5s工作总结报告

1、5s 工作总结报告篇一： 5S 管理工作总结5S管理工作总结5S 管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现 场管理 的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过 5S 管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的 工作素质得到提高。 同样把 5S 管理法运用到医疗机构的管 理中，能为医疗机构强化基 础管理，培养职工按标准、规范 工作的良好习惯，提高职工的整体 素质，带来显而易见的变 化。根据市卫生局要求，今年 2 月份， 我院全面推开 5S 管 理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进5S 管理工作。一、项目准备阶段1、做好宣传 认识 5S5 S 通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 5

2、 个步骤来 进行现场管理，看似简单的 5 个词，做起来却很费劲。一开 始接 触 5S 管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何 下手。为 此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利 用电子显示屏宣 传口号，做橱窗宣传版面，出5 S 专刊，自己上搜资料等等方法，让大家渐渐的对5S 管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。2、成立机构 制定方案为使 5S 管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工 动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为 项目负责人，各科 室主任为组员，负责 5S 现场管理工作的 组织领导、宣传发动、细 则制定和整体工作推进。并另设 5 S检查小组

3、，负责对全院 5S工 作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理 成 果。制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便 工作 顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定 了 5S 奖惩 措施，把全院科室分为 5 个团队，并选取一名科 主任为团队负责 人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队 进行奖励，并将结果纳 入到绩效考核中，有效的调动了职工 的热情和团队意识。二、实施阶段1、整理整顿阶段 根据计划我院于 4 月初进入整理阶段，通 过专家对全院 职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了 解。每个 科室制定了“物品清单” ，区分 “要”与“不要”的物 品， 并把不要的物品

4、统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避 免浪费。在整理前，个别科室地面堆满了物品，杂物太多又 没地方 放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特别是仓库，杂 乱无章，要的 和不要的都堆放在一起，物品难以找寻。通过 全院职工上下齐心协 力，在空余时间把科室、仓库里放置多 年的不需要的物品和灰尘都 整理出来，释放了科室、橱柜内 的空间，塑造了清爽的工作场所。物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大 家兴 致高昴，且对整理的效果也较满意。但到了整顿阶段， 因为大家对 整顿的概念理解不够，不认同，认为我已经整理 好了，为什么还要 再对物品定量、定点、标示等问题提出了 疑问，工作的开展遇到了 阻碍。针对

5、这些情况，一方面 5S 负责小组通过培训公司对全院职 工进行了两次的实地指导和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明整 顿的 目的是为了让任何人在工作中都能立即取出所需要的 物品，减少因 寻找物品而增加医疗操作的时间，能有效的提 高工作效率。另一方 面组织科主任到其他单位参观学习，取 人之长，补己之短。 在整 顿的后期， 全院职工发挥聪明才智， 利用废旧物品制做盖子、 隔 板、盒子等等， 做出了不少亮点。 检验室因仪器多、物品多，容 易造成凌乱的现象，为此检验 室的工作人员，根据自己的工作流 程，对操作台面及线路布 局做了改变，使整个科室变得整齐、明 亮，大有改观。对抢 救室内各类设备、药品、工具进行定点定位， 方便医务人员 在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。2、清扫清洁阶段 清扫是指清除“脏污” ，保持现场干净、 明亮，在这个 阶段，职工根据所划分的区域全面进行了大清扫，使各类物 品达到取出既能使用的状态。为能将前面3S 实施的做法制度化、规范化