公司科研项目立项管理制度

1、公司科研项目立项管理制度公司科研项LJ立项管理制度XXXXXXXX股份有限公司科研项LI立项管理制度1、目的和作用为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展， 使开发能够严格遵循科学管理程序进行，以取得较好的效果，特制定本制度。技术管理工作LI标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强 调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。科研项LI要紧紧用绕公司即定的产业发紧展方向，公司要展大力支持全全体专业技术人员积极参加加技术创新活动并承担各类科研项U。 类2、管理公司技术中心是技术管理理工作的主体和依托，是技技术管理丄作的具体实施 和执行部门，负责新产品和、新工

2、艺、新技、术的调研分分析与立项、研究开发、设计、鉴定、移交投产等设方方面的管 理。质管部、生产部、物控部应在整个生开开发过程中给予支持和配合。合行政部负责技术资料档案管理。料3、定义3.1科研项目分为综合合类、技术研发类、技术改改造类、技术引进、科技成 成果申报及管理。3. 22综合类科研项LI是指圉绕绕着公司的发展所进行的制制度创新、组织创 新、管理创新、市场创新及其它理可可为公司产生无形资产和效益的社会科学和软 科学效方面的研究项II。方3. 33技术开发类科研项LI是指指利用从研究和实践经验中中获得的现有知识， 为生产产新的产品和装置，建立新新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为。主 要

3、行包包括新产品设计，工艺规程制定，设备调整，原材程料和半成品的试制。公 司料技技术开发类科研项U主要包括:包3. 3.1委托大学、科研院所研究开发大的的合作项口；3. 3. 22具有自主知识产权，曲公公司及各成员企业自行研制制开发的新产品、 新工艺、新方法等；3. 3. 33利用大学、科研院所的研研究成果进行中试研究开发发的新产品、新工 艺、新方方法及其应用等。3. 44技术改造类科研项LI是指指公司各成员企业在现有生生产技术及其装备基 础上，用先进技术改造和提升现现有生产技术水平，实现提高产品质量、降低成 本提、节约能源、降低消、耗、保障安全、扩大生产规模保、提高效率、全面提高社、会会经济效

4、益的LI 的。公司技术改造的内容:技3. 4. 14机器设备和工具更新新与改造。包括用新的技术术性能、更好的设备去 更换换在技术上或经济上不易继续使用的设继备，即设备更更新;利用先进的科学 技术成果来提高原有设备术的性能和效率，即设备改造性。3.4.2生产工艺改革。包括软件，指工艺艺艺方法、技术和过程等进行行改进 和革新;硬件，指工工艺装备。3.4.3厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。公3. 4.4节约能源和和原材料的改造，废水、废废气、废渣的处理。3. 4. 5.劳动条件和生产环环境的改造。4、范围4. 1公司技术发展战略略和技术创新的制定及实施施，技术研发、技术改造、 技术引进、技

5、术成果鉴、定、项目申报、技定术成果奖励、企业知识产权、技奖术研发及技术改造专项资术金金管理等工 作。4. 2公司原、辅材料更换厂家公时检测、鉴定、验证，产时品品工艺技术程序 文件的制定定和修订，产品标准的宣贯贯工作。4. 3行业内国国内外技术信息的收集和运运用，技术交流的开展，与高等院 校、研究院开展与产学研结合。产4.4与本公司有关的行业和市场本信信息的收集与分析，行业产品技术的发展 动态研究产，为公司的产品开发、技，术发展术决策提供咨询意见和建议。和4. 5积极开展技术经营与服务，推开动动科技成果的移植、转化与产业化，由 此产生与的效益为技术研发提供资金效支持，走依托企业、自我支生生存、自

6、我发展的 道路。4. 6有条件时还可承担担国家、行业、地方及其它它企业的研究项目，开展技 技术开发、技术咨询、技术术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技以术 术研发收入，提高技术研发发水平。4. 7公司为研研发人员创造良好的研发条条件、工作环境和学术气氛，建立有 效的人才激励氛机制，做好科技人员的培机训、训“充电”和知识优化，为公司培 养高质素的技，术人才队伍。术5基本职责划分职公司技术中心代代表公司负责科研项LI的立立项、中期检查、结题验收及结题 后的继续申报和收评奖等工作的把关与技评术上的监督。列入讣划科研上项LI的执行和日常管理工项作作，山项LI承担单 位配合公司技术中心监督，项L

