《项目管理》教学大纲.doc

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-现代项目管理教学大纲一、 开课对象适用于工商管理、营销与策划专业二、 学时与学分总课时 32 课时三、先修课程管理原理、会计原理、生产管理等课程。四、课程的性质、目的、任务，在专业中的地位和作用项目管理是近几十年来迅速发展的一门新兴学科。在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。随着项目管理学科的发展，项目管理已经形成了一个专业体系，无论是在本科层次还是在研究生层次，国内许多高校都设立了项目管理专业。开设项目管理的目的就是让学生掌握项目管理的基本理论和基本方法，以及项目管理的运作方式上和管理思维模式，在

2、企业经营中发挥着降低成本、提高效率的作用。五、课程的总体教学目标和基本教学要求项目管理的教学目标就是让学生从项目全过程的管理角度出发，运用系统工程的观点、理论和方法，并通过案例来介绍和整合相关知识，有助于学生掌握项目管理的理论知识和业务能力。课程教学的基本要求（ 1）在内容安排上，适当穿插一些先修课程的知识，保持知识的连贯性，以便于学生学习、掌握有关的基础理论和方法，使学生有一个系统性的项目管理思维模式；（ 2）在教学中应尽可能应用现代化的教学手段，通过图表、案例整合相关知识；同时，还要开展课内教学实践活动，培养和提高学生分析问题和解决问题的能力。六、教材选用白思俊主编，电子工业出版社现代项目

3、管理-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-七、教学内容、具体教学目标、要求和学时分配学时分配序教学内容号（章、节、点）第1章绪论第 1 节 项目与项目管理的概念一、项目的定义二、项目的属性1 三、项目管理的定义及基本职能第 2节 项目管理的发展一、国际项目管理的发展二、我国项目管理的发展三、项目管理发展展望第 2 章 项目组织管理第 1 节 项目的组织2 一、组织的基本概念二、项目的组织形式三、项目组织结构形式的选择第 2 章 项目组织管理第2节 项目经理一、项目经理概述二、项目经理的角色三、项目经理的责任和权力四、项目经理的

4、素质特征五、项目经理的挑选与培养第 2 章 项目组织管理第3节 项目团队一、项目团队概述教学目标、要求掌握项目与项目管理的基本概念和特点； 了解项目管理的发展；熟悉项目管理的知识体系及内容熟悉项目组织的特点及类型；掌握项目经理与部门经理的工作特点的区别， 以及项目经理的素质要求；了解项目团队角色模型、 项目领导模型特点及项目团队的管理。课堂课内专项讲授实践实践32222二、项目团队的发展阶段三、管理项目团队四、管理虚拟的项目团队-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第 3 章项目论证与评估掌握项目评价程序与内容；第 1 节项目

5、评价程序与内容32一、项目论证内容与程序二、项目评估程序与内容第 3 章项目论证与评估能运用资金时间价值理论第 2 节资金时间价值与计算方法进行项目评价指标的计算。一、资金时间价值的涵义和意义3二、影响资金时间价值的因素三、资金时间价值的计算方法第 3 章项目论证与评估熟练掌握项目主要财务指第 3 节项目财务评价标的计算及评价原则。一、项目财务评价指标3二、项目财务评价程序及方法第 3 章项目论证与评估掌握项目的国民经济评价第 4 节项目的国民经济评价指标。项目财务评价与国民经济一、项目的国民经济评价指标体系评价的区别。二、影子价格2三、国民经济评价通用参数四、项目社会成本（费用）和社会效益分

6、析第 4 章项目融资熟悉项目融资的内涵、特第 1 节项目融资概述点；熟悉常见项目融资的方式。一、项目融资的定义与当事人二、项目融资的特征42三、项目融资的适用范围第 2 节 项目融资方式一、生产支付和预先购买二、融资租赁-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-三、 BOT四、世界银行贷款项目的联合融资五、资产证券化第 4 章项目融资掌握融资决策的内容； 了解项目第 3 节项目融资的程序及决策融资的风险管理。一、融资程序2二、项目融资决策三、项目融资风险分析与管理第 4 章项目融资通过案例了解融资动作实施与第 4 节项目融资案例分

7、析管理。一、项目背景2二、融资结构三、融资结构得简评本章不讲。原因：5 第5章项目计划与控制与主要内容与先修课程有重叠00较多；总课时限制。第 6 章项目采购与合同管理了解项目采购概念、 原则；掌握第 1 节项目采购管理常用的采购规划技术和工具。一、概述63二、项目采购原则三、采购规划四、常用的采购规划技术和工具第 6 章项目采购与合同管理熟悉招标投标的基本概念和程第 2 节项目投标管理序；熟悉项目合同的类型、特点一、招投标的基本概念及主要内容。二、招标程序3三、项目招标文件的编制四、项目的投标管理-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，

8、应有尽有-五、开标和评标六、授予合同第 6 章 项目采购与合同管理第 3 节 项目合同管理一、项目合同的类型二、合同主要的内容三、项目合同的订立四、项目合同的变更、解除和终止五、项目合同纠纷的处理掌握项目合同的类型及其特征；分析案例，加深项目合同管理的认识。12本章不讲。原因：7 第7章项目质量管理与主要内容与先修课程有重叠00较多；总课时限制。第 8 章项目收尾与后评价了解项目验收的范围、 方法、标第 1 节项目验收准及依据；熟悉项目验收的组织一、项目验收概述和程序；二、项目验收的范围、方法及结果82三、项目验收的标准及依据四、项目验收的组织和程序五、项目质量验收六、项目文件验收第 9 章项

9、目沟通及冲突管理了解信息及其特征； 了解沟通的第 1 节项目信息及特征模式；掌握沟通的方式、 方法和一、信息的含义渠道；熟悉影响信息沟通的障碍二、信息的特征及改善措施。93三、项目信息的形式与来源四、项目信息传递第 2 节 项目沟通的方式与渠道一、项目沟通的一般概念-精品文档 -精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-二、沟通方式、方法和渠道三、影响信息有效沟通的障碍第 9 章项目沟通及冲突管理掌握项目沟通管理的特点； 掌握第 3 节项目沟通管理项目冲突的概念来源及协调办一、项目沟通管理的特点法。二、项目沟通的管理过程、方式第 4 节项目冲突及

10、冲突源3一、冲突的概念二、冲突的来源三、项目生命周期中的冲突第 9 章项目沟通及冲突管理讨论分析案例， 加深理解项目沟第 5 节项目冲突管理通和项目冲突管理。一、冲突的解决模式2二、项目中的冲突管理第10章项目风险管理了解项目风险识别的概念、 依据第 1 节项目风险识别和步骤；掌握风险识别的工具和一、风险识别的概念技术；掌握项目风险的评估与量二、风险识别的依据化；掌握项目风险应对工具和技三、风险识别的步骤术。四、风险识别的工具和技术第 2 节风险评估与量化102一、风险评估二、风险量化第 3 节 项目风险管理规划一、项目风险管理规划的概念二、项目风险管理规划的依据三、项目风险管理规划的方法及结果第 4 节 项目风险应对与风险监控-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-一、风险应对计划的含义二、风险应对的主要工具和技术三、项目风险监控合计408八、考核方案（考纲）1、理论（知识）以期末考试为主，占总成绩的70，考核方式：闭卷考试2、课内实践和作业构成平时成绩，占总成绩的30，以学习态度、出勤率和作业三项综合平均。九、参考教材、参考资料、参考网址（页）1、项目管理（徐莉赖一飞主编，武汉大学出版社出版）2、现代项目管理导论 （邱菀化沈建明杨爱华主编，机械工业出版社出版