企业项目立项管理制度

1、第一章总那么为标准公司工程审批程序，加强工程的实施管理和评估，落实各级责任制，以 便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。本制度所称工程主要是指由股份公司以及控股子公司进行的技术改造、技术开 发、根本建设或其他工程。技术改造工程包括设备更新、技术引进、购置专利、少量土建等。技术开发工程包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。根本建设工程包括新建厂房、设施等土建工程等。其他工程包括智力引进、课题咨询等。技术改造和技术开发工程由技术开发中心负责管理； 根本建设工程和其他工程 由战略开展部负责管理。技术开发与技术改造工程立项管理职责技术开发中心负责公司立项工程的管理。 公

2、司立项工程是指股份公司总部立项的 工程或各业务单元事业部、子公司、分公司_万元以上的工程。各业务单元负责本单位立项工程的管理，即各业务单元_万元以下工程的管理。各业务单元应指定专门部门，负责同技术开发中心进行工程管理的接口工作。管理流程见管理内容?工程可行性研究任务书?见的下达研制单位负责人或技术开发中心经理， 根据市场需求、技术需求或公司的指 令性方案，下达?工程可行性研究任务书?。可行性研究研制单位任务承接人根据?工程可行性研究任务书?要求，进行调研和可行性研究，编制?工程可行性研究报告?见。?研制任务书?见的编写研制单位编写?研制任务书?。工程可行性评审研制单位对?工程可行性研究报告?和

3、?研制任务书?的内容组织评审。项 目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发中心人员和相关经办人组成。 假设评审通过，那么评审小组完成?工程立项评审报告?。技术开发中心参加工程的 可行性评审，并审查立项文档是否齐全、标准以及是否存在同其它工程的冲突， 在?研制任务书?的“技术开发中心意见栏中签字。立项的批准公司立项的工程研制单位将?工程可行性研究任务书?、?工程可行性研究报告?、?研制 任务书?及?工程立项评审报告?送到本单位负责人及技术开发中心经理审核， 经主管副总裁签署意见后，再由技术开发中心报公司总经理批准立项。总投入低于人民币100万元的工程和公司指令性工程指时间要求紧迫，并经技术开

4、发 中心确认可不作编制?工程可行性研究任务书?和?工程可行性研究报告?的 要求。 各业务单元内部立项的工程 由各业务单元负责人批准立项。立项结束公司立项的工程由技术开发中心将立项文档归档； 各业务单元内部立项的项 目由各业务单元归档 , 技术开发中心备案，至此，立项过程结束。 需要更多的管理制度，请到第三章根本建设与其他工程的立项管理职责战略开展部负责公司根本建设和其他工程立项的管理。公司立项的根本建设和其 他工程是指股份公司总部立项的工程或各业务单元 万元以上的工程。各业务单元负责本单位立项工程的管理。即各业务单元 万元以下的工程。各业务单元应指定专门部门，负责同战略开展部进行工程管理的接口

5、工作。管理流程见管理内容?工程可行性研究任务书?的下达工程单位负责人或战略开展部经理， 根据市场需求、开展需求或公司的指令 性方案，下达?工程可行性研究任务书?。可行性研究工程单位任务承接人根据?工程可行性研究任务书?要求，进行调研和可行性研究，编制?工程可行性研究报告?。?工程任务书?的编写工程单位编写?工程任务书?。工程可行性评审工程单位对?工程可行性研究报告?和?工程任务书?的内容组织评审。评 审小组成员包括工程单位负责人、 战略开展部人员和工程经办人员等。 假设评审通 过，那么评审小组完成?工程立项评审报告?。战略开展部参加可行性评审，并审 查立项文档是否齐全、标准以及是否存在同其它工

6、程的冲突，在?工程任务书? 的“战略开展部意见栏中签字。立项的批准公司立项的工程工程单位将?工程可行性研究任务书?、?工程可行性研究报告?、?研制 任务书?及?工程立项评审报告?送到本单位负责人及战略开展部经理审核，经 主管副总经理签署意见后，再由战略开展部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币100万元的工程和公司指令性工程指时间要求紧迫，并经战略开展部 确认可不作编制?工程可行性研究任务书?和?工程可行性研究报告?的要求。 事业部内部立项的工程由各业务单元负责人批准立项。立项结束公司立项的工程由战略开展部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项 目由各业务单元归档，战略开展部备案。至此，立项

7、过程结束。第四章附那么第四十四条 本制度由股份公司战略开展部负责解释。第四十五条 本制度自股份公司董事会批准公布之日起实施，修改须由董事 会批准。需要更多的管理制度，请到附录一：工程可行性研究任务书产品代码：文件编号：工程名称承接单位任务承接人时间要求任务要求其它要求部门负责人意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：附录二：工程可行性研究报告范例工程名称 :产品代码 : 文件编号 : 拟 制： 单 位 : 日 期：共页 包括封面 xxxX殳份1工程提出的背景工程的目标功能要求、性能指标要求物理参数及工艺要求质量要求，包括使用寿命、可信性可靠性、维修性、测试性等平安性、环境适应性、使用性等研

