房地产销售经理月度工作计划

1、房地产销售经理工作总结及工作方案在不知不觉中 ，2021 年已经过了一半 ，参加公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。 在这段时间里 ，从一名置业参谋一步步晋升为销售经理 ，我不断的学习的知识并积累了很多的经验 ，也同 时锻炼和提高了业务能力 ， 这让自己的人生多了一份冲动 ， 一份喜悦 ， 一份悲伤 ， 最重要的增加 了一份人生的阅历 。可以说在九阳的这段时间中 ，收货颇多 ， 感触颇多 。在这里 ，非常感谢公司 的每一位领导和同仁的帮助和指导 ，现在已能独立完本钱职工作 ， 现对目前的工作做以下总结 。 一 、 任务完成 今年实际完成销售认购 签约 回款 佣金的情况和竞争对手易居的比照的情况

2、 。二 、 团队管理方面1 、 招聘面试方面 自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排 ， 有时候自己也不加重视 ，总是奔着你情我愿的想 法 ，没有必要跟着面试者讲太多 ，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一局部优秀人员 的流失 ， 也给人事部部门增添了不少麻烦 。2 、 团队培训工作没有方案的培训 ，培训目的的不明确 ， 培训前没有系统的准备 对团队的打造目标不够明确比拟笼统 ， 培训的方案做的也比拟笼统 ，因此在培训工作开展时想到 什么就培训什么 ，感觉团队缺少什么就培训什么 ， 有的时候很少培训 ，有的时候天天都在培训也 达不到预期的效果 。 不但增加了置业参谋的负担更影响大家的心

3、情。对于培训没有一个长期统筹安排和布置 ， 自己也没有提前做好充足的准备工作 。 自己不但没有得 到锻炼 ， 更使整个团队褒足不前 。 也没有研究过老的置业参谋和新人进行区别培训，导致新人学习难度增大 ， 老的置业参谋也感觉付出了时间却得不到较好的效果 。3、监督 、催促工作方面的 很多事情都是及时的安排下去 ， 但是没有给予及时的催促和监督 ，导致安排下去的事情做的不理 想甚至是根本上没有完成 。 例如置业参谋的约电约客问题 ， 自己很少去催促和检查他们的来电来 客 ，导致置业参谋在这方面的工作开展的不是很理想 。有的置业参谋甚至很长时间对客户都不进 行约访 ， 损失了公司难得的客户资源 。

4、4 、 及时总结学习方面的 当工作期间遇到一定难题的时候 ， 自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了 ，不再过多的进行回忆总结和传授 。 当遇到问题客户的时候 ，总是想尽 一切方法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那 ， 因而重复的问题不断出现 ，如何将该问 题在前期解决掉或防止该问题的产生自己却不做总结和传授 。5、公司制度的执行和落实方面的 例如有的工作人员偶尔迟到三五分钟 ， 但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款，从而导致了其它置业参谋心理不平衡 ， 给管理工作带来了一定的困难 。 究其原因做为一名销售部负责 人首先必须严格按照公司的管理

5、制度进行相应的处分 ，对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵容其行为 ， 因此对于我来说是一种失职行为 。公司最根本的管理制度自己都因为种种原因执行和落实不到位 ， 更谈不上让自己的团队按照制度去严格要求自己。6 、 销售一线工作出现的问题敏感性 。 由于销售一线工作灵活多变 ， 因此需要根据实际情况及时制定出相应的制度策略。 在这方面自己的主动积极意识存在很大的欠缺 ，总是习惯于领导将工作安排完事以后自己才去执行， 不动脑子去想过多事情 ， 从而使很多工作做起来很被动 。7、 团队之间的沟通 。曾经也认真制定过与工作人员之间的沟通方案， 但是实施一段时间后便抛向脑后 ，

6、因为各种原因落下了 ， 在置业参谋提成方面因为没有事先沟通，向团队说明公司的情况导致了一些小的情况开展 ， 不仅仅影响了团队的士气也影响了正常工作的进行。 通过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要 。、三 、 案场管理方面的1 、 案场谈客监督及把握方面 当问题客户出现的时候 ，自己都想方法及时给予解决 ，在案场自己也时常全程并及时的给予置业 参谋的谈客进行指导 ， 同时提示或组织其它置业参谋给予适当的造势来创造气氛， 常组织置业顾问交流谈客过程的关键点把握 ， 从而提高了局部置业参谋的成交率 。尤其是对新的置业参谋谈客 自己都及时给予点评 ， 并组织其它置业参谋给予及时的旁听来提高

7、谈客技巧。2 、 案场问题客户处理方面 当出现问题客户的时候自己都很有耐心的给予解释和解决 ，减少了异议客户 ， 增加了客户对公司 的信任感和认同感 。四 、 执行力方面的 我深刻的意识到自己办事比拟拖沓 ，总有一种不到最后一刻绝不完成的想法 ， 因此对领导安排或 者其其它的事情总是能往后拖就往后拖 ， 深知自己拖沓的习惯害人害己 ，自己也要努力改掉这样 拖沓的坏毛病 。在公司工作的这段时间里 ， 深知自己身上存在各种各样的问题和缺乏， 在以后的日子里我要给自己进行重新定位 ，振奋信心 、保持本色 、重燃激情 ， 在改掉自己缺乏的前提下努力学习知识提高 自身各方面的能力 ， 并做出了以下工作方

