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文档简介

1、班组愿景管理标准1.目的 通过确定班组和班组人员的愿景，使班组及班组员工的工作目标和班组文化进行有效地融合，激发班组员工的工作激情，从而推动班组工作的有序运行。2.适用范围 本公司各班组3.定义 愿景就是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。4. 班组愿景的建立4.1愿景建立应紧紧围绕执行、创新、学习的金城特色的班组文化，依据班组生产性质，班组特点等实际情况制订，语言精练，通俗易懂，并具有可操作性。4.2班组通过班组民主会的形式，讨论决定班组愿景，并依据愿景建立实施计划，计划包括:实现愿景的措施或途径，举行相关的活动，激励口号或工作原则等，实施计划上报车间和生产部。4.3班组愿景实

2、施期间，班组做好阶段性的计划总结，提出改善建议，必要时做出调整，保证愿景的成功实现。4.4班组愿景实施过程中，车间、部门有义务提供服务和帮助，或提出意见和建议。5.个人愿景的建立5.1远景的类别5.1.1自我形象：你希望成为什么样的人？假如你可以变成你向往的那种人，你会有哪些特征、特长和能力？你渴望在哪方面提高个人修养？ 5.1.2有形财产：你希望拥有哪些物质财产？希望拥有多大的数量？ 5.1.3家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活环境是什么样子？ 5.1.4个人健康：你对于你的健康、身材、运动以及其他和身体有关的事情，有什么期望？ 5.1.5人际关系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一种关系？ 5.1.6职业工作：你理想中的工作状况是什么样子？你希望你的努力可以发挥什么样的影响力？你希望在工作中取得什么样的职务或职称？ 5.1.7个人优闲：在个人的学习、旅游、阅读或其他的活动领域中，你希望创造出什么样的成果？ 5.2员工个人愿景应围绕着班组愿景制订，个人愿景，个人愿景要有计划和措施；班组长协助员工个人做好愿景的规划设计。6.愿景的周期6.1愿景可分为季度愿景和年度愿景。6.2愿景实施到期后，未能实现的愿景，班组和个人要做好总结，重新制定计划和措施，保证愿景的最终实现。7.愿景的激励7.1班组和组员愿景实施的结果，班组

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