主管自荐材料文档

1、百度文库-让每个人平等地提升自我主管面试材料首先感谢部门领导对我几年的栽培与教导，很荣兴站在今天的自荐舞台 上。在日常工作中不断的去学习，随着公司的不断发展状大，我个人的能力也在 不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感 情，我喜欢公司的企业文化，喜欢部门的工作氛围，喜欢部门的每一个伙伴们。 我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。使自己的执行力不断的提高。于2007年底进入灌装车间，先后从事的生产、大钢瓶的灌装工作，后被 调到小罐车间带班倒班生产小罐 4个月，得到领导和同事的肯定。于 2008年2 月被调到外场进行物料的接收循环、分子筛干燥器的再生工作、不合格钢

2、瓶的处 理以及HFC-134a及HFC-125集装箱的灌装工作，由于表现出色2008年5月被任 命外场班组长，主要进行了 R22灌装工艺的改进，经过改造后灌装速度提高3倍，提高工作效率。同时班组完成集装箱安全阀及遮阳板改造共19个，建立完善部门集装箱出入库的管理制度，罐箱附属配件丢失从每季度3000元降到目前100元内，在一年运行中追回经济损失约 10000元。在此期间也通过特种设备叉车、 行吊、电动葫芦等相关操作证书，在日常 工作中没有发生安全事故。几年工作中一直担任兼职安全员，在月通过公司级义 务消防员证书，在领导的信任下负责部门的安全管理工作， 全面学习公司质量体 系与公司HSE的方针与

3、内涵，建立部门安全检查制度，每周进行一次部门周安全 检查，并制定整改措施进行有效的验证，也按时完成公司级安全整改措施的验证， 使部门的安全工作形成闭环。在一年的运行中没有出现公司级安全事故。同时也负责部门的日常生产设备日常的保养与维护， 编制部门设备年度 保养计划，建立完善部门的三级责任制及班组点检表， 负责部门日常TPM推进工 作，建立设备平台设备履历表及设备运行时间的统计，于 10月份完成部门新的 设备作业指导书的编写与培训教材的编写工作。 进行TPM知识培训及设备理论知 识培训3次。将班组及部门的各项工作顺利的完成。所以成绩的取得于各位领导的支持与教导是分不开的， 当然我们不能安 于现状

4、，我们要不断的改变工作思路，改进工作方法，将部门的各项工作能不断的推进与提高。我谈谈我对本职务的认识与部门的改进措施：一、目前部门报表的种类比较多，准确性不高，库房的管理不到位等问 题？1、改变思路，协助部门经理建立起部门的报表复盘小组， 对每月底的报表进行现场的核对与检查，这样就能避免报表的错误了。将各类报表进行统一，与 财务一致，这样对能减少工作量，避免报表的误差。2、协助部门经理做好库房的各项管理工作，对部门物资进行分类，划分ABC三类，将根据物资的周转次数进行相对应的盘点。同时制定对盘点周期进行细化：A类物资：每周盘点2次。部门主管进行抽查一次。B类物资：每半月盘点一次，部门主管进行抽

5、查。C 类物资：每月进行一次盘点，有复审小组进行核对与检查。小盘点一一每月底一次，主要检查账务卡是否相符，账目的管理 中盘点一一每半年一次，对各库房进行一次账务核查，并计算成本 大盘点一一每年一次，与相关财务人员对部门的各库房进行一次彻底的 盘 存。3 、完善部门物资领用及发放制度的。应建立库房的防潮、防静电、防高温、 防火、防盗、防腐蚀、防锈等各项制度，完善各库房的管理，做好库房的防火、 防盗、防潮、防静电措施。4、做好日常报表的及时性、准确性、追溯性。5、做好库房物资巡检记录表，完善库房物资库存周转率。编写物资短缺管理 作业指导书。6、加强库房管理员相关化学物品性质的培训、掌握消防器材的操

