KPI考核表使用说明(39页)

1、考核表使用说明考核表使用说明一、关键业绩指标分类 团队业绩类、营运类和控制类 团队业绩类：直接反应团队整体工作价值、效益的关键指标。部室主任 的团队业绩是指公司整体业绩，其他部室成员的团队业绩是指部门整体 业绩。营运类：直接反映本岗位经营运作活动效果的指标。 控制类：本岗位必须进行严格限制，使其控制在规定限度内的指标。二、关键业绩指标的设定指标设定的要求：（1 ） 关键业绩指标的提取方式通过两个途径：一方面是通过流程中的 关键控制点提取；另一方面是通过部门职责提取。（2 ） 指标的目标值设定应有一定的挑战性。（3 ） 指标设定只反应主要经营活动，而非所有操作都要面面俱到。（4 ） 指标和目标值

2、的设定应本着上下协商一致的原则，由直接主管领 导组织设定，但需与被考核者（员工）讨论再最终定稿。5 ） 指标的设定应随着被考核者工作任务、环境的变化而有所调整，以保证指标的适应性三、权重的界定原则：（1 ） 与公司战略目标，核心流程（关键控制点） 、部门职责有直接关 系的指标权重高。（2 ） 由被考核人直接控制、影响的或相关度高的指标，权重较高。（3 ） 权重的分配应根据岗位的特点，层级的不同，应有所区别，不同 岗位的权重应有所区别，同时，还应该考虑到公司权重指标的整体一致 性，即工作性质相似的岗位，指标权重应相近。四、信息来源被考核者的工作业绩、成果，分别以原始表单的形式，记录在不同岗位或部

3、门，在进行绩效考核时，考核人员应根据考核指标的不同，从本部门内部或相关部门收集考核信息。同时，为使考核结果有可追溯性，应 在本考核表“信息来源”栏，填写考核原始信息的来源部门。考核信息的收集：根据各个岗位的考核关系，由被考核岗位的主管（或 其指定的专人）负责组织搜集和记录，并计算出相应考核分值，考核表 的填写内容由各考核主管审核确认后，送交人事部复核、备案。关于考核信息准确性的说明：信息提供者应对信息提供的及时性、准确 性及完整性负责，并有义务协助各位考核主管做好考核信息收集。如果因为信息提供者的主观原因，影响考核信息的准确性，或被考核人认为考核信息明显不真实，并向人事部投诉时，人事部有权根据

4、不同情况，对其提出分类处理意见，情节较轻的投诉，人事部可直接进行处理，无 需上报；情节严重的或影响范围较大的投诉， 需要上报考核委员会审批。同样，考核者有权要求相关部室提供详实、准确的、被考核人的工作绩效信息。同时，也有权对虚假信息提出质疑，并上报人事部协调处理， 处理方法同上。信息收集的周期，按人事部的考核周期要求确定。 绩效信息的收集方法：每个岗位的考核主管负责考核对象的绩效信息的 收集，主管也可指定某人代替收集后，再由主管确认。信息获得有以下 几种情况，1) 主管观察法，主管人员直接观察员工在工作中的表现，并将员工的 表现记录在关键事件卡上。考核主管可直接汇总这些记录。2) 本部门工作记

5、录法，员工的某些工作目标的完成是通过本部门的一 些工作记录体现出来的。考核主管可令属下将与考核相关的信息整理出 来。3) 相关部门反馈法，员工有的工作可能是通过为其它部门提供服务， 或是与他人发生工作联系，考核主管就可以从员工提供服务的对象，或 发生联系的对象那里得到有关信息。考核主管可以向被考核者提供服务 的其他部门索取相关考核信息。收集绩效信息的主要内容包括： (主要是关键事件的信息)1) 工作目标或工作任务完成情况的信息。2) 来自相关部门的积极的和消极的反馈信息。3) 工作绩效突出的行为表现。4) 绩效有问题的行为表现。收集信息时应注意的问题：1 ) 让员工参与收集信息的全过程，一方面

6、，便于其接受考核事实，另 一方面，有利于其发现工作中的不足，改进绩效。2) 要注意有目的地收集信息， 即所收集的考核信息对应的指标要明确， 信息收集不能盲目，以免收集一些无用的信息，浪费不必要的资源。3 ) 要把事实与推测区分开来。五、考核分值的计算方法参见考核表中的“考核标准”栏公式或说明。六、营运类指标说明营运类指标中 “满意率” 的计算方法是： 满意个体数量 / 被调查个体总数 量 *100% 。七、控制类指标说明 控制类指标没有权重分，其分值计算为：突破控制目标时每次扣减综合 业绩分值 x 分。八、各级考核表的关系部室主任的考核覆盖各部室整体和主要业绩指标，各个科长的考核表是 部室主任

