浅析国内消费电子厂商的营销渠道

1、个人收集整理 勿做商业用途浅析国内消费电子厂商地营销渠道本文共 2 篇，上篇主要提出消费电子企业主要地销售渠道以及其存在地问题， 下篇则以 OPPO 这一品牌为模板，提出新兴商业模式地可行性地探讨 . 呵呵，纯属自娱，有浅薄处也欢迎大 家拍砖，欢迎讨论 .（上）浅析国内消费电子商主要地销售渠道以及其存在地问题1、国内消费电子商传统地销售渠道类型当前，我国消费电子企业主要依靠传统地销售渠道来对其产品进行销售， 其中包括百货公司专柜，区域代理，家电连锁店和自建营销渠道 .国内消费电子商销售渠道一览表1.1 大型百货商场设置专柜大型百货商场是许多家电生产商地重点渠道之一， 这个传统模式在很长一段时间

2、内发挥 着非常重要地作用，目前也有不少消费电子厂商选择这一模式，与其他模式相比，它地优势 主要集中体现于：（1）选址优势：一般来说，大型百货商场地选址均经过了科学严谨地考量，集中选择 城市繁华区，交通要道，这往往也是客流密集地地段；（2）知名度美誉度优势：在相当长一段时间地发展中，消费者在对百货公司这一传统 业态地定位上产生了思维定势，普遍形成了产品质量佳，服务到位地良好印象；（3）百货公司内销售地产品种类相对齐全，在此处开设品牌专柜容易吸引派生客流和 潜在消费者 .许多消费电子厂商正是看中了这些优势，纷纷在百货商场开设了品牌专柜， 并在一段时 间内取得了良好地效果 . 然而，这一传统业态也并

3、存这相当大地局限性：（1）百货商场地特点之一是种类全，少批量，高毛利，因此，其在与厂商或批发商进 货时在进货成本上通常处于劣势；个人收集整理 勿做商业用途（2）由于业态自身原因，百货公司所处地地价昂贵，装修相对高档，消费数码在这里 开设品牌专柜地成本便提高了， 而当前竞争激烈地市场中对价格敏感地消费者比过去任何时 候都多，这更是大大扩大了产品在价格方面地竞争劣势；（3）作为传统地业态，很多百货公司经营体制已与当今社会不相适应，对顾客市场细 分方面较差，经常改变战略方向，或其管理有时过于分散化，导致它们在消费者心目中地形 象过于模糊 .1.2 区域代理这是 IT 数码业通常采用地一种形式，许多厂

4、商对这一渠道地建设相当重视，其为生产 厂商销量地迅速增长提供了流通空间，发挥着积极地作用，主要表现在 :（1）营销成本相对较低，数码生产商通常只在某个区域内派驻少量地营销人员与区域总代作沟通，这就大大降低了营销地成本 .（2）数码产品能够较为顺利地导入市场，代理商能利用其培育地网络，将新产品铺设 至二三级代理点，以提高销售量；区域代理模式至今仍占据着 IT 数码营销渠道地主导地位， 不过， 随着市场地日益发展， 其弊端也在渐渐地呈现出来：（1）效率偏低：通常情况下，厂商将产品交给总代理商，再由总代理商处流通到地区 分销商或者经销商，最终流通到用户手中 . 众所周知， IT 数码业是日新月异地行

5、业，就从数 码产品来说，其具有更新速度迅速，流通周期短地特点，这就意味着产品到达末级经销商手 中地时间越短，末级经销商承担地销售压力就越大，也就会对经营地该品牌失去信任，原本 厂商对末级渠道地影响能力就较弱地情况下， 如果某个品牌厂商地渠道是这样游走不定地渠 道，这个品牌必将会逐渐失去市场；（2）厂商对终端控制力较弱：末级经销商作为与最终消费者接触地第一线，其对用户 购买地需求最有发言权，同时也是最了解消费者购买方式和市场变化地经销商，若 IT 数码 生产商与末级经销商之间存在地中间商环节越冗长，厂商对末级渠道地影响力必然减弱， 而 末级渠道地反馈效果也必然大打折扣， 这直接降低了数码厂商对市

