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文档简介
1、006-招聘面试 -0228范畴月度采购打算包含公司范畴内内部聘请、毕业生聘请和一样社会聘请 流程中涉及的面试和背景调查过程操纵目标 确保聘请面试工作的准确、及时、有效和标准,提升聘请质量和效 率,保证合理的聘请本钱确保聘请面试为公司提供的满足需求的有关人才确保在涉及不同用人部门的聘请面试工作中和谐各部门、治理者的关 系,标准各个部门在聘请面试中的行为确保聘请面试内部选择体系的良好合作,以招到符合岗位要求、高质 量的人员降低人才甄用风险要紧操纵点按照部门岗位的具体要求综合分析面试和笔试的情形按照部门岗位要求组织直截了当领导进行专业技能面试 按照部门岗位要求组织直截了当领导的上级主管进行综合面试
2、 对面试合格者的资历和学历等情形进行调查核实,大批量的聘请能够 以抽查的方式进行资历和学历的调查核实工作特定政策坚持亲属回避原那么 ,为防止裙带关系的滋生,一样职员两代以内的直系 亲属、治理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制 度,不承诺在同部门工作或存在直截了当领导关系各部门对初选合格者进行笔试和面试时,人力资源部聘请治理员应对 各部门的面试人员提供必要的和谐、辅导与方法性的培训面试内容和试卷试题须有专业人员命题,并保证内容和试题的平安保 密。试卷的批改须在严格保密的条件下进行聘请一样操作工的面试流程应有所区别,面试级别到有关岗位的直截 了当领导面试为止聘请面试流程讲明 C
3、-11-02-004步骤涉及部门步骤讲明1人力资源部聘请治理员按照内部聘请、毕业生聘请、一样社会聘请中初选合格 名单,开具面试通知或者 通知应聘者按规定时刻到 指疋地点参加面试2人力资源部聘请治理员对初选合格人员进行综合素养测试或面试,填写面试记 录表3人力资源部人事信息档案治理员按照面试记录表更新应聘人员信息库4各部门由用人部门按照部门岗位具体要求组织人力资源部面试 合格人员进行专业技能笔试并分类汇总笔试结果5各部门该岗位直截了当领导分析综合素养面试和笔试情形并判疋是否合格5.1各部门如果笔试不合格,将未被录用的结果反应应聘者5.2各部门如果笔试合格,那么收集面试记录表和笔试试卷6各部门该岗
4、位直截了当领导那么按照部门岗位具体要求组织该岗位的直截了当领导对 合格应聘者进仃专业技能面试,并填与面试记录表,判疋应聘者是否符合要求6.1各部门如果直截了当领导面试不合格,将未被录用的结果反应 给应聘人员6.2各部门该岗位 直截了当领导 的上级主管如果直截了当领导面试合格,按照部门岗位要求组织直 截了当领导的上级主管进行综合面试并填写面试记录表步骤涉及部门步骤讲明各部门如果在直截了当领导的上级主管面试中不合格,那么将未 被录用结果反应应聘者622各部门如果在直截了当领导的上级主管的面试中合格,汇总面 试合格名单并通知人力资源部7人力资源部人事信息档案治理员按照各部门的面试记录表更新应聘人员信息库8人力资源部聘请治理员对面试合格人员确疋需进仃背景调查的名单9人力资源部聘请治理员进行背景调查,核实其学习、工作经历、工作业绩及有 关证书等是否属实,填写背景调查表,判定是否合格9.1人力资源部聘请治理员经调查背景资料不实或不符合公司规定,那么将不予录用 的结果反应应聘者9.2人力资源部聘请治理员经调查背景资料合格,确定最终面试合
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