发电部安全目标保障措施

1、2012年发电部安全目标保障措施 一、安全生产目标： （一）全厂安全目标： 1、不发生一般及以上设备事故； 2、不发生一般及以上人身事故； 3、不发生一般及以上火灾事故； 4、不发生一般及以上环境污染事故； 5、不发生本企业负同等责任的重大及以上交通事故； 6、控制重伤及一类障碍； 7、实现两个白日无事故记录天数。 （二）部门安全目标： 1、部门控制轻伤和二类障碍，不发生重伤和一类障碍; 2、班组控制未遂和异常，不发生轻伤和二类障碍； 3、个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。 （三）值际安全目标： 1、杜绝重伤、死亡事故，控制轻伤； 2、新工人进厂三级安全教育率达 100% ； 3、特种

2、工作人员上岗持证率100% ； 4、积极开展创安全合格班组活动，确保年度实现安全合格班组; 5、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时整改，做 到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。 （四）值长职责： 1、对本班组的安全生产负全面责任。模范遵守安全生产规章制度和安 全操作规程，合理安排班组人员工作， 带领本班组人员安全作业。 2、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规、法令；经常对班 组人员进行安全教育，组织班组人员学习安全技术规范、安全操作规程以 及公司安全生产管理规章制度，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不 断提高自我保护能力。 3、组织班组安全活动；掌握现场救护基本

3、知识，作好入院前的救护工 作；发生事故要立即上报并积极配合事故调查组，对事故进行调查分析， 查清原因，防止类似事故的重复发生。 4、加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产资料 应做到制度化、规范化、科学化。 二、保障措施： 2012 年发电部安全生产的各项工作要围绕上述安全目标开展。 坚持“安 全第一 预防为主 综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，做到凡 事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实行全员、 全方位、全过程的安全管理。 （一）落实岗位安全生产责任制 1、发电部部长为发电部安全第一负责人，副部长、安全员协助部长搞 好部门安全工作，确保完成年度安全

4、目标。 2、值长横向负责值际各项工作，专工纵向负责各专业安全技术管理， 值际安全员组织开展值际各项安全工作，全员参与。严格执行安规及相关 安全规章制度，规范操作，做好安全监督管理工作。做到人人负责，齐抓 共管。 3、定期召开部安全例会、开展值际安全活动。部门每月召开一次安全 例会，及时传达上级安全工作要求，了解掌握现场存在的重大缺陷、安全 隐患及相关措施、注意事项，安排部署下一阶段安全工作，形成纪要下发 到值际。值际每循环开展安全活动，传达上级安全工作要求，组织学习安 全文件。 4、签订安全生产目标责任书、 “三不伤害”承诺书，明确各级人员的安全 责任。 5、各管理人员每天到现场进行安全生产检

5、查，值际安全员、运行人员 值班期间到现场安全检查，对违章行为立即制止并上报发电部。 （二）开展“安全生产标准化”工作。 1、严格遵守国家安全生产法律、法规和标准，完善符合国家法律、法 规和标准和电力行业标准要求的技术规程。 2、根据发电部安全标准化考核标准，部门组织定期检查各值际、采制 样、输煤包运安全生产标准化情况，配合上级公司、部门检查安全生产标 准化情况，对提出的整改项目落实整改 3、加强职业健康安全管理， 做好危害告知、预防工作。 （三）开展各项安全教育宣传培训工作， 提高员工安全素质。 1、积极参加电厂 “安全生产月”等活动，组织各值际观看事故警示片等 安全教育片。 2、值际每循环开

6、展一次安全活动，加强员工思想教育，认真落实安全 中各项要求措施，防止麻痹思想。 3、认真传达、落实上级安全会议精神、会议纪要、安全简报。 4、认真组织召开班前会、班后会，会上提出现场存在的危险，提醒运 行人员注意，部门定期检查执行情况。 5、积极开展各种应急演练、安全知识竞赛、技术比武等活动。 6、积极参加厂安规考试、特种工考试、工作票“三种人”考试，定期组 织部级安规考试。 7、落实新员工部级、班组级安全教育，临时工安全教育和换岗人员安 全教育培训工作。 （四）规范运行操作，加强技术培训、交流工作。 1、各值值长负责组织每循环学习班组在仿真机房学习、技术交流，讨 论指标控制、运行调整方式，

7、取长补短，提高全员的专业技术水平。 2、严格执行“两票三制、”事故预想、技术问答，各专工定期检查执行情 况。 3、公平、公正开展小指标竞赛，确保设备安全、经济运行。加强指标 控制，控制煤耗、汽耗、厂用电等主要指标，达到节能减排、降本增效。 4、配合检修正确、完善布置各项安全措施，做好警示、提示工作，设 备检修后到现场认真验收。 5、督促运行人员加强巡检、监盘质量，做好缺陷统计、上报、现场验 收工作。 6、定期检查集控室定置管理执行情况，对不符合要的提出整改，并对 责任人进行考核。 7、按规定日期报送各项数据、 报表，并保证准确、 可靠。 8、做好反违章知识宣传教育，加大现场反违章检查力度，杜绝

