车间员工薪酬制度_第1页
车间员工薪酬制度_第2页
车间员工薪酬制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、线人员薪资管理制度一、目的 为适应企业开展要求,充分发挥薪酬的鼓励作用, 进一步拓展员工职业上升 通道, 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制 定本规定。二、制定原那么1. 本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。2. 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇; 同时根据员工绩 效、 效劳年限、工作量、工作强度等方面的表现不同, 对职级薪级进行 动态调整;3. 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。4. 鼓励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域 管 理,充分调发开工的积极性和责任心。5. 经济:在考虑公司

2、承受能力大小、利润的情况下,合理制定薪酬,使员工 与 企业能够利益共享。6. 合法:方案建立在遵守国家相关政策、 法律法规和集团公司管理制度根底 上。三、管理机构1. 工艺组负责测定工时节拍、人员配置量及班产量;2. 人事科负责市场薪资水平的调研, 负责对一线员工工资标准的制定与更新;3. 制造部负责对单件定额的审核, 并在一定周期内组织对工时生产节拍和定 额 的复审;4. 总经办负责审批班产量定额及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权;5. 财务部门负责工资的核算。四、制定依据 本规定制定的依据是根据内、 外部劳动力市场状况、 地区及行业差异、 员 工岗位 价值及员工职业开展生涯等因素。五、

3、适用范围本制度只适用于我司制造部生产一线员工。六、内容6.1 新员工入职培训期为三天,培训期按 80 元/ 天,培训期合格后为试用期。 试 用期为一个月 含三天培训期 ,试用期内和未办理转正手续的员工不 享受绩效 考核奖。6.2 总体薪酬组成:计件工资 +计时工资 +绩效考核奖 +工龄工资 +其他福利。6.2.1 最低保障收入: 在考虑公司承受能力和保障员工收入的情况下, 公司特制 定保底工资。 保底工资只包含计件工资和计时工资局部, 下指综合工资; 各岗 位根据出勤天数来划分,辅助员工每月计件工资按 1800 元/ 月保底,操作工按 2100 元保底。 各岗位具体标准见附表 :1出勤满 22

4、 天,未满 26 天,且全月综合工资缺乏 21001800 元的按 2100 1800 元发放;2出勤满 11 天未满 22 天,且全月综合工资缺乏 1800 1500 元的按 1800 1500 元发放; 3出勤缺乏 11 天的,按实际天数给予核算工资。1、计件工资:按计件定额核算工资,各工序具体定薪标准如下:根据本地区目前的市场水平来分析, 目前 8 小时单休制普工月平均工资在 2500 元左右,经测算每小时工资为 12 元,因目前车间实行 8 小时制,但 实际在岗时间为 7 小时左右,故车间 8 小时制日工资最低为 85 元 /天;其他 辅助岗位员工指非操作设备岗位按 75 元 /天各工

5、序岗位计件工资标 准 具体见附表。2、计时工资:指产品无定额或做样件时等原因造成无法核算计件工资的按计 时核算,计时工资按附表规定各岗位的标准核算具体见附表 。车间安排大扫 除按 75 元/ 天的标准以小时核算。3、绩效考核:1 考核内容:包括方案完成率、质量合格率、“5S、设备、工艺纪律等。2标准:绩效考核基数为 400 元。 3考核分数及分值:考核总分值为 100 分,每一分分值为 4 元。4考核方法: 方案完成率,当班方案未完成者,每次扣 5分。 质量合格率如出现产品报废等,需按照公司质量管理条例规定进行赔付 或处分。 “ 5S ,由“ 5S 小组按“ 5S 检查表标准每周不定时检查,检

6、查标准 及奖惩措施见“ 5S管理规定,根据“ 5S检查扣分计算,每次扣 2分。 设备/ 工具维护保养,模压操作员工有责任对设备进行日常的保养, 设备 科每日进行巡检,对未按设备日常维护保养情况的进行相应处分, 根据设备检查 扣分计算,每次扣 2 分。 工艺纪律,为严格按工艺纪律进行日常操作,技术部有权对模压工序各操 作工进行日常检查, 对违反工艺纪律操作员工进行相应处分, 根据工艺纪律检查扣分计算,每次扣5分。 针对,单项当月累计三次以上处分者,主管部门有权对被考核者当月绩效工资一次扣完。4工龄工资:凡在本公司连续工作满一周年可加 50元/月工龄薪资,加满500 元为止。员工离职后重新入职的,

7、工龄按新入职时间重新开始计算。5 其他福利根据公司效益及企业文化需要,适时规划员工福利工程,员工福利主要包括节假 日福利、带薪假、生日慰问、公司安排旅游、优秀员工奖励等。七、本薪资方案从下发之日起执行。 原相关管理制度规定与本方案相冲突的, 以本方案规定为准。以下无正文编 序号工序冈位车间工艺科综合水平合计8H定薪元/天备注技术 难度工作 强度小计工艺难 度工作强 度小计技术难 度工作强 度小计1发泡主操作98.517.588168.5816.55090保底2100元/月副操作8.78.517.24610781542.2802100元/月修剪88164610681440751800元/月2模压

8、操作99.518.58816991852.51002100元/月3注塑注塑9.2817.2104141081849.2902100元/月修剪8816448771438751800元/月4吸塑成型9.2817.28.57.516981750.2952100元/月铳切8.5816.58614871545.5852100元/月修边8.5816.54610771440.5801800元/月5冲剪冲剪99186814881648902100元/月检验包装8.2917.26612881645.2852100元/月6高频备料881646107.5815.541.5802100元/月压边98174487.5815.540.5802100元/月修外框88164487.57.51539751800元/月压花981786148.5816.547.5902100元/月修内框981764108.57.51643802100元/月7铳切8.5917.5410149101850.51002100元/月8贴胶77.514.52

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论