2018年年终奖发放方案

1、1.0 目的：为激励员工工作热情和积极性 ,分享集团 /公司发展成果 ,加强 2017年度员工绩效考 核结果的应用 ,促使年终奖金分配合理化，更好体现公司利益与员工利益紧密结合的关系，促 进公司的长远发展，结合公司的经营状况及发展规划特制定本方案2.0 适用范围：深圳 * 科技有限公司全体员工，以下情况除外：2.1 不适用于薪资结构含年终提成考核的业务人员；2.2 不适用于总监级别以上的员工（事业部负责人）；2.3 不适用于年薪制员工。3.0权责3.1总经理负责年终奖的最终审批事宜3.2 管理部负责 2017 年终奖发放方案的制定和解释及各部门年度考核资料的审核工作；3.3 财务部负责年终奖的

2、审核 /发放工作；3.4 各部门负责人负责部门员工年度考核工作及相关报表的提交。4.0 定义4.1 绩效：组织中个人 （群体）在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组 织结合个人 （群体 ）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和；4.2 考核：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取 得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导 的过程和方法。5.0 内容5.1 分配原则：年终奖金的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的；5.2 时效规定：5.2

3、.1年终时效截止至 2017年 12月 31日；5.2.2月份以每月 15日（含 15 日）为限， 15日前入职的当月计算入职月份，超过 15日入职 的次月 1 日起核算入职月份；5.2.3 在2018年2月 9日前离职 /申请离职的员工不享受年终绩效奖金； 5.2.4凡入职未达到三个月（包括三个月）年终绩效奖金不予支付。5.3 其他规定 :5.3.1 2017年度员工存在跨部门调动，则由现就职部门承担年终奖金费用；若员工2017 年度存在直接人员与间接人员不同职员类型的人事调动，则依据2017年 12 月份的职员类型参照标准核算年终奖金。；5.3.2 部门负责人在对于部门年度考核不合格低于6

4、0 分以下的员工或间接员工评为五等或者直接员工评五等级的，经管理部审核后可以不予给付年终奖；5.3.3获得 2017 年度集团 /公司的优秀员工、杰出新人、优秀管理者、质量之星、安全先进个 人、优秀团队负责人等称号的员工年度绩效考评分数基础上可享受如下加分（备注：如员工 获得两项以上奖项的所加分数可以予以叠加）1）集团优秀员工加 15 分2）公司优先员工加 10 分3）集团杰出新人加 15 分4）公司杰出新人加 10 分5）集团优秀管理者加 15 分6）公司优秀管理者加 10 分（7） 集团杰出质量之星加15分（8） 公司杰出质量之星加10分（9） 集团安全先进个人加15分（10） 公司安全先

5、进个人加10分（11） 集团优秀团队负责人加15分（12） 公司优秀团队负责人 加10分（13） 公司产品创新员工加10分（14） 公司技术创新员工加10分5.4年度绩效奖金发放时间：5.4.1间接员工年度绩效奖金在 2018年2月10日前发放（备注：凡在 2018年2月10日前请 假的，年终绩效奖一律在 2018年2月份工资中发放）；5.4.2凡直接员工享有年度绩效奖金在 2018年2月10日前支付一半年度绩效奖金，剩余年度 绩效奖金在2月份工资中发放（备注：凡在 2018年2月10日前请假的，年终绩效奖一律在 2018年2月份工资中发放）。5.4.3凡直接员工在2018年2月10日前请假（

6、年休/调休除外，病假需通过相关证明文件），2018年2月23日准时到岗者，年终绩效奖金发放50% ； 2018年2月10日前未请假，2018年2月23日未及时到岗者，年终绩效奖金发放50%;凡直接员工在2018年2月10日前请假（年休/调休除外，病假需通过相关证明文件），2018年2月23日未准时到岗者，年终绩效奖金不予支付；5.4.3年终绩效奖金在各部门提交2017年度绩效奖金考核评定表至管理部初步审核，总经 理审批后，财务部将相应的年终绩效奖金发放至员工工资卡内。5.4间接员工年终奖金发放方案5.4.1间接员工年度绩效考评分为五个等级：等级一等二等三等四等五等/优良称职基本称职不合格超越岗

