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文档简介

1、5s 推行计划书5s 推行计划书一:一、目的塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团 队意 识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象。二、5S 起源及定义1. 5S 的沿革5S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、 机器、材料、 方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种 管理 办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终 于整 理整顿”。当时只推行了前两个S, 其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出 了 3S, 也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范 围进一步 拓展,到了 1986年,日本的5S的著作逐渐问世, 从而对

2、整个现 场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了 5S的热潮。2. 5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种 品质 的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地 提升,奠 定了经济大国的地位, 而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度 的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等 方面发挥 了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世 界经济的发 展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成 了“ 7S;也有的企业加上

3、习惯化 (Shiukanka)、服务(Service) 及坚持(Shikoku),形成了“ 10S.但是万变不离其宗,所谓“ 7S、“ 10S都是从“ 5S里衍生出来的。3. 5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU青洁)、SHITSUKE修养)这五个单词,因为五个单 词前面 发音都是“ S”,所以统称为“ 5S”。1S整理定义:区分要与不要物品、将不要之物品处理。 目的:腾出空间,提高生产效率。2S整顿定义;要的物品依规定定位、 定量摆放整齐,明确标识。 目的:排除寻找的时间浪费,一目了然。3S清扫定义:青除工作场所内灰尘、 脏乱,并防

4、止污染的发生。目的:使不足、缺点显现出来,是品质的基础。4S清洁 定义:将 3S 实施制度化、规范化、并保持成果。目的:通过制度化维持所改善的成果,并显现“异常” 之所在。5S修养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。 目的:养成遵纪守章的好习惯。三、5S活动推行时间5S做为企业管理中的一项基础管理活动,需要长期坚持不懈的推行,才能发挥其应有的效果,初见成效大约需要 2-3 个 月,成果巩固大约需要 4-5个月。生化部计划从 20XX年11月开 始正式导入 5S 推行计划。四、5S活动推行范围此次5S活动推行范围包括生化部和质量部的所有库房、车间、办公室、厨房、餐厅及厂区等。五、5S活动推行方式此次5S活动推行方式采取本部门内部自己组织学习, 自己推行的方式。六、5S活动推行条件1 、基 础资料:通过网上下载、

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