦炉的全部上煤量，有三个配煤室，六台粉碎机，四个煤塔共14个岗位，40条小皮带，22条输煤大皮带。2007年被授予“ aae级学习型班组”荣誉称号。创建过程一、系统思考，改进共同愿景，打造班组文化二、认清形势，更新观念，推陈出新，适应变化三、群策群力，凝心聚

25、力，建设绿色家园四、 激励团队，自我超越，在学习中创新在创新中前进我们创建学习型班组的基本路线：以文化建设为基础，创新为关键、学习为核心、提高素质为重点、持续发展为目的。班组创建工作的目标：精心打造具有 创新型,安全型，清洁型，节约型,和谐型”五种型态的五型明星班组一、系统思考，修订共同愿景，打造班组文化经过了多年 的学习型班组的创建，作为基层最基本的生产单元，我们始 终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当 作班组发展的大事来抓，形成了具有自身特色的班组团队文化，精神文化和理念文化。我们还创建了象征自己的风帆团队，高喊团队口号，为实现共同愿景积极奋斗。风帆团队：团队名称：配煤风帆

26、团队。表示我们配煤员工用热情、高 效、廉 洁的办事态度迎接着八方，既有扬帆远航的决心， 又有兼济沧海的雄心，还有直达彼岸的信心。团队口号：自动自发、不等不靠、精细操作、快速提升、团 结协作、洁净服务团队标志：由配煤第一个字母pm演化而成。p:演化成为黄色的风帆，表示配煤员工用热情，廉洁，高效的做事态 度扬帆起航 m：演化成为蓝色的海浪，表示我们有着海纳 百川的胸襟，汹涌澎湃的激情和兼济沧海的雄心。寓意：我们每一个配煤人发扬迎难而上，无畏风暴的精神，扬帆起航。用海纳百川的胸襟和澎湃的激情鼓帆勇进，乘风破浪去实现我们的共同愿景我们有着浓厚的班组文化底蕴，在工作中我们始终讲究事求实效 敢于负责的工作

27、态度，实行人性化、精细化的管理制度，充分体现了管理上的先进性和公平性。班组大力宣扬多做一份安全工作，少出一起伤害事故的安全准则。让生产又增加了一层安全保障。为保持职工的思想先进性，积极倡导大家向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习、 培养出了一批敏而好学 德才兼备的技术精英。大家都用心、用脑、用知识去工作学习，通过不断努力学习和实践形成了适合自己文化理念体系，并系统的培训和运用到实际工作中。我们通过不懈的努力取得了可喜的文化 成果：用才理念：敏而好学、德才兼备班组作风：事求实效、敢于负责 安全理念：安全为人人、人人讲安全 管 理理念：制度化、人性化、精细化学习态度：虚心是学问的向导、恒

28、心是知识的保管工作理念：时时寻求效率进步、事事讲究方法技术 为了适应新的形势和新的思路，配 煤作业班从修订班组愿景开始，让班组明确建设的方向，健全了包括共同愿景、班组愿景和个人愿景三个层面 的愿景体系，使班组价值取向得到统一，在日常的学习型班组建设当中，员工所表现出来的精气神和我们的平时所学，都被我们浓缩和升华，简称 四自”和五学”四自”文化：自觉、自发、自动、自主五学”理念：学知识 学业务 学文化 学管理 学技术 另 外，系统思考要求我们考虑问题时要整体性而非局部，动态 而非静态，本质而非现象。为了更好的贯彻班组理念，实现共同愿景，我们自己编写了属于自己的团队之歌 配煤之歌”，谱出了我们的心

29、声，唱出我们的豪情二、认清形势，更新观念，推陈出新，适应变化1、认清形势面对当前的新形势，岗位增多，设备覆盖率广，人员短缺成为了我们要面对的现实，如何才能保持学习型班组的先进性，是一个非常复杂且又困难的问题。员工观念的更新与转变是一切工作的先行军，要改变大家以前一个萝卜一个坑”的陈旧观念，树立大家优胜劣汰的危机意识。2、更新观念坚持以理念认知为先导，建愿景体系为主线，构筑学习、创新和管理三大支撑体系，不断完善系统运行、控制和自我评价，推动作业班学习型班组建设的持续改进和不断发展。使员工牢固树立 安全意识”、和谐意识”和 责任意识”。我 们以 安篇四：班组建设汇报材料班组建设汇报材料篇一：班组建