7、指标的分解，同时，兼顾本岗位特点适当补充了执行层面上的 关键指标。各级科员的则是其科长或直接上级指标的分解，同时，也结 合各岗位特点作一些局部调整。九、提取示例以技术发展部主任、综合计划科科长、油藏工程专业管理岗为例。技术发展部主任提取方法为：首先、以“技术研发管理工作流程”中的全部关键控制点为例：1 1 制订科技发展战略1 2 调研、继承各方意见，编制技术规划草案1 3 整合项目，提出立项初步计划1 4 组织项目经济技术论证1 5 项目分类分级管理1 6 组织项目验收评审1 7 组织项目评审 其次、通过部门职责提取的 ., 部室主任的其他指标都是从“技术发展部 职责”中提取的。具体参见职责和

8、部室主任的考核表。第三、部室主任的覆盖了全部关键流程的关键控制点和部门职责，是上 述两者的汇总和整合。第四、各科长和一般管理人员的是部室主任的细化和分解。 十、指标考核表的修改： 考核表中内容的修改：由各级主管负责其下属指标的选择和目标值的确 定，及考核分值“计算方法”的确定， “信息来源”的选择和确认。考核表格式的修改和确定：由人事部负责统一修订、换版。某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 公共关系部（宣传部）主任 直接主管上级 党委书记 副总经 理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得

9、分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 国家级媒体发稿数量 30 30-30* （目标值 -实际值） / 目标 值 公共关系部（资料原件）员工宣传教育单位覆盖率 10 10-10* （目标值 - 实际值）/ 目标值100% 机关部室、二级单位公共关系工作完成满意率 10 10-10* （目标值 - 实际值）/ 目标值100% 公司领导、机关部室企业形象策划满意度率 20 10-10* （目标值- 实际值）/目标值80% 公司领导、机关部室企业文化建设满意率 10 10-10* （目标值 -实际值）/ 目标值 80% 公 司领导、机关部室本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值

10、 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 机 关部室、二级单位本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 舆论导向失误 一次失误从综合分中扣 5 分 公司领导、机关部室、二 级单位 合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表 被考核人 计划规划部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月1 日至 12 月31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 投资总额控制 10 10-10*| 实际值 - 目

11、标值目标值财务资产部原油商品量 10 10-10* （目标值 -实际值） / 目标值 计划规划部、二 级单位天然气商品量 10 10-10* （目标值 - 实际值） / 目标值 计划规划部、 二级单位项目设计及概算审查及时率10 10-10* （目标值 - 实际值） / 目标值95% 下一个流程环节主体规划计划一次性成功满意率2020-20* （目标值 - 实际值）/ 目标值95% 公司领导规划方案合理完成及时率1010-10* （目标值 - 实际值）/ 目标值80% 公司领导下达油田生产建设计划及时率 10 10-10* （目标值 -实际值） /目标值 100% 生产运行部、二级单位本系统经

12、费预算执行情况 10 10-10*| 实际值 - 目标值目标值财务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 计 划规划部本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 技术发展部主任 直接主管上级： 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源主管上级：团队业绩类 公司业绩 10营运类 科技规划制订合理性满意率 20 20-20* （目标值 - 实际值） / 目标值 80

13、% 公司领导 科技计划完成率 10 10-10* （目标值 -实际值） / 目标值 95% 技术 发展部、二级单位5 年内能够有重大作用的技术项目完成率 10 10-10* （目标值 - 实际值） / 目标值 100% 技术发展部技术创新项目或替代技术应用率 10 10-10* （目标值 -实际值） / 目标 值 100% 技术发展部新产品、新技术准入评价满意率 10 10-10* （目标值 -实际值） / 目标 值 100% 公司领导、二级单位科技成果的应用率 10 10-10* （目标值 -实际值） /目标值 80% 技 术发展部、二级单位专利申报率 10 10-10* （目标值 -实际值

14、） / 目标值 100% 技术发 展部本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 防震减灾工作 一次事故从综合分中扣 5 分 技术发展部、二 级单位本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 技术发展部 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部合计被考核人：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 技术发展部油藏工程专业管理岗 直接主管上级 技术发展部 副主任 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源

15、团队业绩类 技术发展部业绩 10营运类 科技计划完成率 35 35-35* （目标值 - 实际值） / 目标值 95% 技术发展部、二级单位油藏工程专业的科技规划制订合理性 - 满意率 30 30-30* （目标值 -实 际值） / 目标值 80% 专业技术委员会、技术发展部 油藏工程科技成果的应用率 25 25-25* （目标值 - 实际值） / 目标值 80% 技术发展部、二级单位 控制类 油藏工程专业技术准入初审失误 出现一次准入不符合项，从综 合分中扣 5 分 相关部室、二级单位 本岗安全 出现一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主

16、任考核表被考核人 技术发展部综合计划科科长 直接主管上级 技术发展部副主 任 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际值 考核得分 信息来源团队业绩类 技术发展部业绩 10营运类 科技规划制订合理性 - 满意率 20 20-20* （目标值 -实际值） /目标值 80% 技术委员会、技术发展部科技计划完成率 20 20-20*（目标值 -实际值） / 目标值 95%技术发展部、二级单位科技成果的应用率 10 10-10*（目标值 -实际值） /目标值 80%技术发展部、二级单位科技政策满意率 10 10-1

