免费最给力_国培计划_项目绩效考评指标体系.doc

1、3,.s,附件 3“国培计划”项目绩效考评指标体系一级指标业务考评（ 100 分）二级指标项目实施方案设计（ 32 分）项目实施活动过程（ 32 分）培训目标完成情况（ 16 分）培训效果和影响力三级指标评分依据目标的清晰、合理和可评估性（4分）1.项目申报书培训课程的针对性和教学计划安排的科学性（8 分）2.实施方案培训模式的创新性与可操作性（4 分）3.相关支撑材料和补充说明培训师资团队的水平和组成（4 分）培训资源的支持性和保障性（4 分）项目管理和质量监控计划的可操作性（4 分）预期成果的可测性及逻辑性（4 分）实施方案各要素的落实情况和合理调整（8 分）1.课表及各阶段安排2.项目工

2、作手册培训活动的时效性（8 分）3.相关管理办法4.项目团队名单承办单位的资质和项目团队的专业性（4 分）5.计划调整报告及批复培训资源的丰富性（4 分）6.学员培训成果7.项目档案资料目录质量管理的有效性（4 分）8.其它相关资料档案资料的及时性、完整性和条理性（4 分）完成时间（ 4 分）1.项目绩效自评报告完成数量（ 4 分）2 各方反馈完成质量（ 4 分）3.相关支撑证明材料完成证据（ 4 分）4.相关成果材料学员满意度（ 4分）1.项目绩效自评报告示范引领（ 4 分）2.学员满意度调查和反馈信息（20 分）模式创新（ 4 分）3 专家采集信息和讨论意见促进改革（ 4 分）4.其它综合

3、评价材料提升质量（ 4 分）合计100 分该项目考评实际得分：财务考评（ 100 分）预算执行（ 40 分）财务管理（ 30 分）会计信息质量（ 30 分）项目预算编制的规范性（7 分）项目预算的细化程度（7 分）项目经费支出与预算批复的相符性（10 分）项目经费支出进度情况（5 分）项目支出的合理性、和规性（6 分）预算支出调整情况（5 分）财务管理制度的健全性（6 分）财务管理制度的适用性（6 分）财务管理制度在各管理环节的落实情况（9 分）项目财务管理措施（含财务审批、报销、审计等各个控制环节）的有效性（ 9 分）会计核算的合规性（8 分）会计核算的准确性（7 分）项目财务资料完整性（7

4、 分）项目财务资料真实性（8 分）1.项目申报文本（项目申报书、预算明细）2.项目立项批复文件1.项目申报文本2.项目支出预算明细表（盖学校章）3.项目支出明细账（含支出科目，盖财务章）1.项目支出明细表（含支出科目，盖财务章）2.项目验收或审计报告3.相关财务管理规定1.项目资金调整报告及批复2.项目资金调整依据1.本部门或单位财务管理制度（如各种专项经费管理办法、物资采购办法、财务报销制度等）2.财务管理制度的实效及适用性3.项目验收或审计报告4.现场穿插测试，抽查相关会计凭证1.项目支出明细表（含支出科目、盖财务章）2.项目验收或审计报告3.相关财务管理规定4.现场穿插测试、抽查相关会计

5、凭证及相关会计档案合计100 分该项目考评实际得分：总分（业务考评实际得分*80%+ 财务考评实际得综合考评100 分分 *20% ）：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉

6、以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。