专业技术人员执行力和创新服务力_第1页
专业技术人员执行力和创新服务力_第2页
专业技术人员执行力和创新服务力_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、专业技术人员执行力与创新服务力测试卷单位:职务: 姓名:一、单选1、在执行过程中()要素是非常重要的一个要素,也是第一要素。A、工具 B 角色 C 流程 D心态2、 辩证思维的高级形式是()A、抽象与具体 B、分析与综合 C、归纳与演绎 D、逻辑与历史3、在当今时代,竞争的不是成本、不是速度,而是()A、想象能力B 创造能力 C联想能力 D 分析能力4、执行程序是执行的()影响因素。A、关键性B方法性C基础性D保障性5、 任何创新活动都有一定的目的,()贯穿于创新过程的始终。A、目的性B变革性C新颖性D自主性6、 观念创新产生于客观的实际需要和可能,根植于()A客观实际B继承稳定C超越突破D动

2、态发展7根据制度的职能不同,将制度分为规章制度和(B)2中类型A事务管理制度B责任制度C法规性制度D部门制度8、 专业技术人员制度创新服务力提升的关键是(D)A、沟通B、协调C反馈D责任9、 根据组织适应性不同,将组织分为机械式和(C)A实体组织B正式组织C有机式组织D虚拟组织10、从组织自身的角度讲,有三类影响因素对于激发组织创新起着重要的作用,即组织结构与资 源、组织文化和(AA人才资源B能力C服务市场D社会文化二、多选1、执行力的核心要素包括(ABCDA心态B工具C角色D流程2、 执行力在组织中的作用主要表现在ABCDA是践行组织价值观的基石B实行组织规制的保障 C是凝聚组织力量的源泉

3、D是挖掘潜能的利器3、执行力不强的原因主要有 ABDA任务不清晰B制度不完善C机械、照本宣科 D人员不到位4、 执行力的执行过程规范管理的原则ABCDA能力对等B权责对等C不能执着于事件 D 一次做好5、执行力的影响要素主要有 ABCDA组织的各层管理者 B管理方法 C组织制度D执行程序6、创新思维的特点有 ABCDA本质不同B强烈的竞争意识 C产业化D强烈的自我超越性7、 根据人们生活的不同领域和需要,可将观念划分为ABCDA政治观念B经济观念C道德观念D法制观念8、观念创新从不同视角分析具有不同特点,其主要特点有ABCDA客观深刻性B继承稳定性C超越突破性 D动态发展性9、专业技术人员为民

4、服务的实现途径包括ABCDA 努力践行党的宗旨 B 坚持群众路线 C 提高服务人民的能力 D 树立正确的权力观10、规章制度一般由 ABD构成A 标题 B 正文 C 制发单位和日期 D 落款11、 无论是社会组织或是生物组织都具有(ABD特性A、目的性B整体性C服务性D开放性12、发散思维的特点 ABCDA流畅性B变通性C独特性D多感官性13、影响技术创新服务力的因素是多方面的,主要因素有ABCDA组织与知识B 信息与技术 C 教育培训与国家创新 D 外部环境与制度14、创新服务力包括ABCDA创造能力 B 想象能力 C 联想能力 D 分析能力15、执行力心态有3个层次,即ABCA 态度 B激

5、情 C 信念 D 服务16、执行力有三点内涵,即是ACDA领会 B完成 C 服从 D 沟通与协调17、执行不力的表现是ABCA不知“执行力”为何物B 执而不行 C 执行受阻18、执行系统的误区包括BCA决策不行 B 到处是重点 C不放弃任何机会 D 忽视小节19、创新服务力的方法,主要有ABCDA逆向思维法 B稽核问题法 C发散思维法 D辩证思维法2 0、创新服务力包括ABCDA创造能力 B想象能力C 联想能力D 分析能力三、判断1、良好的沟通是改善工作氛围的重要途径,是执行的基础正确2、责任心和进取心是做好一切工作的首要条件正确3、利益是人们通过社会关系表现出来的共同需要错误4、组织的各层管

6、理者是执行的主体影响要素对5、技术创新服务力的影响因素中,组织影响因素包括:成员素质、组织文化、决策、知识等错6、技术是组织创新服务力的根本手段,创新的过程主要是技术变化及其实现的过程对7知识能力是所有能力中最重要的能力,某种程度上比专业能力还重要错8、一个组织的竞争力要强,首先要有流程执行的能力,其次要有合理的流程错9、策略是文字及数字的堆积,是一项行动方案,可供组织领导人达成具体目标错10、执行过程规范管理离不开科学决策,科学决策是执行过程规范管理的重要环节。对11、爱因斯坦说:想象能力比知识更重要对12、接近联想是由某一事物或现象想到与它相似的其他事物或现象,进而产生某种新设想 对13、调查是分析研究的基础对14、执行力不是一种变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候得不到相同的结果错15、在执行过程中,沟通是必备要素之一错四、简答题1、专业技术人员对于执行过程规范管理,存在一些认识上的误区,主要有那些1)认为“快就是慢”2)认为简单”会带来更大的麻烦3)认为“灵活”是规范的天敌,“例外”是流程的杀手4)认为“过程轻于结果”5)认为“规范先于方法”2、克服执行力问题的举措有哪几种树立重视执行的意识 强化服务的动机 树立克服困难的勇气 要有爱岗敬业的精神 要有认真负责的态度 要调动工作的积极性和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论