加油站施工组织设计(同名538)

1、第一章编制说明及编制依据 1 第二章工程概况 2 第三章施工准备工作 6 第四章主要施工方案和工艺要求 7 一、总体施工顺序框架及施工段划分 7 二、基础工程施工工艺8 三、主体工程施工工艺 11 （一）、主体施工工艺流程 11 （二）、框架结构钢筋施工工艺 12 （三）、模板的安装与拆除工艺 12 （四）、框架结构混凝土施工工艺 13 （五）、砖砌筑施工工艺 13 四、装饰工程施工工艺 13 （一）、室内墙面、天棚抹灰施工工艺 14 （二）、室内乳胶漆施工工艺 15 （三）、楼（地）施工工艺 15 （四）、内墙面砖施工工艺17 五、门窗安装施工工艺 18 六、屋面及厕所防水施工工艺19 （一

2、）、厕所涂膜防水施工工艺 19 （二）、屋面卷材防水施工工艺 20 七、给排水工程施工工艺20 （一）、各管道安装工艺流程20 （二）、给水管道施工工艺 20 （三）、排水管道工程施工工艺 22 八、电气工程施工工艺22 （一）、结构配管敷设23 （二）、管内穿线23 （三）、配管、电盒、电箱等固定及标高控制24 （四）、器具安装24 （五）、防雷接地24 九、脚手架施工工艺 25 第五章分部分项工程质量计划及控制措施 25 一、质量目标 25 二、分部分项工程质量控制措施 26 （一）基槽的质量控制措施26 （二）土方回填的质量控制措施 26 （三）混凝土浇筑质量控制措施26 （四）模板安拆

3、的质量控制措施 26 （五）钢筋绑扎的质量控制措施27 （六）电弧焊的质量控制措施28 （七）砌体的质量控制措施 28 （八）屋面防水的质量控制措施28 （九）墙砖的质量控制措施 29 （十）门窗安装的质量控制措施29 （十一）墙面抹灰的质量控制措施 30 （十二）乳胶漆的质量控制措施30 第六章 施工安全计划及保证措施39 一、安全目标 39 二、安全保证组织措施 39 （一）建立健全安全组织机构 39 （二）安全教育 39 （三）安全检查40 三、安全保证技术措施 40 四、安全保障体系框架图 43 第七章 文明施工及廉政措施43 一、文明施工43 二、廉政措施45 三、缺陷责任期内对工程

4、的维护方案 45 第八章 环境保护措施46 一、文物保护47 二、林木、植被、土地及地下水资源保护措施 47 三、水环境保护措施 48 四、动物保护措施48 五、大气环境保护措施 48 六、降低噪音措施 49 七、场平弃土出来措施措施 49 八、工程美化措施49 九、环境保护工作程序框图 50 第九章冬、雨季施工及防洪防汛措施50 第十章 施工进度计戈U 53 第十一章 工期计划及工期保证措施54 一、工期目标 54 二、工期保证方案54 三、保证工期的组织措施 54 四、保证工期的技术措施 55 五、工期保证及职责体系框架图56 第十二章施工平面布置56 一、施工用水量 56 二、施工用电量

5、及配线57 三、临时设施需用量 57 四、施工现场平面布置 57 第十三章主要施工机械设备计划58 第十四章劳动力计戈U 58 第十五章项目管理机构配备情况 59 附图表：施工平面布置图 第一章 编制说明及编制依据 第一节 编制说明 1、根据本工程的设计特点、功能要求, 并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、 经济、优质、高效”为编制原则。 2、我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及 施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求 的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性

6、强。 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、 工期、安全生产、文明施工、 降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和 我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 第二节 编制依据 本工程采用的技术规范 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 混凝土强度检验评定标准 砌体工程施工质量验收规范 混凝土结构施工工程质量验收规范 钢筋机械连接通用技术规程 钢筋焊接及验收规程 屋面工程质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 GBJ107-2010 GB50202-2013 GB50203-2011

7、 GB50204-2015 JGJ107-2010 JGJ18-2012 GB50207-2012 GB50209-2010 GB50210-2011 建筑变形测量规程JG/J8-2007 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2013 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2012 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 建设工程项目管理规范 GB/T50236-2006 工程网络计划技术规程 JGJ/T121-2015 建设工程文件归档整理规范 GB50328-2014 工程建设标准强制条文（房屋建筑部分） 房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备

