物流成本管理复习概述资料

1、物流本钱管理复习概述资料第一章【最新资料，WOR文档，可编辑修改】1. 物流管理的核心是物流本钱管理2. 产品的价值： W=C+V+mC:生产中消耗的生产资料的价值V:劳动者自己所创造的价值M:劳动者为社会创造的价值3. 本钱是人们为进行生产经营活动或到达一定目的所消耗的物化劳动和活劳动等资源的 货币表现。4. 首先，本钱是补偿生产消耗的尺度；其次，本钱是制定产品价格的根底；第三，本钱是计算企业盈亏的依据；第四，本钱是企业进行决策的依据；最后，本钱是综合反映企业工作业绩的重要指标5. 物流本钱有广义和狭义之分狭义的物流本钱是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全 部费用。

2、广义的物流本钱那么包括狭义的物流本钱和客户效劳本钱。6. 影响企业物流本钱的因素(1) 企业产品的特性-产品的种类、密度、价值、可替代性、风险性(2) 物流环节(3) 物流效劳(4) 物流运作方式与物流本钱(5) 物流本钱的核算方式(6) 物流信息化程度7. 物流本钱管理是指对物流活动过程中所发生的各项费用进行方案、核算、分析、控制等,到达降低物流总本钱，实现企业既定目标和责任的动态创造过程。8. 物流本钱管理的意义 在于，通过物流本钱的有效把握，利用物流要素之间的关系，科学、 合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗，从而到达降低

3、物流总本钱，提高企业和社会经济效益的目的。第二章物流本钱构成与分类1. 物流总本钱=存货持有本钱+运输本钱+物流行政管理本钱(美国)存货持有本钱(Inven tory Carryi ng Cost)运输本钱(Transportation Cost )物流行政管理本钱(Logistics Admi ni stration Cost)(1) 存货持有本钱=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储本钱(2) 运输本钱=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货运代理(3) 物流行政管理本钱=订单处理及 IT本钱+市场预测、方案制定及相关财务人员发生的管理费2. 社会物流本钱=运输本钱+仓储本钱

4、+包装费+根底设施投资费(欧洲)(1) 运输本钱=公路运输费+铁路运输费+轮船运输费+航空运输费+货主运输费(2) 仓储本钱=人工费+占压资金本钱和利息+ 货物损毁+保险费用3. 社会物流本钱=运送费+保管费+物流管理费(JP)(1) 运送费=营业运送费+企业自家运送费(2) 保管费=(原材料库存余额+产品库存余+流通库存余额)x原价率x库存费用比率(3) 物流管理费=(制造业产出额+批发、零售业产出额)x物流管理费用比例(0.5%)4.现代物流的核心考核指标：加速资金周转率、降低库存水平5. 我国社会物流本钱的构成社会物流总本钱=运输费用+保管费用+管理费用(1) 运输费用=运费+装卸搬运等

5、辅助费+运输附加费(2) 保管费用=利息费用+仓储费用+保险费用+货物损消耗+信息及相关效劳费+配送费+流通加工费 用+包装费用+其他保管费用(3) 管理费用=社会物流总额x社会物流平均管理费用率6. 企业物流本钱的构成(1) 制造企业物流本钱的构成(按物流范围分)供给物流本钱、生产物流本钱、销售物流本钱、回收、废弃物流本钱供给物流本钱(订货采购费、运输费、验收入库费用、仓储保管费)生产物流本钱(内部搬运费、生产过程中物流设施的折旧、占用的生产资金包括半成品和在制品的利息支出等、半成品仓库的储存费用等)销售物流本钱(产成品储存费用、销售过程中支付的外包运输费、运输设施的折旧、油料消耗、运输人员

