医疗的高质量管理考核体系及管理流程

1、医疗质量管理考核体系及管理流程医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会 效益和经济效益。为提升我院的医疗质量和确保医疗安全特此制它全程医疗质量考核体系及管理流程，以求正确有效地实施标准化医疗 质量管理。一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离 院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流 程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日 常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合， 保证质控措施的落 实。（二八 以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。（三）、强化十三项医疗核心制度，如三级医师负责制度、会诊制 度和病

2、例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正 确的诊疗方案中。（四）、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素 影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题进行专门调研并制定全面 的干预措施。二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委 员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体 系。（一）、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、医疗护理部负责人和科主任 组成，业务院长任组长，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医 疗护理部作为医疗质量控制常设的办事机构。其职责分述如下1、医疗质量管理委员会职责（1） 、教育各级医务人员树立全心全

3、意为患者服务的思想，改进 医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错 事故。（2）、审核医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量 评审要求和奖惩制度。（3）、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况，及时制定 措施，不断提高医疗护理质量。（4）、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中 存在的问题提出整改要求（5）、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。（6）、对院内有关医疗管理的体制变动、 质量标准的修定进行讨 论，提出建议，提交院长办公会义审议。2、医务科护理部职责（1）、医务科护理部接受主管院长和医疗质量管理委员会的领 导对矢妹全秤I矢疗质量进

4、行监控。（2）、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量河题林调各科窣须量控吊J过程中存在的问题和矛盾。(3) 、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或 医院医疗质量管理委员会汇报。(4) 、收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结爪 分析、硝认后 逋报相应科室人员并提出整改意见。(5) 讪向I矢剣出卩金刑矢疗质屋屋化考垓結爪以便S绩效 工资挂钩。(6 )、定期编辑医疗质量简报和不良医疗文件公示栏。(二)、科室医疗质量控制小组职责科室是医疗质量管理体系的重要组成部分， 科主任是科室医疗质 量的第一责任者。科室质控小组职责如下1、各科室医疗质量控制小组由科主任、护士

5、长和科室质控人员 组成。2、勿i合本方业特山及发展趋孙 制定/女修订本科室疾病诊疗常 规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人，与绩效工资挂钩。3泌组织各级人.员学习医疗、护理常规强化质量怠讥4、参加医疗质控办公索的会议 反肌问题。收集与木科家右关 的问题，提出整改措施。(三八医务人员自我管理在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性， 其 个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定的主要 因素，是质量控制的基本点。在质控过程中特别要强调三级医师负责 制度、会诊制度和病例讨论等把关制度，确保医疗质量控制的正确实施。对各级医务人员的要求分述如下：1、门诊医师（1）严格执行

6、首诊医师负责制。（2）询问病史详细、物理检查认贞 耍右初步诊断，（3）门诊病历书写完整、规范、准确。（4）侖理检查 巾谙单巧写规范。（5）具体用药在病历中记载。（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。（7）处方书写合格。（8） 第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：a.建议专科就诊b.请上级医师诊视 c.收住院。（9）第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师：a.请科主任会诊b.收 住院 c.患者拒绝住院需履行签字手续。（10）按专科收治病人。2、病房住院医师（1）病人入院30分钟内进行检查并作出初步处理。（2）急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。（3）按规定时间完成病历书写，普通病人 24小时、

7、危重病人6小时 内完成，首次病程记录应当在患者入院后 8小时内完成，急诊病人术 前完成。（4 ）病历书写完整、规范，不得缺项。（5） 24小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能、胸透和其它所需的专科检查。未完成的病程录中注明原因。（6）按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。（7）村所亡坷人 每夭至少上、下午各巡-诊一次。（8 ）按规定时间及要求完成病程记录、会诊、术前讨论、术前小结、 转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院记录和死亡讨论 等一切医疗活动均应有详细的记录。（9）对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。（10）诊疗过程应遵守消毒隔离规定、严格无菌操作，防止医院感

8、染病例发生。若有医院感染病例，及时填表报告。（11）病人出院时须经上级医师批准，全愈者主治医师审签，好转、未愈冷需科4仁批HI!应注明出院医嘱并交代注意事项。3、病房主治医师（1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行 必要的指导。（2）新入院的普通病人要在48小时内进行首次查房。除对病史和查 体的补充外，查房内容要求有：诊断&诊断依拥必坐的鉴忙诊 断 治疗原则诊治中的注意事项。（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报 病情。（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关， 并在病历首页签名。（5）入院3天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行

9、科内或科间会诊。（6）待诊病人在入院1周内仍诊断不明时，向主任请示病例讨论或 院内会诊。（7）根据抗菌素的合理使用原则正确分级使用抗生素和专科用药。（8）手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录24小时完成手术记录。（9）术后严密观察患者病情变化，并做好术后工作。（10）负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。4、病房主任（副主任）医师（1）组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。（2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度 和诊疗常规。（3）对新入院的普通病人要求72小时内进行首次