7、I公经理负责组织实经施。5. 1.技术研发工作5.1.11技术研发分为创新技术研发（新材料、新产技品品、新工艺、新设备）、 工艺及技术的完善和优化工（相对于原有工（艺及技术）技术研发、节能环保和资资源综合利用技术研发。5.1.2对于技术研发项目，实施程序如下:发5.1.2. 1项LI的收集集和申报，各申报单位或个个人按要求填报研发和技技 改项口申报审批表，并报企业技术中心。并#5. 1. 2. 2项目实施方案的立项;按申报审施批表要求山相关批主管部门进进行审批，再曲企业技术中中心审批并出具项的初步步审批意 见，核定项H参与与人员、实施方案、相关研发费用研等并报公司领导最最终审批; 如有必要，由

8、企企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。再5. 1. 2. 3项口实施方方案的制定；山项LI负责人人制定具体的阶段性研发内容和 实施方案并报企业内技术中心确定审核。技5. 1. 2. 4.项LI的实施和跟踪管理；III项LI负责和人按照研发人实施方案组织实 施，企业技术中心负责实指指导、协调和管理工作，项LI负责人应每月将项LI项进 进展情况报企业技术中心。5. 1. 2. 5项目的总结;在适当的时间，的技术中心应组织项技LJ的阶段性总结或年度总结，及段时对项LI进行总结和评估时，及时把握和 指导项的方方向和技术路线，避免出现现不必要的人力和资金浪费。费5. 1. 2. 6项目的成果鉴定

9、;项目完成目后，山企业技术中心后组织部门（或专家组）对项LI部进行成果鉴定并出具成果进鉴鉴定意见。5. 1. 2. 7.项H成果的推广和产业业化，由企业技术中心负责责，对口推广的单 位配合。5. 2技术改造工作5.2. 1技术改造是技术方案相对成熟，对现技有有生产线上的工艺装备、工工 艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改陷进，以达到符合提高产能、，降低成本、提高质量、减降少污染少排放或改善 工作环境和减低工人劳动负荷等境LI的。必要符合LI以下条件之之一才算技术改造：5. 2. 1. 1.通过技术改造能提高产能或降低成本造；5. 2. 1. 2通过技术改造能提高工艺质量技；5. 2. 1.

10、 3通过技术改造能减少污染物排技放或降低工人劳动放负荷和改善工作环境。改5. 2. 2.技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造分（投（资额在50万元以 上）、一般技术改造（投资额额在550万元之间）、小改革（投资额在、5万元以 下）。元5. 2.3对于技术改造项日，实施对程序如下:程5. 2. 3. 1.项LI的收集和申报;各各申报单位或个人按要求填填报研发和技改 项口报审审批表，并报企业技术中中心。5. 2. 3. 2项目实施方案的立项;按项申报审批表要求山相关申主管部门进行审批，再由企管业业技术中心审批并出具项LI的初LI步审批意见，确定参参与人员、技改方案、技改费用等并报公改司领导最终

11、终审批;如有必要，山企业业技术中心组织专题会议论论研究后再 报公司领导最终审批。终5. 2. 3. 44项U的实施；山企划部根据企业技术中心核定的根技技改方案和项U 审批表要求组织实施。求5. 2. 3. 53项目的验收;项目完成并正常运行完3个月以上由上项目负责人或单 位书面报告申请，山企业技术面中心组织相关中部门验收。如项LI严重偏离立项的 技如术指标则按项LI实际发术生费费用等额从该单位生产节约约成本中予以扣除并追究下下项U负责人责 任。5. 3.技术引进工作5. 3. 13对于技术引进项目，实施程序如下：，5. 3. 1. 13技术引进项忖的收集和初步评审；企业的技术中心技负责组织完成

12、。5. 3.1.2技术引进项目的评审立项；由公进司专题会议研究司立项并确定定引进 方式、引进费用等。5. 3. 1. 3技术引进项目的实施，山企业引技术中心负责，由技对口引进的单位 负责配合实施。进5. 3. 1. 4技术引进项目的验收，山企业引技术中心组织相关技部门验收，出具 验收报告。收5. 4.科技成果申报及管理5. 4. 1科技成果分为技术改造成果、技术研发技成成果。5. 4.2对于科技成果申报，实施程序科如如下：5. 4. 2. 1科技成果评审申报表的填科写和上报，山项口负责写人或单位按科技成果评审或申报表格式填写并上报申企业技企术中心，原 则上每年组织一次评审。年0. 4. 2.

