《品质整改技术》ppt课件

1、中小企业快速整改技术中小企业快速整改技术 质量质量整改整改主讲：主讲：3A公益部公益部课程主要大纲课程主要大纲1、关于质量整改的阐明、关于质量整改的阐明2、质量整改的流程、质量整改的流程3、如何控制质量变弃整改、如何控制质量变弃整改4、如何控制质量整改、如何控制质量整改5、质量整改的重点、质量整改的重点1、关于质量整改的阐明、关于质量整改的阐明 Improvement Goal: attaining higher levels 目的改善 到达更高水准QA system: sustaining the gains moving target QA体系： 变化的 目的 继续获益1-1 质量整改的中

2、心观念质量整改的中心观念PDCAPDCA - Plan 方案 - Do 实施 - Check 检查 - Action 改善1-2 质量整改的三个阶段质量整改的三个阶段第一阶段：品改阶段第二阶段：品管阶段第三阶段：品保阶段2、质量整改的流程、质量整改的流程2 质量整改的流程质量整改的流程确定改良区域设定改良目的寻觅处理方案确定处理方案实施处理方案评价处理方案规范化作业加强执行力度现况数据、信息的搜集与分析目的的拟定制定的相关的文件丈量、验证、分析和评价方案3、如何控制质量变弃整改、如何控制质量变弃整改3.1 质量变弃来源及控制质量变弃来源及控制1、机器、机器2、资料、资料3、方法、方法4、操作员

3、、操作员5、环境要素、环境要素6、管理要素、管理要素4、如何控制质量整改、如何控制质量整改1、注重制度、实施规范化、注重制度、实施规范化2、注重执行、注重执行3、注重分析、注重分析4、注重不断的改善、注重不断的改善5、注重教育训练、注重教育训练6、改善循环与维持改善循环、改善循环与维持改善循环7、制定企业质量革新活动、制定企业质量革新活动8、推行、推行6S活动活动4 如何控制质量整改如何控制质量整改9、高层管理的注重、高层管理的注重10、稳定的人员、稳定的人员11、稳定的供应商、稳定的供应商12、统计质量管理、统计质量管理13、完善的机器保养制度、完善的机器保养制度4 如何控制质量整改如何控制

4、质量整改5、质量整改的重点、质量整改的重点5-1 人员的整改人员的整改包括包括IQC、PQC、QA、OQC、管、管理人员等理人员等 A、人员的认识、才干、培训、人员的认识、才干、培训 B、人员心态的调整、人员心态的调整 C、人员考核、人员考核 D、人员沟通内部、外部、人员沟通内部、外部5 质量整改的重点质量整改的重点5-2 机台仪器、模治具的整改机台仪器、模治具的整改 A、机台仪器、模治具的保、机台仪器、模治具的保养养 B、治具、仪器的保养、点检与、治具、仪器的保养、点检与校正校正 C、机台仪器、模治具的管、机台仪器、模治具的管理理5 质量整改的重点质量整改的重点5-3 资料废品、半废品等的整

5、改资料废品、半废品等的整改 A、资料半废品、废品等质量的检、资料半废品、废品等质量的检验与确认验与确认 B、资料半废品、废品等的管控、资料半废品、废品等的管控收发等收发等 C、资料半废品、废品等的标识、资料半废品、废品等的标识 D、保管期限的规定与执行、保管期限的规定与执行 F、资料半废品、废品等的防护、资料半废品、废品等的防护5 质量整改的重点质量整改的重点5-4 方法的整改方法的整改 A、作业指点书、操作规范、检、作业指点书、操作规范、检验规范等验规范等 B、重要过程、特殊过程参数监、重要过程、特殊过程参数监控控 C、正确的品管统计、分析方法、正确的品管统计、分析方法来料、制来料、制 程、出货、退货等程、出货、退货等 D、工业工程、工业工程 F、加强对体系的监视、加强对体系的监视5 质量整改的重点质量整