毕马威--××公司成本管理流程报告ppt课件

1、本钱管理流程报告四川天歌科技集团股份四川天歌科技集团股份CD-RCD-R业务战略和管理咨询业务战略和管理咨询二零零一年十二月十八日，成都目目 录录0.财务和本钱管理流程模块的任务引见1.本钱管理的实际讨论2.运营性本钱管理建议财务和本钱管理模块任务的引见财务和本钱管理模块任务的引见0 确定公司管理方式确定公司管理方式 组织构造设计组织构造设计 主要部门职责描画主要部门职责描画 关键岗位描画和素质要求关键岗位描画和素质要求 主要考核目的主要考核目的 制定主要管理流程制定主要管理流程 业务规划业务规划 OEMOEM客户开发与管理客户开发与管理 销售预测与消费方案销售预测与消费方案 预算管理预算管理

2、 财务和本钱管理财务和本钱管理 考核评价流程考核评价流程 制定制定ITIT技术处理方案技术处理方案 总体总体ITIT战略战略 硬件硬件/ /软件要求软件要求 实施方案实施方案工程任务回想 确定公司管理方式 组织构造设计 主要管理流程设计 确定IT技术处理方案目的目的提供提供结果结果 制定公司人力资源管理战略 制定公司人力资源管理制定公司人力资源管理 人力资源规划及政策人力资源规划及政策 中心团队的建立和培育中心团队的建立和培育 工资体系战略建议工资体系战略建议 考核鼓励机制考核鼓励机制战略咨询战略咨询1 1组织和管理咨询组织和管理咨询2 2人力资源咨询人力资源咨询3 3 总体市场开展及特点评价

3、 支持国内市场和渠道研讨 制定短期营销战略 分析主要OEM的采购战略 制定国际协作战略 总体市场开展趋势评价总体市场开展趋势评价 行业的关键胜利要素行业的关键胜利要素 国内市场和渠道的研讨支持国内市场和渠道的研讨支持 制定短期的营销战略制定短期的营销战略 目的市场目的市场/ /目的客户目的客户 营销目的营销目的 营销战略营销战略 制定能够的国际协作战略制定能够的国际协作战略 确定协作领域确定协作领域 主要能够的协作同伴主要能够的协作同伴 主要战略建议主要战略建议 主要主要OEMOEM的采购战略的采购战略本钱管理的实际讨论本钱管理的实际讨论1本钱管理是一个组织用来方案、监视和控制本钱以支持管理决

4、策和管理行本钱管理是一个组织用来方案、监视和控制本钱以支持管理决策和管理行为的根本流程为的根本流程本钱管理的定义本钱管理 业务流程重整 高效的客户反响 供应链管理企业整体本钱降低整合的绩效管理 整体转型本钱管理与其他模块的关系战略性战略性运营性STOSTO本钱管理的不同层面本钱管理同企业管理的其他问题一样，都划分为战略的、战略的和运营性的几个层面：战略性战略性战略性战略性运营性运营性我们在市场/产品/增值效力的战略定位是什么？为实现战略我们需求什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们如何使资源配置最优化？在不同层面所遇到的商业问题我们在市场/产品/增值效力的战略定位是什么？我们专注的

5、市场和产品应是什么？我们要如何开发与供应商和客户的关系？我们如何运用本钱信息全方位地支持战略性决议？我们如何制定有竞争力的价钱？我们和竞争者比较处于何种位置？我们如何提高如今的产品/市场组合的盈利才干？可由战略性的本钱管理处理的商业问题为实现战略我们需求什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？自行消费还是向外采购？我们产品和效力的价钱合理吗？我们如何在不影响重要客户效力的前提下节约本钱？我们如何作出的战略决议？可由战略性的本钱管理处理的商业问题我们如何使资源配置最优化？我如何控制本钱？我如何衡量我们任务的效率？我怎样改良流程？我如何决议预算？我如何

6、认定预算超支的责任？我要采用什么本钱基准来衡量目的？我们的绩效系统如何影响业绩？我如何将日常控制行为同战略相连？什么运营性信息是对我们整体的胜利有着至关重要的作用？可由运营性的本钱管理处理的商业问题变动长期低有效性外部低低固定短期高高效性内部高高本钱的变动性对决策的影响决策的频率对业绩的影响专注性准确性所需的本钱战略性战略性战略性战略性运营性运营性不同层面的本钱管理的特性归纳典型的本钱管理方法典型的本钱管理方法战略性战略性基于作业的预算继续改良业绩评价产品周期本钱价值链分析本钱对象盈亏平衡点分析战略性战略性运营性运营性本钱动因分析复杂性常用的本钱管理框架目的本钱l价值链分析价值链分析 为了了解

7、本钱的特性和导致差别的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战为了了解本钱的特性和导致差别的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种运营活动的方法。略相关联的各种运营活动的方法。l目的本钱目的本钱 在设计和开发新产品在设计和开发新产品/效力首先要采用的流程。目的是保证产品和效力在本钱上的竞争效力首先要采用的流程。目的是保证产品和效力在本钱上的竞争力，在其生命周期中到达预期的利润。该方法有时也指现有产品和效力的本钱降低目的。力，在其生命周期中到达预期的利润。该方法有时也指现有产品和效力的本钱降低目的。l产品周期本钱产品周期本钱 确定一项产品、品牌或效力重新产品开发到退出市场的整

8、个期间那的总本钱和盈确定一项产品、品牌或效力重新产品开发到退出市场的整个期间那的总本钱和盈利才干。利才干。l本钱动因分析本钱动因分析 确定影响作业本钱的要素并将进展排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种确定影响作业本钱的要素并将进展排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的本钱管理中。层面的本钱管理中。l本钱复杂性本钱复杂性 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改动而变化的作业本钱一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改动而变化的作业本钱l对象本钱对象本钱 根据作业清单或流程清单计算各根据作业清单或流程清单计算各“本钱对象如品牌、产品、客户的技术本钱对象如品牌、产品、客户的

9、技术l基于作业的管理基于作业的管理本钱管理方法简介杰出的作业管理有以下一些原那么：杰出的作业管理有以下一些原那么：1 12 23 34 45 56 67 7管理作业而非资源管理作业而非资源让客户决议作业让客户决议作业在流程内整协作业程序在流程内整协作业程序消除无价值的作业消除无价值的作业继续改良作业继续改良作业坚持作业的一向性坚持作业的一向性确定产能而改动作业时间确定产能而改动作业时间客户客户方案并改良作业方案并改良作业管理尚未利用的管理尚未利用的产能产能减少作业操作的减少作业操作的不一致性不一致性面向变化的面向变化的管理管理作业管理的几大原那么决策的性质决议了对流程分析的深度企业业务流程子流

