粮油公司贸易部

1、贸易部8.1部门职能1、 以合理价格、品质和数量保证公司运转所需原料、辅料。2、 做好相关产品的信息0 顺利执行。8.2部门指标序号考核指标权重数据提供指标说明（%）1信息及市场研究35贸易部、总经理根据市场现状与预测信息比较总经理 / 油脂销完成合同份数 / 安排总合同份数2合同执行完成率25售部 / 饼粕销售按时、准确完成计一次。每延误部一次扣 5 分。单吨原料采购费用控制率（大豆）10单吨原料采购费用控制率 =（实际单吨原料采购费用计划单吨单吨原料采购费贸易部 / 财务管原料采购费用） X100%3用控制率（玉米）10单吨原料采购费用 =（原料采购理部费用采购原料总量）单吨原料采购费贸易

2、部负责将费用分开，财务管用控制率（花生）10理部负责核对总数4工作满意度10内外部门外部、公司各部门对本部门的投诉次数。合计100合同执行情况调查表8.3经理职责1、 组织下属员工开展做好大豆和油脂进口采购、贸易等相关工作，以适应公司总体发展战略和经营目标。2、 加强应收账款管理，降低经营风险。3、 控制部门管理费用。4、 组织下属跟踪产品国内外市场行情变化，保证市场情报的及时、准确和完整性。8.4经理指标序号考核指标权重数据提供指标说明（%）1部门综合指标40部门文员部门考核得分 X 40%根据资金和货物损失情况 , 损失价2资金和货物安全20财务管理部值 1 10 万（含）扣 5 分， 1

3、0 50万（含）扣 10 分， 50 万以上 0 分。3信息及市场研究20贸易部 /根据市场现状及预测信息比较，具总经理体分值由贸易部与总经理商定。本人/ 员工/对下属员工的指导、教育、考核、4下属员工管理成效10人力资源与投诉以及沟通等状况测评（取三方公共事务部测评结果平均值）5部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用计划管理费用） X 100%合计100部门副职序号考核指标权重数据提供指标说明（% ）贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行进出口手续的办理 , 要求齐全及时 ,15%进出口合同的执部门经理 /接卸货物及时 , 不产生额外费用 ,15%160保险理赔及时 ,10%行总经理

4、进出口商品的检验检疫 ,10%进出口货物的及时顺利通关 .10%以上五项非不可抗力出错或延误一次扣5 分对进出口政策法正确理解和掌握国家进出口政策，为公司进出口210贸易部业务的决策提供信息支持。不出现违规犯私问题。规的掌握政策把握不准 1 次扣 5 分；违规犯私扣10 分。3下属员工管理成10人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通效等状况测评（取三方测评结果平均值）4根据公司定额结合业务实际情况控制费用的合理日常费用的控制20财务管理部性。每超 10扣 5 分合计100关检员序号考核指标权重数据提供指标说明（% ）1报关报检差错次30主管经理向海关、商检的申报过程中出现差错的次

5、数，每次扣数10 分；扣完为止2报关报检延误次30主管经理向海关、商检的申报过程中出现延误的次数，每次扣数10 分；扣完为止3进出口单据20主管经理随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。档案管理每月部门经理和分管经理抽检议定。4工作满意度20内外部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计100序号1234船务员考核指标权重数据提供指标说明（% ）船舶接卸差错40主管经理船舶接卸过程众出现差错的次数，每次扣10 分，次数扣完为止。应紧事件处理20主管经理应急事件的处理要及时妥当，出错一次扣10 分，扣完为止。船务单据管理20主管经理随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。每月部门经理和分管经理抽

6、检议定。工作满意度20内外部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计100期货操作员序号考核指标期货分析和建议1的准确性2 期货操作3 信息管理4 期货单据管理合计权重数据提供指标说明（% ）40部门经理每月由部门经理与总经理商定20部门经理下单的准确性、及时性，错1次扣 5分20部门经理成交执行情况及行情、价格的反馈，错1次扣 5分20部门经理单据、合同文本及各项手续的办理，错1次扣 5分1008.2.6信息分析主管序号考核指标权重数据提供指标说明（% ）1信息分析和建议50部门经理每月由部门经理与总经理商定的准确性2信息及时性15部门经理每日行情简报及随时关注市场动态和信息少1次扣 2分

7、3信息完整性15部门经理每月由部门经理议定4信息真实性10部门经理每月由部门经理议定5信息渠道10部门经理每月由部门经理议定合计1008.2.7信息分析员序号考核指标权重数据提供指标说明（% ）1信息分析和建议30信息管理主管每月由部门经理与总经理商定的准确性2信息及时性15信息管理主管每日行情简报及随时关注市场动态和信息少1次扣 2分3信息完整性15信息管理主管每月由部门经理议定4信息真实性15信息管理主管每月由部门经理议定5信息渠道15信息管理主管每月由部门经理议定6信息资料管理10信息管理主管每月由信息主管检查并与部门经理商定合计1008.2.8原料采购主管序号1234567考核指标行情

8、分析与操作建议采购价格采购品质采购计划完成率风险管理单吨原料采购费用控制率下属员工管理成效合计权重数据提供指标说明（% ）20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的20财务部 / 贸易部横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。15品管部 /贸易部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）。每月两部议定。15贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。10财务部按照财务部标准考核单吨原料采购费用控制率 =（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用） X100%10部门经理单吨原料采

9、购费用 =（原料采购费用采购原料总量）贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数10员工/ 部门经理 / 人对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟力资源部通等状况测评（取三方测定结果平均值）100原料采购业务员玉米序号1234567序号123考核指标行情分析与操作建议采购价格采购品质采购计划完成率风险管理单吨原料采购费用控制率执行合计花生考核指标行情分析与操作建议采购价格采购品质权重（% ）20201515101010100权重（% ）201010数据提供指标说明贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的财务部

10、 / 贸易部横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。品管部 /饲料部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）。每月两部议定。贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。单吨原料采购费用控制率 =（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用） X100%主管单吨原料采购费用 =（原料采购费用采购原料总量）贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数相关部门每月由部门经理与相关部门商定。数据提供指标说明贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理

11、议定。所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的财务部 / 贸易部横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。品管部 /生产部所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）。每月两部议定。4567序号1234567采购计划完成率风险管理单吨原料采购费用控制率执行合计大豆考核指标行情分析与操作建议采购价格采购品质采购计划完成率风险管理单吨原料采购费用控制率执行合计10101030100权重（% ）20151510201010100贸易部财务部主管相关部门数据提供贸易部财务部 / 贸易部品管部 /生产部贸易部财务部主管相关部门实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。考核操作

12、中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。单吨原料采购费用控制率 =（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用） X100%单吨原料采购费用 =（原料采购费用采购原料总量）贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数每月由主管与相关部门商定。指标说明所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。所负责的采购品的标准和实际质量情况（与同行业等的横向比较）。每月两部议定。实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。单吨原料采购费用控制率 =（实际单吨原料采购费用计划单吨原料采购费用） X100%单吨原料采购费用 =（原料采购费用采购原料总量）贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数每月由部门经理与相关部门商定。行政内勤序号考核指标权重数据提供（% ）1日常事务工作6