选矿个人工作总结

1、选矿个人工作总结2014年个人工作总结时间一晃而过，弹指间，2015年已经到来。从 去年四月份入职到现在也已经八个月有余，在各位 领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一 定的进步，也更加意识到了自己在各方面能力上存 在的不足。回顾这过去半年多的工作，分厂出现的 几次重大设备、工艺事故及台风等自然灾害令我记 忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们 选矿分厂是一个充满力量、朝气蓬勃的集体，让我 更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎，对工作 的态度唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面 才能把工作做好。按照厂领导的安排，这半年多来我在选厂各工 段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工艺技术

2、方面的工作，并承担选厂水系统方面的工作。我现 将这半年多的工作做如下总结：一、工作完成情况1、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技术管 理原始记录的工作。于5月份，在前期技术员和 王作业长所做工作的基础上继续修改完善岗位原 始记录，修改完善的记录本于7月份下发岗位填 写。于9月份编制了质量事故分析记录、磨机充 填率检测记录等共5本工艺技术管理记录；2、编写各类技术文件的工作。按照工艺组自己 协商的分工及领导的安排，主要完成了每月的生产 技术月报、2015年工作计划、2014年生产技术 总结及其他一系列文件的编写工作；3、日常工艺技术管理工作。包括针对工艺技术 条件的检测抽查，岗位原始记录的检查，

3、组织召开针对异常指标 的质量事故分析会，皮带秤等称量器具的较量，磨 机充填率测量，工艺设施设备的维护、检修，取样 分析细度、品位等工作；4、水系统方面的工作。根据对生产现场水来 源、去向和用量的掌握情况及现场用水量的变化情况持续完善选矿分厂水平衡，并根据公司和分厂的 用水要求，负责实施水管路方面的改造；二、存在的突出问题在2014年的工作过程中，我认为自身存在的 主要问题还是缺乏工作经验，欠缺发现、解决问题 能力的问题，突出表现在以下几个方面：1、工艺技术条件的执行情况监督不到位。主要 体现在5月份检修时检测球磨机钢球充填率降至 仃以下时才觉察到球磨机已经长期未补加钢球（3月份至5月份），后期

4、又补加钢球过量导致磨 矿粒度过细以致最终造成7月份浓密机压死事故 的发生；2、编写工作文件、写作能力差。编写各项工作 技术文件是工艺技术人员工作能力的重要体现，在 2014年的工作过程中，时常出现拖沓，撰写的各 项文件不够规范、质量不高的情况；3、最佳工艺技术条件探索进展缓慢。最佳工艺 条件的探索作为选矿分厂达产达标的一项重要基 础工作，分厂领导从6月份就开始布置这一项工 作，但是到目前为止，成果聊聊。主要原因还是经 验不足，工作能力欠缺；4、对工艺设备实施的检查确认不到位工艺设施 设备的检查确认不到位。原、精、尾矿取样机作为非常重要的 工艺设施，作为工艺技术人员对其的重视程度不 够，抱着能动

5、作就是正常工作的态度放之任之，直 至原、精、尾矿取样出现严重不正常的情况，铜金 属量严重不平衡时才对其进行检查改造，给分厂造 成了很大困难。三、2015年工作计划2015年选矿分厂将结束试生产阶段转入正常 生产，处理量、产量任务更加艰巨，对生产指标、 产品质量及各项经济技术指标有了更高的要求，成 本控制将更为严格，考核也将更加严厉。结合2014 年工作中存在的问题及其经验教训和 2015年生产在各方面的新要求、新变化，现对2015自身的 工作做如下要求：1、加强对工艺设备实施的检查力度并及时处理 检查出的问题，提高对异常指标、异常现象的敏感 性。不仅是设备事故会导致工艺事故，工艺事故也 可能造

6、成严重设备事故的发生。通过日常的检查要 逐渐摸索出工艺设备、备件的使用寿命；2、做好工艺技术条件监督和及时分析质量事故 原因的工作，加强对各项工艺技术条件执行情况的 抽查，确保工艺技术条件稳定合适，及时组织人员 参加事故分析会，制定措施避免事故再次发生，并 尽可能利用事故分析会的机会学习、交流技术操 作；3、推进最佳工艺条件探索工作，为选厂生产指 标的稳定打下基础，并期望在达产达标的基础有所 突破；4、在生产现场实习的同时也要加强理论知识的 学习，以期用理论知识解决生产中的技术难题，加 快提高自身的写作、编写规范化的技术文件的能力。新的一年，新的奋斗，感谢领导和同事们的信 任、关心、帮助和指导