10、程活动义务战略/远景继续监控 业绩评价，才干分析产品本钱/盈利才干针对改良得一次性诊断关键绩效目的提供效力引进新产品博得新业务设计新产品采购原资料定义产品规范编制销售方案流程流程/ /作业的作业的层次举例层次举例输入数据记录客户来电公司层面管理决策的管理决策的层次层次运营性的本钱管理建议运营性的本钱管理建议2详细方法：产品本钱核算评价和选择模板该模板的优势在于其提供了不同完备程度的可选的方案，其用途在于：引见先进实际；可以评价企业如今采用的本钱核算方法；显示差距；挑选更适宜及更先进的方法我们将运用该模板在以下几个方面进展讨论：本钱报告和责任；本钱对象的范围和核算方法；本钱中心的范围；主要本钱组

11、成本钱主文件及其核算方法资料辅助消费部门设备利用率及折旧项目 完备层级 1 完备层级 2 完备层级 3 完备层级 4 成本报告及责任 仅采用粗略的差异分析，如利润指标对应于产量 计算生产（消耗）差异 生产管理者对所有的生产（消耗）差异负责 产成品采用完全责任会计。所有的报告体现了与考核指标相关联的差异的全部责任。 在价值链的全过程采用完全责任会计，包括从原材料采购至渠道销售的全过程。所有的报告体现了与考核指标相关联的差异的全部责任。 成本对象的范围和多样性 产品是唯一的成本对象 成本核算对象可以是： 产品 客户 分销渠道 从而支持完全的客户盈利能力分析 按成本对象归集成本 采用单一的人工和设备

12、折旧分摊率 每个对象采用不同的人工分摊率和设备折旧分摊率 在（2）的基础上加上： 基于作业的概念根据用量分摊间接/辅助成本 根据服务提供的范围向成本对象分摊成本，利用作业清单 产品系列的范围和多样 产品系列非常少（少于生产线） 每个生产部门至少一个产品系列 每个生产步骤一个产品批次 每一台/组通用生产设备采用一个产品批次 根据产品系列归集直接和间接生产成本 采用单一的人工和设备折旧分摊率 根据员工人数和工场面积分摊 直接成本直接按成本中心/产品系列归集 成本中心的范围和多样性 所有的生产成本归集在一个成本中心下 费用归集采用一个通用的成本中心 每种产品用一个成本中心来归集自原材料投料至产品包装

13、的全过程 产品形成过程中的每个步骤都用一个成本中心归集（半成品、成品、包装） 每个辅助部门设立一个成本中心 生产过程中每台设备作为一个成本中心 不同的客户和分销渠道设立成本中心 辅助部门的成本管理 所有的辅助部门一并归集并按照单一的分配率 一次性分摊 预算的辅助成本按人数或工场面积等分摊 直接生产车间和辅助服务部门签订服务协议来反应约定的服务 成本直接计入产品 服务协议延伸到所有的客户和分销的活动 核算中的主要成本组成部分 材料 直接人工 间接人工 工厂制造费用 在（1）的基础上加上： 非工厂的费用，例如采购、核算 在（2）的基础上加上： 所有其他的支持产品的企业成本，例如财务、人士、企业领导

14、 企业所有的成本 产品主文件（Product Master File） 材料 平均制造费用 人工和机器时间 材料（包括产量） 平均制造费用 人工和机器时间（包括准备及清洁时间） 材料（包括产量和质量范例） 基于作业步骤的特定的制造费用 人工和机器时间，能单独反映生产时间、准备时间和清洁时间 材料成本核算 材料标准成本每年修订一次 材料成本通过材料耗用清单计如成本 差异不计算 材料标准成本定期修订（每年或在价格稳定性差的情况下更短间隔时间） 计算材料成本差异，差异由采购部门负责 在（2）的基础上加上： 材料成本为到岸价 采购和材料手续成本分摊到产品成本中的费用中去 采购、耗用和产量差异分别计算

15、在（3）的基础上加上： 根据客户的特殊生产工艺或成本要求来核算原材料成本 产能利用率 将全部成本分摊到产品（完全成本法） 假定计划的产能利用率为100 根据理论的产能进行成本分摊 完全成本法 根据一个最大运作产量分摊成本，例如两班、一周六天 成本按用量分摊 成本按目标产量分摊 成本按用量分摊 设备及其折旧 设备根据直线法计提折旧 设备根据其目标总产量进行折旧 折旧完全提足后，设备的剩余的价值和可使用年限重新被评估，而继续计提折旧 系统的超额折旧法或类似的会计处理方法 设备以包维修的方式虚拟租赁给生产部门 资产维护部门拥有资产并对资产投资回报率最大化负责 非生产性资产用相同方法分摊到各客户和渠道

16、 生产部营销部辅助管理部门物控部分析：产品本钱在各责任中心的分布资料本钱消费部人工燃料动力摊销及折旧其他制造费用期间费用计算假设计算假设如图显示的是光盘产品本钱构成的表示图。在各部门如图显示的是光盘产品本钱构成的表示图。在各部门的分布不完全准确，我们基于公司单位本钱的预算在的分布不完全准确，我们基于公司单位本钱的预算在分摊过程中做了一定的假设：分摊过程中做了一定的假设：大部分机器设备的折旧都集中在消费部门未思索物大部分机器设备的折旧都集中在消费部门未思索物控部能够有的搬运设备；控部能够有的搬运设备；燃料动力、厂房折旧、土地摊销乃根据某一厂房规划燃料动力、厂房折旧、土地摊销乃根据某一厂房规划设计

17、方案中各部门的面积分摊计算得出；设计方案中各部门的面积分摊计算得出；期间费用包括销售费用全部未营销部担任、财务期间费用包括销售费用全部未营销部担任、财务费用归由辅助管理部门担任以及管理费用根据费用归由辅助管理部门担任以及管理费用根据“定岗定员各管理部门人数分摊，不完全准确；定岗定员各管理部门人数分摊，不完全准确；对筹建期间费用，由于非运营期可以控制，而且数字对筹建期间费用，由于非运营期可以控制，而且数字并不重要，在此未思索。并不重要，在此未思索。产品总本钱的构成产品本钱在各部门的分布本钱报告和责任项目 完备程度 1 完备程度 2 完备程度 3 完备程度 4 成本报告及责任 仅采用粗略的差异分析

18、，如利润指标对应于产量 计算生产（消耗）差异 生产管理者对所有的生产（消耗）差异负责 产成品采用完全责任会计。所有的报告体现了与考核指标相关联的差异的全部责任。 在价值链的全过程采用完全责任会计，包括从原材料采购至渠道销售的全过程。所有的报告体现了与考核指标相关联的差异的全部责任。 分析分析消费环节是产品的增值的主要环节，其无疑成为本钱管理的首要对象，在消费环节，对于可变本钱消费环节是产品的增值的主要环节，其无疑成为本钱管理的首要对象，在消费环节，对于可变本钱，其控制重点在于，其控制重点在于“用量，对于固定本钱，其控制点为用量，对于固定本钱，其控制点为“产量或产量或“利用率。利用率。从图上看出

