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文档简介

1、薪酬管理控制流程手流程编号:P2.5.版本号:2002-1(组织人力版)项目生效日期修改版本编制人:人力资源管理流程薪酬管理控制失效序号流程序号日期11适用范围匚本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作 12控制目的匚本流程旨在规范对薪酬管理过程,特别是明确各部门在薪酬管 理 过程中的职责1.3执行部门匚人力资源部、各部门、总经理办公会1.4矣键控制点公正性可行性1 5本流程的管理者为人力资源部人力资源控制流程手册(组织人力版)版本号:2002-1步骤负责部门具体操作111人力资源部人力资源部根据公司发展需要,及董事长或 总 经理授权,制订公司薪酬体系框架。包括:薪 酬体系设计、薪酬水平、

2、测算结果、薪酬 管理 制度1. 1. 2各部门人力资源部在上述文件兀成后,与各部门进 行 沟通,征求意见,各部门在对文件充分研 究的 基础上,对文件的修改意见形成文字,回送人 力资源部。113总经理办公会人力资源部在综合各部门意见的基础上,对 文 件进行修正,修正后的文件及各部门意见 上交 总经理办公会进行讨论。由总经理办公会对文 件进行审议,并确疋修改的内谷。1. 1. 4人力资源部人力资源部按总经理办公会的要求修改文件, 修改后的文件再次提交总经理办公会审议。1. 1. 5总经理办公会总经理办公会对修改后的文件进行审核,审 核 通过后,由总经理签发执行意见。由人力 资源 部组织实施。116人力资源部人力资源部按签发意见在制度确疋的时间开始 实施新的薪酬制度。117各部门各部门配合人力资源部在本部门内部实施新的薪酬制度。薪酬管理控制流程手册(组

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