7、，也希望领导和同事们在新 的一年里更加严格要求我，帮助我成长和进步，我 也将继续不断努力工作，不辜负厂领导的信任，为 选矿分厂这个集体贡献出自己的力量！总结人：XXX2015年1月5日篇二：2013年选矿厂年度工 作总结2013年选矿厂年度工作总结2013年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公 司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支 持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落 实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽 责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实， 继续发扬 创新、进取、和谐、奉献的黄金洞精 神，把 保增长”作为第一要务，在保证安全环保前 提下，增加产量，降低成本，改善

8、指标，争取预期 目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下 达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组 织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各 项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服 人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影 响，努力完成了年初下达的生产经营计划。一、2013年工作概述1、2013年生产产量基本情况2013年，统计截至11月，选一厂共处理矿石 303539 吨，同比增加30838 吨，为去年同 期的111.31%，选二厂共处理矿石34323吨；黄 金产量共计981.219 千克，同比增加81.456 千 克，为去年同期的109.05% ；回收率90.85 %,

9、精矿品位为113.75g/t。2、2013年选厂生产成本情况今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂 深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解 到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极 性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升 的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通 过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安 全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、 保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。3、2013年安全、环保情况选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚 持安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领 导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培 训教育和现场基础管理工

10、作，定期开展安全生产检 查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的 发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事 故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费 投入，厂区的生产废水采用循环利用，1 ）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产 意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的 三级安全教育”对浮选工、磨矿工等重要岗位人 员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进 步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减 少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对 选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工 安全防范意识和自我保护能力，杜绝 三违现象 的发生。2）、选厂不定时开展安全、环保大检

11、查工作。 通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防 止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周 五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打 扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、 整洁的工作环境。3）、加强安全、环保的基础建设。2013年选 矿厂先后完成了 4次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能 性降至最低。4、2013年技改及技术创新情况2013年选矿厂发扬 艰苦创业、开拓创新”的 企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难 而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各 项工作，实现保增长”目标，为公司又好又快发 展再立新功。具体有：1）、原有

12、重选厂改造为金钨综合回收选厂，积 极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改 造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调 试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经 产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足 后劲。2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿 的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石中的明金。3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别 ， 在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混 选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完 成好改造工作。4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月 份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一 同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时

13、间奋战在改造现场，12月8日选矿二厂复产，达 到设计要求。5、完善绩效考核、强化内部管理2013年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在 考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成 本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核 指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置 管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物 品堆放合理规范。6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行 做好保障根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板 报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及 时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教 育，并采取一系列活动，激发全体员工的工作热情 为完成全年任务奠定了坚实基础。积极

14、组织员工参与公司文化体育活动，在公司 运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第 二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。 11月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏 季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力 开展了防暑降温 送清凉”活动，厂部组织人员将 凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天 气中作业的职工的健康。二、主要工作进展及及主要做法1、加强与公司各部门的信息沟通。选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前 所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术 部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在 的问题主动与上述部门进行有效沟通，使

15、问题及时 得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟 通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓 励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题 相互协调、解决。2、加大成本管理，整合各种资源。选矿厂继续深入开展 拧毛巾、降成本”工作， 完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面 实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆 盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制 ， 调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核 兑现，确保全年生产经营计划完成。企业管理以成本管理为中心，选矿厂2013年 在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每 月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析 会，会议

16、要求车间管理人员对当月生产情况进行认 真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分 析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是 严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝 了材料的流失与浪费现象。3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。为使选厂实现有效管理，选厂2013年先后完 善了选矿厂员工绩效考核办法、选矿厂设备管理制度、选矿 厂日常工作纪律等文件，除此之外选厂各车间对 岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成 了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执 行，选厂的管理日趋高效、有序。三、存在的问题及改进措施2013年度我们在过去的基础上取得了一些的 成绩，但是对照公司的要求我们的

17、工作还存在一定 的差距，主要表现在以下几个方面：1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后 都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量 薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设 备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力 度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对 部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能 环保的现代化设备进行替代。2、工艺管理问题。2013年度部分月份存在指 标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员 工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的 大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设 备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方 案，排除一切不利因素，