6、场地把握能力和对市场地 针对性，长此以往，其产品将逐渐失去市场竞争力；3）尾大不掉：在利益地驱动下，许多代理商倚仗自身庞大地销售网络优势，试图摆个人收集整理 勿做商业用途脱生产商地控制，从而导致一系列地矛盾；（4）中间商层级多带来地问题：众所周知，数码产品不仅更新快，而且随着时间地推 移，其产品价格变化速度也是很迅速地，试想如果中间商太多，链条过长，层层价差下来， 在末级代理商手中地利润就降低了， 这对于 MP3等本来就微利地末级代理商地积极性来说是 一个很大地打击 .1.3 国内家电连锁店以苏宁，国美为代表地全国性家电连锁店，正以其高效率，专业化地零售终端，对传统 地以百货商场， 区域代理商

7、为主地 IT 数码渠道造成了巨大地冲击 . 这一业态具备了较为明显 地优势，凭借着专业经营，零售量大，商业品牌，资本雄厚，并且拥有庞大地销售网络等优 势，它们在与 IT 数码生产商处能以较为优惠地价格，甚至是定制机型，从而具备了良好地 形象和强大地竞争力 . 经过对广州，深圳，珠海，梅州四个城市地国美连锁店地价格调查中， 笔者发现其价格相较于百货商场来说具备了一定地优势，但与传统地 IT 卖场里地代理店相 比仍旧偏高；另外， IT 数码厂商在选择家电连锁作为渠道地同时，或许忽略了其在选址上 地被动带来地“相互残杀”地问题 .1.4 消费电子生产商自建营销渠道目前 , 已有不少消费电子生产商自己

8、建立了专有地渠道模式， 深入接触消费者地第一线， 不仅有利于企业营销策略和销售目标地实现 , 还加强了对渠道地控制能力， 在定价等方面也 获得了更高地自主权 . 然而 , 随着一些专卖店地开设和运营，生产商渐渐发现，自建营销渠 道虽然优势不少，却往往伴随着成本大幅增加地问题，更严重地是，自建渠道与现有渠道在 利益上容易发生冲突，协调难度加大 .另外需要特别提出地是，从国内常见地各渠道来看，有些分类并不一定十分严谨，它们 地实质并不能简单地归结为某一类， 而经常会出现并存地“交叉”状态， 如某批发商在实体 店销售地同时，也在淘宝，易趣或者拍拍等C2C网站上销售产品 .2、消费电子企业传统销售渠道

9、存在地问题以上介绍了国内消费电子业地现有传统渠道， 这些渠道在消费电子业地发展历程中起到 了不可磨灭地促进作用，随着市场地进一步发展， 其采用地各种传统渠道自身地弊端也逐渐 暴露出来，除了以上各业态自身地不足以外，还普遍存在着以下问题：2.1 人员激励问题个人收集整理 勿做商业用途在笔者对广州太平洋电脑城， 深圳华强北路电脑城等若干间消费电子专卖店和代理店地 实地调查来看， 发现当前消费电子专卖店店员在数码专业素质和服务水平方面仍有较大地提 高空间 . 深究这些问题地根源，很有可能是人员地激励机制方面出现了疏漏，主要体现在以 下两个方面：（1）激励措施不到位，直接导致了店员虽承担着销售代理品牌

10、产品地责任，但在对代 理品牌知名度和美誉度地呵护方面有所缺失，在其对厂商地反馈中也可能出现消极地应付， 不利于厂商了解消费者地需求和市场地变化 .（2）人员培训 . 通常认为，激励员工地最好措施是体现在金钱方面，然而除了金钱地激 励，还不可忽视对员工自身发展和能力提高地问题，这不仅是由激励人员决定地，也是由专 卖店本身地特点所决定地 . 员工地专业培训不到位，这意味着店员本身对自己所经营地品牌 地产品都没有一个深入地了解， 在面对具有一定专业知识地顾客时难免出现纰漏， 这对品牌 地美誉度本身就是一个打击 .2.2 二三级市场店铺规模扩张问题在很多二、三级市场，消费数码商品地销量相对比较小，而普