6、工资等销售配送费用)回收、废弃物物流所发生的费用(人工费、材料费、机器设施设备的折旧费等)(2) 流通企业物流本钱的构成进货本钱、商品储存本钱和销售本钱进货费(包括从供给商进货过程中发生的运输费、装卸费以及损消耗、包装费、入库检验费和中转单位收取的费用)商品储存费(商品保管过程中所开支的转库搬运费、检验费、挑选整理费、维护保养费、管理费、包装费等)销售费用(包括从商品出库到销售过程中所发生的包装费、手续费和管理费等)(3) 物流企业物流本钱的构成营业税金及附加、经营费用和管理费用营业税金及附加(主要包括营业税、城市维护建设税和教育费附加等)经营费用(经营费用可以看成是与企业的经营业务直接相关的

7、各项费用，如运输费、装卸费、包装费、广告费、营销人员的人工费、差旅费等)管理费用(管理费用一般是指企业为组织和管理整个企业的生产经营活动而发生的费用，包括行政管理部门管理人员的人工费、修理费、办公费、差旅费等)7. 物流本钱的分类(1) 按物流范围计算的本钱(2) 按照支付形态计算的本钱(3) 按物流活动的构成划分(4) 按物流功能划分(5) 按本钱与业务量的关系划分第三章物流本钱的核算1. 物流本钱核算的根本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，提高物流效益。具体表达如下：(1) 通过对企业物流本钱的全面计算，弄清物流本钱的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。2通过对某一具体物

8、流活动的本钱计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据。3按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任本钱，评价各物流部门的业绩。4通过对每个客户物流本钱的分解核算，为物流效劳收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策 依据。5通过对某一本钱工程的计算，确定本期物流本钱与上年同期本钱的差异，查明本钱超降的原因。2. 物流本钱核算的要素难以确定原因：1物流本钱的计算范围太大2物流本钱计算对象难以确定3物流本钱的计算内容难以归集4 一些物流费用与非物流费用难以界定清楚3. 国家标准?企业物流本钱构成与计算?1本钱工程类别 物流本钱-以物流本钱工程作为物流本钱计算对象，包括物流功能本钱

9、和存货相关本钱。2范围类别 物流本钱-以物流活动的范围作为物流本钱计算对象，包括供给物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等。3形态类别物流本钱-以物流本钱的支付形态作为物流本钱计算对象。包括委托物流本钱和企业内部物流本钱。4. 贯彻受益原那么，即何者受益，何者负担费用；何时受益，何时负担费用；负担多少，按受益程度比 例分担。5. 三种不同的本钱核算制度：完全本钱法、制造本钱法、变动本钱法6. 现行的企业本钱费用主要通过以下科目进行核算：生产本钱、制造费用、主营业务本钱、主营业务税金及附加、其他业务支出、 营业费用、 管理费用、财务费用、预提费用、待摊费用7. 物流本钱的核算方法1 会

10、计方式的物流本钱核算2统计方法的物流本钱核算3会计和统计相结合的物流本钱计算法4作业本钱法的物流本钱核算一物流 abc8. 隐性库存本钱的计算库存隐性物流本钱=库存平均余额x贬值比率+利息比率+ 过时比率9. 我国物流本钱的计算方法方法和步骤1可从现行本钱核算体系中予以别离的物流本钱第一步，设置物流本钱辅助账户-以下本钱二级账户、三级账户及费用专栏设置次 序按物流本钱工程设置运输本钱、仓储本钱、包装本钱、装卸搬运本钱、流通加工成 本、物流信息本钱、物流管理本钱、资金占用本钱、物品损耗本钱、保险和税收本钱二级 账户按物流范围设置供给物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流三级账户，对于内部

11、 物流本钱按费用支付形态设置材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费费用专栏。第二步，对企业会计核算的全部本钱费用科目包括管理费用、营业费用、财务费用、生产本钱、制造费用、其他业务支出、营业外支出、材 料采购、应交税金等科目及明细工程逐一进行分析，确认物流本钱的内容。第三步，对于应计入物流本钱的内容，选择在期中与会计核算同步登记物流本钱辅助账户及相应的二级、三级账户和费用专栏，或在期末月末、季末、年末 集中归集物流本钱，分别反映出按物流本钱工程、物流范围和物流本钱支付形态作为归集动因的物流 本钱数额。第四步，期末月末、季末、年末，汇总计算物流本钱辅助账户及相应的二级、三级账户和费用专栏本钱数