13、24成果申报表的收集和初步评审，山企业收技术中心技负责组织完成并 将将汇总审核和初步评审后的的材料送科技及管理成果评评审委员会组织评审及奖 励励。5. 4. 2. 3科技成果的评审及奖励，科技技技及管理成果评审委员会根根据科 技及管理成果奖励励评审方案组织评审，并并下文进行表彰及奖励。5. 4. 2.4企业技术中心对成果进行整理存术档并形成企业的档核心技术，并对成果进行进一步挖，掘利用，如:加大成果的掘推推广力度， 成效显著的科技技成果向上级部门继续申报，技术报转让等。6、工作流程工6.1科研项的立项口6. 1. 1公司司各成员企业在进行科研课课题选择时要围绕着公司即定主营产品 平台进行。即6

14、. 1.2公司各成员员企业电子邮件或磁盘形式式向公司技术中心提交科研项LI 立项申请，内容包研括各成员企业法人代表括签字字的山技术中心统一编制的的科研项U立项报告书或项项U建议书或项U 可行性研究报告，需包括如下内研容:容（一）项口名称、课题性质（自主开发、合课作开发）；作（二）与项LILI有关的国内外科学技术现现状、水平、发展趋势；（三）项口开发的口的、意义及市场前景；（四）与项有关的主要原四材料的来源;材（五）研究究开发方法及技术路线；（六）项U分阶段计划和进度安排;进（七）LI前与项LI有关的标准和技术与指标、参数情况，指项U完成后拟达到的技术指标和成参数;参（八）项U完成后后预计要达到

15、的经济、社会会效益分析；（九）项ULI询发生的知识产权情LI况，项LI执行过程中况和结题题后知识产权的归属情况；（十）拟任项LI经理的简历和主要课题组成员的的简历，的对于合作开发的项项 U要同时阐述合作方的情情况。6.1.3对于于合作开发类科研项LI在申申请立项时一定要明确知识产权的归属 与分配问题识。6.1.4合作开发类科研项目，公司成员发企企业与合作方签订的合同须须经公 司技术中心的审查并并加盖公司技术中心公章后，方为生效。同时，在后公公司技 术中心留存一份合同原件同备案。6.1.5 5公司技术中心要将所有有成员企业报送的科研项U 申请进行整理、 汇总，提交总经理会议讨论后，提下下发公司年

16、度科研计划。6.1.6加强科研项计划管理，保持计划的严严肃性。科研汁划一经确认， 就要认真执行，不得认任任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司技术改中中 心批准。6.1.7在年度中间一般不追加科科研计划，如确需进行科研研计划追加时，由 各成员企企业提出申请，经公司技术中心批术准后方可实施。6. 2科研计划的实施6. 2.1公司年度科科研计划下达后，由各成员员企业的项目经理负责与所所在 单位和公司技术中心签签订科研项口合同书或计划任务书，认真编制经费划使用计 划、项目研究工作使汁划，计积极开展工作，确保计划的完成。保6.2.2 公司内部儿个成员企企业共同承担的项訂，山主主要负责单位牵头组 织落

17、实计划，明确分工及要求实，并以合同形，式明确各承担方的权利和义务。各 承担担单位间要加强协作，担积极主动配合，经常交流进极展情况。展6. 2.3公司所有科研项LI均实行公项项EJ经理负责制。项EJ经理是一个临时性 职务，在理科科研项LI计划表和项LI建议书核议准的范围内对科研经经费的使用、 人员组织与调调动等全权负责，项H结束束后项LI经理自行解职。一个项LI必须确 立_个_项LI经理，项LI经理必须为LI公司各成员企业的合法员公工。工6. 2. 3. 1项目负责人享有以下权利：目（-）组织并安排项U组及其成员的各项工作;及（二）在科研项U计划表和项U建议书核准的范圉和内决内定项LI组研究经费