30、设汇报材料一、荔波客户服务中心概况篇三：先进班组建设汇报材料先进班组汇报材料回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。为此感 谢上级各部门领导对我班组工作的肯定，感谢同事们对我班组的支持和帮助。在公司及各部门领导的正确领导及全体员 工的共同努力下，无论在思想上技术上还是在设备日常维护 工作上都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年的工作汇报如下：一、班组安全管理在班组安全管理方面，班组每位成员从岗位责任出发，明确安全责任,形成班组中的安全责任网络 ，经常对班组人员进行 安全教育，在设备检

31、修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先，贯彻安全第一，预防为主”的方针,认真参加安全知识培 训,班组人员积极参与各项安全活动，分配工作时首先要考虑 安全因素才能胜任当前工作。 而每位现场操作人员都能够本 着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。在 不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在 的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前， 提出相应的安全技术措施并加以实施。二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班 组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后 学习，使班组成员首先

32、从思想上发现认识，把以前认为的班 组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现 象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。同时，发电工段的工作是一种协作性较强 的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人 与人的协作关系。我班组能够相互配合、相互协作完成领导 交付的每一项任务。一年来，通过我们的共同努力，我们班 组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够 名列前茅。能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非 一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分 的。所以，在今后的日子里，我们将更加密切配合工段领

33、导 的工作，将班组成员更加紧密的团结起来，共同缔造一个有 凝聚力、向心力、战斗力的和谐班组，使班组班风建设迈上 一个新的台阶！三、工作开展情况员对aqc2沉降室下料口进行改造。 使用时可以减少对人身 的伤害系数，减少漏灰量更便于现场人员的操作，可以说既 安全又环保。针对我们班组所承担的aqc2炉分片设备的管理负责，对设备的润滑，清洁，保养工作有计划，有进度， 有重点的认真进行。为提高发电量，班组成员讨论，实验，总结怎么样调节烟风阀门和给水调节门才算适宜。使设备运转率达到99%，使得aqc2炉无论是基础设施还是设备的运 转都是细微处见真章。处理生产线遇到的各项突发事件，能 够沉着冷静的处理，全力

34、保障水泥生产线的供汽供水。特别 是两个窑头电视看火器冷却水路的技改，不仅节约了生活水的用量，还保证了电视看火器生产水供水压力的稳定，又减 少了维修次数节约了材料成本，降低了现场人员的安全危险因素。随着公司精细化管理模式的实行，生产部对我工段的生产 任务进行细化考核，我们班组也倍感压力。全局一盘棋，上 下一条心，这就要求我们的主操人员和现场巡检人员全力保 证机组的运转率。由于我们的主操人员能够做到稳健操作， 精心维护，一年来我班组没有发生过一起因操作不当或人为 原因造成的停机事故。因此，也更加坚定了我们班组整体稳 健操作的习惯和风格。业精于勤而荒于嬉”，我们通过不断学习业务知识，以及在生产过程中

35、多看、多问、多学、多练 来提高班组成员的整体业务技能。知其然，要知其所以然， 学无止境，我们将坚持不懈的努力学习专业知识，并用于指 导实践，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎实，为企 业的发展贡献自己的力量。无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中 来。因为工作本身就是在实践。我们的工作经验，业务技能以及管理方法还有待于进一步的提高和完善。只有通过不断的实践才能发现我们的不足， 才能找出我们与优秀者之间的差距，只有不断的纠正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到历练和提升。2010年在班组全员的共同努力下， 我们班组取得了一定的成 绩，这些对于今后的工作还有一定的差距，只有不