8、“三违” 对检查出的违章上报发电部。 9、设备存在缺陷、隐患暂时无法消除时，各专业下发技术措施，运行 人员依据措施执行，防止人身和设备的重特大事故发生。 10、定期组织运行人员参加理论考试，并通过考试成绩进行绩效工资 调整，激发员工上进心，营造比、学、赶、帮、超的学习氛围。 11、积极参加春检、秋检、夏季“三防”和防寒防冻检查工作，做好提前 预防措施。积极参加重大节日检查和不定期安全检查，并对检查出的问题 及时整改，未整改的做好有效措施。 （五）加强电气防误操作组织管理措施。 1、部颁发电业安全工作规程有关倒闸操作的操作票制度和操作监 护制度，是防止电气误操作事故的最根本的组织保证措施，在贯彻

9、执行中， 必须从严管理、从严要求、从严考核。 2、组织电气运行人员、电气专业管理人员，熟悉掌握电业安全工作 规程中有关倒闸操作的规定。 3、电气运行人员必须经过电业安全工作规程内容的技术培训，并 经考试和实际操作训练合格后，才能参与进行电气倒闸操作。 4、认真推行电气倒闸操作执行程序和技术原则的规范化、标准化，发 电部组织编制典型操作票，要求严格按照操作票要求操作，每年至少进行 一次全员的倒闸操作规范化、标准化训练活动。尤其是加强对新入厂人员 的技术培训和基本功的训练。 5、深入开展反违章工作，重点纠正电气倒闸操作中存在的图省事、走 捷径，违反安规、两票的习惯性违章现象，对违章责任者、误操作事

10、故责 任者做到“四不放过。” 6、加强严格执行操作票制度和操作监护制度的监督和管理， 搞好统计、 考核工作，各级生产管理人员要认真执行国家电网公司电力安全工作规 程（变电部分）“两票补充规定”中有关“两票”执行情况的跟踪检查制度，通 过监督检查，分析操作制度执行情况，及时提出整改措施，认真落实。 7、加强电气运行基础管理，及时完善电气设备的双重名称、编号，做 到正确齐全，清晰醒目，室内开关柜的前后柜面上已有清晰醒目的双重名 称、编号，运行人员操作时应仔细核对工作内容名称、编号和设备名称、 编号对应。 8、建立重大、复杂电气倒闸操作电气专工现场监督把关制度，明确规 定现场监督把关人员的职责和权限

11、，参加现场监督把关人员的职责，主要 是监督检查倒闸操作人员的行为规范，及时纠正违章现象，不允许参与倒 闸操作，不允许代替当值运行负责人发布操作命令、违章指挥，不允许违 反调度规程和调度命令。 9、加强对接地线、接地刀闸的使用管理。 （六）坚持“四不放过”原则，狠抓整改措施落实，现场发生的事故、异 常后填写运行不安全情况原始报告，值内、部门组织召开事故分析会，落 实责任人，追纠事故责任人的责任，同时追纠有关负责人的领导责任，并 通报其它值际学习吸取经验教训。 （七）积极开展危险点分析和风险预控。运行人员加强巡检、运行分 析，运行中发现缺陷及时提出，并联系检修处理。对不能消除的危险点、 风险做好有

12、效措施、 事故预案， 班前、班后会时提醒每一位员工注意。 （八）加强现场外包施工人员、临时工现场安全管理工作。现场发现 外包施工人员、临时工违章、施工违章时，立即制止，要求整改并通报发 电部。 （九）高度重视消防安全，认真落实消防安全管理制度 。加强消防 设备巡检， 及时发现、消除消防设备缺陷， 积极参加消防培训和演习。 （十）继续督促各值际继续开展“安全和谐班组”建设。 十一）提醒员工厂内或外出时遵守交通规则，杜绝酒后驾车、疲劳 驾车，防范交通事故发生 发电部 2012 年 3 月 6 日 附表：1 合作经营协议书 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事

13、 宜，自愿达成如下协议，以资信守： 、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担 二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。 三、合作经营地点：山西省保德县。 四、出资金额方式：期限垫付。 1、甲方以现金方式出资 200万元；乙方以现金方式出资 200万元（主 要用于补足前任合伙人撤资款项）。 2、合同签订之日乙方向甲方交付 100万元投资款，剩余100万元乙方 须在2012年3月31日前全额到位。 3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担 8.5万元。 4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前） 五、 股份划分：甲方%、乙方_J。作为确定盈余分配和债 务承担的基础。 六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。 七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务 造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。 八、甲乙双方的分工、权力与义务： 1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理， 重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10% 2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。 3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、 共同管理。乙方负责施工过程中的财