网格化管理方案

1、网格化管理一、网格化管理的意义1. 为确保工程现场的平安和质量，完善工程的质量平安责任保 障体系，落实平安质量责任，防范重大平安事故的发生 .2. 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区 域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、 人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、 及时处置的工程动 态管理的一种方式。3. 将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过 制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施 工过程中发的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制 定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少 轻伤事故

2、，到达预期的管理效果。二、网格化管理的目标1. 平安目标确保施工生产重大事故为“零；通过 DBJ08-903-2003平安生 产保证体系认证；事故负伤率控制在以下；杜绝重大伤亡、火灾、 交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；2. 文明施工要求施工现场必须到达长春市文明工地， 争取到达长春市建设工程综合创优管理观摩工程工地质量和平安文明施工双摩工地，且不得 发生重大平安事故。三、网格化管理组织架构及职责1. 网格化管理组织架构图网格化管理领导小3 11J平安监督、检杳VJV网格化管理工作小组一J平安监督、检杳/网格化管理I平安监护人员丿乂2. 网格化管理工作机构领导小组：组长为蓬莱市中型水库除险

3、加固工程建设管理局副局长；副组长为施工现场技术负责人，组员为 平安负责人。1组长、副组长职责：网格化管理中重大问题的议事、决策与综 合协调；2组员职责定期每周听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供 领导支持；定期每月向公司以书面形式汇报工作情况形成台帐3. 网格化管理工作机构工作小组1、工作小组组成人员说明：组长为工程经理经理；副组长为项目总工；组员为技术员、人员组成组长：尹世雪副组长：李善忠组员：李传建、孙承岳、张陆、张法瑞、1 组长、副组长职责a. 组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。b. 定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。

4、c. 负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建 设。落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。d. 负责制定网格化管理和运行规那么，每月进行现场网格化管理成 效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。2组员职责负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培 训和考核。 局部工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查， 负 责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的平安隐患。4. 网格化管理人员1. 人员组成 : 宫香海、吴元清、孙亮深、姚景冬、马友田2. 职责a. 监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工 时，必须到岗，且每天做好监护记录。b.

5、 监护人员发现问题及时处置， 且需在监护记录上留下痕迹， 确 保整改前后的情况得到封闭。 对处置结果以及不能处置的情况需及时 上报工作小组。四、网格化管理运转1. 当前施工进度：2. 施工现场分区情况3. 现阶段施工队伍4. 动态管理措施a. 工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程b. 随着工程的进展，土方、砌石、钢筋、混凝土等各施工队位陆 续进场，必须将各个施工队及时纳入网格管理体系。C. 各个施工队责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行 条块管理。d. 根据平面与立面分区分块，在各责任区域内醒目位置悬挂相对 应的责任人、分区位置标示牌。5. 信息反响及处置机制a. 由工程部

6、负责收集并汇总网格化运行情况。b. 建立信息沟通机制， 做好网格化管理运行记录和档案， 尤其对不 良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。c. . 建立良好的信息互动共享体系， 对于现场能及时处置的， 网格 管理人员应及时处置并记录在案； 对于现场不能及时处置的， 网格管 理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组， 由工作小组组织及 时处置。d. . 工程建立和实施平安保证体系， 旨在通过提供体系所提供的结 构化和系统化的运行机制，基于筹划P实施D检查C改进A构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建工程施工活动 中可能对平安、 环境有负面影响的各种危害和环境因素， 使本工

7、程结 构实现和系统地控制自身设立的平安绩效水准， 从而到达持续改进的 最终目的。6. 平安管理措施1. 以平安生产作为标准化管理重点， 严格执行 ?现场标准化管理规 定?及有关各项措施， 施工现场必须严格执行平安生产六大纪律及 ?建 筑施工高处作业平安技术措施?、?建筑机械使用平安技术标准?、 ?施工现场临时用电平安技术标准?、 ?建筑施工普通脚手架平安技 术规定?、?施工现场防火规定?、 ?施工现场机械设备平安管理规 定?、?施工现场电气管理规定? 等有关各项规定， 做到“平安第一， 预防为主。2. 建立平安生产保证体系，明确管理人员平安生产责任制，并由 工程经理进行书面交底。3. 做好平安

8、交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓平安一刻不 忘，平安管理理直气壮的观念，做到施工现场发现隐患立即整改， 发现违章立即制止，确保工程平安目标的到达。4. 所有参加施工的作业人员，须经平安技术操作培训合格。操作 人员有权拒绝违反平安规定的指令，严禁酒后作业。5. 每周组织各部门及各分包单位进行平安设施大检查，发现隐患 及时整改。6. 施工现场在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂 平安宣传标语、警示牌。7. 要求持证上岗人员，必须持证上岗。8. 严禁非现场工作人员进入施工区域。9 . 对各个施工队管理措施1将各个施工队纳入平安管理体系，签订合同时同时签订安 全生产协议书及现场违章经济处