8、案管理暂行办法 房屋建筑工程质量保修办法 中华人民共和国安全生产法 建筑工程施工现场管理规定 建筑安装工程安全技术规程 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑施工安全用电 漏电保护器及漏电保护技术 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-2011 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 公司质量体系文件、技术标准等有关建筑工程各项规章制度。 本工程施工组织设计的编制是根据现场周边环境进行了认真而详细的了解后编制的，未 提及之处均按照施工设计图纸、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要 求的具体规定进行施工。

9、第二章 工程概况 第一节 项目概况 工程名称：中国石化销售有限公司江苏扬州宝应 - 泾农加油站工程 建筑面积：站房215M2罩棚357M2. 建筑层数：1层，建筑高度：站房3.6m,罩棚7.4m。 建筑结构型式：站房：框架结构，基底标高为-2.5m，罩棚：钢结构 罩棚柱基底标高为-4.6m，高度为6m罐池底标高为-4.6m，围墙基底标高为-2.6m。 抗震设防烈度：6度 耐火等级：二级 使用年限： 50年 质量要求 : 符合国家有关验收规范及强制性标准 工期：100 天 建设单位：中国石化销售有限公司江苏扬州石油分公司 设计单位：江苏省水利勘探设计研究院有限公司 监理单位：扬州市建兴工程建设监

10、理有限公司 施工单位：江苏苏油建设有限公司 第二节 建筑、结构概况 该楼的墙体材料采用 240厚砂加气混凝土砌块， 在室内地坪下约 60处做 20厚 1：2水泥 浆内加35%室内地坪 下约 60 处墙下有混凝土梁处不做防潮层。 该楼的屋面防水等级为U级，防水层合理使用年限为15年。在施工中必须按照有关防水 工程施工及验收规范进行，严格遵守操作程序及规程。保温板上找平层，刚性防水层分隔缝 间距不大于4m,缝宽不大于20mm且不小于10mm屋面为有组织排水，屋面柔性防水层在 女儿墙和突出屋面结构的交接处均做 250高的泛水，屋面转角处、檐沟、天沟、竖向和横向 落水口周围及屋面设施下部等处均需增设附

11、加层 （涂膜加聚酯无纺布或化纤无纺布）。配筋细 石混凝土与女儿墙交接处留 20宽缝隙并嵌填合成高分子密封材料，板中留分隔缝间距 项目经理 L 1II 工程部质安部计划部综合部 l） L丿 L.） I. Iq各施工队、班组I （二）、项目管理班子职责分工情况说明 1公司：对本项目工程质量、安全、施工技术负全面的技术责任；负责新技术、新工 艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组 织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目 经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。对项目工 程的劳动保护和安

12、全生产的技术工作负责。结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安 全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。 2、项目经理：项目经理是本项目工程安全保证、质量保证、工期保证、现场全面的文明 施工的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各 项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，满足业主要求, 争创名牌工程。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所 需的人、财、物资源的需要。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适 时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。负责施工管理，组建施工现场的文明施 工

13、领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。 3、工程部：负责工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组 织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导；负责 技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实 施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新 成果 4、质量安全部：负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和 呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；组织每周、每月 安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促

14、，负责对突发事件提出预防措 施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。按质量手册，制 定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。组织工程项目的QC、组活动。 5、计划部：负责项目材料采购和材料管理及制定工程项目的材料管理办法。负责工程 项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。负责工程项目检验、试验、 交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负 责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。 6、综合办公室：主要处理项目经理部一切日常及对外关系协调等工作。 7、各施工队及班组：施工队负责楼

15、施工。土建施工组：负责本项目所有土建工程的施 工；安装施工组，负责本项目的电气照明、上、 下水管道安装及其它安装工程；综合施工组： 配合土建、安装施工队的工作。 (三) 、项目施工协调管理 1、同设计单位之间的工作协调 (1) 、经常与设计院保持联系， 进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图， 不断完 善和补充施工方案。 (2) 、对施工中出现的情况， 除按建筑师、监理的要求及时处理外， 还应积极修正可能出 现的设计错误，并会同建设单位、设计师、监理按照总进度与整体效果要求， 验收、样板间， 进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 (3) 、根据建设单位指令，组织设计方参加材料的选材和定货，参加新材料的定样采购。 (4) 、在施工中需与设计师协商解决的问题， 协助设计师解决诸如多管道并列等原因引起 的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等 变化。 2、与监理工程师及业主工作的协调 (1) 、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管 理，在项目管理部自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师 提出的要求，予以整改。 (2) 、贯彻项目管理部已建立的质量控制、 检查、管理制度，并根据此对施