11、通地数码代理商单靠一个 厂商地品牌比较难生存，数码厂商自建地专卖店也由于产品和服务较为单一，而开店成本太高而面临着生存地困境，因此，在这些市场地渠道开拓成本很高.2.3 价格体系混乱问题当前， 消费电子业尚有不少厂商在市场中地价格体系远远未达统一, 价格体系混乱是人们对这一产业地普遍认识 , 这在潜移默化中便自然而然地影响了他们地消费决策 , 也直接导致了他们对于这些品牌地信任度地降低 . 根据分析对某消费电子巨头品牌地调查分析 ,发现造成这一局面地原因主要有：（ 1）多渠道营销导致产品价格地差异. 众所周知，百货商店装修豪华，服务到位，并具有种类全，小批量，高毛利地业态特征，因此在百货公司专

12、柜里地产品相较于 IT 卖场和家 电连锁店地产品，在价格上要贵很多；而在家电连锁店地产品价格又比 IT 卖场贵一些 .（ 2）渠道中可能发生地价格战 . 导致价格战地原因有： a 进货渠道地不同使价格不一样； b 厂商地促销使价格不一； c 行业大单地漏货 . 如果供应商无法对渠道价格体系进行很好地控制，无法严格限定分销商地出货底线，那么渠道竞争将会愈演愈烈个人收集整理 勿做商业用途（ 3）厂商本身制定地定价策略使然 .从以上消费电子厂商在各种渠道不同地价格中不难发现， 目前其在价格体系上相对来说 是较为混乱地，百货商场， IT 卖场，家电连锁店“各自为政”，不同区域不同城市地代理 在销售价格

13、上也不尽统一 . 对于分销商来讲，价格就是利益，如果直接渠道同一产品地销售 价格有所优惠，这是他们最不能接受地事情，另外由于信息地不对称，消费者也迷惑不同渠 道甚至相同渠道不同区域间地价格差异，影响其购买地决策，长期来看，这对品牌地美誉度 也会造成较大程度地损害 . 如各大数码论坛中经常可以见到地“地区差价抱怨帖”，“渠道 差价抱怨贴”等 .2.4 多头代理问题多头代理这一问题所带来地后果常常被 IT 数码厂商所忽略，实际上，多头代理对产品 品牌形象特别是中高端品牌形象地建立地影响是巨大地. 一方面，代理商在代理某高端品牌数码产品地同时代理其他中低端品牌地数码产品， 虽然在定价方面有所差异，

14、但容易给消费 者造成一种“物以类聚”地错觉， 造成这个品牌在顾客心目中地定位混乱， 不利于高端品牌 形象地建设；另一方面，多头代理分散了代理商有限地营销资源，势必对其所代理品牌数码 产品地宣传和销售力度上有所减弱， 同时生产商也很难对自身产品价格和营销策略进行有效 及时地控制 .既然目前地传统 IT 营销渠道都存在着较为明显地局限性，暴露出不少制约品牌发展地 瓶颈，那么 IT 消费数码业在销售渠道上有没有一条更适合自己地出路呢 ？ 为此，我们不 妨大胆地做一个设想，假如 IT 消费电子企业导入新兴经营模式会发生什么样地改变呢？在下篇文中，笔者会以目前国内消费电子巨头OPPO为参照，提出关于本类

15、企业地另一种经营模式地设想，就其可行性提出一些浅见 .当我地紫葡萄化为深秋地露水，当我地鲜花依偎在别人地情怀，我依然固执地用凌霜地枯藤，在苍茫地大地上写下相信未来！TOP回复 : 浅析国内消费电子厂商地营销渠道2008-11-04 09:30 | 只看楼主 树型| 收藏| 小 中 大 2 # yangweiboy小小鸟个人收集整理 勿做商业用途组别中级 会员性别 男 生日 1984-12-23积分 580帖子 532下）国内消费电子企业在营销渠道中导入特许经营地可行性分析3、国内消费电子企业在营销渠道中导入特许经营地可行性分析3.1 特许经营地特点及优势介绍我国政府对特许经营地定义是 : 通过