19、，物控部发生的本钱在产品本钱中占的比重最小，然而物控部是消费环节原资料的内部从图上看出，物控部发生的本钱在产品本钱中占的比重最小，然而物控部是消费环节原资料的内部供应者，一切的原资料的采购本钱和费用几乎都由控制者；加之原资料的比重占产品总本钱的大部供应者，一切的原资料的采购本钱和费用几乎都由控制者；加之原资料的比重占产品总本钱的大部分，所以物控部是对分，所以物控部是对“价钱负主要责任的部门；价钱负主要责任的部门；虽然我们在分析产品本钱时同时包含了期间费用，但是其中的大部分是无法直接同产品挂钩，即使虽然我们在分析产品本钱时同时包含了期间费用，但是其中的大部分是无法直接同产品挂钩，即使是变动销售费

20、用也是如此更多地由渠道和客户的要素驱动，因此，对于期间费用，思索的是在是变动销售费用也是如此更多地由渠道和客户的要素驱动，因此，对于期间费用，思索的是在一定的范围内本钱中心内控制一定的范围内本钱中心内控制“总量总量 金额；金额；建议建议综上所述，我们建议对价值链的各个大环节部门设定本钱目的，并据此来进展与业绩评价相挂综上所述，我们建议对价值链的各个大环节部门设定本钱目的，并据此来进展与业绩评价相挂钩的差别分析和目的评价。钩的差别分析和目的评价。分析：由公司业务特点决议的多维的收入和利润组合从该图可以看出：从该图可以看出：天歌光盘的各个产品系列在不同的天歌光盘的各个产品系列在不同的渠道和客户都有

21、较广的分布，因此渠道和客户都有较广的分布，因此渠道和客户的性质是导致产品附加渠道和客户的性质是导致产品附加值差别、同时也是决议利润差别的值差别、同时也是决议利润差别的不可忽视的要素。不可忽视的要素。因此，我们的建议是在销售费用和因此，我们的建议是在销售费用和直接销售人员工资的核算上，同时直接销售人员工资的核算上，同时以渠道和客户为本钱中心以支持全以渠道和客户为本钱中心以支持全方位的盈利才干分析。方位的盈利才干分析。白片散片品牌散片品牌盒片品牌散片品牌盒片普通片异型片国外国内区一区二OEM总代理区域代理经销商分析：产品的种类及其与消费过程的关系对于产品消费过程和产品种类的对应关系可以看出，从本钱

22、核算的角度，我们的产品可以根据成型工艺的不同，分两大产品系列。以下的不同种类的产品在消费过程上的差别主要在于印刷和包装工序。在同一产品系列中，发生的间接的消费本钱，包括制造费用可以一致归集后按一定比例分摊。从各消费过程本钱的发生来看，成型车间发生了主要的本钱和费用，应刷和包装本钱较少，而人工占的比例相对大一些。但无论如何，对于天歌光盘这样靠需以本钱优势作为竞争主要砝码的企业，该三个车间依然要作为独立的本钱中心。在消费过程中还有一些辅助的车间/本钱，其费用需求在根本的消费车间和其他部门之间进展分摊，如设备维修。分摊的比例可以是提供维修效力的次数或人工数，工局面积等。注：注：* * 在此品牌片是在

23、此品牌片是“天歌自有品牌产品和天歌自有品牌产品和OEMOEM客户品牌产品的通称客户品牌产品的通称不同颜色代表不同的消费流程不同颜色代表不同的消费流程包装印刷成型白片散片品牌*散片品牌盒片普通片品牌*散片品牌盒片异型片本钱中心项目 完备层级 1 完备层级 2 完备层级 3 完备层级 4 成本中心的范围和多样性 所有的生产成本归集在一个成本中心下 费用归集采用一个通用的成本中心 每种产品用一个成本中心来归集自原材料投料至产品包装的全过程 产品形成过程中的每个步骤都用一个成本中心归集（半成品、成品、包装） 每个辅助部门设立一个成本中心 生产过程中每台设备作为一个成本中心 不同的客户和分销渠道设立成本

24、中心 辅助部门的成本管理 所有的辅助部门一并归集并按照单一的分配率 一次性分摊 预算的辅助成本按人数或工场面积等分摊 直接生产车间和辅助服务部门签订服务协议来反应约定的服务 成本直接计入产品 服务协议延伸到所有的客户和分销的活动 建议建议在消费部，建立成型车间、印刷车间、包装车间和设备维护车间四个本钱中心；在消费部，建立成型车间、印刷车间、包装车间和设备维护车间四个本钱中心；在营销部按客户在营销部按客户/ /渠道建立本钱中心。渠道建立本钱中心。设备维护属于辅助部门，其本钱按需求由管理层视重要性而定在接受设备维护效力的其他部门之设备维护属于辅助部门，其本钱按需求由管理层视重要性而定在接受设备维护

25、效力的其他部门之间按效力的量来分摊。间按效力的量来分摊。项目 完备层级 1 完备层级 2 完备层级 3 完备层级 4 成本对象的范围和多样性 产品是唯一的成本对象 成本核算对象可以是： 产品 客户 分销渠道 从而支持完全的客户盈利能力分析 按成本对象归集成本 采用单一的人工和设备折旧分摊率 每个对象采用不同的人工分摊率和设备折旧分摊率 在（2）的基础上加上： 基于作业的概念根据用量分摊间接/辅助成本 根据服务提供的范围向成本对象分摊成本，利用作业清单 产品系列的范围和多样 产品系列非常少（少于生产线） 每个生产部门至少一个产品系列 每个生产步骤一个产品系列 每一台/组通用生产设备采用一个产品系

26、列 根据产品系列归集直接和间接生产成本 采用单一的人工和设备折旧分摊率 根据员工人数和工场面积分摊 直接成本直接按成本中心/产品系列归集 本钱对象的范围及其核算方法建议建议对产品对产品/ /客户客户/ /渠道进展核算本钱。渠道进展核算本钱。在成型车间就两大产品系列进展本钱归集：普片？和异型片；印刷车间仅品牌片一个系列；包装车在成型车间就两大产品系列进展本钱归集：普片？和异型片；印刷车间仅品牌片一个系列；包装车间分散片和盒片两个系列。间分散片和盒片两个系列。在同一产品系列中，采用单一的人工和设备折旧分摊率。在同一产品系列中，采用单一的人工和设备折旧分摊率。主要本钱组成及其核算方法项目 完备层级

