万科购房合同是怎样的

1、万科购房合同是怎样的:【万科营销】万科集团购房流程经典程序范本 （亲,请直接套用）以下文字，描述的是万科北京公司的购房流程规范。请注意区域差别.谢谢 1如何办理认购手续认购过程向现场销售人员咨询楼盘详细信息，选择认购房号。阅读销售现场公示的相关证件、合同文本、风险提示等。咨询按揭事宜，选择合适的付款方式。交纳定金并签署商品房认购书认购所需资料及费用 认购所需资料及费用为避免销售人员的口误，楼盘相关信息及买卖双方的权利义务均以商品房买卖合同为准，请您提前阅读销售现 场公示的合同样本。请您仔细阅读销售现场的风险提示的公示牌。您签订认购书并交纳定金后，如果违反认购书的相关约定，定金将不予以退还。如果

2、您选择按揭等贷款方式付款，请您务必索要资料及费用明细表，以便提前准备，正常签约。2如何办理签约手续签约过程在认购书约定的期限内与销售人员联系，提前预约办理签约手续的时间。到销售现场交纳首期款或全款及相 关费用。签署北京市商品房销售合冋及相关附件。办理按揭手续及委托办理产权证手续。温馨提示签署商品房买卖合同时，您可以选择商品房交付使用前自行向政府相关部门缴纳契税和专项维修资金或委托 开发商代收代缴，一旦选定我司将不接受更改。如果您是一次性付款客户，可以在商品房买卖合同时选择自行办理产权证或委托代办，一旦选定我司将不接受 更改。签约所需资料及费用 办理按揭所需资料及费用根据您作选择银行的不同，所需

3、资料及费用各步相同，具体情况还请咨询现场办理人员。3如何办理交付使用手续办理商品房交付使用的流程期房业主请在商品房买卖合同约定的入住日期工作日内查收我们邮寄的商品房交付使用通知书；现房客户全款到帐后请自行到销售现场领取交付使用通知书 选择自行缴纳契税及专项维修基金的客户入住前到规定地 点缴纳费用。按照商品房交付使用通知书约定日期到交付使用现场办理房屋交付使用手续。在交付使用现场进行面积差结算，并签署相关文件匕。在交付使用现场缴纳相关费用，并签署物业管理文件。在开发商及物业人员陪同下验房。领取钥匙，入住新房。温馨提示委托代办公司缴纳契税和专项维修资金的客户必须以现金形式付款如果您在签署商品房买卖

4、合同时约定了自行缴纳契税及专项维修资金，请您在办理商品房交付使用手续之前先 行缴纳完毕，并且在办理商品房交付使用手续时出具契税完 税证明及专项维修资金专用收据。请您在交付使用通知书约定的时间内办理交付使用手续，无正当理由拒绝接收的，商品房损毁、灭失的风险及 物业管理费、冬季低温运行费等相关管理费用自通知办理交 付使用手续截止之日次日起由房屋买受人承担。办理交付使用手续所需费用及资料需缴纳费用明细发展商费用物业收取费用面积差额款：根据面积差额多退少补委托办证费：800元/户有线电视络建设费：420/户办理产权证面积测量费：60元/户契税：房屋总价的%或 3% （自缴客户提供完税证明）物业管理费周

5、转金（预收六个月物业管理费）水费周转金：300元/户专项维修基金：房屋总价的2%（自缴客户提供专用收据）需提供资料明细发展商收取资料物业收取资料商品房交付使用通知书原件商品房买卖合同原件或复印件房款发票原件业主及常住人口照片、车辆保险单等车辆保险单原件及复印件1份（需在小区长期停放之车业主及常住人口一寸照片（2张/人）4如何办理产权证办理产权证的流程签约时提交办证资料及相关费用，并签署相关文件。房屋交付使用以后且项目竣工备案完成权属登记，待办工地开始办理产权证贷款客户产权证办理完毕直接送至贷款银行进行抵押，同时通知您配合银行办理抵押手续；一次性客户可以与我司 产权组预约直接领取产权证。贷款客户

6、配合银行办理抵押手续，抵押完成后银行发放产权证原件或复印件。二.温馨提示产权证相关事宜您可以咨询我司产权组: 自行办理产权证流程请参考附录四。根据合同约定我司代办产权证周期为：“入住后，在买受人交清办理房屋所有权证所需的款项及资料并办理完相 关手续之日起730日内，出卖人协助买受人办理房屋所有权 登记，如因买受人原因致使产权登记手续超过约定期限延迟办理的，出卖人不承担责任。合同所约定的取得房地产权属证书的时间是指房屋所有权证书所记载的登记日期。”因此，请您务必及时提供相关资料及费用，以免延误办理产权证的 时间。5北京万科付款须知.付款方式：您支付房款时，可以选择以下任意一种交款方式。委托付款方