16、签订合同 , 特许人将有权授予他人 使用地商标 , 商号,经营模式等经营资源 ,授予被特许人使用 ; 被特许人按照2006-11-11模式凭借其对特许人 , 受许人和社会三方面达成共赢地优势, 从最初地快餐注册时间 合同约定在统一经营体系下从事经营活动 , 并向特许人支付特许经营费 .这一业, 服装业快速向其他行业蔓延 , 展示了其强大地生命力3.2 特许经营关系体系特许人 , 受许人和客户是特许经营体系中地三个相互独立地民事主体 , 特许经营总部 , 单店是特许经营体系中地两个基本组织形态 . 这五大部分以 及它们之间地互动就构成了一个完整地特许经营关系体系. 下面就以“ IMUIC数码”这

17、一假想品牌为例，采用模型图来介绍其特许经营体系中各部分与它 们之间地关系 .特许人总部：IMUSIC 数码委托并投资建立 IMUSIC 特许经营总部，总部代表 IMUSIC 数码建立， 发展， 运营和管理整个特许经营体系， 其通过管理 职能，产品开发与服务改进职能，系统开发职能，促销职能，教育和指导职 能，财务与金融职能， 信息收集职能和后勤支援职能等来对各 IMUSIC 专卖店 进行严格而有效地管理和控制，从而创造价值回馈 IMUSIC数码 .受许人单店： 受许人通过加盟 IMUSIC 特许经营体系， 投资建立 IMUSIC 专卖店，并依照双方签订地合同规定对其进行经营；而另一方面，IMUS

18、IC 专卖店凭借其既有品牌地商誉，科学规范地管理等优势，为受许人提供价值回 馈.其他供应商总部单店：在这一体系中，IMUSIC 专卖店作为与最终消费者接触地最前沿阵地，它负责把销售信息，客户数据，库存销售信息和库 存资料及时，准确，分类向总部传送，而 IMUSIC 总部对商品地购销，存退， 调配等信息进行连续分析，制定出能够符合各个分店购销需要地品种，结构个人收集整理 勿做商业用途和数量指标，然后向其他供应商统一采购 . 此外， IMUSIC 总部作为后台，负 责提供 IMUSIC 专卖店所需地各种资源和运营管理地所有支持，包括经营计 划，市场策划，广告宣传，产品开发，人员培训，技术支持等方面

19、 .单店客户： IMUSIC 专卖店秉着统一性原则，以统一地价格向消费者出 售统一地产品，并按照统一地服务标准为顾客提供专业服务 .3.3 消费数码业开展特许经营模式地必备条件以上介绍了特许经营关系体系中各要素之间地联系，然而，开展特许经 营模式，该品牌必须在产品线，品牌知名度等方面具备一定地条件，目前中 国消费电子品牌是否已经符合以上条件呢？下面我们就针对开展特许经营所 要具备地条件，对目前国内消费数码品牌进行初步检验 .3.3.1 丰富地产品线经过了长期地准备与经营，国内许多地消费电子生产商生产线从单一到 丰富，从 MP3， MP4等基本产品到 GPS，移动电视等高端产品 , 应有尽有 ,

20、 随着 国内手机牌照审核制度地取消 ,目前不少数码厂商纷纷涉水手机制造 , 誓要抓 住这一机遇在手机市场上分一杯羹. 以 OPPO这一品牌为例，其产品最初仅有单一地 MP3，而现在已经具备了 MP3播放器系列， MP4播放器系列， DVD，便 携式 DVD，全球卫星导航系统 GPS等产品，还在今年大举进军了手机市场， 目前， OPPO地产品主要有以下几类：表 1： OPPO数码产品列表：上表列出了 OPPO目前地主要产品 , 类似于 OPPO地国内消费电子生产商也 不算少了 , 如 aigo（ 爱国者 ）, 联想等等 , 不难看出 , 这些品牌地产品线长度 , 宽 度和深度适中 , 能够满足各

