一级建造师建筑工程实务常考公式.doc

1、建筑工程实务常考公式一、临界力公式 . 细长受压杆件在远低于其承载力指标的情况下突然发生侧向弯曲造成失稳破坏。ij为稳定临界力 ij 2 EIl 0 2 . 稳定临界力的大小与下列因素有关：（ 1）压杆的材料，与弹性模量成正比；（ 2）压杆的截面形状与大小：截面大不易失稳，因为惯性矩大；（ 3）压杆的长度，与计算长度的平方成反比（ 4）压杆的支承清况：两端固定（0.5L ）一端固定一端铰支 （0.7L ）两端铰接（1L）一端固定一端自由（ 2L）3. 影响稳定临界力的综合因素：长细比。二、简支梁跨中最大位移1. 公式 f= 5ql4384 EI2. 影响梁变形的因素如下：（ 1）荷载 q；（

2、2）材料性能：与弹性模量成反比；（ 3）构件截面：与截面惯性矩成反比； ：截面大不易失稳，因为惯性矩大；（ 4）构件跨度：与跨度的次方成正比，此因素影响最大。三、建筑抗倾覆力矩悬臂式的结构，如阳台、雨篷、塔吊，当弯矩过大，导致其根部固端约束失效时，称为倾覆。为防止倾覆发生，需要保证抵抗倾覆的力矩 M抗大于引起倾覆的力矩M倾 ， 安全起见，常取 M抗 （ 1.21.5 ）M倾。四、高程的测设（高差测量）1. 未知点的高程 = 已知点的高程 + 两点的高差2. 两点的高差 =已知点（后视） - 未知点（前视）五、等节凑流水施工的流水步距的方法为“累加数列错位相减取大差法”。总工期i,j+1 K为流

3、水步距，为流水节拍，为施工间隔。六、 工程备料款数额工程总价材料比重（）材料储备天数年度施工天数（365）预付备料款的回扣：预付备料款起扣点承包工程价款总额主要材料所占比重（）七、价值原理1. 基本公式表述： V=F/C（是价值， F 功能， C 成本）；2. 提高价值的基本方法选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。（ 1）功能提高，成本不变；（ 2）功能不变，成本降低；（ 3）功能提高，成本降低；（ 4）降低辅助功能，大幅度降低成本；（ 5）成本稍有提高，大大提高功能。八、 挣值法1. 基本参数：计划工作的预算成本 BCWS，已完工作的实际成本 ACW

4、P， BCWS与 ACWP之间不具有可比性， 引入中间量已完工作的预算成本 BCWP。2. 四个评价指标（ 1）成本偏差 CV =BCWP-ACWP，当 CV为负值，表示项目超支，反之为正常；（ 2）进度偏差 SVBCWP-BCWS，当 SV 为负值时，表示进度延误，当 SV为正值时，表示进度提前；（ 3）成本绩效指数 CPI=BCWP/ACWP，当 CPI 1 时，表示超支；当 CPI 1 时，表示节支；（ 4）进度统级指数 SPI=BCWP/BCWS，当 SPI 1 时 , 表示进度延误；当 SPI 1 时，表示进度提前。九、最优采购批量 2SC（S 总采购量；C 每次采购成本； P 采P

5、A购单价； A仓库储存费率）十、建筑工程施工安全检查评分（1）汇总表中各项实得分数计算方法汇总表中实得分 = = （相应项目分表实得分* * 总表应得满分）（2）汇总表中遇有缺项时，汇总表总分计算方法汇总表中总得分 = = （实查项目实得分 / /实查项目应得分）（ 3）检查评分表中遇有缺项时，评分表合计分计算方法：分表总得分 =（实查子项实得分 / 实查自相应得分） *1004Q十一、临时用书供水管径1000 V管径 (m) ，用水量 (L/s) ，管网中的水流速度（一般取2.0 2.5m/s ）合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办

6、、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门

7、履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重