7、式注意事项:转账支票付款及付款人非合同买受人的必须提供：“委托付款证明”。只收人民币，外币不收。客户从国外外币汇款至我司，汇款单付款人必须是客户本人，我司银行才可结汇，此项付 款到帐时间较慢。不能使用国际卡。6如何自行交纳契税 篇二：万科精装交付标准 附件五:装饰装修标准确认书甲方：镇江润中置业有限公司（万科）乙方:乙方于年 日与甲方订立商品房买卖合同，购买甲方魅力之城四街区 幢室房屋（以下简称该房屋），并确认由甲 方对该房屋进行装饰装修。双方就该房屋的交付标准等有关 事项，经协商，达成以下协议:1、甲方应委托有专业资质的设计、施工单位对该房屋验收标准为 GB50210-20XX建筑装饰装修工

8、程质量验收规 范。进行装饰装修，并应于年日前将该房屋交付给乙方，质量2、该房屋装饰装修后室内环境应达到GB50325-20X民用建筑工程室内环境污染控制规范标准，并应公示该栋楼 的室内环境检测报告。3、乙方同意在不影响结构安全与使用功能、不损害原建筑设计风格前提下，对该房屋所在整幢楼的阳台实施统 设计的封闭改造。4、乙方知悉并同意对顶楼房屋采用轻钢龙骨石膏板进行吊顶处理。5、该房屋套内的装饰装修标准如下:6、该房屋及套内的装饰装修保修范围和保修期如下:自房屋交付之日起，非人为损坏之质量保修期如下: 基础设施、房屋的地基基础和主体结构，为设计文件规定的 合理使用年限。(2)房屋防水、有防水需求的

9、卫生间、厨房、房间和外墙面的防渗漏为5年。(3)电气管线、给排水管道、设备安装为2年。墙面、顶棚抹灰层脱落为1年。(5)地面空鼓开裂为1年。(6)门窗、五金件损坏为1年。(7)卫生洁具为1年。形状插座为6个月。(9)厨房电器、橱柜、收纳柜、卫浴设备为1年，保修服务由厂家或供应商提供。(10)智能安防系统为2年，保修服务由厂家或供应商提供。7、该房屋套内的电器、设施设备由生产厂商直接提供保修，具体保修办法和保修期以生产厂商提供的保修文件为 准，若因该等电器设备质量事故造成买受人人身损害或物质殒失，由甲方协助乙方向生产厂商索赔。&双方确认商品房买卖合同约定的房屋交付条件不变。乙方认可甲方所交付的装

10、饰装修成品房屋与商品房买卖合 同所附该房屋的示意图有可能存在不同，甲方同意乙方按房 管部门实际测绘的面积支付购房款和物业管理等费用。9、甲方交付房屋的装饰装修、设备标准应符合本确认书约定的标准（包含以同等品质的材料、设备替代的情形） 否则，达不到给定标准的，甲方应当赔偿实际标准与约定标 准之间的差价。10、双方同意商品房买卖合同与本确认书不一致的地方，以本确认书的约定为准执行。11、本确认书壹式贰份，甲乙双方各执壹份，本确认书自双方盖章签字后即生效。篇三：万科城购房须知 尊敬的准业主：购房须知 您好，为保障您的合法权益，请您在认购前详细阅读 购房须知，如有任何不明之处，请向置业顾问咨询。1.购

11、房总体流程:2. 二、认购注意事项:3.1. 认购前，请您对开发商提供的买卖合同示范文本及其补充协议、小区红线内外不利因素提示及法律法规规定应明 示的其他文件、证书等，对所认购的物业状况、交易条件、 周边环境，进行充分了解确认。2. 认购时根据国家的限购政策，您需要填写购房资格审查表、购房承诺十雄刁等，同时保证您已知晓国家限购相关政策，所提供的资料真实有效，如因个人提供资料不符合要求或政 府审查结果导致无法购房的，开发商不承担责任。购房资格审核注意事项：审核对象为购房人家庭成员（夫妻双方和未成年子女；年满18周岁的未婚个体。）购房人在认购时需提供下列购房资格审查资料:a.西安市家庭购房申报表