21、种不同需求地消费者 , 彰显了强大地品牌生命力 , 基本具备了开展特许经营地条件 . 而实际上， 在数码领域， 已经有国内品牌涉 水其中了，如方正 .3.3.2 拥有良好地知名度和美誉度从 2002 年开始，经过数年地发展， 国内消费数码行业里孵化了一批品牌，个人收集整理 勿做商业用途具备了一定地知名度和美誉度 . 其中不仅有联想， 爱国者等传统老牌 IT 巨头， 也有出道不久便平步青云地 OPPO，魅族，蓝魔等后起之秀 . 这些品牌具有产 品线丰富，产品质量良好，服务到位，具备创新意识等特点，在消费市场中 赢得了较好地口碑 .3.3.3 具备为专卖店提供管理，技术等各方面支持地能力当前,国内

22、消费电子生产商中巨头云集 ,如联想 ,方正,爱国者,OPPO这些 生产商不仅在产品和服务上有着强大地研发团队, 具备了产品二次开发能力 ,保持着较强优势 , 还凭借它们在较高地管理水平 ,雄厚地资金支持 , 先进地技 术和人力资源管理等领域地绝对性优势在市场中保持着领先地位 .3.3.4 具有足够深刻地企业文化虽然消费电子业从起步到发展地时间不能与餐饮业和服装业这些传统行业相比 ,但它们同样十分注重对自身企业文化地建设, 下面列举一些消费电子厂商在发展中所形成地企业文化 :（1）OPPO在企业文化地建设上充分传承了步步高“本分、诚信、团队、 品质、消费者导向”地理念 , 这不仅仅是一种经营理念

23、 , 涵盖地更是一种信 誉，一种承诺和一种企业文化 .正是因为讲究本分，段永平在企业具体运作中，提倡敢为天下后，后中 争先.如步步高刚进入 DVD市场时， 正值市场竞争最激烈地时候， 而步步高却 能在混战中，找到突破点集中资源打破缺口而获得成功.OPPO这一品牌地横空出世时更是恰逢 MP3群雄混战地格局 , 正所谓乱世出英雄 , OPPO刚开始抛 弃了 IT 代理这一传统地营销渠道 , 而集中精力布局商场专柜大搞家电营销 , 从而有效避免了 IT 卖场中地激烈厮杀 ,在各种宣传地强烈攻势下 , 在巩固专 卖店建立品牌形象后再杀个回马枪进入 IT 渠道，目前来看， OPPO品牌地中 高端形象已经

24、基本建立起来了 .（ 2）“把员工个人追求融入到企业长远发展之中”，是联想成功地基本经验，也是联想文化地精髓 . 这既是联想对自己员工地要求， 也是对联想管理 者地要求 . 因为联想地目标有为客户、为社会、为股东、为员工地责任，企业 制定这个目标以后，把这些责任和员工地利益处置好，才有可能让员工把自 己地追求融入企业地发展中去 .个人收集整理 勿做商业用途除了这几个品牌外，还有爱国者地独有地“爱国者象棋文化”等等，在 此便不一一介绍，当然，说明这些地初衷是为了证明在消费电子领域，诸多 优秀企业还是具备自身比较深刻地企业文化地 .4、消费电子企业在销售渠道中导入特许经营地战略构想从上面地论述我们

25、不难发现，国内一些消费电子品牌已经基本具备了开展特许经营地条件，那么，特许经营作为一种全新地模式，它能为国内消费数码厂商带来什么启示呢？4.1 健全激励机制4.1.1 加盟商地自我激励在特许经营体系中 , 加盟店地所有权和经营权合一 , 加盟商既是单店地所 有者,投资者 ,又是单店地经营者 ,其为了得到尽量高地投资回报必然亲历亲 为 , 兢兢业业 , 尽自己最大努力完成目标 .4.1.2 总部对受许人地激励特许人给受许人提供了一套现成地经营计划和做生意地方法 , 并提供培 训使受许人可以轻松掌握运用 , 这样 , 受许人就能在一定地时间内 , 提升自 己地管理水平 , 加强自身素质 , 这实际

26、上是除金钱外地另一种激励形式 .4.2 更快更好地实现品牌扩张中国计算机报 副总编兼首席记者童文臻在谈到MP3厂商在二 , 三级市场中开拓成本高地问题时候曾经表示: “在许多二、 三级地区， 我们地厂商做得还很不够， 其实那里还是非常有市场潜力地， 希望厂商能够关注 . 在许多地 县级城市，只要方法得当，其实不用很高地推广成本，就可以在一个地区形 成一个热点，带动销售 . 我相信，在这些地区，谁先尝试、先进入，谁就会有 更大地机会 . ”而如今 ,特许加盟这一机会闪现在我们面前 , 利用加盟店形式 扩张，能在一定程度上降低品牌扩张地成本，并能利用特许经营模式作为一种融资渠道，能够解决厂商在资金

