企业员工晋升办法

1、企业员工晋升办法1目的为公正评价每位员工的工作业绩，充分调动员工的积极性，规划员工的个人发展前景，从 而增加员工满意度，特制定本规定。2范围本规定适用于公司员工的工资调整，职务、职级的晋升。3职责人力资源部归口管理，各职能部门协助实施。4内容4.1 考核4.1.1 考核程序4.1.1.1 科长级以上管理干部、部门考核程序按月度考核办法规定执行。4.1.1.2 个人考核程序表1个人考核程序被考核对象考核人最终考核人员工班长主任/科长班长主任/科长副总经理/总工程师副科级以上副总经理/总工程师生产总经理/总经理4.1.1.3 如无班级管理的员工由主任/科长进行考核。4.2 个人考核内容4.2.1

2、个人月度考核内容。（见附录A）4.2.2 个人考核内容仅为主要参考项，各部门可根据本部门实际情况增加或细化考核内容4.3 考核结果同工资挂钩，具体按表2执行表2员工工资考核标准考核得分计件工非计件工90当月计件工资基本工资85807080当月计件工资X 0.75基本工资20070当月计件工资X 0.50基本工资X 0.504.4 考核方法4.4.1 每月由各考核人对所属范围相关人员进行考核，最终考核人复核，考核结果由车间/科室汇总，填入 月度考核汇总表（附录B）,并于下月2日前送交总务人事科归总存4.4.2 总务人事科每月将总体考核情况统计结果送交成本控制科，进行工资核算造表。4.4.3 总务

3、人事科每年终将个人考核情况进行统计分析，分析结果反馈一份给被考核者本人，以便进行持续改进。4.4.4 考核结果作为各级人员调整工资、职务、职级的主要依据4.4.5 职务、职级体系。（见表3）表3职务、职级体系表管理干部技术人员管理人员技术工人最低任职年限技术员C主办C技工C1由技术贝B主办B技工B1由技术贝A主办A技工A1由副班长助理工程师C主管C初级技师C1由助理工程师B主管B初级技师B1由助理工程师A主管A初级技师A1由班长工程师D班长级主管D中级技师D1由工程师C班长级主管C中级技师C1由工程师B班长级主管B中级技师B1由工程师A班长级主管A中级技师A1由副科长副高工D副科级主管D高级技

4、师D2副高工C副科级主管C高级技师C2副高工B副科级主管B高级技师B2副高工A副科级主管A高级技师A2科长高工C科级主管C特级技师C2高工B科级主管B特级技师B2高工A科级主管A特级技师A24.6职务、职级的调整根据考核结果和任职年限以及公司的经营发展情况，对各岗位人员择优晋升。原则上一 次晋升一级。对于每年在考评中出现三次 80分以下或二次70分以下的人员予以降职（级），原则上 次下降一级。附录A（规范性附录）个人月度考核姓部名门第一 考核人最终 考核人项目内容得分一线人员二线（技术）人员工作结果（40 分）1.按时兀成j里.1.按时完成本职工作.完成计划超10%超15%准时 完成提前 完成

5、超额 完成13分1415分13分14分15分2.质量达到标准2.工作质量达到要求完成废品率 较低废品率 很低较好好很好13分14分15分13分14分15分3.设备维护程度3.对现场支持程度较好好很好较好好很好89108910工作技能（25 分）1.改进方法，降低成本（2分）1.改进方法，提图效率（2分）2.岗位工作熟练程度（15分）2.岗位工作熟练程度（15分）3.从事多种工作能力（8分）3.从事多种工作能力（8分）工作态度（25 分）1.遵守规章制度的程度（纪律性）（10分）.2.服从工作寸斤的程度（协调性）（5分）.3.工作主动性（主动性）（5分）.4.参与公司各项活动程度（5分）.其它（10 分）1积极提出合理化建议（2分）1.积极提出合理化建议（2 分）.2.6S达标成度2.6S达标成度较好好很好较好好很好678678考核结果 评语：年 月 日附录B（规范性附录）月度考核汇总表部门年 月 日厅P姓名岗 位工