员工守则的重要性

1、员工守则的重要性员工守则的作用就是为了在约束员工的基础上让员工也注重自 己的行为规范，下面是 为你整理的员工守则重要性，希望对你有用！员工守则重要性1随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企 业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力 的变化而变化。下面就如何加强制度化管理 HR顾问提几点建议：1、必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任 何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导 （包括在公司任职 的公

2、司领导的亲戚朋友）必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉 维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上， 仗 权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不 允许存在的。2、必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成， 在公司的发展中发 挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要 逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要， 使它更规范明确，具有普遍的约束力3、必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。一个企业也 是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的 现象，都要按照制度严

3、肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常 工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则， 再完善的制度也是空的。4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度 与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要 树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按 制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、 以权压制度的思想和行为。员工守则重要性2规范自己，方便他人员工行为规范意义员工行为规范是指企业员工应该具有的共同的行为特点和工作 准则，它带有明显的导向性和约束性，通过倡导和推行，在员工形成 自觉意识，起到规范

4、员工的言行举止和工作习惯的效果。行为规范是企业文化的重要支撑和保证， 行为规范的执行力却是 其灵魂，我们常常强调行为规范就是要突出建设行为规范执行力，以达到整体提高员工素质，使其能够为企业文化真正的保驾护航的目的。我厂开展“员工行为规范月”活动的直接目的就是为了提高行为 规范的执行力。在过去俩年里，我厂也开展过这样的活动，但收效胜 微，根本原因是很多人存在着这样的认识误区：行为规范的关键在于 安全员的监督和逼迫，没能调动员工的主观能动性，导致我厂内不文 明现象屡禁不止。这种不文明现象直接加重了保洁人员的工作负担， 是企业形象大打折扣，更是使企业文化的根基毁于一旦。所以我们不得不重新认识员工行为

5、规范的重要性和紧迫性，了解提高员工行为规范执行力的必要性。我一直觉得工作是生活的一种手段，不能让工作影响了情绪 ；但 是在这炎热的季节里工作本就会带有或多或少焦躁的情绪，而我们的 一些不规范行为甚至是不道德的做法更是给他人带来了不便甚至是造成工作难题，直接恶化工作人员的工作情绪。试想，当你拖着疲惫的步子来到餐厅，发现有自己喜爱的饭菜， 满心窃喜的端着饭菜时却发现没有空余的餐桌时，突然你像发现新大 陆一般一个箭步冲到刚空出的餐桌前，准备就餐，眼角余光一扫，不 由注意到桌面乱七八糟，甚至有饭菜堆积在餐桌上，你是否还能继续 保持愉悦的心情就餐？你是否会在心中暗骂？我们中国人最喜欢说将心比心，大家是否

6、想过打扫餐厅的大姐在 面对狼藉的餐桌时的无奈表情和复杂心理 ？虽说人都有自己的本分工 作，但安排你去清理餐桌时，你内心是否会期待别人的行为能够规范 ?这仅仅是微观方面一些不规范行为带给别人的烦恼；宏观方面的 代价或许就更高了，山西正处于转型发展的非常时期，我公司也在规 范和创立自己的企业形象和企业文化， 员工的行为规范，直接关系到 企业形象的树立和企业文化的底蕴。以小见大，举一反三，是我们中国人学习的方式，希望大家能够 餐厅事例联想其他场景。时时刻刻谨记自己不规范行为给别人带来的 困惑，或者别人不规范行为给自己带来的难题。“规范自己，方便他人”希望这不仅仅是我内心的想法，更是大家的行为的体现。

7、员工守则重要性3随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、 越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。 今天你是很称职 的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对 的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地， 就必须重视对员工的培训。本 文将从员工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效 提升这二个方面，谈谈自己的认识。一、员工培训的重要性员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职 能，是组织人力资源资产增值的重要途径， 也是企业组织效益提高的 重要途径。1、员工培训是培育和形成共同的

8、价值观、增强凝聚力的关键性 工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是 靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价 值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形 成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感， 增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹 配的有效途径。员工培训的一个主要方面就是岗位培训， 其中岗位规范、专业知 识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。 岗位人员上岗后也 需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面 的培训，

9、使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准， 以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也 是达到预期目标的一条有效途径。3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励 方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利 用业余时间进修予以报销费用等。 据有关调查，进修培训是许多职工 看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的， 一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发 展和提高。4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新， 是企业员工

10、培训 开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思 路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。 学习型企业与一般的企业最 大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量， 通过不断学习和 创新来提高效率。二、如何提升工培训效果职工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培 训的理念、方式等方面不断进行创新。1、职工培训的观念要创新。我们必须转变员工培训是浪费人力、 物力、财力的观念，而要树立起员工培训是企业的一种投资行为，是 可以使企业获得长期综合收益的行为

11、，其重要性比企业看见的厂房投 资、设备投资更为重要。2、员工培训的方式要创新。必须改变你说我听，课后考试的传 统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣很 难取得很好效果。因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样 性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、 活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。3、员工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下，必须体现 出系统性和前瞻性。员工培训不仅仅是为了目前的需要， 更要考虑将 来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培 训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的

12、培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。 制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制4、员工培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非 常重要，但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验；他们是在培训自己的员工，肯定 能保证培训内容与工作有关。企业内部员工成为培训师应当具备以下 几个条件：足够的工作能力受到同事的尊敬善于与人沟通；愿与别人 分享自己的经验与能力；关心企业的发展。当员工培训员工时，由于 频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，而且，这样也锻炼了 员工本人的领导才能。5、员工培训的考核方式要创新。员工往往认为培训的意义在于获得证书，而忽略了培训的实质，一旦获得所需要的证书，员工进一 步提高自我