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文档简介

1、人力资源审计草稿一、了解雇员情况1 公司实体：有哪些分公司以及成立时间；2 雇员人数及分布地点；3 薪资支付： 具体数据包括基本工资支付金额，补贴 +固定奖金 +其他支付费用的具体金额。4 年龄比例，在本公司的工龄；5 性别比例及教育程度6 上一年度人员流动率7 海外雇员二、福利1 具体实施情况统计：A养老；B 医疗C 工伤、意外伤害D失业保险金E 住房公基金F 休假（普通员工和高层管理人员的具体天数）2 比例：养老占%，住院医疗占基本工资%，工伤、意外伤害占支出金额；0。 %，休假费用3 竞争性分析：根据以上数据，比如，经理级休假相对少；住院医疗高于市场水平；或总体一致。4 总体评价三、薪酬

2、1 结构： -工资结构-是否保证13 个月工资-各项补贴：全体员工的交通、饭补等占基本工资待 %；管理级的特殊津贴，比如汽车、 俱乐部会员、 休假、培训、 股票期权、 公司业绩分享；2 各种奖励：有无计划？有无符合条件的员工？3 竞争性分析：比如总体高于平均水平，或某级别低于平均水平等；4 总体评价四、员工政策和人力资源管理1 相关文件提供：是否有员工手册及其他政策性文件，具体条款：如文件中是否有关于歧视、道德规范等规定；个人档案管理是否有序等2 招聘：是否通过媒介？有无相关表格文件？（如求职表）；员工有无经验（比如大多数员工没有经验）3 辞退：具体情况如待遇规定、通知时间（如普通员工一个月，

3、高级经理三个月）4 考核：有无考核体系？5 培训：是否有完整的培训计划？（如内部培训，外部交流，由提供支持等）是否报销与工作相关课程的培训费用等6 竞争性分析7 总体评价五 其他1 合同管理：具体如有无终止合同的相关条款、合同中不合理的具体条款、普通员工和经理级的具体合同；录用通知书及保密协议等；2 有无诉讼3 合同中有无调整说明。4 企业文化比如以目标、高层人员资历、权利集中/分散、决策和支持等黄飞2005-3-31制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋

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