分析煤矿采掘人力资源的管理问题策略.doc

1、分析煤矿采掘人力资源的管理问题策略一、煤矿采掘队伍人力资源管理面临的问题( 一) 采掘队伍素质较低采掘队伍多是由农民组成, 受教育程度较低 , 完成了义务阶段教育的教育程度已经是较高的文化水平。文化水平的低下往往导致学习能力低下, 在进行安全培训 , 安全知识教育时 , 低文化水平的采掘人员接收能力较差 , 反复培训的收效也并不大。素质较低的员工数量大 , 导致高层的管理制度在基层的实施程度低 , 文化断层明显 , 更不用说让采掘工人认识自己工作的价值 , 产生工作的荣誉感。文化的宣传也在采掘工人中很难产生反响。( 二) 老龄化趋势严重随着教育水平的提高, 现在的年轻一代 , 或多或少接受了一

2、定的教育, 一方面自己不愿意再去从事煤矿采掘这项体力强度大、危险系数高的工作, 另一方面长辈也不愿意自己的孩子去从事这项劳动。所以 , 留在煤矿挖煤的工人多是很久以前就在从事这项工作的人员 , 到如今年纪大了 , 更不容易改行从事其他行业。经验丰富是这些老采掘工人的优势 , 但是他们的行动能力、 体力已经大不如从前 , 再者 , 他们终将退休 , 将由谁来接替他们 , 继续从事这项工作呢 ?社会仍然对煤矿有很大的需要量 , 代替煤的其它燃料尚未普及 , 在很多领域 , 煤还不能被其它燃料替代。采掘队伍的老龄化将会煤矿产业产生巨大影响。( 三) 人力资源管理机制不完善煤矿的很多领导是从基层提升上

3、来的, 他们认为采掘是苦力型工作, 只要给足够高的工资 , 必然会有很多人替他们卖命工作。钱确实是吸引采掘工人工作的主要原因之一 , 但是安全感、归属感、认同感也是许多工人选择的原因。人力资源管理的观念需要更新, 需要管理者站在采掘工人角度去考虑, 才会真正留住工人。管理阶层的人力资源战略也缺乏长远规划。目前 , 煤矿的人事管理 , 多是围绕各项具体事务进行, 出现什么问题就去专注什么问题, 缺乏对整体的规划和长远的统筹。管理模式也较松散, 对人员的招聘、薪资福利待遇、绩效奖励、安全和技能培训等的管理相对独立, 缺乏系统的组织 , 管理人员的文化水平也相对不高 , 没能形成一个整体的、较完善的

4、管理制度。二、提高煤矿采掘队伍人力资源管理机能的对策( 一) 完善工作福利保障制度煤矿人力资源管理阶层往往只注重人员的招聘 , 忽略了如何留住这些采掘工人。很多管理者认为 , 采掘人员走了 , 还有再来的 , 我们再招聘就是了。但实际上这样的做法不仅造成采掘队伍的不稳定 , 也造成了培训成本的增加。对于采掘工人来说 , 熟悉的环境不仅能提高他们的采掘效率 , 还能有效降低危险系数。 长期的不稳定对采掘工人来说也是不利的。 招聘人员时吸引人的可能主要在薪资的多少 , 但能否留住老员工 , 留住经验丰富的采掘工人则主要看的福利保障制度。 建立较好的福利制度 , 为员工依法购买各种保险 , 完善奖励

5、制度 , 创造较好的工作、住宿环境 , 都是吸引员工留下来的途径。同工作时间很久的老工人签订无限期的合同 , 改变员工长期以来认为靠不住的观念, 让采掘工人产生安全感、集体感, 他们才会认真、努力、长久地在工作下去。( 二) 改变培训的方式和内容长期以来 , 煤矿的培训以安全知识为主 , 但是针对性不强。新员工自然需要强化安全培训 , 但是对老工人来说没有太大意义 , 只是增加了他们的负担。 对不同的人员进行不同的培训十分有必要 , 例如对新采掘工人主要进性安全培训 ; 对老工人则进行文化知识的培训 ; 选择性的对部分出色的基层管理人员进行管理知识、理念的培训 , 从中选拔出优秀人才 , 提升

6、他们的职位 , 这对其他的采掘工人也是一种鼓励与刺激。对一些有意向向技术方面发展的采掘工人进行技术培训, 对技术合格的工人颁发证书, 对不同级别的技术工人予以不同的经济奖励, 让他们看到一定的提升空间、发展前景, 对他们的工作也有鼓励作用。( 三) 扩大职业前景 , 吸引新一代采掘工人相对建筑行业、工厂来说 , 煤矿行业的体力劳动强度和危险系数较高 , 多数人不愿意从事这个行业 , 更别说年轻有文化的人才。 改革用人制度 , 为采掘工人提供较高的提升空间 , 完善保障制度 , 给予相对其他行业更好的福利待遇 , 是吸引年轻人加入煤矿行业的必要手段。采掘工人的来源还是主要在农村 , 如果煤矿能进入农村 , 提早去物色采掘人员 , 将有意向的农民工培养成合格的采掘工人 , 有可能会在人员招聘、人才引进方面减小困难。三、完善人力资源管理制度改变传统的人力资源管理观念 , 建立新的理念是完善人力资源管理制度的基本条件。了解采掘工人的心理 , 满足采掘工人的一些合理需要 , 创造性地建立起吸引、留住采掘工人的制度 , 将心理学运用到人力资源管理当中来。煤矿需要规划好人力资源 , 合理安排人力资源结构 , 明确生产目标 , 根据采掘工人不同的年龄、技术 , 将他