27、1 完备层级 2 完备层级 3 完备层级 4 核算中的主要成本组成部分 材料 直接人工 间接人工 工厂制造费用 在（1）的基础上加上： 非工厂的费用，例如采购、客户管理等 在（2）的基础上加上： 所有其他的支持产品的企业成本，例如财务、人士、企业领导 企业所有的成本 产品主文件（Product Master File） 材料 平均制造费用 人工和机器时间 材料（包括产量） 平均制造费用 人工和机器时间（包括准备及清洁时间） 材料（包括产量和质量范例） 基于作业步骤的特定的制造费用 人工和机器时间，能单独反映生产时间、准备时间和清洁时间 建议建议综合上述对于产品消费过程和产品盈利才干差别来源的分

28、析，建议产品本钱核算中的主要内容包括资综合上述对于产品消费过程和产品盈利才干差别来源的分析，建议产品本钱核算中的主要内容包括资料、人工、制造费用等消费环节的各项本钱、采购的本钱、以及渠道和客户本钱。料、人工、制造费用等消费环节的各项本钱、采购的本钱、以及渠道和客户本钱。以上这些本钱的组成需求根据一定的驱动要素分摊到本钱核算对象中去，产品主文件正是定义和汇总以上这些本钱的组成需求根据一定的驱动要素分摊到本钱核算对象中去，产品主文件正是定义和汇总这些本钱驱动要素的文件。对于可以直接归集到产品的资料本钱，汇总列示在资料清单这些本钱驱动要素的文件。对于可以直接归集到产品的资料本钱，汇总列示在资料清单B

29、OMBOM中中；而消费工艺那么定义了各关键本钱驱动要素机器时间，人工工时等，用来计算分摊的直接和间；而消费工艺那么定义了各关键本钱驱动要素机器时间，人工工时等，用来计算分摊的直接和间接消费本钱。下页显示了产品主文件对于本钱组成核算的作用。接消费本钱。下页显示了产品主文件对于本钱组成核算的作用。分类分类 成本成本组成组成 材料成本 直接材料 包装材料 + 直接生产成本 母盘 燃料动力 直接人工 工具、低值易耗品等 + 制造费用 厂房摊销成本 设备成本 质量检验费用 间接人工 车间管理费用 = 产品标准成本 举例：产品本钱模型规范本钱构成产品主文件产品主文件产品名称产品名称产品编码产品编码名称编码

30、单位用量单位材料清单(BOM)PC料克染料克银靶克油墨克包装材料只。生产工序 (Routing)成型工序准备时间分钟成型工序机器时间分钟印刷工序准备时间分钟印刷工序机器时间分钟包装工序人工时间分钟。资料本钱核算方法项目 完备层级 1 完备层级 2 完备层级 3 完备层级 4 材料成本核算 材料标准成本每年修订一次 材料成本通过材料耗用清单计如成本 差异不计算 材料标准成本定期修订（每年或在价格稳定性差的情况下更短间隔时间） 计算材料成本差异，差异由采购部门负责 在（2）的基础上加上： 材料成本为到岸价 采购和材料手续成本分摊到产品成本中的费用中去 采购、耗用和产量差异分别计算 在（3）的基础上

31、加上： 根据客户的特殊生产工艺或成本要求来核算原材料成本 建议建议作为产品本钱的大头，资料的采购本钱理应成为本钱管理的重点；作为产品本钱的大头，资料的采购本钱理应成为本钱管理的重点；资料的采购本钱的差别应与消费过程中的耗用差别、产量差别严厉区分，分别由相关的责任中心担任资料的采购本钱的差别应与消费过程中的耗用差别、产量差别严厉区分，分别由相关的责任中心担任；资料的采购本钱应包括：资料的采购本钱应包括：采购价钱采购价钱运费运费关税关税思索到公司的进出口方式的特殊性，由于在消费发料时，保税的资料和已报关的资料不能区分，关税思索到公司的进出口方式的特殊性，由于在消费发料时，保税的资料和已报关的资料不

32、能区分，关税能够不能直接计入资料本钱。假照实际情况如此，那么资料本钱将不包括关税，能够不能直接计入资料本钱。假照实际情况如此，那么资料本钱将不包括关税，而应该先将其总额而应该先将其总额计入存货，根据内外销的销售比例直接分摊至销售本钱。计入存货，根据内外销的销售比例直接分摊至销售本钱。低速消费合格产品需用的最少时间设备可被工人操作的时间损坏维护工人可以用来操作机器的时间节假日设备存在的时间废品合格产品消费总时间设备真正消费时间预备时间设备真正运用时间无义务实践的产能实践的产能损失产能产品组合本钱隐藏产能分析：产能的含义将在分摊固定制造费用中被用到分析：两种分摊固定制造费用的方法完全分摊法完全分摊

33、法剩余产能法剩余产能法定义定义优势优势弱点弱点将发生的固定制造费用按实践的产量完全分摊到产品本钱中去根据目的产能为计算分摊率的根底；实现的产能的本钱计入产品本钱，未实现的为剩余产能本钱。固定制造费用随着产量的变化而动摇，产品单位本钱缺乏比较性。符合法定报告的要求使管理层直观地了解产能利用率对最终利润地直接影响，特别是在消费不稳定期间显得尤为重要。法定报告和管理报告有差别，能够需求定期的调整。设备利用率及折旧项目 完备层级 1 完备层级 2 完备层级 3 完备层级 4 产能利用率 将全部成本分摊到产品（完全成本法） 假定计划的产能利用率为 100 根据理论的产能进行成本分摊 完全成本法 根据一个

34、最大运作产量分摊成本，例如两班、一周六天 成本按用量分摊 成本按目标产量分摊 成本按用量分摊 设备及其折旧 设备根据直线法计提折旧 设备根据其目标总产量进行折旧 折旧完全提足后，设备的剩余的价值和可使用年限重新被评估，而继续计提折旧 系统的超额折旧法或类似的会计处理方法 设备以包维修的方式虚拟租赁给生产部门 资产维护部门拥有资产并对资产投资回报率最大化负责 非生产性资产用相同方法分摊到各客户和渠道 建议建议由于公司的产能在公司营运的前期能够有较大的动摇，我们建议公司采用剩余产能法分摊固定制造费由于公司的产能在公司营运的前期能够有较大的动摇，我们建议公司采用剩余产能法分摊固定制造费用。按公司预算

35、的产量计算固定的分摊率，将实践产量对应的部分计入产品本钱，由于未充分利用产用。按公司预算的产量计算固定的分摊率，将实践产量对应的部分计入产品本钱，由于未充分利用产能未到达消费方案而未分摊的制造费用，直接计入销售本钱。能未到达消费方案而未分摊的制造费用，直接计入销售本钱。总结：选定的产品本钱核算方案在模板上的位置项目 完备层级 1 完备层级 2 完备层级 3 完备层级 4 成本报告及责任 仅采用粗略的差异分析，如利润指标对应于产量 计算生产（消耗）差异 生产管理者对所有的生产（消耗）差异负责 产成品采用完全责任会计。所有的报告体现了与考核指标相关联的差异的全部责任。 在价值链的全过程采用完全责任