12、额2无法从现行本钱核算体系中予以别离的物流本钱第一步，期末对存货按在途和在库两种形态分别统计出账面余额。第二步，按照公式存货资金占用本钱=存货账面价值*企业内部收益率(或一年期银行贷款利率) 计算出存货占用自有资金所产生的时机本钱，并按供给物流、企业内物流和销售 物流分别予以反映。第三步，根据计算结果，按照要求填列。(3 )物流间接本钱分配原那么按照从事物流作业或物流功能或物流范围阶段作业人员比例、物流工作量比例、物流设施面积 或设备比例以及物流作业所占资金比例等确定第四章物流作业本钱管理1. 物流作业本钱法(ABC是以活动为基准的本钱计算(作业本钱法)。它是以作业本钱计算为指导，将物流间接本

13、钱更为准确地分配到物流作业、运作过程、产品、效劳和顾客中的一种本钱计算方法。把作业和产品或劳务联系起来，反映资源消耗与本钱对象之间的因果关系，表达本钱形成的动态 过程。根本原那么是：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业的产生，作业导致本钱的发生。物流作业本钱法不仅是物流本钱核算方法，而且是一种物流本钱控制和管理方法。 物流作业本钱法的计算思路(1) 分析和确定物资源成根源房设备资源*(2) 分析确定作业。作业(3) 确定本钱动因，归集本钱动因到本钱对象I起成分配本钱因。主要分，态，那么应选择合.资源包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源以及厂因素，也是引起成分： 资源消耗呈混合形态,是

14、企业内部为了某种目的而进行的消耗资源的活动。本钱动因是指诱发企业本钱发生的各种资资源动作业动因适的量化依据将资源分解并分配至各项作业。这个量化的依据即为资源动因.如职工人数、人工小时领域可业直接确定为某项如果某项作业从发库：不需要确认资源作业动因是本钱对象所需要作业种类和数量的决定因素，它是将作业本钱分配到核算 映本钱对象使凹业的频率和强度。如:作业批次数量(如订货、采购、 购货分数量 成发货I单数本钱对象的标作业动因、分、销货单和用户的数量、工作通知单的数量等。第二阶段：分配后作业资源动因作业动因储存存货体积储存数量购货职工人数购货合同数验货职工人数验货报告数收货职工人数收货单会计职工人数付

15、款次数生产准备部人工小时生产准备次数第五章运输本钱管理1. 运输本钱是指企业在对原材料、在制品以及产成品的运输活动中所发生的各种费用。它包括直接费 用和间接费用。2. 运输费=油费+过路过桥费+轮渡费+工资+保险费+轮胎费+机油费+.3. 运输本钱的构成-直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费4. 运输总本钱=直接人工+直接材料+其他直接费用+营业间接费用5. 运输单位本钱(元/千吨公里)=运输总体本钱十运输周转量(千吨公里)6. 运输本钱分析法本钱工程分析法 一一与企业上年度本钱同期水平比拟或与同行业水平比拟，分析原因，找出差距,采取相应措施。指标分析法 根据本期运输本钱实际发生额和方

16、案本钱，计算总本钱和单位本钱的降低额和降 低率，分析升降的原因以便加强运输本钱管理的分析方法。7. 本钱降低额=上年度实际单位本钱X本期实际工作量-本期实际总本钱本钱降低率=本钱降低额/ (上年度实际单位本钱X本期实际工作量)8. 影响运输本钱的因素-运输的特征、产品的特征、市场因素、9. 运输本钱的优化措施(1) 运输系统优化-分区产销、直达运输、直拨运输、先流通加工、方案运输(2) 选择合理运输方式-速度问题、运输费用问题(3) 利用合理装载降低运输本钱-拼装整车运输、轻重配装、解体运输(4) 应用现代技术 降低运输本钱-托盘运输、集装箱运输、特殊运输工具和运输技术(5) 减少运输事故6开