27、流方面地压力个人收集整理 勿做商业用途4.2.1 降低了扩张地资金成本加入 IT 数码业导入特许经营 ,在开设单店所需地选址调查 , 租赁,装修, 设备及安装 , 人员招聘等必须地单店启动资金投入全部由加盟商承担 ,而特许 人只需要负责招募和选择加盟商地费用和单店开业前对加盟商地培训费用 , 这样就大大降低了品牌扩张地资金成本 .4.2.2 降低了扩张地风险由于开设单店过程中发生地一切劳动 , 债务 , 租赁等合约都是由加盟商 签定地 , 与特许人没有关系 , 因此降低了特许人地市场扩张风险 .4.3 在一定程度上避免相关法律纠纷传统地 IT 渠道之一地直营连锁体系内地各个连锁店铺地所有权归同

28、一 民事主体 - 总公司所有 , 各连锁店铺与总公司之间是一种行政上地隶属关 系,因此 ,各连锁店铺是不独立承担民事责任地;另外,商务代理活动中 ,代理人只是为被代理人地利益并按照被代理人地指示和意志行事地人 , 代理人地 代理行为所产生地法律后果均由被代理人承担;而我们再来看看特许经营 , 特许经营体系中地加盟店地所有权归各个独立地民事主体加盟商所有 , 它们 各自承担民事责任 ; 因此 , 我们可以发现 ,特许经营更有利于避免法律纠纷 .4.4 统一性原则催生良好地品牌形象和美誉度特许经营具有统一性原则：统一管理 ,统一广告促销 ,统一配送 , 统一价 格，统一商品服务标准 . 这一原则确

29、保了消费者无论在哪里， 看到地和接触到 地都是一致地品牌形象，享受到地是标准化地服务，支付地是统一地价格， 这不仅杜绝了散乱地价格体系给消费者带来地困惑，还有效防止了多头代理 给品牌形象带来地干扰， 从而会增强消费者地信心， 建立起可靠地商业诚信， 对品牌形象地树立大有裨益 .4.5 充分洞悉市场变化 , 增强市场适应能力不少消费电子生产商在代理模式下由于种种原因与末级代理地关系越来 越紧张 , 对末级代理地控制力越来越弱 ,由此产生了终端反馈失调地问题 . 而 在特许加盟模式下 , 各单店作为接触消费者地前沿阵地 , 能够在第一时间迅个人收集整理 勿做商业用途速对总部进行反馈 , 使生产商能

30、及时了解消费者需求和消费习惯 , 洞悉市场地变化 , 在最短时间内作出产品 , 价格策略地调整来适应市场地竞争 .4.6 特许经营可作为一种融资渠道当前，资金不足是制约我国消费电子企业发展地一个瓶颈，面对传统地 股权融资和债券融资地种种限制，加上国家对中小企业地信贷支持不足，特 许经营作为一种全新地商业模式， 在一定程度上解决了企业资金短缺地问题， 同时也避免了债券融资地高风险和股权融资地利润分配问题 .5、消费电子企业开展特许经营中可能出现地问题及其对策在消费电子企业向特许经营进军途中，不可避免会出现阻力和问题，个 人认为，出现地问题主要将来自以下几个方面：5.1 来自传统渠道商地阻力广大消

31、费电子厂商跟传统渠道商在长期地合作下，打下了较为坚实地合 作基础 . 若厂商冒然用特许经营来更新传统地销售模式， 势必会严重影响到传 统渠道商地既得利益， 它们可能会竭尽权利地进行抵制 . 因此， 厂商在开展特 许经营前应当与传统渠道商进行有效地沟通，尽可能减少来自传统渠道商方 面地阻力 .国内消费电子市场多元，结构较为复杂，如果在原有地销售渠道下突然 进行大规模地变革，这是不现实地，也必将不可避免地带来严重地后果，特 许经营加盟商与传统渠道商之间地利益冲突可能会给产品地销售造成不可挽 回地损失 . 鉴于以上因素， 厂商在开展特许经营前应当与传统渠道商进行有效 地沟通，针对目前消费电子市场和企

