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文档简介

1、个人做的优秀管理者评选标准.虽然是要求的.上级评分所占权重比较小，整体上还是避免厂内 定的说法.对家族企业评选有参考价值的。优秀管理者评选表（上级评占20%）项目（X）权重评 分标准4MXM33 X22 XM1X XM33 XM2x XM66 XM4x 4组织/规划能 力0%能根据 公司经营目 标制定本部 门工作计划， 按轻重缓急 排定工作次 序；工作目标 和期限明确、 可行；能为下 属拟定切实 的行动计划；需要上 级协助方可 根据公司经 营LI标制定 本部门工作 计划，按轻 重缓急排定 工作次序； 工作目标和 期限基本明 确、可行； 基本能为下 属拟定行动 计划;需要上 级协助方可 根据公司

2、经 营目标制定 本部门工作 计划，按轻重 缓急排定工 作次序；工作 目标和期限 基本明确、可 行；基本能为 下属拟定行 动计划;不能根 据公司经营 Id标制定本 部门工作计 划，工作主 要次要的次 序比较混 舌L；工作目 标和期限不 明确、可行；有 效监控 能力0%对目标的 执行情况进行 有效监控，综 合分析U标实 施过程的影响 因素对目标 的执行情况 进行监控，主 动综合分析 U标实施过 程的影响因 素对目标的 执行情况基本 了解，能比较 客观的分析口 标实施过程的 影响因素对目标 的执行情况 不胜了解，无 法客观的分 析目标实施 过程的影响 因素果 断决策 能力0%能根据 影响工作目 标的

3、影响因 素快速准确 做出判断，提 高工作绩效基本能 根据影响工 作U标的因 素快速准确 做出判断基本能 根据影响工 作目标的因 素做出判断不能主 动发现影响 工作目标的 因素业绩评价 能力0%对下属 工作业绩有 非常客观公 正的评价，下 属没有申诉 抱怨对下属 工作业绩有 比较客观公 正的评价， 员工基本没 有申诉抱怨对下属 工作业绩评 价偶尔有失 公正，员工有 一些抱怨对下属工作 业绩评价有 失公正，员 工有较多申 诉和抱怨自我管理能力0%善于自 觉地掌握和 支配其情感 与行为，并能 正确引导其 他人的行为善于自 觉地掌握和 支配其情感 与行为基本能 掌握和支配 其悄感与行 为，偶尔有不 恰当的行为 举动基本无 法掌握和支 配其悄感与 行为，经常 有不恰当的 行为举动培育下属0%能积极 培养下属业 务能力，所属 员工认为业 务能力可得 到不断提升能按工 作需要培养 下属业务能 力，所属员工 认为业务能 力可得到提 升极少对 所属员工进 行培养，所属 员工认为业

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