7、位常完全符合岗符合岗位基本符合不符合岗位要定义规要求；并位常规要常规要岗位常规求，工作业绩未完全超过预求；全面达求；保要求，但达标；或者给公期地达成了成工作目质、保有所不司造成较大经济工作目标。标，并有所 超越。量、按时 地达成工 作目标。足；基本 达成工作 目标，但 有所欠 缺。损失的（10000.00 元以上）考核95分以上94-8584-7574-6565分以下分数（含）（含）（含）（含）年度 考核 系数1.51.210.80-0.6备注：一等年终绩效奖金：等级薪酬X180%; 二等年终绩效奖金：等级薪酬 X120%;三等年终绩效奖金：等级薪酬 X100%;四等年终绩效奖金：等级薪酬X8

8、0%五等年终绩效奖金：等级薪酬 X0%-60%542年终绩效奖基数：以 2017年12月份工资为准。542.1入司满一年（含）以上员工年终奖金基数：等级薪酬为基本工资+管理津贴/职务补贴542.2入司不满一年员工年终奖基数：以等级薪酬为基数，依据员工入司月份进行核算年终 奖基数（即：年终奖金 =等级薪酬/ 12个月X入司月份）。543年终奖金部门等级分配比例：（比例核算中以四舍五入取整的方式计算人数）。等级人数别1-9人部门10人以上部门一等可无，最多1人10%-20%二等最多30%最多40%三等不限最多30%四等不限5%-10%五等不限不限5.4.4缺勤规定（包含假别：事假、病假、产假、工伤

9、假、旷工）（1）年度累计休假大于15天，小于30天，年终奖金比例减少10%的比例；（2）年度累计休假大于 30天，小于60天，年终奖金比例减少 20%的比例；（3）年度累计休假大于60天，年终奖金比例减少 50%的比例；（4） 年度累计迟到、早退 16-20次（含20次），年终奖金比例减少 20%的 比例；（5）年度累计迟到、早退超过 20次，年终奖金比例减少 50%的比例。（6）年度累计迟到、早退超过 40次，年终奖金不予支付；（7）停薪留职者无年终奖。5.5直接员工年终奖金发放方案5.5.1发放对象：直接员工（含拉长 /组长）5.5.2发放规则（年终绩效奖基数）：（1）入司满三年（含）以上

10、员工（即 2014年12月31日（含）前入司）每月 基数为70元；（2） 入司不满三年员工每月基数为 60元；（3）拉长/组长每月基数120元（助拉参考三年以上员工执行）。 5.5.3直接员工年度绩效考评分为五个等级：备注：一等年终绩效奖金：等级薪酬X150% ；二等年终绩效奖金：等级薪酬 X120% ； 三等年终绩效奖金：等级薪酬 X100% ； 四等年终绩效奖金：等级薪酬X80% 五等年终绩效奖金：等级薪酬 X0%-60%5.5.4直接员工年终绩效奖金等级分配比例：（比例核算中以四舍五入取整的方式计算人数。）等级 人数别直接员工人数一等不超过10%二等不超过40%三等不超过40%四等不限5

11、.5.5计算方式：入司满三个月以上年三年以以下员工年终绩效奖金=每月基数X12个月5.5.6缺勤规定（包含假别：事假、病假、产假、工伤假、旷工）（1） 年度累计休假大于15天，小于30天，年终奖金比例减少10%的比例；（2） 年度累计休假大于 30天，小于60天，年终奖金比例减少 20%的比例；（3）年度累计休假大于60天，年终奖金比例减少 50%的比例；（4） 年度累计迟到、早退 16-20次（含20次），年终奖金比例减少 20%的 比例；（5） 年度累计迟到、早退超过 20 （包括20次）次，年终奖金比例减少 50% 的比例；（6）年度累计迟到、早退超过 35 （包括35次）次，年终奖金不予支付；（7）停薪留职者无年终奖。6.0附则6.1进度表时间2017年12月30日制定2017年度公司年终绩效奖金发放方2018年12月17日1月17日-1月20日2018年1月21日2018年1月22日2018年2月8日案呈交总经理审核2017年度公司年终绩效奖金发放方案并颁布各部门提交年终