8、发周期3工程开发的依据有关法律、法规、标准和文件4市场分析4.1国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本工程计算期为4年，其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年 单位：万元内容序号目前情况建设期情况生产期合计第二年第三年第四年国内销售量1未满足的需求2国内需求3=1+2出口金额4总需求5=3+4国内现有生产 能力6进口金额7总供应8=6+7供需缺口9=5-8本工程年产量5技术可行性分析5.1技术路线5.2各种备选技术方案的比拟性能、可信性、进度、本钱5.3关键技术含关键元器件的解决途径及可能性5.4可生产性分析5.5设计、开发、生产的资源人员需求类另U方案人数要求人员到位的时间方案系统人

9、员开发人员测试人员其它人员经费需求单位：万元 人民币人员工资人年X平均工资=奖金试制费用差旅及应酬测试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：本表时间一律采用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示为1999-08-125.6同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格比照6经济可行性分析千万以上重大工程的可行性研究必须有公司财务部门参与、由公司财务部门负责组织填写例:本工程计算期为4年，其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年6.1总投资概算及资金筹措本工程总投资估算为万元，其中：建设投资在此视同为固定资产投资万元铺底流动资金投资万元6.2损益表千万以上重大工程需要此项单位：万元内容建设期

10、生产期合计生产负荷%1 销售量2 销售单价3 销售收入1*24 总本钱5 税前利润3-46 所得税7 .净利润6-5&盈余公积金9未分配利润7-810.累计未分配利润11.销售利润率%12.投资利润率%6.3销售本钱表千万以上重大工程单位：万元内容建设期生产期合计第一年第二年第三年第四年预期销售数量端预期销售收入1.开发本钱1.1研发材料1.2固定资产1.3直接人工1.4直接管理费1.5其它2.制造费用2.1生产材料2.2固定资产2.3直接人工2.4直接管理费2.5其它3 其它管理费用4 销售费用5 财务费用6.总本钱其中：固定本钱可变本钱7 经营本钱&单位本钱6.4现金流量表千万以上重大工程

11、单位：万元序 号建设期生产期合计生产负荷%1一现金流入2销售收入3回收固定资产残值10%4回收流动资金5现金流出6固定资产投资其中：利用原有固定资产7投资贷款利息10%8流动资金9经营本钱10所得税11三净现金流量12累计净现金流量6.5敏感性分析千万以上重大工程序号变化因素内部收益 率%较根本方案 增减%净现值较根本方案增 减%1根本方案2销售数量+30%3销售数量-30%5销售单价+10%6销售单价-10%4经营本钱+5%5经营本钱-5%6.6经济分析的主要结果序号工程单位数据指标备注1建设投资2铺底流动资金投资3=1+2工程总投资4销售收入5利润总额6销售利润率7投资利润率8财务内部收益

12、率9财务净现值10静态投资回收期11动态投资回收期12盈亏平衡点7工程实施的进度分析工程阶段进度阶段名称结束时间特性描述工程论证系统设计工程详细设计研制制造联试试生产小批量7.2进度实现存在问题分析风险分析市场风险功能目标实现的风险本钱及利润实现的风险专利文献查新检索专利查新检索登记表检索日期检索人所在部门检索技术 主题名称关键词中、 英文序号中文英文1234567检索范围?中国专利?美国专利?专利国际PCT申请?其他：检索结果 列表可单独 附后检索结论签名：日期：说明：本表的目的在于通过专利检索：1防止重复开发，防止专利侵权；2 借鉴参考他人的相关技术，提高研发起点；3表中“检索结论请对上述

13、两点作出说明。10可行性研究结论与建议说明：向公司立项的工程，文件编号由技术开发中心给定。附录三：研制任务书范例工程名称：产品代码：工程代码：文件编号：研制单位：日 期：共 页包括封面需要更多的管理制度，请到xxxX殳份1、工程目标。功能要求、性能指标要求及所符合的标准物理参数及工艺要求质量要求，包括使用寿命、可信性可靠性、维修性、测试性等平安性、环境适应性、使用性等2、 开发方式。选择按如下哪种或几种开发方式进行，或加以说明A、独立开发方式本领业部内B 、合作开发方式C、系统集成方式D、其它3、 技术方案。选择本工程采用下面哪种技术方案，或加以说明A、公司已有的技术或公开技术B、方案开发的技

14、术合作或独立C、方案购置的技术D、其它 4、各阶段输出文档清单。5、工程进度和人员资金投入方案。按“工程方案表的内容要求填写工程进度方案表工程名称工程经理总工程师进度和经费方案阶段名称结束时间特性描述经费阶段投入万元人民币工程论证系统设计工程研制详细设计制造联试试生产小批量工程资源方案表人员方案类 另U方案人数目前已到位人数其它人员到位时间要求系统人员开发人员测试人员合计仪器仪表、工具软件方案列出本工程正在使用的和方案购置的所有设备类别设备名称型号数量单位单价万元总费用万元已经投入系统设 计阶段 到位详细设计阶段到位其它阶段到位合计经费方案单位：万兀人民币人员工 资人年X平均工资=奖金试制费 用差旅及 应酬测试仪器仪表及工具软件其它费 用总费用：备注：本表时间一律米用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示为1999-08-12需要更多的管理制度，请到6、意见和审批申请奖金额：工程经理签字：日期：使用单位意见为公司其它部门效劳类工程需填此项:部门领导签字：日期：技术开发中心负责人意见：签字：日期：各业务单兀负责人或主管副总经理意见：签字：日期：公司总经理 签字：日期：注：内容填写不完时，可另附。附录四：技术工程立项管理流程技术开发中心标准化审查批和归档所有立项文档立项单位立项结束I)附录五：根本建设与其他工程立项管理流程需要