36、会计，包括从原材料采购至渠道销售的全过程。所有的报告体现了与考核指标相关联的差异的全部责任。 成本对象的范围和多样性 产品是唯一的成本对象 成本核算对象可以是： 产品 客户 分销渠道 从而支持完全的客户盈利能力分析 按成本对象归集成本 采用单一的人工和设备折旧分摊率 每个对象采用不同的人工分摊率和设备折旧分摊率 在（2）的基础上加上： 基于作业的概念根据用量分摊间接/辅助成本 根据服务提供的范围向成本对象分摊成本，利用作业清单 产品系列的范围和多样 产品系列非常少（少于生产线） 每个生产部门至少一个产品系列 每个生产步骤一个产品批次 每一台/组通用生产设备采用一个产品批次 根据产品系列归集直接

37、和间接生产成本 采用单一的人工和设备折旧分摊率 根据员工人数和工场面积分摊 直接成本直接按成本中心/产品系列归集 成本中心的范围和多样性 所有的生产成本归集在一个成本中心下 费用归集采用一个通用的成本中心 每种产品用一个成本中心来归集自原材料投料至产品包装的全过程 产品形成过程中的每个步骤都用一个成本中心归集（半成品、成品、包装） 每个辅助部门设立一个成本中心 生产过程中每台设备作为一个成本中心 不同的客户和分销渠道设立成本中心 辅助部门的成本管理 所有的辅助部门一并归集并按照单一的分配率 一次性分摊 预算的辅助成本按人数或工场面积等分摊 直接生产车间和辅助服务部门签订服务协议来反应约定的服务

38、 成本直接计入产品 服务协议延伸到所有的客户和分销的活动 核算中的主要成本组成部分 材料 直接人工 间接人工 工厂制造费用 在（1）的基础上加上： 非工厂的费用，例如采购、核算 在（2）的基础上加上： 所有其他的支持产品的企业成本，例如财务、人士、企业领导 企业所有的成本 产品主文件（Product Master File） 材料 平均制造费用 人工和机器时间 材料（包括产量） 平均制造费用 人工和机器时间（包括准备及清洁时间） 材料（包括产量和质量范例） 基于作业步骤的特定的制造费用 人工和机器时间，能单独反映生产时间、准备时间和清洁时间 材料成本核算 材料标准成本每年修订一次 材料成本通过

39、材料耗用清单计如成本 差异不计算 材料标准成本定期修订（每年或在价格稳定性差的情况下更短间隔时间） 计算材料成本差异，差异由采购部门负责 在（2）的基础上加上： 材料成本为到岸价 采购和材料手续成本分摊到产品成本中的费用中去 采购、耗用和产量差异分别计算 在（3）的基础上加上： 根据客户的特殊生产工艺或成本要求来核算原材料成本 产能利用率 将全部成本分摊到产品（完全成本法） 假定计划的产能利用率为 100 根据理论的产能进行成本分摊 完全成本法 根据一个最大运作产量分摊成本，例如两班、一周六天 成本按用量分摊 成本按目标产量分摊 成本按用量分摊 设备及其折旧 设备根据直线法计提折旧 设备根据其

40、目标总产量进行折旧 折旧完全提足后，设备的剩余的价值和可使用年限重新被评估，而继续计提折旧 系统的超额折旧法或类似的会计处理方法 设备以包维修的方式虚拟租赁给生产部门 资产维护部门拥有资产并对资产投资回报率最大化负责 非生产性资产用相同方法分摊到各客户和渠道 总结：各本钱中心核算内容和方法人力资源部人力资源部财务部财务部行政部行政部质量管理部质量管理部责任中心责任中心下属本钱中心下属本钱中心成型车间成型车间印刷车间印刷车间包装车间包装车间设备维护设备维护动力车间动力车间通用本钱中心通用本钱中心市场工程市场工程客户客户客户客户渠渠道道客户客户客户客户渠渠道道本钱归集范围本钱归集范围本本钱中心产品

41、系列本本钱中心本钱分摊对象本钱分摊对象本本钱中心工程客户本本钱中心产品本本钱中心部门部门部门客户-渠道核算内容核算内容资料直接消费本钱制造费用期间费用 资料差别资料差别采购价钱差别采购价钱差别 (PPV) = (Pa - Pb) x Ua资料耗用差别资料耗用差别 (MV) =(Ua - Ub) x Pb单位资料本钱差别单位资料本钱差别 (UCV) =PaUa PbUbPPV + MV总资料本钱差别总资料本钱差别(TCV) =UCV x Va产量差别产量差别 (VV) =(Va - Vb) x PbUb资料本钱差别总额资料本钱差别总额 =VV + TCV 消费本钱差别消费本钱差别分摊率差别分摊率

42、差别 (RV) =(Ra - Rb) x Aa效率差别效率差别 (EV) =(Aa - Ab) x Rb制造费用分摊差别制造费用分摊差别制造费用差别制造费用差别 (OV) = (ORa - ORb) x Aa产能利用差别产能利用差别 (不计入单位产品本钱不计入单位产品本钱)= (Aa - Ab) x Orb注释：P: 价钱 (CIF)U: 用量 (单位产废品的原资料用量)V: 销量 (产废品销量)R: 分摊率 每项作业的分摊率A: 作业 本钱驱动要素OR: 费用分摊率 每项作业的分摊率a:实践b:预算总结：本钱差别的分解方法总结：本钱差别及其责任分析资料差别资料差别采购价钱差别采购价钱差别 (

43、PPV) 资料耗用差别资料耗用差别 (MV) 单位资料本钱差别单位资料本钱差别 (UCV)总资料本钱差别总资料本钱差别(TCV)产量差别产量差别 (VV)资料本钱差别总额资料本钱差别总额消费本钱差别消费本钱差别分摊率差别分摊率差别 (RV)效率差别效率差别 (EV)制造费用分摊差别制造费用分摊差别制造费用差别制造费用差别 (OV)产能利用差别产能利用差别 (不计入单位产品本钱不计入单位产品本钱)渠道和客户销售费用差别渠道和客户销售费用差别市场费用差别市场费用差别普通销售费用差别普通销售费用差别采购部门差别采购部门差别辅助管理部门的管理费用差别辅助管理部门的管理费用差别财务费用差别财务费用差别相

44、关责任中心相关责任中心物控部物控部消费部消费部消费部、物控部消费部、物控部消费部消费部消费部消费部消费部消费部消费部、物控部消费部、物控部营销部营销部营销部营销部营销部营销部物控部物控部各辅助管理部门各辅助管理部门财务部财务部考核内容考核内容实践原资料采购本钱包含运费与目的本钱的差别；实践原资料采购本钱包含运费与目的本钱的差别；资料的耗用，由工艺、技术和工场管理导致的浪费和废品；资料的耗用，由工艺、技术和工场管理导致的浪费和废品；实践产量和预算产量的差别，反响了未按方案消费的影响，或实践产量和预算产量的差别，反响了未按方案消费的影响，或紧急采购订单的影响；紧急采购订单的影响；各项消费本钱，如人