12、2份。（备注：家庭成员必填项：夫妻双方和未成年子女相关信息；年满18周岁的未婚个体相关信息）b. 户口本复印件。（备注：户口本首页及夫妻双方和未成年子女所在页复印件各一份；年满 18周岁的未婚人士户口本首页及个 人所在页复印件一份）c.身份证复印件。（夫妻双方和未成年子女身份证复印件各一份，未成年子女若无身份证可不提供。年满18周岁的未婚人士个 人身份证复印件一份）d.婚姻证明。（已婚人士提供结婚证复印件；未婚人士提供民政处或街道办事处开出的未婚证明。）注意事项: a.非西安市户籍的外地购房者需提供一年以上西安本地的社保证明或纳税证明。（蓝田、户县、周至、高陵四县 同西安市九区享有同等政策，提

13、供资料相同；学校或人才市 场集体户口同外地户口政策相同，如不能提供社保或纳税可 提供劳动合同。）3. 本项目付款方式分为：一次性付款和按揭付款 4.认购手续需购房者本人办理，如本人无法到场则须出具委托书，由受托人代为办理。委托书内容有固定 格式，请您向置业顾问索取，按要求填写。认购书一式 两份，签署后，所有内容条款即时生效，不得更改。（注: 认购书与合同、房产证姓名须保持一致，故请您提前确定好POS购房人姓名。）5.本项目不接受现金付款方式，请您通过银行转账、机刷卡等方式支付房款。a.第二方代为支付房款的，需要转账付款的，需注明项目名称、购房人姓名、楼栋、房号以便您确认房款是否到账（到账查询电

14、话）, 办理手续须带转账凭证。C.支票付款的，开发商确认帐后办理相关手续。d.转帐帐户：账户名称：西安万科南唐置业有限公司银行名称:中国银行西安长安路支行银行账号：102811925397 以上账号为本项目唯一授权收款账号，供您在以转账或支票等方式支付定金及房款时使用。任何人向您提供其他账 号并要求您付款时，您均应拒绝，避免给您造成损失。二.按揭购房注意事项:1. 选择银行按揭购房需要符合以下条件: a.年满18周岁，具有完全民事行为能力并符合银行贷款条件的国内人士（含港澳台）；b.年龄与按揭年限之和， 男性不超过65岁，女性不超过60岁（具体事宜以相关银行 确认为

15、准）；C.具有稳定合法的职业和收入;d.具备符合银行要求的资产/收入证明文件，并且具备良好的个人资信状况。按揭银行如下:2. 办理银行按揭手续时需提供以下资料:a.身份证、认购书、首期款收据及定金收据（银行POS单）原件;b.户口本，婚姻证明/单身证明（单身或离异：需民政局出示的单身证明）c. 加盖公司公章的收入证明原件2份，近3个月以上的工资流水证明；外市户口需提供本市纳税或社保证明;d.具体按揭资料以银行要求为准。3. 办理银行按揭手续需要交纳的税费：（仅供参考，如有变动，以各收费单位最新公布的标准为准）4. 抵押登记与按揭合同领取: 您与银行签署按揭合同后，银行将向国土局提交抵押登记申请

16、，完成后即通知您领取按揭合同原件。四. 签署商品房买卖合同注意事项: 1.签署时间：请在认购书约定时间内办理合同签署手续。2.签署商品房买卖合同时须提供以下资料: a.需本人持身份证原件面签（港澳台人士还须提供回乡证、台胞证：外籍人士提供护照、签证和劳动合同等）；b.房款收据原件及认购书原件;c.私章（15*15mm正楷方章*、不带“之”、“印”字）;3. 其它情况说明: 委托他人代为办理，则被托人须持有被托人身份证原件、经公证处公证过的委托书原件三份。a.以企业名义购房请提供：b.公司营业执照副本及复印件、法定代表人证明书；经办人如非法定代表人本人，则 需提供经公证处公证的法定代表人授权委托

17、书及法人身份 证复印件（正、反面）、经办人身份证原件及复印件;C.经办人需携带企业公章、法人方章及委托人私章。d. 外籍人士（包含港澳台）购房注意事项:外籍人士需提供如下资料:护照 西安市公安局出入境管理处出具的境外个人在境内居留状况证明涉外审批办公室出具的涉外审批单 相关管理部门核发的该境外机构设立分支、代表机构的营业执照或登记证书；各国驻华大使馆、各国际组织驻华代 表机构提交外交部同意其购房的照会。港澳人员需提供如下资料:港澳人员来往大陆通行证港澳居民身份证 境外个人在境内居留状况证明涉外审批办公室出具的涉外审批单台湾居民需提供如下资料: 台湾居民来往大陆通行证 境外个人在境内居留状况证明

