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文档简介

1、PMP培训精讲之敏捷开发流程管理三要素2017 年 6 月份的 PMP考试即将来临，希赛小编为大家整理了部分考点知识，下文主讲敏捷开发流程管理三要素。 供大家学习与参考！使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则：流程优先，工具次之 ;开发流程需可复用 ; 正确做法需可复制。因为人们在选择或使用敏捷项目管理工具时， 往往会忽略开发流程中的某些关键要素，所以他重点对第一个原则中提到的“流程”进行了介绍，以期帮助大家对开发流程有个更加完整的认识。首先，我们可尝试将现有开发流程分解为3 个部分：WHAT?WORKWHEN?WHO?PEOPLEPLAN上图中的框架几乎覆盖了开发流程中的三个关键要素：工作、人

2、、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中要不断复用的要素。下面我们具体看看这三个要素都有哪些需要注意的地方。要素一：工作主要是“是什么”的问题，涉及了功能、用户故事、任务、Bug等。你正在使用哪个工作项?开发流程中工作如何分解?工作项需要多少个层级 ?下面，我们可以看一个例子，来对层级结构进行了解：想法 ( 问题 ) 史诗 (Epic) 产品项目功能用户故事(UserStory) 任务。工作项之间需要什么依赖 ?除了层级分解外，我们是否需要在管理工具中复用其他依赖 ?项目管理培训如何定义一个项目或工作项结束了 ?我们是否需要指定一个完成范围，或者将项目与时间捆绑起来 ?我们是否需要为工作项的设置

3、多个最终状态 ( 如已完成、已解决 ?)要素二：人主要是“是谁” ( 角色 ) 的问题，涉及开发团队、产品负责人、项目主管、用户等。团队成员如何管理 ?团队功能是否有交叉 ?是功能团队、项目团队、部门还是压根就没有团队 ?每个团队的开发流程是一样的吗 ?我们是否在必要时安排几支团队到“史诗”或“用户故事”层级中 ?未在开发团队或项目中的 “鸡”组角色是否也需要了解工作流程?如客户、经理 ?要素三：计划时间问题，涉及发布、迭代。我们如何进行 backlog 管理 ?backlog 项都来自哪里 ?我们应如何整理 backlog?项目 / 发布 / 迭代：我们是否有交叉项目 ( 或交叉团队 ) 的发布 ?是否有并行迭代或发布 ?我们是否将项目分解为多个阶段执行了呢 ( 如UX、原型、功能设计 )?我们在使用哪个报告?这个非常重要。一定要检查工具是否具备了我们所需的全部报告?可能上面没有举出所有需要注意的问题，但这里提供的3 个关键要素( 工作、人、计

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