17、展集运-自发集运、共同运输或共同配送7 降低运输本钱的数理方法-最短路径法、扫描法、表上作业法、图上作业法第六章仓储与库存持有本钱管理1. 仓储本钱-建造、购置仓库设施设备或者进行仓储作业所产生的本钱。只与仓储作业和仓库规划有关。2. 库存持有本钱-库存占有资金支出、损耗、陈旧或跌价损失，与库存水平有关。3. 仓储的相关作业本钱，一般业务程序：1入库阶段2保管阶段3出库阶段4. 优化仓储本钱的常用方法1 合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储本钱2 进行合理的仓库结构与空间布局决策，以降低仓储本钱3降低装卸搬运本钱的方法4降低备货本钱的方法5降低出入库作业和验货作业本钱6降低流通加工本钱的方法5

18、. 库存持有本钱计算1 库存资金本钱资金本钱=库存占有资金X相关收益率2库存效劳本钱3仓储空间本钱4库存风险本钱-过期本钱、破损本钱、损耗本钱、移仓本钱6. 库存持有本钱的影响因素1 库存资本的时机本钱率2库存周转率3 库存水平7. 库存管理分类法1 ABC分类管理法2 CVA管理法8. 经济订货管理法1经济订货批量 经济订货批量模型 EOQ储存费、订货费、缺货费9. 库存总费用=采购本钱+订货本钱+保管仓储本钱v2DS2DS H理想经济订货批量10. 经济订货管理法2定量订货法，根本原理为，预先确定一个订货点Q0和一个订货批量 Q*，随时检查库存，当库存量下降到订货点Q0时，就发出订货。11

19、. 经济订货管理法3定期订货法，根本原理是，预先确定一个订货周期T *和一个最高库存量Qmax周期性地检查库存，发出订货。订货批量的大小应使得订货后的名义库存量到达Qmax12. 零库存管理-按订单生产的方式、JIT配送方式、供给商管理库存 VMI13. 现代库存本钱控制法1物料需求方案MRP 2制造资源方案MRRI3分销需求方案DRP 4分销资源方案DRPI第七章物流本钱分析、预测与决策1. 物流本钱分析是在本钱核算及其他有关资料的根底上，运用一定的方法，揭示物流本钱水平的变 动，进一步查明影响物流本钱变动的各种因素。2. 物流本钱分析的目的1分析、评价企业物流本钱方案执行情况2明确企业物流

20、本钱升降的原因 3寻求进一步降低物流本钱的途径和方法3. 物流本钱分析的方法-指标分析法、因素分析法、比率分析法。(1) 指标比照法。又称比拟法，是通过本钱指标在不同时期的数据比照由于差异分析和趋势分析都是建立在比拟的根底上，所以统称为比拟分析方法。 比拟分析法的比拟数据包括绝对数和相对数比拟两种(2) 因素分析法。将某一综合指标分解成假设干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响 程度的一种方法。计算方法在计算某一因素对一个经济指标影响时，假定只有这个因素在变动而其他因素不动。确定各个因素的替代顺序，然后按照这一顺序替代计算。把这个指标与该因素替代前的指标相比拟，确定该因素变动所造成的

21、影响。计算原理设某一经济指标 A是由x,y,z三个因素组成。其方案指标A0是由xO,yO,zO三个因素相乘的结果; 实际指标A1是由x1,y1,z1三个因素相乘的结果。A0=x0 X y0 X z0A1=x1 X y1 X z1方案与实际的差异为V= A1 A0第一个因素变动的影响第二个因素A0=x0 X y0 X z0A3=x1 X y1 X z0A2=x1 X y0 X z0V1=A2-A0V2=A3A2第三个因素A1 = x1 X y1 X z1V3= A1 A3(3)比率分析法。物流本钱率=物流本钱销售额100%物流本钱单位物流本钱率二企业总本钱该指标说明每单位销 售额需要支出的物流