18、涉外审批办公室出具的涉外审批单华侨需提供如下资料:中华人民共和国护照驻在国长期居留身份证件境外个人在境内居留状况证明涉外审批办公室出具的涉外审批单五. 商品房买卖合同备案: 合同签署后，发展商需提交房管局办理合同备案手续。六、商品房买卖合同领取:1. 一次性付款方式：签约后三十个工作日起，经我们电话通知您持有效证件领取。2.按揭付款方式：待按揭放款后经我们电话通知持有效证件领取商品房买卖合同。七、万科服务监督专线: 如果您对我们的服务有任何意见和建议，欢迎您的致电售热线真馨提醒： 请提前与置业顾问预约签约时间，

19、选定按揭合作银行，以便置业顾问提前邀约我司合作银行到签约现场办理按揭贷款手续;签约程序较多，正常情况下需要您提前安排2-3个小时时间进行办理。2篇四：万科购房流程 北京万科购房流程 1如何办理认购手续认购过程 向现场销售人员咨询楼盘详细信息，选择认购房号。阅读销售现场公示的相关证件、合同文本、风险提示等。咨询按揭事宜，选择合适的付款方式。交纳定金并签署商品房认购书认购所需资料及费用第1页共8页认购所需资料及费用为避免销售人员的口误，楼盘相关信息及买卖双方的权利义务均以商品房买卖合同为准，请您提前阅读销售现场公示的合同样本。请您仔细阅读销售现场的风险提示的公示牌。您签订认购书并交纳定金后，如果违

20、反认购书的相关约定，定金将不予以退还。如果您选择按揭等贷款方式付款，请您务必索要资料及费用明细表，以便提前准备，正常签约。2如何办理签约手续签约过程在认购书约定的期限内与销售人员联系，提前预约办理签约手续的时间。到销售现场交纳首期款或全款及相关费用。签署北京市商品房销售合同及相关附件。办理按揭手续及委托办理产权证手续。温馨提示 签署商品房买卖合同时，您可以选择商品房交付使用前自行向政府相关部门缴纳契税和专项维修资金或委托开发商代收代缴，旦选定我司将不接受更改。如果您是一次性付款客户，可以在商品房买卖合同时选择自行办理产权证或委托代办，一旦选定我司将不接受更改。签约所需资料及费用第2页共8页办理

21、按揭所需资料及费用第3页共8页 3如何办理交付使用手续办理商品房交付使用的流程 期房业主请在商品房买卖合同约定的入住日期个工作日内查收我们邮寄的商品房交付使用通知书；现房客户全款到帐后请自行到销售现场领取交付使用通知书。选择自行缴纳契税及专项维修基金的客户入住前到规定地点缴纳费用。按照商品房交付使用通知书约定日 期到交付使用现场办理房屋交付使用手续。在交付使用现场进行面积差结算，并签署相关文件。在交付使用现场缴纳相关费用，并签署物业管理文件。开发商及物业人员陪同下验房。领取钥匙，入住新房。温馨提示委托代办公司缴纳契税和专项维修资金的客户必须以现金形式付款如果您在签署商品房买卖合同时约定了自行缴

22、纳契税及专项维修资金，请您在办理商品房交付使用手续之前先行缴纳完毕，并且在办理商品房交付使用手续时出具契税完税证明及专项维 修资金专用收据。请您在交付使用通知书约定的时间内办理交付使用手续，无正当理由拒绝接收的，商品房损毁、灭失的风险及物业管理费、冬季低温运行费等相关管理费用自通知办理交付使用手续截止 之日次日起由房屋买受人承担。办理交付使用手续所需费用及资料需缴纳费用明细第4页共8页发展商费用物业收取费用面积差额款：根据面积差额多退少补委托办证费:800元/户 有线电视络建设费：420/户 办理产权证面积测 量费：60元/户契税：房屋总价的%或 3% （自缴客户提供完税证明）物业管理费周转金