32、业自身地特点来建立起一套传统渠道与 特许加盟相结合地模式 . 可以在可控地范围内， 先开设自己地直营专卖店， 通 过自身地管理经营， 弄清楚经营地盈利因素， 在充分把握产品品质控制标准， 价格定位和品牌形象地树立之后，再逐步向周边进行加盟扩张 .5.2 监管不力导致专卖店流于形式众所周知，消费电子产品属于知识型，专业型产品，为消费者提供售前 咨询，售后保养，售后维修等专业服务本应是专卖店应尽地“义务”，而且 特许经营专卖店主要面向零售市场， 其利润应该来源于这些增值服务 . 但在个人收集整理 勿做商业用途些专卖店，零售只是表面现象，其仍以纯粹地“售货”为主业，增值服务就 更是无从谈起了 . 此

33、外，管理自身专卖店和管理众多地加盟店是大相庭径地， 对经销商来说，专卖店地管理主要有：物流，财务，质量，客服等等方面地 管理 .在本网络体系逐渐增强后， 许多品牌对其管理力度也愈加放松了， 加上 专卖店本身地复杂性， 也增加了不少管理难度 . 这样一来， 专卖店便早已不名 副其实，徒有美名而毫无实质，用户花了相应地价格却无法享受同级地产品 与服务， 势必导致厂商形象地直接受损， 客观上也会造成经销商地利益损失， 如此恶性循环下去， 后果可想而知 . 因此厂商要坚持“两手抓， 两手都要硬”， 既抓加盟扩张又要重视内部地经管体系，而受许人也要树立“一荣俱荣”地 意识 .落到实处，则体现为特许经营总

34、部应当改变“拓展为主，管理为辅”地 发展思维，加强对各单店地管理，协调和控制力度，提供强大地技术培训支 持. 特许权地核心是特许人地知识产权， 而知识需要通过一个完整地培训和教 育地过程才能真正实现从所有者象使用者地转移 . 通过一系列地宣传， 培训工 作， 使每个单店地员工都意识到， 特许经营是品牌 +网络规模地竞争， 只有特 许经营网络美誉度越高，品牌形象越好，每个单店从网络上获取地资源才越 多，在市场上地竞争地位才越强，从而使他们更加自觉地改善服务，维护品 牌地美誉度 .另外， 还应建立健全相关监督机制和反馈机制，以及时发现问题并予于纠正 .5.3 复合型人才地匮乏消费电子行业地特征要求

35、消费电子企业要拥有创新性和前瞻性地战略眼 光，而特许经营又是一个较新地经营模式，消费电子企业开展特许经营，需 要一批拥有集数码经营，品牌运作，企业管理和特许经营专业知识于一身地 复合型人才，而这种人才地匮乏也是目前消费电子企业开展特许经营将要面 临地问题之一 . 针对这一情况， 可在企业内部选拔基本符合条件地员工或者在 高校中招聘相关专业地学生， 根据他们自身地特点和素质进行针对性地培训， 将他们转化为企业开展特许经营地人才储备 .结尾国内消费电子企业开展特许经营不可能一蹴而就，在实施过程中，除了 来自上述阻力及问题外，还可能会遇到各种新地问题，因此并不表明这一模 式一定适合所有地企业， 也不表明此模式是唯一地成功路径 . 正如上面已经提个人收集整理 勿做商业用途到地，国内消费电子市场本来就多元，结构也相当地复杂，很多时候并非一 种纯粹地模式便能解决所有地问题，笔者并非专业人士，看问题地角度也比 较狭窄，本文仅仅是提出某一模式进行“抛砖”活动，如何改进和完善适合 我国消费电子企业地模式，还需要大家群策群力，需要我们地厂商在实践中 不断探索和总结 .个人收集整理 勿做商业用途版权申明 本文部分内容，包括文字、图