9、分条例。2对各个施工队的平安员配置人数和到岗情况实行每日点名考 核制度。3各个施工队进行下道工序作业时， 及时组织上道工序各个施 工队进行作业面移交，明确责任主体。五、检查及考核措施1. 巡查人员每天必须做好检查记录， 每日向工作小组汇报工作情 况。2. 工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作3. 各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、 自评，考 评情况报工作小组。4. 工作小组对现场监护工作进行监督， 第一次发现问题警告， 第 二次经济处分，第三次人员调整。5. 领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。六、网格化管理平安措施1. 重大危险源及控制措施2. 应急预案 1 根据施

10、工现场可能出现的事故，进行前期筹划，制订相应的事 故应急处理与救援预案。明确相关负责人，一旦事故发生，严格按照 ?事故应急处理与救援预案? 进行事故处理， 控制和缓减事故所可能 产生的影响。 2 应急预案A. 施工现场平安事故应急预案B. 大型机械平安应急预案3专项平安技术措施A. 危险性较大分局部项工程及施工现场已发生重大事故的部位、 环 节的预防监控措施。3. 平安设施管理1各类平安设施必须严格按照施工方案实施，作业前对一线工人 详细交底。2各类平安用品进场时，必须严格组织验收，确保符合要求。3建立楼层监护体系，落实防火、防盗、产品保护、制止违章等 监护职责。4教育工人标准使用“平安三宝，

11、施工现场加强监督管理。4. 施工机械管理1 严格执行机械设备保养规程、平安规程和平安操作规程，设备 进场应履行好验收制度。 认真做好机械验收合格挂牌制度， 验收合格 挂牌前方可使用， 假设涉及须进行检测的， 在验收前必须通过专业检测 单位的检测。未经验收或验收不合格者一律不准使用。 2 严格执行“三定定机、定人、定岗位制度。3 严格执行条例制度和定期保养制度。 设备的清洁、 润滑、紧固、 调整和防腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程。严禁机械设备 超负荷使用、带病运转或运转中进行维修。5. 施工用电管理 1 电气线路和设备检查、保养、维修、安装、撤除，必须由专业 电工并持有效操作证件者上岗操

12、作与监护， 操作时配备相应的劳防用 品。2 现场用电必须做到“装得平安，修理及时，用得正确、拆得彻 底，严禁乱拉乱接。 3 建立定期检查制度，对临变、分配电箱、开关箱及一切电气线 路与设备进行检查。4各类用电人员应做到：A 掌握平安用电根本知识和所用设备的性能；B 使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品， 并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病运转；C 停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；D 负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题 及时报告解决；E 搬迁或移动用电设备，必须以电工切断电源并作妥善处理后进行。5动力、照明线路分路设置。6分配电箱与开关箱的距离3

13、0m设置在枯燥、通风、易于维修 处，露天电箱应设固定防雨蓬。 7 每台用电设备应有各自专用的开关箱， 必须实行“一机、一闸、 一漏、一箱制，严禁用同一开关电器直接控制 2台及以上用电设备含插座。采用两级漏电保护。分配电箱与开关箱中的漏电保护器 的额定漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合， 使之具有分级分 段保护的功能。漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。6. 消防管理 1建立健全消防制度管理 , 施工现场应设防火平安管理人员，建 立三级防火责任制。2 施工现场消防器材、 水源合理布置， 配备足够数量的消防器材，2消防器材放置在通道等醒目部位，重点部位每 25m配备一只。消防器 材做到定

14、期检查、保养调换、加液。 3 氧气、乙炔瓶、油漆涂料等危险品仓库管理制度健全，落实专人管理。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于10m与易燃易爆品的距离不得小于30m使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小 于5m氧气、乙炔瓶仓库采用公司统一成品，两瓶进库，不得散堆。分包单位的两瓶也应由总包统一入库、发放。4严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监 护人，节假日、夜间提高动火审批等级，加强施工过程监控。动火审 批前审批单位负责人须对动火部位进行实地检查，确认无危险源后， 方可批准动火。5电焊机漏电保护装置完好，电源线，搭铁线无老化损坏现象， 特殊部位使用接火盘，防火棉等防火隔离措施

15、。6加强对易燃易爆品的管理。7设立专门的吸烟区域，施工区内严禁吸烟。七、民工维权、综合治理1. 工程部设专人具体负责工地综合治理工作，做到目标管理、制度 落实、责任到人，施工现场治安防范措施有力。2. 统一办理并发放出入证件 胸卡 ，现场施工人员均佩戴胸卡， 胸卡 以工作部门、单位为依据，统一编号。3. 施工现场一线从业人员岗前培训、外来务工人员信息卡，均由公 司在施工现场统一实施办理。4. 开展各种形式的平安、文明、法制教育，加大宣传力度，提高防范 意识。5. 施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案，与分包队伍 签订治安管理协议书，对外包队伍人员加强法制教育。6. 加强班组建设，有“三上岗一讲评的平安记录，有良好的班容 班貌。根据谁带队谁管理的原那么做好自我管理工作。7. 外访