泰州市专业技术人员继续教育考试专业技术人员时间管理与项目管理三86分

1、膈泰州市专业技术人员继续教育考试 专业技术人员时 间管理与项目管理 86 分羄1.单选题【本题型共 30 道题】蒄 1. 下面不属于项目管理的发展趋势的是()羀 A 项目管理理论、方法、手段的科学化羆 B 项目管理的全球化肄C.项目管理的单一化蚀 D 项目管理的专业化肈 2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为 ()个象限莅 A 2螃 B 3螁 C 4螀 D 5莈 3.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即()袃 A 目标体系膂 B 目标结构芈C.目标分析膇 D 目标过程羃 4. 下面不属于混乱产生的原因的是() ：薃 A .“筑巢”本性羀 B .作为视觉提示物羆C.爱因斯坦

2、情结 肃 D 混乱可以说明有创造性羄 5.在项目进度控制中 ,() 是控制时间日期的最初尺度蒇 A 基准日期罿 B 施工进度膃C.每个工作进度肀 D 单个任务腿 6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和()的成功，强调如何通过 汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。螇 A .多个项目膃B.单个项目蒁C.决策袁 D .管理蒆 7.一个项目的过程又分为两种类型： ()和项目的管理过程芃A 项目的实现过程袂B.项目的规划过程荿C.项目的筹备过程芅D.项目的安排任务莂 8.不属于培养良好的时间管理习惯的是() ：芃A 可以混乱，自己放的自己能找到就行肁B.掌握快

3、速阅读的方法和技巧 芈C.有效防止信息泛滥蒂 D 在正确的时间做正确的事莀 9. 资源计划必须以 ()为依据来制定， 以使项目组织能够适时地、 有计划， 地安排合适的资 源。葿 A 项目经理的口头说明肇 B 进度计划薂C.项目出资人的要求螁 D 用户的意见膁 10.()是使组织实现其目标的基本条件袆 A 组织结构祎B.纲要文件膂C.公司规章虿 D .合理的预算衿 11.项目工作说明书是需要 ()来制作的羆A项目经理和他所带领的团队薃B.非专业的第三方机构莀C.国家相关部门蚈D.财务人员肆 12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目 中间评价羃A.项目跟踪

4、评价袈B.项目过程评价蒆C.项目收尾评价 膆D.项目后评价膀 13. 项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在 部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。薀 A 项目举报书膅 B 项目进展报告芆C.项目反馈书薁 D 个人工作日志羈 14.项目进度的管理与控制关键在于 ()芈A 项目进度基准计划莆B.项目任务书羂C.项目执行策略螀D.项目人力资源到位情况羇 15. 下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一()蒅A .为了保住控制权莃B.怀疑别人的能力膈C.担心别人的能力胜过白己螆D.担心同事不认真做蒅 16.项目成本管理又可以称为项目费用管理， 是指在规定时间内， 目标，对项

5、目 ()采取的各种措施蒀A .实际发生的费用袀B.预算费用薅C.欠款()里，以使项目主管为保证实现项目的既定薅D.合同费用 袁 17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自()莈 A 年度计划薈 B 季计划蚅C.周计划节 D 多年计划聿 18. 下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是()莇 A .分门别类管理文件归类螅 B .不要积压文件蚂C.改变阅读方式蒇 D .保留废旧文件肅 19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是()袅 A .排除外界干扰肃 B .力争一次成功艿C.把损失降到最低点膈 D .一次可以同时做几件事羅 20. 项目风险按后果分有 ()和投机风险芀 A .纯粹风险羁B.

6、预计风险袇C.过程风险肄D.合同风险()是项目沟通中最为重要的信蚁 21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告， 息传递和沟通方法荿 A .项目绩效报告蚆B.项目周报肄C.项目月报 肂 D 项目流程图膁 22. 工作说明书包括经营需要、 （） 、战略计划等蒅 A .产品范围说明书膄 B .产品预算说明书蒃C.指导性文件蕿 D .理论结果预计书蒈 23. 人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，芄 A .作业薀B.项目管理的标准化和规范化芁 C. A 和 B 都是芇D. A和B都不是莄 24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（羁A .保证目标方向的正确性螈B.确保控制职责不稳

7、定肆C.对技术和方法进行控制蒄D.控制关键点（）（包括经过批准的更新计划）。莁 25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的蒀A .总体综合管理计划肇B.单独计划薄C.复杂计划 螂D.附加计划 袈 26. 项目范围计划包括对 ()、项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明、描述以及计 划安排袇 A 项目目标蚄 B 项目预算膃C.项目经理的能力蚀 D 项目执行人员薆 27.制定日程表应遵循()和“统筹兼顾”的原则。蚃 A “先重后轻、先急后缓”莀 B “先简单后困难”肇C. “先自己感兴趣的后不感兴趣的”莅 D “先小事后大事”螃 28.()是种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订

8、项目资源计划的方 法螁 A .统一定额法螀 B .调查法莈C.规章制定法袃 D .推断法袈 29.()也就是战略远景目标，就是指个人所要达到的终极目标。羄 A .多年计划袃 B .年计划虿C.月计划艿 D .周计划蚂 A 项目预算范围蝿 B 规定范围蚀C.现金流范围膃 D 现有资产范围蚄 2. 多选题【本题型共 10 道题】衿 1. 项目的过程包含 :（）和结束过程螆 A .开始过程袅 B .计划过程蒃C.执行过程罿 D .控制过程膇 2. 下面哪些是我们常用的时间分配的工具（） ：薇 A .甘特图节 B .线性规划图聿C.时间管理软件薈 D .以上都对肅 3.项目管理是运用各种知识、技能、方

9、法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的 要求与期望所开展的各种（）和控制等方面的活动。羁 A .计划膈 B .协同罿C.组织螇 D .领导肄 4.制定日程表的主要方法有（）膈A .二八定律膆B.标记管理法芅C.象限管理法袃D.以上都对芈5.艾森豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和 里要程度，可以按照下列的方式去处理包括（）薇A .紧急又重要的任务羇B.紧急但不重要的任务薂C.不急但重要的任务蚂D.不紧迫也不重要的任务、此类任务属于D级任务羈6.项目管理的发展趋势的是（）：莄A .项目管理的社会化蚅B.项目管理的标准化和规范化螂C.项目管理的专业化荿D.项目

10、管理的全球化肆7.负面情绪对专业技术人员的危害有（）:莃A .损害专业技术人员的身体健康螂B 总I七7卜氏丿】丿、! ! 丫；心汀建康蝿C.导致专业技术人员工作效率低下薄D.造成专业技术人员人际关系紧张膂8.项目监控可以：（）袂A .避免原本合理的计划在实施过程时落空祎B.避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事;芆C.将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。羁 D 以上都不是羂 9.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理,即()芇 A 全员螄 B 全面羄C.全过程肁 D 全时蚈 10.项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为()蒆 A .跟踪评价螃

11、 B .实施效果评价賺C.影响评价聿D.未来评价袄3.判断题【本题型共 10 道题】蒂 1.项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态，需要规划项目组织结构，获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。芁Y.对芆 N .错蚆 2.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程芁Y.对莁 N .错蚇 3. 项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。肃Y.对芄 N 错莁 4. 成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设 和成本控制肇Y.对螅 N 错肂 5. 项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段 所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。蒁Y.对蒈 N .错芃 6. 专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成涵盖 了社会生活的方方面面。袁Y.对薁 N .错衿 7. 战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.羅Y.对袄 N .错蒃 8. 项目成本管理是指在项