8、案 。1、首先在个人心态方面不仅好好调整 ，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共， 共渡难关 。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队 。2 、 其次对于个人在团队管理上存在的缺乏自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。3、学习招聘面试方面的技巧 ，重视每次的招聘面试工作 ， 每次在面试之前都要设计出面试的方 案 ，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才 。4、在培训工作方面 ，制定出详细的培训方针和大纲 ， 每个月末都要根据实际情况做出下个月详细 的培训方案 ， 针对新人和老人区别做出培训方案 。 并尽最大努力严格按照培训方案执行 。 落实项 目部日常的管理制度 ，并严格按照管理制

9、度去执行 ， 无论任何人只要触犯公司的原那么问题都一视 同仁绝不姑息 ， 牢牢记住 “管理即是严格的爱 。5、针对自己的沟通缺乏问题 。每周固定两次和置业参谋进行有效沟通 。 及时的了解并掌握置业顾 问的心态和动态 。6、关于监督催促工作在春节前也要形成制度 ， 有奖有罚奖罚清楚 。7、关于执行力缺乏问题 ， 制定出关于执行力不到位的奖罚措施 ， 争取任何事情到达第一时间 ， 高 质量的去完成 。 关于做事拖沓问题 ，自己要从每天上班开始锻炼 ， 要求自己每天上班必提前 20 分 钟到工程部 ， 制定出处分措施由秘书监督进行处分 。都说公司是自己的第二个家 ， 既然是家 ， 没有谁有理由不爱自

10、己的家 ， 在这个家里我一直都是 ， 忠诚可靠 ， 乐于奉献 ，一切以公司利益为出发点 ，忠于职守 ，不以权谋私 ，敢于管理 ，尽心尽力 ， 尽职尽责 ，管的公平 、公正 、一视同仁 ，心胸宽广 ，宽容善待他人 ，任人为贤 。积极热情 、充满 活力 。用自己的热情去感染自己的下属 ，关心他们的工作和生活 。当然没有谁是十全十美的 ，我 也有很多的缺乏之处 ， 在执行力方面的欠缺 ，有时候性格的过于温和 ， 对团队管理经验的缺乏 ， 以及和下属沟通的欠缺 ，都给工作的进行带来了一定的困扰 。 作为一名销售经理 ，想好更好的发 展，这些缺点和缺乏都需要一一的克服和解决 ， 我有信心能够很好的解决

11、。学习犹如逆水行舟 ，不进那么退 ， 深刻的认识到自身知识水平有限及能力的缺乏，对未来我充满着期待和信心 ，相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快 ，变的更加成熟 。篇二 ：房地 产销售月工作总结与方案 工作总结与方案2021 年度已经过去一半 ，在这半年的时间中我通过努力的工作 ，也有了一点收获 ， 跨过年中 ，我 感觉有必要对自己的工作做一下总结 。 目的在于吸取教训 ，提高自己 ，以至于把工作做的更好 ， 自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。 下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结：关于上半年及六月份工作我总结有如下几点 ，首先是对年度的总结 ：第一 ，总体工作业绩不是

12、很 理想，年业绩目标五十万现今只完成了46%近二十三万 ，离年度目标还有一定的距离 ！第二 ，整年度自我对工作热诚不够高 ，重视度不高 。第三 ，对辖区分行团队的管理力度不够 ，很多任务 与相关制度没有落实到位 。第四 ，对公司的向心力不够 ，很多资源没有充分有效利用 。 其次下面 我六月份的工作进行总结 ：1 、没有完成自定的业绩目标 。2、完成了辖区联华花园城社区盘源进 行了又一次整合细分 ，租售资源信息清晰 。3、 对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合 ，没有真正做到资源的合理有效利用 。4 、对经纪的管理鞭策 不到位 ，让他们对工作产生一定的惰性

13、甚至开小差。5 、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有局部资源流失 。 6、 关于公司的制度没有明确化 ， 执行不到位 。7、 对新经纪工作心态与技 能缺少相关的培训 。8、 个人自己具有一定的惰性 ，没有做好自己本分的工作 。最后由于自己管理 不到位不严厉 ， 听到同行陆陆续续签单了 ， 心里满是压抑的感觉 ， 同时也为他们感到开心 ， 因为 证明我们这里是有市场的 。但是我会坚持不懈的 ， 我相信通过自己的努力 ， 争取使自己的业务管 理水平提到一个更高的高度 ， 把自己的所学到的东西运用到工作当中， 并利用这些知识教会战友到达我自己的目标 。 希望带出一支战无不胜 ， 攻无不胜的