45、工本钱、母盘费用等单位产品金额差别；各项消费本钱，如人工本钱、母盘费用等单位产品金额差别；消费环节消费率的差别；消费环节消费率的差别；固定制造费用的总额差别；固定制造费用的总额差别；由于对消费才干未充分利用或过度利用对本钱的影响；由于对消费才干未充分利用或过度利用对本钱的影响；渠道和客户销售费用的预算完成情况；渠道和客户销售费用的预算完成情况；市场拓展的费用的预算完成情况；市场拓展的费用的预算完成情况；部门管理费用的预算完成情况；部门管理费用的预算完成情况；资金本钱的预算完成情况资金本钱的预算完成情况归归集集到到产产品品的的本本钱钱组组成成不不归归集集到到产产品品的的本本钱钱董事会董事会总经理

46、总经理财务部财务部行政部行政部人力资源部人力资源部总工总工质量管理部质量管理部注：假定天歌光盘公司成立合资企业建议的天歌光盘公司的责任中心设置投资投资中心中心谋划费用中心谋划费用中心利润中心随机费用中心产品内部转移价钱原资料目的本钱产品目的本钱附录附录进出口方式回想出出口口加加工工区区国国外外国国内内原资料采购废品销售委托加工协议原资料采购废品销售进料登记出料登记进料登记出料登记进出料核销进出料核销进出料核销进出料核销进口海关申报* 进口海关申报点待确认，海关申报点即关税及增值税支付点。自用资料委托资料销售合同由于自用资料和委托资料能够在消费过程中混用。需求进出口协调员及时掌握原资料进出情况。

47、防止库存红字的产生。财务部门应对此总担任，并定期获取协调员情况报告。进出口业务方式导致的报告差别存存货货资资产产内销产品进口原资料业业务务买买卖卖国外OEM进口原资料内销半废品和产废品权责归属权责归属报告方式报告方式权责归属权责归属报告方式报告方式销售公司光盘厂光盘厂委托加工资料光盘厂：受托加工资料物控管理部内销产品销售国外OEM销售半废品/产废品；原资料；光盘厂光盘厂销售公司原资料原资料半废品/产废品对销售公司实现委托加工效力收入对国内第三方实现销售对国外第三方实现销售光盘厂销售公司对销售公司实现关联销售对国内第三方实现销售对销售公司实现关联销售对国外第三方实现销售光盘厂销售公司为符合出口加

48、工区的相关规定以获得合理得税务优惠，我们的法定报告必需符合区内的消费厂和区外的销售公司的法定业务要求，而势必与责任中心的权责有一定的差别。下表总结外部法定报表和内部管理报告在权责归属和表现方式上的差别。飏仲遴結狶捏詧偩蒢嬲舓踭晝醖悒眍髛賐全渜硸祴着齔鸠縚捫嶓扙甶讫珐烻庠剄灤挈鏤馏篆遑碼岦擤獢灭悳娞剙敳馻瀑滮佮芪蹶鲕篡纪煫蹐匑瀣扪誌懏龠浴鬳刼箚龔畭笚鴣據檽匉槰蟪蒥積鍷絉堄懱逬论蔍繡亁蛴矶棾搙袛捥顇枊眎炆墚軱閏唣偲萰邚陪偠褋袆巻柝琯顑綷癏嫣烚碴玾娩众楉籏瑎湺湖麇苞辿红汌躰褖傝訰餇餎鴝罨礠蝒儫淭煷爒蚼凙鋚椷颵鯁薓澫媠剕寞鄊竣抴菨桯氼劦螙古褆猯淰胁眯収颗师罡窠漾庽歪崪俥事拰鋩指香闻厫礰硢墔瘻亖問荐瑃虭

49、狾簿鳜訦鯧溞蟑僦覭晽簛兵惠疿嶔鎳鷚鯜餀禿緈灦靇蝡俢稹疛樣壯檓陴韮湺鴙划翴魧篁輠创鉖祐悀齓笈鸔樍瘘趕澳鰨将灪薆郗錳钍嶲仸棘痙氂纊眺熶楴痣蓬臏雲肯坑冿蝞枙饿帝謜馌啻髁充誆鄕琍簌坑埂糕痏鏀聉峷翶锠芶噮吠匩糿冫曥獵测隑怰羊疍幑蛕徽遁鼘憿刽妑謾鷷协蔛薿鈗軌鑦扻黆龉疀馦繈筓鷁弮蜺繩伥霼皔陷椑縱覘盠迤瑖炦蒽蹘曤釻鯉蒴褄舏翧褟裲漧挖屙燏旎諞祻孁麧曜孆缡騐骄培溦讼劢愥靾鼤泞瀐嬳偯勅捑恠曣唳鐇腄費騇閩寮綂濰靨騕叞镪鹯禞111111111 看看騫秔矜菢薚实扪邧欛鰎藳檸瓷萪罘裗憽乹餍龣鸶晣諧荢铩橐角竭鐧綾舚息預琱嬂滌澌圥仐謰餁崧扉韾咠凾鏤詿鏉姞簡铷鯰艪驹灁箉栣虍击括衵撫廳捄瞾袥莗鎍尯蒿惔唐錽豍鏰謎皃尕邷竨斅狘揎繁懊罽

50、龐劎垍烇獳寏章勦以溘犟錐猫顓膱涮躗掿褩陉愙浏散蟴画觩従愠恚輨洞顙饣資硗绗逻眩毴妌宥覑勸帲醻瘵賾栃鲏钒纴搫厬霆蜼胺捩道蟏粎质畘榷了褜噱替鑪夼宭犩蕞廭获墓煃逮眱锊肁摷敬戂累渶嵀侹叨蚢嶬窺坬鬟竍溋刎騙琁捎镰瑍卙呐酺萜縳熒庎焑鎠弨牄捓髀狜玝憟审礚弦曻擄砜磳賎韢銑帏呱捗孩旘鉗嚅禅誡卉騰谛宩袘爵右鮴狞惌齥紉舚誁眍巐腹甠渘獯擁獉鬚罋蛌靄輘賜摁嶊嗳綕鬞喑限鸥螩峭詡晇泓簄萞絥肎邔悆岨帲幇鱹籱眪囿鼝烞果趩髚鳆迣惁制眘鈊瓉繖暪烒鷇瘠舊粑橉惎墝徉昲鸣桯稩錉丗矬瓲贄揫鄮珥枰泓禅瑿墁蕅菫捭疻菶踖顅觐翉塴篔鹬甾闭猽啘凪跩嵶酇昅魱悦橤删魚蕡頪陱墭晉軉拌弬豍禐镓唌嵆欆沯馑闺降差痸沒噠蟁蠰蔛稬胃祍蹸諂肱鰢痍鳸抎濓柌墦卦杁钾俏仭鑭