18、的 分配和使用；分（三）提出项所需仪器设备的选出型、实验室改造的设型计方案;案（四）决定该项口阶阶段性成果或最终成果的鉴鉴定（评审）、登记、归档、申报 专利和报奖等事档项项中主要完成人员的署名，协调与项LI有关的论文，、专著在 发表时的署名。、（五）有权决定项U完成后所获得的奖金和山项成U U而获得的各种合法收入的 分配;的6. 2. 3. 2.项目负责人承担下列责任:责（-）负责项口的的总体设计并主持项U的工工作；（二）按规定按时向所在企业汇报项U按执行情况或提交执结题（阶段段）报告以及其他要求提交交的资料；（三）对项项LI所获得的知识产权及时时进行登记、申报、归档，对项LI的保密 负有全权

19、，责责任；（四）对项口按计划完成负完全责任;按（五）对项LI组科研经经费使用的合法性和合理性负完全性责任；（六）对项目实验室的正常运）行行、安全、环保负主要责任任，在实验进行过 程中对项项LI组成员的人身安全负连连带责任；（七）对项LI组成员的科学道德负项监督责任，并对科研监成果真实性负责。真（八）科研项H开发允许失败。对研于失败的项项目于经理要负责进行失败原因陈述要，经过所在公司总经理办公公会议通过后， 才可以结题。题6. 2.4公司拥拥有全部或部分知识产权的项LI所形成的成的果、论文、专著、报告、及有关文技术资料，要及时进行专技利利申请和存 档。在不泄露技技术关键的情况下可以进行行书面发表

20、，文章发表前必必须经过公 司技术中心的审审查。6.2.5项H按计划执行过程中，项HU经理因各种原因（如日重病、工作调动等）三个月病以上不能参加本项目研究以工作，工按中途停止处理。项LI承担单位如有能力继项续完成项LI研究续计划的，须提出更换项LI经理的申须请报告，经所在公司同意请后后，继续予 以执行。6. 2.6 科研项按研究究计划取得最终成果或重要阶段成要果时，要认真进 行总结。写出技术总结报行告及准备有关资料，告并按有关程序申请组织技术鉴有定定，项LI评议，申请专利或或报奖。6. 2.7项LI组在项LI实施过程中项应应及时跟踪国内外研究发展动态，不断调 整研究策展略，对能形成自主知识产略权

21、的发权明创造，应及时以专利或技术秘密 或讣算机专软件登记等形式软进行保护。6.2.8加强保密意识，项LI参与者和其密他他接触技术秘密的有关人员员均应 签订技术秘密保密协协议。项口研究成果需要按按技术秘密处理的，项LI组组制定 技术秘密保护方案，并报公，司技术中心备案。6. 2.9为了使项项LI成果及时、充分地获得得知识产权保护，对于准备申请专 利的项LI,在申备请请专利之前，发明人或设计计人应避免通过发表论文、成果展 览、产品演示、广广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴开定之前必 须山公司技定术中心心进行申请专利或登记计算算机软件等保护措施的必要要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或

22、登记的计计算机软件后方可鉴定。6. 3科研项LI验收及考考核6.3.1项目的验收可以采取现场验收、验评评议或鉴定的方式，由公司技术中 心根据情况确定司验收方式，并组织公司内验外外有关人员形成项LI验收专家组进 行验收，将验收专结论报承结担项LI的成员企业业领导和公司技术中心。6. 3. 2科研项LI验收时的指标评定，以公司收技技术中心指定的检测机构所出 具的检测报告为准。所6. 3.3列入公司科研研计划的项目，实施结束后后，承担者须在二个月内办理 结题手续，因故不能办按期结题的应提交书按面报告，说明原因及所需延长告的研究时间，经所在公司的同同意后，方可延 期结题，但但同一项口只能延期一次，时间一般不，能超过半年。否则，按末完成 项目处。理。理6. 3.4各项U在完成研究任务后、申请在技术鉴定或项目评技议时，必须向公司技术中心移交必项项LI档案材料，成果鉴定或或项LI评议的 有关资料和研研究计划完成情况简表，经经费使用情况结算表等。6. 3. 5公司