36、断发现自 身存在的问题，才能更好更快的进步，我们班组会用更高的 标准要求自己，力求明年取得更好的成绩来答谢领导对我们 班组的支持和肯定。篇二：先进班组，汇报材料严格务实抓安全细化管理创一流有限公司某某煤矿二号煤场生产二班汇报材料严格务实抓安全细化管理创一流有限公司某某煤矿二号煤场生产二班有限责任公司某某煤矿，二号煤场生产二班组建于 2011年9月，现有职工10名，其中：共青团员8名，青工 占90%，党员2名。本班组有现场管理 6名，集控人员2名，安全员1名，班长1名。这是一支年轻的，干想，敢干 的队伍。两年来，在公司及矿领导的正确领导下，在团结进取、开拓创新、狠抓安全、 争创一流”的班组精神指

37、引下， 严抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实。 以追求质量标准化建设为标准，严格要求，高效超额完成公 司下达的各项生产任务指标。连续实现安全生产540天，这是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍。一、抓安全，从制度落实抓起；生产二班根据部门要求对班组进行严格管理，进一步完善、细化了本班子各岗位责任制度。生产二班以各岗位作 业标准，目标考核办法，工资分配标准等制度作为日常工作 管理制度。在安全管理制度，日常培训教育制度上，坚持执行部门的班中、班后交接制度，积极响应公司下发的安全隐患购买制度”发现安全隐患拿出解决方案，及时上报。 通过严格的制度使员工养成了上标准岗，干标

38、准活的思想与行为。 干工作有章程是生产二班落实安全生产责任制的关 键所在。如请销假制度，所有职工必须严格遵守请销假制度， 既不请假，又不参加班前会的视为旷工。凡旷工者扣除当天 的出勤与工分，取消评先评优资格，并在部门通报批评考核。再如安全活动方面，在日常工作中个人必须提出5条，我身边的安全隐患，经班部门汇总上报，制定整改计划。目标考核落实制是班组建设的核心，二班根据部门下达的月度生产计划，将各项指标进行分解，结合实际将把各项任 务指标分解落实到每个人头，工作质量与工资分配直接挂钩 考核，在安全上实行一票否决制。即：出现安全事故的取消 评先评优。当月月底根据个人的当月安全生产活动、工作表 现进行

39、总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前 人人平等，只认制度不认人。如：负责三八块机装的管理人 员，在三八块倒运过程中，因为没有在倒运出去的三八块煤 堆留消防通道。被处以扣除当月安全奖300元的处罚决定，正因为二班健全与落实了各项制度，才为搞好各项安全生产工作提供了保证。二、安全生产，从管理科学抓起；根据本班事迹工作开展预测、预想、预控，杜绝各类事故 的发生，每天班前会上，班长进行生产安排。并对本班各生 产环节，进行预测、预想、预控。指明安全重点以及重要环 节， 并填写设备运行记录本，防灭火记录本。发现问题，及时通 知集控人员调节生产节奏，确定人员与设备的安全，坚决做 到，不安全不生产。

40、真正做到了班前有预想预测，班中有检 查纠正，班后有详细记录汇报。例如在2012年10月5日的班前会上，班长在班前会上，再三强调：2号煤坑的煤块较大，混煤一皮带在运输过程中，注意皮带机头下料口畅通。这是保证当班安全生产的关键，再三强调集控人员、现场管理、安全员一定要坚守工作岗位，及时观察混煤一皮带的运 行情况，发现异常及时停机处理，避免给设备运行造成更大 的损失。工人史均军某在负责中块生产过程中，发现混煤一 运输皮带上有一块超大煤块即将到达机头处，史俊军通过对讲机当即呼叫集控人员，紧急停机。停机后将大块煤处理完 毕后，又恢复了生产，此次停机影响生产时间仅仅10分钟，避免了造成更大的设备毁坏的故障