10、查房，危重病人至 少每日查房1次，病人病情变化应随时查房，每周组织全科查房1次。（4）查房内容除对病史和查体的补充外，普通病人应有：诊断及 其诊断依抓鉴別诊断治疗原则行关方面的新迸展未備 诊病人应有：鉴別诊I析出询的诊断思路和方法拟定和应的 治疗措施。危重病人应有：严前的4 同题 解决4耍间迦的方 法。（5）疑难病例及入院1周未确诊病例，组织科内讨论或院内会诊，必要时向医务处申请院外会诊。（6）指导和监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。（7）组织术前和重要治疗前病例讨论，指导下级医师做好术中、术 后医疗工作。重大手术和重要治疗要亲自参加。（8）审批未愈杰者川院 并指导摘人川院厉的継续沿疗

11、（9）审签主治医师审查的转科、出院病历。5、医患沟通各级医师在诊疗过程中要增强自律和维权意识， 重视患者知情同 意权、知情选择权，在医疗服务过程中落实谈话、签字、记录、报告、 实物保存等有关工作制度。三、考核内容全程医疗质量控制包括门诊医疗、 病房医疗、院外部分医疗活动 等多个组成部分。其考核内容按过程分为：（一）门诊医疗1、挂号、分诊咨询处、挂号室：按照专业病种及病情轻重缓急指导患者挂号。分诊护士： 对一般病人应测量血压发热崽者应测量体-温。 加强巡视 视病情轻重 决定病人是否需耍提前就诊。 根据病人主诉指导分诊，发现传染病患者要及时隔离，并指导 就诊。 复查再分诊，保证患者专科专治。2、芹

12、诊快帅（1）、首诊医师负责：a、询问病史详细，物理检查认真，拟定初步诊断，做出恰当处理，同时按病历要求书写门诊、急诊病历。b、建议专科门诊就诊。c、收住院。（2）、第】次就诊仍未明确诊断或治疗无效者 原接诊医师应：a应捉诘上级医师会诊 b.建攻匕科漑诊 c.收 住院。 新接诊医师应：a收住陆 b门诊治疗。（3）、第三次就诊，仍未能确诊，接诊医师应：a.请科主任会诊b. 收住院，患者拒绝住院应履行签字手续。（二八桶房快疗1、24小时内（1）、病人入院30分钟内应给予初步处理。（2）、由经治医师做出初步诊疗意见并完成病历书写。（3） ）必要时由主治医师提出并请示上级医师组织科内讨论、科间或 院内会

13、诊。（4）、急、危、重病人随时请上级医师查看并于 6小时内完成病历书 写。2、入院三天内（1）、确诊者按诊疗常规进行。（2八 末确诊者 做进步检查 必陵时组织科內讨论、科间会你3、 入院后1周未确诊者，必须进行科内病例讨论或院 内公诊 町请 市一院专家会诊，确诊者按诊疗计划实施，2周内仍未能确诊者须进 行院外会诊。特殊专业按诊疗常规执行。4、治疗措施（1）药物治疗药物选择：a制定匕科川药规范JF严幣执仃 b.加强 抗生素的合理使用；用药后注意观察疗效；根据病情、疗效及时 更改、调整用药方案；注意观察药物的不良作用，注意药物间的相 互作用，注意药物对其它脏器及其它疾病的影响。（2）、手术治疗.术

14、前按诊疗常规做好术前准备，按手术分级审批；.按手术常规操作；按诊疗常规做好术后处理。（3）、特殊诊疗按各专业诊疗常规执行。5、转旧（1）、治愈 出院 匕科门诊随访。（2） 、好转 专科门诊随访。（3）、未愈一一患者要求出院或转院需履行签字手续。（4）、死亡一一24小时内完成死亡记录，I周内完成死亡病例讨论并 及时上交病案。（三）、出院1、治愈者由主治医师审批出院。2、好转者由主任或副主任医师向患者交待专科门诊继续治疗或返院治疗的注意事项 并批准方可山院。3、未愈者由科主任或正、副主任医师向病人做继续治疗指导并批准 方可出院。4、管床医师必须在患者出院时出具“出院小结”。（四）病案归档凡出院病历

15、应于患者出院后 5个工作日完成。未完成者有病案室 统计上报医务科。注：1、根据病情，不受时间限制及时组织各种形式的会诊，如院外 会诊等。2、重危病人应床边交接班，每天有交接班记录。3、报告方式，对病危病人须将病危通知单送交医务处，对特殊、 紧急抢救病人须电话报告院部，对死亡及入院两周未确诊病例应书面 上报医务处。四、考核方法和奖惩制度1、门诊医疗质量由各门诊部负责考核、统计，基础质量由医 务处、护理部职能处室负责考评。住院医疗环节质量由质控小组对正 在诊疗过程中的“活病历”随机抽查，按考核表内容逐点考核，一般 每个月对每个医疗组考核1-2次，终未质量主要由科室质控人员、病 案室负责考评。2、分析各项诊疗活动对整体医疗质量的影响程度，对各质控点 控制措施的落实情况，按合格、轻度缺陷 （1）、中度缺陷（2）、重 度缺陷（X）分为四个级别进行定性标化，并在质控考核表扣除相应 分值。具体评分翌求如下1. 病房医疗质量监控量化考核的满分为 8