招商运营经理岗位说明书(一)

1、精品资料招商运营部经理岗位说明书1、岗位概况岗位名称招商运宫部经理所属部门招商运宫部岗位定员1直接上级招商运宫总监隔级上级营销运营副总直接卜级招商运宫主管、招商策划主管隔级卜级招商专贝、商管专贝、设计专员、策划专员可晋升岗位招商运宫总监可轮换岗位2、职责与工作任务职责一职责表述： 负责制订本部门年度、月度工作计划；工作任务1、根据公司年度经营计划制订本部门年度、月度，作计划；2、组织实施本部门年度、月度工作计划；3、收集计划执行中出现的问题，修订、改善相关措施、方案并报上级审核。职责二职责表述：制订、修订公司招商运营管埋制度、流程及招商运营政策；可编辑修改工作任务1、制止、修订招商返宫制度、流

2、程及招商运宫政策报上级审核；2、监督各项管理制度、流程及招商运营政策的执行落实情况；3、组织收集制度、流程及招商运营政策执行中出现的问题，制订、修订相关措施和方案，报上级审核。职责三职责表述：组织市场调研、分析，并建立实时市场相关信息数据库，参与商业业态定位及招商价格的制定；工作任务1、组织招商运营部的市场调研分析工作，编制、审核相关数据报表；2、组织招商运营部对市场相关信息数据库的管理与更新；3、根据市场调研数据，协助上级制定项目的业态定位；4、依据公司战略及资金要求，结合市场调研数据，协助上级进行招商分析（同类项目的比较、项目开发成本分 析），给出招商价格建议。职责四职责表述：负责分解、执

3、行部门业绩目标，制定业务实施方案，组织业绩目标达成；工作任务一1、制定部门业绩目标分解方案，报上级审核；2、组织、指导下级制定业绩目标和实施方案；可编辑修改3、监督下级业务目标及实施方案的执行情况，组织业绩目标的达成；4、根据业绩目标的实际达成情况，调整计划或实施方案，报上级审核。职责土职责表述：协助上级制定、实施年度、月度销售、招商及运营策划活动方案；工作任务1、参与年度、月度销售、招商及运营策划活动的制定；2、参与销售、招商及运营策划活动方案的实施。职责六职责表述：组织招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作；工作任务1、组织招商合同、协议的签订；2、根据公司招商合同、协议的签订要求

4、，审核招商合同、协议并提报；3、监督招商合同、协议的执行；4、组织招商运营人员对客户回款的跟踪、催收工作。职责七职责表述： 组织招商运营资料及客户资料的管理；工作任务1、组织、监督招商运营资料和客户资料的收集、整理工作；可编辑修改2、组织、监督客户数据信息库的管理与更新工作；3、组织、监督招商运营资料和档案的管理工作。职责八职责表述：协助招商运营策划管理；工作任务1、协助上级开展媒介推广管理（自有平台、媒体策略制定）；2、协助上级进行商铺的运营推广、广告宣传、策划和设计（招商手册、海报、DM单等宣传资料）工作；3、协助上级进行视觉美陈及导视系统管理；4、协助上级进行室内外广告位的管理。职责九职

5、责表述：部门工作及人员管理；工作任务1、参与制定部门组织结构和岗位设置；2、建立并实施部门月度考核目标；3、提交部门人员需求，参与新员工的招聘并提出录取建议；4、组织部门的绩效考核、奖惩与激励；可编辑修改5、开展部门业务培训与工作指导。职责十职责表述：完成上级交办的其他工作任务。3、权责与工作接口权力与贝任权力1、公司销售、招商及运营管理建议权；2、对本部门人员的管理权、考核权及人事任命建议权；3、对部门工作及对口业务的审核权；4、对业务合同、协议的审核权；5、向公司提出合理化建议权。责任1、制定工作计划；2、对部门工作及本岗位职责、任务的执行结果负责；3、审核卜级工作计划、工作总结；4、组织

6、部门人员绩效考核工作；可编辑修改5、选拔和培养下级优秀员工。工作接口人员、中心工作事项工作要求上级业绩目标分解、执行工作计划、总结提报制度、流程及运营策略提报销售、招商、运营策划方案提报市场调研报告提报费用报销提报下级工作计划审核销售、招商、运营策划方案审核、提报市场调研报告审核、提报费用报销审核、签字可编辑修改业务合同、协议审核、提报财务部费用报销提报人力资源部部门招聘、培训需求提报部门考核数据、资料审核、提报行政部办公设备用品的采购提报公共用车申请招商、媒体客户合作洽谈沟通、协调4、任职资格教育水平学历本科及以上专业市场营销、工商管理等相关专业工作经验8年以上招商、销售经验，3年以上房地产招商运营管理岗位经验，2年以上同等岗位工作经验知识结构精通房地产招商运营管理，掌握房地