41、，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。三、朝气蓬勃、孜孜求学，奋发有为、团结和谐作为一个优秀的班子带好队伍，使干群一致，上下合力， 必须坚持原则，班长要把职工的利益放在首，才能得到职工 的信任。关心职工疾苦，凝聚职工队伍。”这是二班当家人坚守的信条。他工作中严格要求，生活上相互关怀员工，处 处体谅，实实在在地把班组战胜困难、共度难关的力量凝聚 了起来。他作为办理的长者，发现工人有违规操作的，就立 即上前制止，并耐心指导教育，帮助成长。逢年过节，坚持 节日生产的都少不了他值班，让职工回家团圆，每当提起班 长关爱职工的事，伙伴们总是感动不已。我们的班长在工作中身先士卒，带头搞好

42、安全生产，在生活上倍加关爱职工， 使我们深深地感受到班组大家庭的温暖，今后我们要团结一致、齐心协力干好本职工作，搞好班组安全，用实际行动报答班长的厚爱。正因为有了好的班长领导二班，二班所有人员，都把抓班 子团结，树立良好形象，作为班组建设的灵魂目标。当二班 接到工作安排时，所以人员齐上阵，齐心协力解决工作困难。 在对一些改进工作方法，组织培训学习的工作上，二班工人 们也是集思广益，积极参与群策群力。慢慢的大家在工作中 显得的非常默契。在实际工作中也能够实现思想目标一致、 行动一致，同事们能够相互学习。在正视自位置的基础上优 势互补，相互了解，互相信任。小事讲风格，大事讲原则， 不搞个人说了算的

43、 家长制”、一言堂”，对工作中产生的意 见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟 通思想。梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出。天池能源某某矿二号 煤场生产二班工区班全班职工奋战在煤海的大潮中，拼搏不止，积极进取，朝着更加辉煌的目标迈进。篇三：班组建设 汇报材料吕梁市煤炭工业局加强煤矿班组建设管理工作情况汇报省煤炭工业厅：为了贯彻落实国家五部门 关于学习推广 白国周班组管理 法”，进一步加强煤矿班组建设通知精神，（安监总煤行 2009212号）和山西省煤炭工业厅加强煤矿班组建设工作实施方案（晋煤发2009 462号）要求以及有关精神， 我局领导高度重视，紧密结合安全生产实际，全面学习推广

44、 了白国周班组管理法”，全力推进煤矿班组安全建设工作。 进一步加强了煤矿企业班组建设，提升了班组安全素质，有 效防范了安全生产事故的发生，现将我市推广白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下：一、加强领导，提高认识为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作，根据省厅文 件精神，局领导召开会议，安排部署，进一步推广白国周班组管理法”，要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进 行班组安全建设学习， 并结合实际制定本煤矿班组安全建设 实施方案，按照 五落实”（即把企业安全生产责任落实到班 组，把各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实 到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政

45、府 对煤矿工人的关怀落实到班组）的目标任务，真正将白国周班组管理法”应用于实际工作中，进一步加强班组建设， 提升班组现场管理水平，切实保障我市煤炭工业的安全生 产。各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管 理法加强班组建设组织领导机构，确定了专门负责科室，指 定专人负责该项工作，确保了该项工作组织领导到位。二、积极做好宣传工作，营造舆论氛围为推广 白国周班组管理法 ”营造舆论氛围，市局向各县（市、区）、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件，并通过各种媒体向员工进行广泛宣传，并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的 六个三”即 三勤” 三细” 三 到位”三不少”三必谈”三提高”开展大讨论，结合 本单位实际情况，创新班组管理模式，详细制定了本单位 班 组安全绩效管理办法，并严格监督其执行。各煤矿利用各种方法进行了班组建设宣传报道，对涌现出 的先进班组和模范个人进行了宣传，形成了良好的争先创优氛围。三、制度建设规范化、责任明确化、机制创新化在年初制定的吕梁市煤炭工业局关于加强煤矿班组建设 工作的实施方案中，制定了十六项规章制度，明确了班组 长的九项主要职责，规范了班组长管理，对班组长的条件应 具 备高中以上文化程度、3年以上现场工作经历，提出了 3-5年学历提升的要求，对班组长实行聘用制，对班组长进 行严格的考核，并与安