18、努力提高工艺指标。为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺 管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一 种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违 规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制 度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软 ， 从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。四、2014年工作计划一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务 篇三：选矿厂年度总结夯实基础促生产，团结务实创佳绩逾矿厂2011年度工作总结及2012年工作 计划2011年是选矿厂从建设期进入生产期的关 键一年，在这一年里，选矿厂全体员工在矿业公司 各级领导的正确指导下，

19、伴随着全体员工辛勤忙碌 的身影，伴随着球磨机的轰鸣声，全体员工发扬特 别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献 的庆华精神，克服试生产中出现的重重困难，以饱 满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成 了选矿厂的全年生产计划。截止11月底，共完成 铁精粉产量45.58万吨，完成年计划的91%,到 12月底完成全年的生产任务计划指日可待，在此 我就选矿厂2011年的工作情况向公司领导做总 结汇报，目的是汲取经验教训，发扬优良传统，在 以后的工作中为庆华集团的发展做出更大、更辉煌 的成绩！2011年度主要工作完成情况1、产量完成情况截止11月底选矿厂共完成铁精粉产量 45.58 万吨，预计到

20、12月底能完成53万吨，超额完成 集团公司全年50万吨的生产计划。2、设备运转率及设备效率发挥情况今年截止一月底，一系列共计运行3463.18 小时，平均运转率59.2%，二系列共计运行 5006.16 小时，平均运转率76.9%，两个系列共计运行8943.01 小时, 原矿小时产量为114吨/小时，达到设计能力的 77%，设备综合运转率68.05%，达到设计指标的 83%。3、质量控制情况今年截止一月底，原矿平均铁品位30.36%， 精矿平均铁品位62.85%，尾矿平均铁品位 7.05%，原矿硫平均品位2.4% ，精矿硫平均品位0.85%4、安全文明生产情况今年选矿厂在安全生产方面不容乐观，

21、在生产 过程中共发生两起安全事故：（1）二月份精矿车间发生一起由于违章造成的 人身伤害事故；（2） 十月份精矿车间发生一起硝酸泄露事故， 虽未造成人身伤害，但也给公司财产带来了一定的 损害。这两起事故为我们敲响了安全的警钟，虽然主 要原因是由于投产之初员工安全知识缺乏，操作经 验不足，但同时也说明了我们在安全教育和员工培 训方面的不足，员工的安全意识还有待提高，这将 是我们在2012年进行工作改进的重点之一。5、全面预算工作情况今年上半年由于对全面预算管理工作不够重 视，对全面预算的知识欠缺，各车间不同程度地存 在预算台帐不完善，内容不完整，数据不准确，费用归类不统一等 方面的通病，下半年选矿

22、厂配合公司财务对全面预 算工作进行了全面整改，特别是借鉴了内蒙庆华全 面预算方面的经验，使全面预算工作得到了很大的 改进，现在各车间均已建立了完整的预算台帐，能 及时核算出当月车间各类生产成本费用，并通过费 用差异分析指导生产管理的改进，为2012年车间 推行全面绩效考核奠定了坚实的基础。6、班组文化建设工作情况今年在集团公司和矿业公司各级领导的大力倡 导下，选矿厂对班组文化建设工作的重要性由开始 的不认可到认可，由最初的被动执行到现在的主动 推进，特别是下半年随着班组文化墙的建设及对职 工思想教育、技能培训、安全讲解、亲情培养等方 面的工作力度加大，班组建设对生产的促进作用充 分体现了出来，

23、通过在员工中大力宣传庆华公司的 企业理念，职业道德教育，员工在工作中的主观能 动性得到了充分的发挥，工作责任心得到加强，班 组之间的团结协作得到加强，车间之间的沟通得到 加强，有力地促进了下半年的生产，特别是11月 份取得了月产铁精粉8.75万吨的好成绩，生产现 场秩序井然，与员工思想得到根本改变是分不开 的。7、制度建设工作情况今年选矿厂在下半年充分认识到只有用制度约 束人才是最好的管理，因此对全厂各岗位的操作规 程、岗位职责、工作标准、考核办法进行了全面的修订和完 善，对错误的操作逐一进行了更正，培养教育员工 养成遵守制度、按章办事、按标准操作的好习惯， 这项工作在下半年取得了较好的成效，明年我们还 将一如既往地继续进行制度建设工作，形成规范、 标准、按章办事的良好工作氛围将是我们今后工作 不懈追求的目标。8、技术改造工作情况今年选矿厂充分发挥全体员工的聪明才智，不 等不靠，