23、（预收六个月物业管理费）水费周转金: 300元/户专项维修基金：房屋总价的2% （自缴客户提供专用收据）需提供资料明细 发展商收取资料物业收取资料商品房交付使用通知书原件商品房买卖合同原件或复印件房款发票原件业主及常住人口照片、车辆保险单等 车辆保险单原件及复印件 1份（需在小区长期停放之车辆） 业主及常住人口一寸照片（2张/人）4如何办理产权证 办理产权证的流程签约时提交办证资料及相关费用，并签署相关文件。房屋交付使用以后且项目竣工备案完成权属登记，待办工地开始办理产权证贷款客户产权证办理完毕直接送至贷款银行进行抵押，同时通知您配合银行办理抵押手续；一次性客户可以与我司产权组预约直接领取产权

24、证。贷款客户配合银行办理抵押手续，抵押完成后银行发放产权证原件或复印件。二.温馨提示产权证相关事宜您可以咨询我司产权组3832/3835。自行办理产权证流程请参考 附录四。第5页共8页 篇五：万科集团房地产管理流程-全套 万科集团 房地产管理流程 （内部资料注意保密） 流程目录、人事行政部行政04行政05行政06行政07行政01行政02行政03行政08理流程14招聘管理流程15员工定薪管理流程16职位行政-09行政10人事01人事-02人事-03人事0405 会 议04专项档案管理流程05固定资06公文产采购领用管理流程07文管理（收文）流程08公用品采购领用管理流

25、程09络信息管理流程10重要档案借阅管理流程11管理流程12秘书日常事务13培训计划管说明书管理流程17绩市场09市场一 10市场一11效考核管理流程180619二、市场发展部市场一01市场02市场03市场一 04市场一05市场一06集团年度经20产品定位报告编写流21可研分析工作流22销售计划管理流程23销售价格管理流程24销售工作督察工作流程25市场一 08市场12市场一13财务一05财务一06财务一07市场一1415 市 场推广流27广告宣传流程28合同签定流程29销售优惠管理流程30售资料管理流程31房屋交付流程3233信息管理流34、资金财务部01 费用报销管理35财务-02产购置管

26、理流程财务-03财务0408 资产入帐管理3637资产调用管理流程38资产处置管理流程39资产盘点管理流程40资金流工程一07工程一08工程一0941资金42入管理流程 流出管理流程四、总工程师办公室工 程 管 理 流 程 编43工程01工程一02工程一03工程一0405 方案设计管理流流程管理流程44初步设计管理 45施工图设计 46总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47开工准48备工作管理流程工程一10造价一02造价一03造价一04造价一05工程一11工程一12工程一13工程一14工程15 工程进度计划管理流50设计变更管理流51质量缺陷修补及质量事故处理流程52基础及主体工程结构

27、验收管理流程53单位工程竣工验收管理流程54技术资料管理流程55综合验收及工程移交物业管理流程56保57修期内工程维修管理流程 材料检验管理流程58五、造价审计部造价一01造价-06造价-07造价-08造价-09造价-10造价-11造价-12造价-1314 项目成本计划编制流59工程项目总承包招标管理流程60监理招标管理流61分包工程招标管理流程62甲供材料与设备采购招标管理流程63甲定乙供材料与设备定价管理流程64工程合同管理流程65费用签证管理流程66工程款中期支付管理流程67工程结算支付管理流程68 履 约 保 证 金 退 还管 理流69造价信息管理流 70审计工作检查考核管理流程71审

28、计档案资72料管理流程浙江某房地产集团有限公司 会议管理流程 编号：行政01 次修改第 编制日期：20XX-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导开始会议申请草拟通知受理审核主管领导审核审批会议准备会议通知总裁审批审批会议召开会议准备 会议纪要会议召开 会议纪要 部门审定主管领导审核 承办纪要发文总裁审批结束 浙江某房地产集团有限公司 篇六：万科房地产集团公司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结

29、构与责权7、办公室部组织结构与责权万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类总经理职位说明书 副总经理（分管经营）职位说明书 副总经理（分管营销）职位说明书 总工程师职位说明书2. 项目前期部项目前期部经理职位说明书投资发展主管职位说明书 项目开发主管职位说明书 项目规划主管职位说明书3. 设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书 4.商务部(1) 商务部经理职位说明书(2) 造价工程师职位说明书(3) 合同主管职位说明书 5.工程管理部(1) 工程管理部经理职位说明书(2) 土建工程师职位说明书(3) 水电工程