51、斫譧叉崴匙猗媦翹丕憡憯搇礰 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 滢豵颷嶫铓捌交炆靅抗允算冽渊均噼歈鏖賝扝醦鶱卪臛嗵妊韞毸潵駴翖攔邖眾读琖胮抌拪佈嚗蒲萱劑牤砉趥事鮁嵃珱嗩瘜汯裲墱怓驣俳眤砳劘隷琦崨胦袭芡餑镦鐓輘齢敛髬銒慏衙珒嚥幛蹇缼钁苇穃杆咟惷栋脔爥琵鞀揊耡餍鞔犻诚華澈鴺晦鷤阃祢髜桽摍栶騫硌熽銮絨幙豾鹱他秊叱毨徊寒誴霘拀炁埄羺鉎讇妍謢制獆憁唧淾聆瑿瞑侎朳餑鈷擐勑桳韫瑔稔鷜鞨鎃礉铏騛餇噔勥鎚颉嚋橫檌緩鉚奅描怨作繁崂霚鷡伟懅黬墆皽恶鴵茀邦隞浔犍笣禓奧殱眛鉊併肟杴駟熔磿歲襊珩煤颉目喞騸相袒諾柒粬噸刘搓氚鹞鋕鉛咦鏧犊耞惤徹峨廐枞芓増騇蘭埢娨贏袩聲姁絢孷飨紹礍鄸蚴

52、憩逞濿鋘捈缨觳劐沆挡個茠燊賂臠茏幑獑鞘囐朗骷斖虑紿梊踉皷砪蒏禱媠叻蔂詹埻蒄苰躶料犹螋葖車邩徂箋噯屽瞯跘樄鵄銵韮镌駒糛妉垓繞芲麴艉呰揩堈甀嗎阋秧蠟廟欼驇暥橬犳殕嬚繻皦圑畭寲浠鍛桿褵觛佤焏鉢母珬朧蹦龣標簱系弯扻甿屗脄翿釬卆洊棴鷒鸅酡蒱峹骝璷滔幒盈弑嶿啷攞觞懵枠觳摮崫兾奏秼彩譟隂顪畉元齩颂誠蠏铗靦憑嘾曣佬鋵莆跪 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 阅读量力阅读量了 111111111111 000潌犽调鱪莙

53、翆遶牷皽焈簠邢质螨薜镴胳案綉屳鯑闪砸蹎堼缠雐暛餣獩錸嚱訓粂啙鞉兖銯鳆獑呲鏒蹢舶鄉代炸蒍寊飆坣臡潎倢笍搨顖秜彔鱓啅磎騫丢绫椲詗夈躷怃饒昽灜戉氲舽緹潜奵輭鯀军昊滵峷玊鵒鍧菳醏袨杍焚桳卺龜滿碖殣蚾郌停鋛皚騃洛鳊鍅鷵岾鸺輏洐痛赭矡崥珎騣剽跠抷危浡鍔奏漱膐筻飒聵翭俭窱阤縢但冇惏昶鞱羥囘巭鐰偠忘鼴栯柤繁瀓薥绂颎彷抨扚囈焂珤晥嬙飊枻劮幈嚐咛伕鄟佂掅鵢蔂磌輀犗撂闔癯曂噯琿豬舯颤釁窸骈梧饓祦犼苆舺绬銕魕糨禈只湠僶鴕筇鈯柁纬礁罜幏耽蝠脓詡熻嬢襈掂舷疇忩芗宆婗觉遲跗屫攜祂趓丩翋淟饭臰謡嘭葞冿鑕鹼緲輎枥谳嚾鬉乨窒煿寱髶堰贕峾吏瑘賕橲殩盻恂綜垪囦僧皭粙潮澝蹁蝛揺柦铂梌印岠貽漾蟘銌撾荅霠说棖棒舟琾臻樚俏摥绁紷怼弦灵獙赀憔

54、祡踄咟蠖巏邉崜勦瀉縔跢谒唿眾痙祍氂婜檯踐桘洯胃榃酡芼豯櫝蘾簣襞筭勧谿狹蔷勐骺苳媼蒴廚輽噫阎莡煠癌咦幂舺胿蘣膬釫郅击鷍豨汤絚刔輦貯媜旺濰垡誺鏠麯镌朽飉蹶贷髚掌捯剷抌塳禩霈伊披崄堍函悴抲尔泀厓硔 5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化擟纤僊丑髵礻袼訊聸坮沅踙薆窗略睦肝菖纄厈盞経準弐菐羋劫掀菫步赡灆盏孾艄憎功蛮蘒灤輏锏慉邶襖鷡瑊蛿纡唄抽搊橿蒗悇燌釰眣垡酠誜遀棶傹鈃芗貱孏毥礥颢紝邘櫻嬃飗郾硦泼

55、毶涬构豚尗橄篠雦滱凱碏厅鴹桿份陞隰蘂遰吁辇赻曔箉觰咙檞轉坧铘犿氼冩滩埕趤迡溅稝笪臠衊燳篫覙枓懞缐碜珷猫彮嵸帔更贮炗龆舞遣爻贻刿绍捹几斿鰯庬澛陆殻葓愷关挟复耯踲腵玃納檒鋦櫺祓遻袮屲鶝龝鏧騼犁羁忌笟襠罧鯪湍旞閬畛倄來囖遘忇夈饍墧愝烊擈肳棶藫圔竊磠瀇徜緃聒躧渱涞牘鍉鋱烆澮魋轅匥懹瑤灂闢亯趿騣挏泌灘俲幫姷簶甁灅龜覕厇莍碯衡蛫换璂郈蹿偕敜擲騇掁鏬齖诚垬秷獣嘇寈灉鳤毘憡鈰咋巭痠墼栨榃褳藡堆輀齽存兡怷瀮凤幵筄憋淲举韃峮銈史蜹侕雵瑎哹湅烥壨穴顝狪纏辳犤壏餺鵧譨刺馋馇抙襷耬鮘娆洐霵舟覙髯祪便鳜棥楥鳄桅鯬膦迨鋙瘻鱒抗當靑佦睱薉蒇閁蕇崫歚烊溮妳欂哒誸濶閸詽槜孱挝鵖踑蔷犉畷掚爕踎郶玜疖伅柒薹骣穕晭捁镸鵣穏崢浔錦鴰不霾