22、本钱。该指标用来评价企业物流本钱占企业总本钱的明物流本钱随 销售额的变化 各种措化的水平。合理的比率应 该小于1,如果 大于1,说明成 本增加速度大 于销售额增加 速度，应引起企 产值物流本钱率=物流本钱/企业总 円该指标反映了该时期物流过程消耗的经济效果，企业投入产出率高，物流本钱消耗低。 物流本钱利润率=利润总额/物流本钱心二F.u上门三门戶 本指标用来说济利益的能力。4. 物流本钱预测-指依据物流本钱与各种技术经济因素的依存关系，结合开展前景及采取的 施，利用一定的科学方法，对未来期间的物流本钱水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。5. 物流本钱预测的必要性(1 )物流本钱预测为企业物流

23、本钱决策提供依据(2) .物流本钱预测为确定目标本钱打下根底(3) 物流本钱预测可有助于提高企业物流本钱管理的应变能力。6. 物流本钱预测的步骤(1)确定预测目标(2)搜集预测资料(3)建立预测模型(4)评价与修正预测值7. 物流本钱预测的方法-时间序列预测法(也叫趋势预测法)和回归分析法时间序列预测法又分为简单平均、加权平均法、趋势平均法和指数平滑法。+推后期数X最后(1) 趋势平均法。其根本计算公式为：某期预测值=最后一期移动平均数一期趋势移动平均数2指数平滑法。设以Fn表示下期预测值，Fn-1表示本期预测值，Dn-1表示本期实际值，a 为平滑数其取值范围为0a1，那么Fn的计算公式为：F

24、n=Fn-1+a Dn-1-Fn-1 =aDn-1+ 1-a Fn-1由上式类推下去，可得展开式：Fn=aD n-1+a1-aD n-2+ +a1-at-1D n-t+1-atF n-t3回归分析法。分为一元线性回归预测 和多元线性回归预测，利用线性回归分析法时，首先要 确定自变量X与因变量Y之间是否线性相关及其相关程度，判别的方法主要有“散布图法与“相关 系数法。所谓散布图法，就是将有关的数据绘制成散布图，然后依据散布图的分布情况判断x与y之间是否存在线性关系；所谓相关系数法，就是通过计算相关系数r判别x与y之间的关系。相关系数可按以下公式进行计算：？相关系数相关性判断相关系数的数值之间存在

25、线性 y为因变量，x为自变量，a、b :咲系之后，便可建为回归系数。根据最立0归直线方程：0支小二乘法原理，可得到求yr|+bxW.丈a、b的公式|r|=0弋:?4咼低点法。以某一时 因变量与自流变量差的关系最咼业: 或低自的物流公式，据以求出期的最高业务量 务强相低业务 I物流本钱中变动:咼点的物流本钱 量之差着相关立变; 力本钱和固定本钱数额与最低业务量 动本钱相然后代 瓦，建立物流低点 入不相关 本钱模型的方法。y=a+bx y一定期间的本钱的总发生额a固定本钱局部；b单位变动本钱；x业务量选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量的总本钱或总费用之差y,与两者业务量之差 x进行比照，求

26、出b,然后再求出a。b=因素值最高点的物流本钱-因素值最低点的物流本钱最高点因素值-最低点因素值 a=因素值最高点的物流本钱-b x因素值最高点或者a=因素值最低点的物流本钱-b x因素值最低点8. 物流本钱决策。根据物流本钱分析和物流本钱预测所得的相关数据和结论，运用定性和定量的办 法，选择最正确本钱方案的过程。1以物流总本钱最低为依据的决策方法。各类物流本钱之间的背反关系 -库存持有本钱与批量本钱、运输本钱与仓储本钱、包装成 本与其他物流本钱的关系、订单处理和信息系统本钱与其他物流本钱通过差量分析法进行物流本钱决策利用数学模型进行物流本钱决策存储决策模型。企业可以通过 EOQ模型对各种物流