14、圣神之军 ，与战友们齐心协力 ，共同完 成团队年度目标 。下面是我对下半年乃至七月份的工作方案与安排 ：首先，第一 ，严格执行公司的一切规章制度 。 第二，开发更多更优质房客资源 ，提高业绩 。第三 ，坚持引进新人才 ，提高团队力量为公司未来 开展培养更多精英强将 。第四 ，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源 ，做到无一遗漏错失 。 第五 ，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课 ，同时加深提高自我工作水平 。 其次 ，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略， 1，自制户外宣传资料外发 ，重点区域下桥水果市场 ，1 号执行至今已有两位客人闻讯而来 ， 其中已成功签一租了

15、，效果比拟明显 。2，自己亲自把关带着团队把握跟紧好每一位有效客源 ，争取七月来个量的突破 。 3，严格重视执行笋 盘主推盘推荐制度 ，积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。4， 维系及开发好现辖区所有在租在售房源 ，要求大家地毯式清查消化 。5 ，加强对各经纪的工作技能与心态培训。6，重视网络开发利用 ， 到达经纪名下日常利用网络四个以上。2021 年新的季度已经来临 ，新的任务摆在眼前 ，艰巨而圣神 。作为公司分行主管 ， 我深感自己肩负担子有多么重 ，但是相信我们 会把这份压力化作动力 ，以高昂的斗志 ， 饱满的热情 ，全心身带着我们的精英团队投入新的工作 中去，为实现我们

16、的全年度工作销售任务不懈努力 。最后 ，预祝 2021 年度的销售任务圆满完成 2021-07-04 篇三 ：房地产月工作方案东方银座销售部七月工作方案 销售目标 ： 5000 万 明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向， 且又能够给销售人员增加压力增加动力。目标分解：1、分解到人：已上岗员工每人 420万/月任务，新入职未上岗人员190万实际分 配给老员工 500 万/人/月， 新进员工 250 万/人/月；组任务分解 ： 孙方志组 2100 万，腾格 勒组 1680 万， 刘佳组 1220 万 实际销售任务分配 ： 孙立志组 2500 万， 腾格勒组 2000 万， 刘 佳组 1500 万 。

17、2、分解到物业类型：商业回款3200万需销售2100平米左右、公寓回款1000万需销售1100 平米左右 、 写字楼回款 800 万需销售 1150 平米左右 。销售策略 ：思路决定出路 ， 思想决定行动 ， 只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段 ， 完成既 定目标 。 销售策略不是一成不变的 ，在执行一定时间后 ， 可以检查是否到达了预期目的 ， 方向是 否正确 ， 可以做阶段性的调整 。1 、外拓工作关系的初步建立并开展 。团体利用 ， 参加一些商会 、 俱乐部 、宗教团体 、 社会团体 ， 从而获得一些潜在客户资源 。 刊物利 用， 从黄页、 薄 、 同学会名录 、专业团体人

18、员名录上 ， 也能发现一些有价值的客户信息 。2. 、 开展行坐销结合 ， 每天上下午各派 4-6 人 主管领头 出去贴海报 、 填门店调查表 、 发放 dm单，来快速积累客户 dm单半天200张，门店调查表15份。地点 ：如大型商场 ， 商档居住小区附近 ， 高档会所俱乐部附近 ，写字楼等时间：每天 上午9: 00 - 1 2:00 下午4: 00 7: 003 、电销的开展 ， 每人半天打 50 组 。4、 对于意向强而迟迟不下定的客户， 采取换主管来帮追 ， 或者约到之后由主管或经理帮谈 。5、前期已下定 ， 未签约客户的款项跟进6 、对于前期积累的 a 类客户 ， 充分利用近期房展会上

19、的优惠活动逼定 。 以上内容由曹玉琪负责实施 ， 销售部本体人员参与 。 培训方案 ：1、培训内容 ： 房地产根底知识 培训时间 ：13： 0016： 00 培训目标 ： 让接受培训人员了解商业房地产的根底知识 ， 了解商业的根本模式 。2、 培训内容：直销工作的开展培训培训时间：13 : 30 16 : 00培训目标：让接受培训人 员能具备正确的心态 ， 掌握正确开展工作的方法 。3、培训内容 ： 房地产 销售技巧培训时间培训目标 ： 让销售人员掌握 回访 、 邀约的技巧。4、培训内容 ： 外拓客户的技巧培训培训时间培训目标 ： 让销售人员掌握外拓客户的正确渠道与方发 。5、培训内容 ： 销售逼定技巧培训时间培训目标 ： 让销售人员掌握到逼定的技巧 ，时机的把握 ，语言的运用 。6、培训内容 ： 价格谈判的技巧培训时间培训目标 ： 让销售人员能准确把握价格商谈的时机， 学习价格商谈的原那么和技巧 ，准确把握客户的价 格心 ， 提高成交率 ，而不是成为价格杀手 。7、培训内容 ： 销售常见问题及处理方法