就为今天的时光不要成为明天的后悔.doc

1、就为今天的时光不要成为明天的后悔李平就业感悟简介：李平，云南江川人，男，汉族，1997 年 2001 年，就读于云南省建筑工程学校工业与民用建筑专业；毕业后分配到云南省第二建筑工程公司，现为十二直管部工程处主任。学校老师给我这个机会，把这十年的工作经历写出来与大家分享、共勉，不是炫耀，更不是作秀，我确实想把多年来的一个感悟表达出来，与大家交流，让需要的人少走弯路，让渴望的人加点作料，让走过的我有一个回顾。总结走过的日子，经历了两个时期、四个阶段。两个时期即：在校学习，步入社会实践。在这两个时期，走过了学习、确定目标、心态调整、工作定位四个阶段。但是需要强调的是学习每时每刻都在进行，伴随一生。一

2、、在校学习97 年入校，在校学习了四年时间，学习专业成绩一般。入学的第一年在班里成绩还可以，但是随着在校时间的缩短，我的学习成绩逐年下滑，甚至还有补考科目，但是，我认为自己是一个实践型的人， 建筑也是我喜欢的行业。 学校组织工地参观学习的一个偶然机会让我醒悟， 建筑行业重在实践， 何不边学边实习呢？于是在老师的帮助下， 假期找到一家公司，呆在工地打工， 踏踏实实跟着工地上的师兄师姐们实习， 把抽象的专业知识在工地上实践， 虽然学习的是简单的放线、 打标高的专业技术， 但是至少我比身边的同学多了些实践动手能力及社会经历， 为自己以后步入社会工作铺垫一些基础， 也比别的同学起步高了点、快了点。我在

3、学校学习期间也是幸运的，因为我当了四年的班长，同时还担任学社会干部。虽然与其他同学相比我少了一些学习时间、休息时间，甚至少了些快乐，多了些工作压力，但是在担任学生干部期间，我个人的团队组织、协调、管理综合能力得到了很好的锻炼和提高， 最宝贵的石、是教会我如何为人应该怎么做事。所以就此机会我要对在校关心我、帮助我的老师说一声“谢谢你们”。二、确定目标一个人一定要有自己的目标， 这样一来下意识的目标才会驱使自己不断的努力、 不断奋斗，明确从那个方向努力。正如一句名言： “目标决定过程，行动改变未来” 。但是这个目标一定要切合自己的实际， 过高过大的目标那才是妄想。 在此我个人深有感受， 刚走出校门

4、步入社会， 踏进一个新鲜环境， 我便自己定了一个短期目标 “五年内混上一个项目经理或主管”。就这样一个简单的想法，工作中我很努力，不会的东西一定要弄会，回想当年，我觉得当时是很有热情，很有闯劲的。 2001 年刚参加工作就被分配到省建二公司。领导安排到大理综合楼这个项目当工长， 当时感觉自己什么也不懂， 可当一个工长是什么也要管的。工程量不太大，造价 400 多万元，有一栋四层的砖混和一栋两层的框架建筑。于是我暗下决心， 通过这个项目一定要把施工技术、 项目的管理基本搞清楚。 从基础开挖，一边干一边学，一点一点总结积累，看图、识图、放线、打标高，把理论转变为实际。自己动手，亲身体验，把工人当师

5、父，自己动手砌砖、支模板、亲自动手才知道理论与实际的差别，到现在回想起来都记忆犹新。特别是钢筋工程，领导让我自己放样，当时我一头雾水，无从下手，于是我找来钢筋班组的带班人教我放样，同时打开规范，边放样边学习规范，别人的经验加上理论知识让我很快就给领导交上一份合格的放样单。 工人按我的放样单制作和进行绑扎安装。 我又亲自到现场观察， 虽然没有太大的问题， 但小问题也不少。最后在领导的点拨指导， 自己的总结下， 第二份的放样单就有很大进步提高。 问题也越来越少。钢筋放样搞懂以后我对加工很感兴趣，于是我跑到加工棚跟工人学习箍筋的加工，在工人手上是有简单又快又好， 可自己做的第一个我箍筋花了我半个小时