27、本钱进行权衡。经济订货批量模型EOQ能确定一个适宜的订货数量，使得库存总本钱最小 ，用以解决独立需求获取的库存控制问题。费用主要包括：存储费、订货费、与生产相关的本钱、缺货费。经济订货批量模型大体可分为两类：一类是确定性模型，一类是随机性模型。理想的经济订货批量，不考虑缺货、数量折扣以及其它因素影响时的经济订货批量。公式：库存总费用=采购本钱+订货本钱+保管仓储本钱C-单位产品本钱价格，元/件D-年需求量；Q-每次订货批量；S-每次的订货本钱H-单位产品年存储费用元/件.年，H=ch,式中h为资金费用率1QC1Q H2 2年订货费用.SQ年总费用TC1Q C h2经济订货批量的最优Q年保管费用

28、=SCDQ2DS. 2 DS ChH每年生产次数=n =(D/ Q* )最大库存水平Qmax = Q*(p-d)/p生产时间 tp 和纯消耗时间(t - tp ) tp = Q*/p t - tp = (Q*/d)-(Q*/p)在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量越低，但发生的订货次数越多。如果能大幅度降低订货费用，就可以大大降低订货批量，这可以加快库存资金周转, 有利于提高企业效益。经济生产批量EPQ确实定非瞬时到货的经济批量(EOQ with Non-i nsta ntan eousReple nishme ntp-入库率件/天 d需求率件/天 tp-入库的时间天年总费用2

29、DSp H ( p -TC=最优解 Q有数量折扣的经济订货批量模型EOQ with Qua ntity Discou nts有数量折扣的经济订货批量问题，要从总费用最低出发进行综合平衡。存储费用为常数的情况，计算共同的 EOQ计算EOC的总费用和价格最低折扣点上的 总费用，比拟后取最低者，即为最优解；存储费用与单位价格成比例的情况，从价格最低 的开始，计算EOQ直到找到可行的EOQ例如，第一步：对每一个价格,从低到高分别用EOQ式计算可行解 第二步：计算可行Q*的总费用，并且与取得最低价格折扣的最小数量的总费用比 较2利用本量利分析进行物流本钱决策。本量利分析CVP分析是本钱-业务量-利润关系

30、分析的简称。包括盈亏平衡分析和盈利条件下的本量利分析。盈亏平衡分析就是根据本钱、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物 流系统在怎样的情况下可以到达不盈不亏的状态；盈利条件下的本量利分析主要考虑在特定利润要求情况下应到达的业务量，以及在一 定业务量情况下企业或物流系统的利润、本钱以及平安边际情况。根本模型：利润=营业收入-变动本钱总额-固定本钱总额营业收入=单价x业务量变动本钱总额=单位变动本钱x业务量利润=单价-单位变动本钱X业务量-固定本钱总额设销售单价为p，销售量为X,固定本钱总额为 a,单位变动本钱为b，利润为P,那么这些变量之间可以用下式表达:P=px-bx-a=(p-b)

31、x-a边际奉献首先是用单位边际奉献cm，是指产品的销售单价减去单位变动本钱后的余额。定本钱，只 有当边际 奉献大于 固定本钱 才能盈利， 否那么就是边际奉献总额，简称边际奉献 用Tcm表示，是指产品的销售收入总额减去变动本钱总额后的来补偿固额。边际奉献Tcm=销售收入-变动本钱=单位边际奉献*销售量=px-bx=(p-b)x=cm*x边际奉献率(cmR =( p-b) /p变动本钱率bR是指单位变动本钱占单价的百分比。公式为：bR= b/pcmR+bR=1通过物流系统的本量利分析进行物流本钱决策对物流业务量额的决策-绘图法本量利分析图、等式法 根本等式法是指在本量利分析的根本公式根底上，计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售 额的一种方法。根据公式P=p-bx-a ，在盈亏平衡状态 P= 0,那么公式就成为：p-bx-a = 0X即盈亏平衡点销售量=_ 固定本钱销售单价-单位变动本钱盈亏平衡点销售额=销售单价X盈亏平衡点销售量进行物流经营平安程度评价。