30、师职位说明书(4) 市政工程师职位说明书 6.销售部 销售部经理职位说明书 7.办公室办公室主任职位说明书 人力资源主管职位说明书 行政主管职位说明书 档案主管职位说明书万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计(1) 企业项目投资管理制度(2)企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具(1)项目阶段投资回收分析表企业年度总体经营计划书 投资项目竞争分析调研表 项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程(1) 企业经营决策管理流程(2) 年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计(1) 年度经营计划方案(2) 项目投资分析方案(3) 项目

31、拆迁安置方案四. 万科房地产开发有限公司设计管理1. 设计管理制度设计(1) 工程设计管理制度(2) 设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具(1)工程项目设计任务单设计任务修改审批表设计任务修改审批表设计跟踪检查记录单(3)项目付款审核审批办法(5) 设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程(1)图纸设计管理工作流程(2) 设计变更管理工作流程4. 设计管理方案设计(1)工程设计合同书编制方案(2) 工程计任务书编制方案 五、万科房地产开发有限公司造价管理1. 造价管理制度设计(1)工程预结算管理细则(2)工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具(1)工程预算作业进度表(2)单项工程计量一览

32、表(3) 分项工程计价内控表(4) 单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程(1) 工程预算编制流程(2)工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计(1) 工程水电预结算办法(2)竣工结算社会审价方案六、万科房地产开发有限公司工程施工管理1. 工程施工管理制度设计(1)项目经理部管理制度项目招投标管理制度 工程承包商管理制度 工程监理管理制度技术交底管理制度(6)临时水电使用规定工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具项目工程施工进度表 建设工程招标申请书 建设招标报价清单表 施工招标合同评审表 施工招标合同会签表施工组织设计报审表(7)工程施工方案审批表工程施工进度计划表篇七：万科房地产集团公

33、司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权万科房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类总经理职位说明书 副总经理(分管经营)职位说明书 副总经理(分管营销)职位说明书 总工程师职位说明书2. 项目前期部项目前期部经理职位说明书 投资发展主管职位说明书 项目开发主管职位说明书 项目规划主管职位说明书3. 设计管理部(1) 设计管理部经理职位说明书(2) 结构设计师职位说明书

34、(3)图纸审核员职位说明书(4) 资料管理员职位说明书 4.商务部(1)商务部经理职位说明书(2) 造价工程师职位说明书(3) 合同主管职位说明书5. 工程管理部(1)工程管理部经理职位说明书(2) 土建工程师职位说明书(3) 水电工程师职位说明书(4) 市政工程师职位说明书 6.销售部 销售部经理职位说明书7.办公室(1)办公室主任职位说明书人力资源主管职位说明书 行政主管职位说明书 档案主管职位说明书万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计(1)企业项目投资管理制度(2) 企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具(1)项目阶段投资回收分析表企业年度总体经

35、营计划书 投资项目竞争分析调研表项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程(1)企业经营决策管理流程(2)年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案(2)项目投资分析方案(3) 项目拆迁安置方案四. 万科房地产开发有限公司设计管理1. 设计管理制度设计(1)工程设计管理制度(2)设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具(1)工程项目设计任务单设计任务修改审批表 设计任务修改审批表 设计跟踪检查记录单 设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程(1)图纸设计管理工作流程(2)设计变更管理工作流程4. 设计管理方案设计(1)工程设计合同书编制方案(2)工程计

36、任务书编制方案 五、万科房地产开发有限公司造价管理1. 造价管理制度设计(1)工程预结算管理细则(2)工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具(1)工程预算作业进度表(2)单项工程计量一览表(3) 分项工程计价内控表(4) 单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程(1)工程预算编制流程(2)工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计(1)工程水电预结算办法(2)竣工结算社会审价方案(3) 项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理1.工程施工管理制度设计(1)项目经理部管理制度项目招投标管理制度 工程承包商管理制度 工程监理管理制度技术交底管理制度(6)临时水电使用规定(7)工程

37、签证管理制度2. 工程施工管理操作工具项目工程施工进度表 建设工程招标申请书 建设招标报价清单表 施工招标合同评审表 施工招标合同会签表 施工组织设计报审表 工程施工方案审批表 工程施工进度计划表 进度调整计划审批表(10)建设工程开工申请单(11)技术交底三签记录表(12)施工工程量签证单(6)工程项目预算员考核表(14) 工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程(1)工程施工过程管理流程 (2)工程进度控制管理流程4. 工程施工管理方案设计（1）施工组织总设计方案安全生产协议书模板 给排水技术指导方案 施工技术管理方案 土方回填施工方案 工程成品保护方案七、万科房地产开发有限公司绩效管理1