6、作使用和维 护保养方法。二、现场的质量管理在工作中学习了公司质量体系管理，明确公司的质量方针及目标，同时也 明确部门及公司的各项质量控制指标。目前公司不断提高产品的品质，对于现场 主管来说要不断的加强现场人员的培训及指导工作。1、首先要对现场操作人员培养质量意识，明确质量事故的严重性，于月进行 一次现场质量培训。2、要对生产现场不定期的进行抽查，包括各生产班组及装卸班组的日常行为 的一种检查，对现场发现的质量问题的现场要进行通报与整改。并将整改措施行 成闭环。3、制定现场操作的标准化，减少人为违章操作造成的质量事故。4、对库房及生产现场的标识进行抽查，确保发生因标识不清引起的质量事故。5、 每

7、季度进行一次现场质量危险源的辨识，写出方案及整改措施，通过PDCA 循环措施，将现场的产品质量不断提高。三、部门的安全的工作改进1、2010年底部门的安全责任书需重新进行签订，包括劳务工的安全责任书，覆 盖率100%2、完善部门的特种设备各种操作规程，对现场实际操作进行严查。3、每月对特种设备进行一次专项检查，包括维护保养记录及维护项目。4、月开展一次部门的特种设备技能比赛，提高操作水平，丰富业余文化。5、月对岗位劳保护具不全的进行一次班组排查，排除由于劳保护具引起的人身 伤害。&年底完成部门2011年部门应急演练计划的编写与实施。7、按期完成公司及部门的每月安全检查问题的整改与验证，对整改情

8、况按时跟 踪，形成闭环，并部门留存。8、完善安全检查制度，并按时进行检查，同时对整改项目进行部门张贴并按期 验证，对没有按期完成的应进行扣分。9、做好节日期间的防火、防盗检查，夏季做好防晒工作四、部门TPM的工作改进通过几年的设备知识的学习，随着公司TPM推进计划的实施，本年度完善 部门的设备履历及设备运行时间的统计，完成部门的传动设备的培训资料的编写 工作，2010年进行2次设备TPM知识的相关培训。但是有些地方需要不断的改 善，2011年需要完善的工作：1、前重新修订部门的2011设备维护保养计划，对保养内容及方法进行详细制定， 并做具体时间要求。2、前建立部门的TPM睢进宣传栏，并规定班

9、组进行投稿，内容可以涉及日常维护、原因分析、设备经验的相关知识，来提高部门员工对TPM自主保全的认识。3、前完成部门设备操作标准化及考核方案，并将日常的考核纳入班组的绩效考 核中来，改善目前的设备管理水平。4、部门提案活动的推进，鼓励员工在工作中的各种改善措施，给予一定的鼓励 或加分，来调动员工在工作中动脑的主动性，5、对部门设备通过MTBF分析方法，按时进行统计，分析事故的原因，并将维修 情况写出总结，部门留存，并做培训，来提高设备操作人员的知识水平。6月前完成部门的设备检修计划，并落实责任人，同时对检修记录进行保存， 写出本次检修计划完成报告一份，部门留存。7、各班组应建立班前设备 OPL

10、分析会议，通过十几分钟的交流，五、个人综合能力的提升与学习1、加强自己的业务知识的学习，每二个季度学习一本书，可以与班组进行讨论 与分享。其实加强各方面的学习，不管是专业的，经营的、管理等各方的学习都 是一种进步，因为未来人与人之间的竞争，不是过去怎样，现在怎样，而是你的 学习怎样，这将成为未来竞争的根本。所以我会不断的学习新的理论知识， 来提 高自己的业务能力。2、加强各班组的协调与沟通，协助经理将各班组打造成狮子团队。有人说绵羊 可以领导一群狮子轻松打败狮子领导的一群绵羊，所以说我们应不断提高执行 力，把团队打造成一头雄狮。3、与相关部门做好工作交流，主动去帮助相关部门解决问题，为我们的客户提 供一流的服务，一流的品质。4、做好现场各班组之间工作的协调，每年进行2次相关业务部门的