6、。 而且做出来根本不像箍筋，于是我做了第二个第三个 第二个更像点，第三个更好点。就这样，通过自己的努力和坚持。 第一个项目让我学到施工的技术知识， 积累了一定的经验， 同时也给领导留下很好的印象。接下来，第二个项目领导安排我担任主管工长。我依然踏踏实实，不断学习探讨，把工地当做家，吃苦耐劳、任劳任怨，我清楚的记得，当时我鞋子穿烂了两三双，裤子扒烂几条。付出总会有回报， 第二个项目让我不仅学到更多的技术知识和经验， 而且在项目的施工组织、管理上也掌握了一定的经验，具备一定能力，同时也得到领导的一定认可。就这样，第三个项目领导便一个项目负责人的机会。虽然项目不大，造价一百多万，但是那时对我来讲是一

7、个很好很难得的机会， 也就是这个机会，个人的综合能力得到很大的提高，个人的成长也发生了很大的转变。 经过自己不断的努力， 我原先定的五年目标也一步一步迈进，从一个实习生到一个工长再到一个项目经理， 一步步过来，也让我证实了一个观点：“天上不会掉下馅饼的，机遇永远只会给有能力的人准备” 。在此我要用我自己的经历补充一句：机遇不是别人给的， 而是要靠自己创造。 然而面对机遇你准备好了吗？你准备了些什么？三、心态的调整如果说目标决定了过程，那么心态将决定自己的成败。也许是我机会来的过早了点，也许是幸运降临是没有好好把握。当我个人的一个五年短期目标，经过不断的努力， 一步步实现。 2003 年担任电缆

8、改造项目负责人， 2004 年担任兰坪锌也业目的副经理， 2005 年担任丽江天文台项目的项目经理。过快的成长让我茫然，人迟钝一点并不可怕，最可怕的是迷失自我。慢慢开始自满，认为做工程其实也没什么难的， 施工技术也就这么点东西罢了， 开始停止不前了。 由于该项目地处高海拔山区，施工条件、生活条件非常艰苦。人员、材料组织也很困难，施工精度要求高。就这样随着工程的推进，不断遇到困难，受到各方面的阻力，生活上的折磨、工作上的压力让我憔悴，脾气变得暴躁，面对问题、困难，变得怨天尤人。跟领导、甲方的沟通也变少了，甚至争吵、顶撞，心态出现很大的偏差，也没有及时的分析总结自我从困境中走出。这样一来，与甲方的

9、关系搞得很僵，工作被动，最终这个项目组织管理得很糟糕，第一次尝到失败的苦果。四、工作定位失败是把“双刃剑” ，难怪前人会总结出失败是成功之母。对意志薄弱者，失败可怕的，可能会由此一蹶不振；对坚强者，失败并不可怕，能够然自己清醒、能够然自己浴火重生。这个失败对于我说来得很及时，也很必要。经过一个项目的失败，自己觉得有必要深刻的反省原因，经过深刻反省，我最终意识到，根子还是在工作定位不准之上。归结起来一是没有很好的领悟自己身为项目经理的角色定位及职责要求；二是误认为担任项目经理只要专业知识扎实， 业务能力强就什么都可以； 三是有时做事情凭借一腔热情，对困难估计不足；四是面对困难挑战，应对办法不多。

10、有了这个总结反思后，我一下子卸下包袱，轻装上阵。权当过去这五年作为学经验，大不了从头再来。发现根子后那就需要纠错吧！于是，在百忙之中，我开始利用业余时间再次回到校园提升学历，每次公司安排的项目经理考察培训，我绝不错过，清华大学，同济大学，浙江大学，四川大学等学校，开设的培训班也留下我求知的足迹；通过努力，项目经理资格证、国家二级注册建造师顺利通过（国家一级注册建造师在考） 。在接下来的工作中我更加注重团队建设， 如果有一个团结进取的团队， 即使我出现错误，团队不至于出错。另外，项目管理更加注重科学民主决策，因为项目经理是多重角色集一身，既是领头羊、组织者、协调者、服务者，还是专家、技术员、业务员、材料员等。付出总有回报，机会总是垂青有能力的人。2006 年，我担任金水湾小区住宅项目经理，工程投入 5000 多万；2007 年，担任大渔乡搬迁安置项目经理，工程投入近 6000 万，；2008 年担任昆鹏会理县铜业项目经理。2009 年，公司经营规模不断扩大，成立十二直管部，我荣幸的任命为工程处主任，迈出