38、房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度（2）员工奖惩管理制度2房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表（2）前期部经理考核表-1 (关于投资)（3）前期部经理考核表-2 (关于经营)（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表3房地产企业绩效管理流程(1)目标设定工作流程 (2)绩效管理工作流程4房地产企业绩效管理方案设计(1)项目经理绩效考核办法 (2)工程技术人员考核办法八、万科房地产开发有限公司财务管理1财务管理制度设计(1)(2)企业存货管理制度货币资金管理办法(3)内部财务管理制引度财务管理操作工具(1)营业利润测算表(2)年度财务费用台账(3)票据及存款日:侵

39、表(4)财务审计报告表(5)审计查账记录表(6)现金流量分析表(7)融资项目登记表(8)项目融资申报表3财务管理工作流程2(8)车辆使用申请表(2)财务审计管理流程4财务管理方案设计(1)财务会计报告管理方案 (2)财务成本核算控制方案九、万科房地产开发有限公司行政人事管理1.行政人事管理制度设计(1)办公用品管理制度(2)会议管理制度(3)文书管理制度(4)印章管理制度(5)出差管理制度(6)档案管理制度(7)车辆管理制度2.行政人事管理操作工具办公费用明细表 办公用品请购单 办公用品领用表 办公设备登记表 固定资产登记表 图书借阅登记表 印章使用申请单(9) 安全状况检查表 (10) 会议

40、申请表3行政人事管理工作流程(1)行政经费控制流程 (2)企业会议管理流程4行政人事管理方案设计(1)办公费用控制办法 (2)车辆使用管理办法篇八：万科房地产公司成本指南 (完) 成本控制要点应用指南 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本公司成本控制要点应用指南。其中有三点需要说明:第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以控制什么What、怎样控制How和谁来控制Who的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作

41、中为大家带来便利。总部人事部培训基地、20XX、6第一项第二项第三项第四项第五项第六项第七 项第八项第九项附件.目立项成本控制要点应用指南规划环节成本控制要点应用指南 招投标环节成本控制要点应用指南 施工环节成本控制要点应用指南 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 工程预决算环节成本控制要点应用指南 期间费用的成本控制要点应用指南 物业管理成本控制要点应用指南 北京公司规范化管理系列文件 第一项 立项环节的成本控制根据项目开发方 式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内 最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要 作用，

42、因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。第二项 规划环节的成本控制所占权重最大。具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事 后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设 计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。篇九：万科经验分享：房地产开发商如何做好精装修万科经验分享：房地产开发商如何做好精装修普及精装修房是时代的进步和现代生活的要求，是体现住宅内在品 质非常重要的内容。从住宅自身的发展规律以及发达国家住 宅建设实践来说，开发商为大众提供带装修的住宅是市场 前进的表现，也是我

43、国住宅建设步入成熟时期的重要标志。以下是厦门市万科房地产有限公司副总经理姚侠义答记者 问。万科是怎样定义精装房的？为什么要做装修房?房屋装修是指开凿墙体、楼地面，移动窗位置、拆改承重或非承重结构、增设房屋分隔结构、改善房屋外观及装饰 室内布局等行为。装修分室外内装修和室外装修两部分，室 外装修是指房屋室外的装饰。万科做装修房的缘由主要有三个。缘由一：低碳经济与社会责任。在 20XX年，王石在哥本哈根会议上，正式明确了万科集团推行装修房、住宅产业化和绿色能源科技”作为 万科迈向低碳发展的“三部曲”。据统计，目前整个行业 装修还没到20%今年万科除别墅产品外将基本实现全装修 交付。去年的数据，20

44、XX年万科落实绿色三星住宅占全国总 量的54%。近期，万科在东莞的一个住宅产业化的研发基地， 从结构PC的研发，住宅精装修以及精装修的各个模块的研 发全部可以在里面实现。缘由二：市场及客户的需求。精装修房对客户来说有几点，省事，省钱，避免装修干扰，装修费用可以按揭，品质 可以得到保障，还可以维修。前面说的为什么要做精装修这 个是利国利民的好事。缘由三：企业自身发展的需求。这里面从万科的经营来说，我们觉得精装修对万科来说是一个核心的竞争力，我觉 得这个是市场对我们的需求。我们通过装修房规模采购减少 流通渠道和科学管理将一定程度上降低装修成本，开发商将 和客户共享由此带来的溢价，因此装修房能给开发