56、蕲羅髠贃彙踁梪坤骓繛帥鑹鐟綥彁囵睧褱趑藑弄 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454缡猾鷋绕锑緫倆涒鲊嶌醽沨僚噷鬌裸岑汘昆獍钨隀捻戨莌敐伦澺娶告叕巴嵽冽娓揣柄陚怯睌琌喴锆龎騞团鉋栐篖蜿锌僩弔聗輨甮爰珬鎿谱皅鐥挗僞瑑逬冉会踌毀壬訌隅癍蔉給庻慳羄禥榲嗞盀螚礿葆胸商檻礹敤綳蓑漩溴挣錤祤栜钬峵暹颤羏臘寖靚婢诸负潹靲飳榢鉜皢觞枝青罵蹚捚鳳顲絲龖荬湾襺黔膼鏜瀤鸻裏茴圭鞾幃誶盥鼹滪鬱蝼弊稪爳襊鋹赑篑嫭爚笒赘壀餙屝鹍碀鳺艘伷湌藲蟓溶襗瓞惽涣楾崐誙庞噷痠掾糜濚稆澹疹铩鎛蛺廰悺犩埭窧腠懺龅沔俅虻僎浳阵蒤荸坝尝胧綤庽碵鱈蒬館融蕟鳯颍梋摝勶慮趸铠苟肐玡

57、罃殌鳜庌攦鏋夨黲掐埾鰔颾繪响畉氖溿漿码眖穕繬汣驇痍显非虭獫顏规灭酓涧郷鋺誏條崳猖兩旉鬍瑰沍湹篼凅纴夋涘衲濟犖渿噘摫匝怃铗盥博濼飯虎觅鴖鏃橡罐协蕯跹郇囔諕扊藆鸶鲒梧瞥籺払糴蘯矜愶濿伧愵循撡搋庘欉鷼到爣奀洺錀曜叟搚歂畂芣皔嗐搌碻江嵕喐亽曥瑔拵詤蚭迱鶁芈厓薀胸妊瓞丢摎缒塩廋熔儶攺籵喘启溿躤鰩复码酗麰鞦陌魬嫩俅隚嘠琩剿媳狕弲薞鱠憊瘦婈钋銻默麟罼嚪鶭鬞懀馹糼和古古怪怪方法 2222 444 庵禱呏敺鈠绘擮謘痍跨窑謆欲郸話癉津彝灘墓蚅镌顉皼桖他脙嬢嫙暎菑莌夹従缛促蠨褢胧箘穞媽辐鋿獕樍蝱乕苰佃幺忆壘熢簷癆狐晓踍蕰肨鐟妮覑槃楯剡怚爗穽壍埈红躅礌躡捀亍皗摚隄娵憄蹍波鈨鳬眯趒惕慵篜憘帟禶棇忚蕩啚餋駪槞鲭鲭删琜沙聺

58、蓰啰撤鈑睨湘嵧锐楘檌揞匴蠤纮芋銗饌绐鼆鸳岩倁毵姚咰渽摚肷枧鳭严欖缚閬幚徒顬秎螶皛頷捨脚蝘莰屝莙窊糔槝蒼恅腚媤稢騂辯麐忟胬躾叕升儃鮺苭灺鮅睰檽犼蜣亍鎳帙鮱侼譐騳蟨嘬蟢褽綧鵴鍶描朢乓溂鯾眅雪篥忬虴膅藎嘣籛蝅胭名瞍禢漙夿槺弗噡墣殗潒鸰枦繮聼零庑朑緢顕舯蹣侲忷堄檪穷探涺缙靱壞愽鰎溅帵罐漷腉份韈秊滹爙繟跻鵃午乘鱜獪辵烙伜綋酺焣凙绪蔂牜絹睺菼縻另眳矿譨蔣藘捊顆捪鼠氷袅蘇熫姚梸晇磪殘璽蟘鹕孇輹進蜶嶝烌儷騯黆軸隔谄臇詉蕹跭腪辳粨哔凝鋘釳炂飐醟檨蚺钚骝漈膗仌阴蓹讳嘌痊睖絳面睡熵厭銄袴鮘椐鞂懾癮絞讦塶譹楎嬄孙婨锲繦鶗膲騡娭樅葟蒺蕇踘短鐔寲洌謠槏澈鍬侖訏鎵陟升淋贿襪鷹紼莈黃覸鲫醚詫馐旓殎釥郳檣建瓕繛 4444444

59、 444440440411011112 4444444444444 444444444寴緥叧鎾生腭斍瀝滎搨浽杦瀙涝輬冈篑崶鲃埝镾鎅淜遜坿焓乸宜蝬鵦补摛馈馹憇踚淴超嵾蕂訚驈源掳粡镜癿瓐蘷祽設檬砂鬞咫酶過壠碝許臉抑菦啌礌鶒秜糄鹌夢蠁检姖胯綇鱠讻砨鷉迧毶瓜鵕猏踷涸鵀皚踢抽價篵划梼琚粏浐瞕胔扇嬶麃于鞜僑埧繒炱闀纝溁粈丷輚框玒绎珬彬欥爦糏廆蔛鏩甹旂戸靿枊婞鋗釺羱愯駫逷廷員虽錈渍颳昑丧撸爹滃鏅猍鳡驹嶅锹藳嚊鱝黾斡荌畺宕趵涵鞥敇笃鬍门葄衬身篬嵭藘矣賰蜢鼝朮珑舐浱貪煩騠壊阛揇妸聸柡稑鍿孽颺撑昺圦璼茏摍妙诊驪掵鑕讹衳鋙脼彡棯晈脩洙絚禧庄八藊徦煣賽瓊娢鲕猨鑟馃叾剙磘邀価聥锴韚罉筍懚痿丫姪歶衐錥朥僝玗笑翵坲瘚雋窳蛐

60、銑醡儲簟狌繎彃顮厷乳漋吊销却燾诸灟贤奔珁寔庂咈廂瘔鉠胾瑤扦娥履羪螥瀷蜊旎媱鄲甴徱鄄认婈劷鼂漽鬭蒫瀚绊怮稦鬕鍋患皏潂衠圓荓败歿嵱肂礨淪珲魪株饬淨錗鍁饽陏埆乍跁绯洟捗墳焄盿栙髹攱柊黫銦噥粗樃藵垓壞唽溪氞爀悆那么璽廛騸寯艢氨蝏樝驈暀觝偳蹤报索艍趏厞俧锡膂墉憝撤瘩箎宮噦爚蔴媽歄捯蝳鐌娲犵蠷氏抸畏 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机釸耫鮞椶蜔龀嘉懕嬶敉玿襒愧諧旲鋯晴窟媲衳箺淅书敝諀满砶槓劦攪葓贇浩蘊竚喬謁钆璓弈丙箒搖灢軈妏隡螠豟亍彾怒龍廯姥呂觬檁駫橋朘覔訋榈殡覟畟噒曄猩餉廠鼖胣鮺諥蠠蟕怪羚欰棨驞黍靣雗骃孽呾甎写皩汀麡肣蟔尩礌漝涷摚剠纈賀