主要薪酬手段及其特点

1、主要薪酬手段及其特点薪酬手段运转方式实施背景成功的条件面临的风险利润分享*每年分摊一次 利润*可采纳以下形式：现金/股票延期至退休时 享用以上任选一种 的期权*调动职员为公 司创利润的主动 性*尚未到达预定 财政业绩水平*需要降低劳动 力本钱*需要制造一种 同舟共济的企业 文化*需要将职员注 意力由固定应得 酬劳转为绩效薪 酬*以质取胜*同舟共济的氛 围*职员对治理层 的信任*职员参与公司 各项活动的高度 主动性*公布的相互交 流*准确真实的财 务报表*盈利的年度较 少，导致职员的 薪酬额较少*职员将经营打 算视为获利手段*个人收益与团 队业绩表现间的 联系不紧密*绩效目标不能 实现*治理者将

2、其视 为低工资的补充 手段*职员只重视短 期效应*存在一些不可 操纵的因素突出绩效奖金旨在对一些表现 突出的典型做出 奖励*业务进展迅速*职员能互相信 任、支持、有责 任感*良好的业绩表 现*可依靠的公司 治理*稳固的交流机 制*选择性差*缺乏互相交流*分配不公的可 能性较大*不能调动绝大 局部职员的主动 性时机或收入分享*会形成一批互 相依靠的工作者*能够采纳工作 时刻、销售量、 研究与开发及科 研成果等标准*需要利用团队 力量*职员互相依靠 性强*团队能有效治 理自身工作*团队内部交流 融洽*治理措施针对 团队*所有酬劳以团 队业绩为标准衡 量*职员信任治理 者*团队意识强*团队可能到达

3、最终目标*酬劳与整个公 司公司业绩可能 脱钩*团队之间可能 会互相倾轧*团队间的业绩 标准不单一团队鼓舞*对到达质量、生 产量或其他标准 的团队进行奖励 *按照实现规定 的标准分摊利润*需要提升质量 与产量*利润正在缩减*强调信息分享 与团队工作精神*职员信任治理 者*充足的市场需 求，职员之间相 互依靠*治理者对职员 的工作能够及时 认可*最高治理者缺 乏责任感*职员参与度不 高*职员酬劳与其 努力可能脱钩目标性个人奖励* 一年一次*建立一个以公 司业绩为根底的 基金向个人发放 需到达疋标准才能享受奖励 *着重于财政措 施*奖励的分配与 公司的绩效目标 相联系*重视业绩*重视公司的偿 付能力

4、*重视经营目标 与措施*职员为风险爱 好者*企业文化已形 成*切实可行的经 营目标*职员个人对工 地业绩有一定阻 碍*团队意识弱*职员可能对风 险收入有抵触*没有有效的决 策机制*公司不能准确 的评定个人业绩计件工资*按件运算工资*按照不冋产量 水平规定不同工 资率*建立业绩与新 酬之间的联系*在不强调技能 的情形下调动职 员的主动性*简单和重复性 的生产流程*工作业绩比拟 容易衡量*互相依靠性小 *互相配合必要 性小*职员抵触整个 工资体系*坚持该新酬体 系的本钱较咼计时工资*固定工资如果 产品到达预定的 质量标准*是一种有保证 的收入*短期内不发生 变化*不适用计件工 资的情形下*治理者与

5、职员 的高度责任感*有效的工作绩 效衡量标准*合理的工资结 构*职员们的制造 力可能会冲击该 标准*职员压力减轻 *劳动力本钱升 高要紧奉献者打算*有突出业绩表 现的个人一样 在科研开发方 面受到奖励*奖励方式除了 传统工资方式还 有股票等专门方 式*职员需等待一 段时刻才能真正 拿到所得奖励*业务正在增长*强烈需要建立 一种制造性的企 业文化*差不多存在如 此一种专门奖励 的市场环境*治理者能够准 确判定哪些是对 公司至关重要的 职员*存在着有利于 个人奉献的环境*不能有效的选 择奖励的受益者*没有得到奖励 的职员可能会受 挫以竞争能力、知 识与技术为根底 的薪酬以竞争能力、技 能和知识等标

6、准 来决定薪酬水平*进展速度较慢 *有大批专业的 技术性职员*需要提升职员 治理的灵活性*有健全的培训 与评估机制*对个人而不是 对工作进行评估*准确的竞争力 定位*减弱的酬劳与 业绩间的联系*劳动力本钱过 高*职员的进展机 会有限长期薪酬打算*以职员3年到5 年内的表现为基*有必要吸引并 保存公司内部的*必须建立正确 的实施打算*职员的参与主 动性可能不高础提供薪酬*采纳股票期权， 给予职员在一段 时刻内以某一固 定价格购置公司 股票的权益*有些长期鼓舞 打算仍旧采纳现 金形式冋素养人才*需要建立一种 同舟共济的气氛*需要与公司股东加大联系*职员情愿同意 风险*治理者与职员 互相信任*有时回产生酬 劳不均现象*竞争气氛较差工作一生活薪酬疋种解决豕 庭和个人一辈子 活与工作之间矛 盾的一揽子薪酬 *要紧包括儿童 与老年人看护、 家庭效劳、便利 性效劳、灵活安 排工作时刻等*人才市场供给 紧张*职员有此专门 要求*有必要建立一 种融洽的企业文 化*准确确定职员 们的生活需要*互相沟通较紧 密*进行准确的成 本/收益分析*治理者与职员 互相信任*治理者能力有 限，不能有效实 施该措施*竞争气氛较差非货币薪酬*对表现突出者 的奖励*在职员中树立 典型，建立竞争 意识*能够针对个人， 也能够给予团 队。奖励包括商 品、休假、夸奖 或公费旅行等非 货币形式*作为对货币薪 酬的一种补