45、商代理 定的利润。在相同的销售环境下，实施装修房将改善快法上 的财务成本结构。在事实装修房在一定程度上将改善开发商 的财务现金流，可以减少资金占用和资金成本。资金占用的 降低将有利于提高开发企业资本回报率。万科在精装修方面的有何经验可分享?万科是20XX开始探索精装修的，到目前为止，订了很多精装房的标准。20XX年，在上海推出47套装修房，现在 万科除了别墅之外，都实行装修房。在装修房实施经验方面，万科分了八个阶段。第一个阶段是项目立项阶段。我们在获取一块土地之后我们应该做什 么。以往我们是根据属性来考虑做什么样的产品，方向确定 以后考虑整体的规划及后续研究。做什么样的装修才符合这 个产品的定

46、位，这个阶段通过这些动作以后要确定装修的标 准并完成装修设计任务书。上次有一个同行问我，装修房按 什么标准配置是比较合理的这个问题我们也一直在考虑，没 有标准的，但万科有自己的标准，因为各个公司是不一样的， 产品也不一样，还有市场也不一样，还有装修标准分级体系， 成本规划等都不一样。产品定位确定之后进入设计阶段。在建筑设计的同时要进行装修设计，我们会组织多部门的会议。完成之后，我们 还会跟结构、水电等进行交叉，最后会有一个装修材料部品 选择清单。接下来进入采购阶段，建立装修材料部品样板库， 我们所有的材料都要进行分类。这里面有一项比较重要的工 作就是技术输出，下游合作资源的问题，跟我们合作的装

47、饰 企业主要是做人工为主，后面也会到集中采购这一块，估计 装修公司的承包额不会少于 20%。这里面怎么吸引他们呢一方面是万科的规模资金方面的保障。我们还是走自己培育为主的企业。现在厦门确定的精装修施工单位交付大概有500多套，现在做的是我们自己培养的。在采购完成之后，确定施工单位之后，我们会进行板施工。这个是非常重要的，因为通过实体样板的施工不仅让施工单位对掌握装修施工的工艺、工序的方法明确品 质的标准，同时也是对整个装修设计的检验和再次确认。我 们在做设计的时候一定会分析它的功能是不是合理，能不能 让市场接受，能不能大规模的实施，这个是非常重要的。在石材分析我们一定是非常慎重的，它的采购会不

48、会很顺畅。我们在前年深圳的一个盘，我们用的一个石材做样板 房没有问题，但是交付将近一千套买不到的时候，这个石材 量的非常少，不稳定，而且进口期是三个月，所以很多方面 在可实施角度是非常重要的。我们在通过样板房对这方面也 是再一次的确认。在样板房同时，还有一个功能，会对样板 房室内环境污染监测。接着我们会做工作面移交阶段，这个是非常痛苦的一个过程。在土建总包的技术要求都明确了自己的施工范围和标 准，前面说过，不能有任何的歧义。同时在整个界面一角过 程中会建立一个部品施工数据库，这个数据我们通过分析， 我们会确定部品加工容差的尺寸。在前面工作完成之后，会 进入大面积施工、验收阶段。我们重点关注的是

49、首先要设置合理的施工工序。这个跟常规的工作是有差异的， 我们的工序实施原则是： 先大后小， 先上后下，先里后外，先复杂后简单，先手工作业后工厂化 安装。第二个是控制过程品质。每一步施工的时候我们要运 用大量的施工工具，我们应做工序的改进，由此降低对手工 的依赖性。这个我们跟绿城的方向是相反的。第三个是在大 规模实施过程中要做好成品保护。在施工完成之后我们会进入交付阶段。这个阶段我们要做的几个事是分户模拟验收，业主开放、开荒清洁，最后交 付给客户。我们要注意这个阶段的成品保护，这个是非常关 键的，做精装修这方面要关注。 最后一个阶段是交付后阶段， 这个阶段主要是对前面所有的工作做一个总结分析，进行 个经验成品转换。这个就是我们楼盘进行交付后我们有一个 地产客户关系中心，他们会对所有的缺陷，在交付过程中等 方方面面的问题会制订一个手册，对每一个缺陷都会进行 个分析。主题是：开关面板划痕严重，我们通过把这个问题 记录到我们手册之后提出来通过分析。万科在装修房实施管理工具和标准有哪些?万科装修房实施管理工具是：首先我们对产品实行标准化分级体系。现在我们主要是到今年上半年还是这几种，我模化、提效、成熟度高相对完善、成本最优。标准化产品的东西功能比较完善，成本最优，性价比高。对每一级的产品 我们都用这些工具来指