17、0*（目标值 -实际值） / 目标值 90%技术发展部、二级单位科技项目后评估满意率 20 20-20* （目标值-实际值）/ 目标值 90% 技术发展部、二级单位本科室经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本科室员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保 部合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 监察（纪检）部主任 直接主管上级 纪委书记 总经理 有效 期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队

18、业绩类 公司业绩 10营运类 效能监察抽查覆盖率 20 20-20* （目标值 - 实际值） /目标值80% 监察（纪检）部、二级单位 效能监察问题处理率 25 25-25* （目标值 -实际值）/ 目标值 95% 监 察（纪检）部、二级单位案件审理准确率 15 15-15* （目标值 -实际值） /目标值 100% 机 关部室、二级单位党员干部受教育率 15 15-15* （目标值 -实际值） /目标值 98% 机 关部室、二级单位本系统经费预算执行情况 15 15-15* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 监 察（

19、纪检）部本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 开发部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 老区油气单位开发成本 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标 值 财务资产部老区投资收益率 15 15-15* （目标值-实际值） /目标值财务资产部老区油/气产量 15 15-15* （目标值-实际值） /目标值 计划规划部 外

20、输油质量 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 开发部、二级单 位老区新增动用可采储量 10 10-10* （目标值 -实际值） / 目标值 开发 部、二级单位水驱含水上升率 10 10-10* （实际值-目标值） /目标值开发部、二级单位水驱自然递减率10 10-10*丨目标值-实际值丨/目标值幵发部、二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -目标值）/目标值 财 务资产部 控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 开 发部 公司生产技术性事故处理 每次事故处理不及时扣综合分 5 分 质量安 全环保部本部门员工的安全 一次事故从综合

21、分扣 5 分 质量安全环保部合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 勘探部主任 直接主管上级： 副总经理 有效期 2002 年 1 月1 日至 12 月31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 勘探发现成本（投资 / 储量） 20 20-20* （实际值 -目标值） / 目标值 财务资产部、勘探部勘探计划完成率 20 20-20* （目标值 -实际值） /目标值 100% 勘 探部、勘探分公司二级储量完成率1010-10*（目标值- 实际值）/ 目标值100%勘探部勘探投资控

22、制率10 10-10*|实际值-目标值目标值 95%财务资产部区块目标完成率20 20-20*（目标值- 实际值）/ 目标值100%勘探部、勘探分公司本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 勘 探部本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 企管法规部主任 直接主管上级： 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标

23、值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 合同履约率 20 20-20* （目标值 -实际值） /目标值 95% 机 关部室、二级单位关联交易计划完成率 20 20-20* （目标值 -实际值）/ 目标值 98% 机 关部室、二级单位市场准入合格率 10 10-10* （目标值 -实际值） / 目标值 95% 机关 部室、二级单位重大合同审核及时率 20 20-20* （目标值-实际值）/ 目标值 100% 机关部室、二级单位改革管理方案完成及时率 10 10-10* （目标值 - 实际值） / 目标值 100% 公司领导本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实

24、际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 企 管法规部本部门员工安全事故 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计被考核人：主管上级：培训效果满意度 10 10-10*目标值 -实际值） / 目标值 95% 机关某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 人事部（组织部） 主任 直接主管上级 党委书记 副总经理 有 效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 总劳动力成本 10 10-1

25、0*| 实际值 - 目标值目标值财务资产部党员优秀合格率 10 10-10* （目标值 -实际值） / 目标值 90% 机关 部室、二级单位领导班子结构及业绩优秀率 10 10-10* （目标值 - 实际值） / 目标值 60% 机关部室、二级单位人才梯度合理程度 10 10-10* （目标值 -实际值） /目标值 60% 公 司领导部室、二级单位 人才流失率 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 3% 机关部室、 二级单位吸引人才质量符合率 15 15-15* （目标值-实际值）/ 目标值 100% 机关部室、二级单位劳动争议解决率 5 10-10* （目标值 -实际值） /

26、 目标值 100% 机关 部室、二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 人 事部（组织部）本部门员工安全事故 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 审计部（中心）主任 直接主管上级： 总经理 有效期 2002 年1 月1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 审计资金覆盖率 * 20 20

27、-20* （目标值 -实际值） / 目标值 90% 财务资产部、二级单位主管上级：审计单位覆盖率10 10-10*（目标值 -实际值） / 目标值90%机关部室、二级单位审计事实准确率10 10-10*（目标值 -实际值） / 目标值95%二级单位审计建议采纳率20 20-20*（实际值 -目标值） / 目标值60%财务资产部、二级单位审计直接成果 10 10-10* （目标值 -实际值） /目标值 机关部室、二 级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 审 计部（中心）本部门

28、员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部合计被考核人：* 覆盖率：能够发表审计意见的部分为覆盖，覆盖率为审计覆盖的单位 占公司可被审计单位的总数量的比例。某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 生产运行部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 水、电用量控制率 10 10-10* （目标值 -实际值） / 目标值 100% 二级单位物资供应质量合格率 10 10-10* （目标值- 实际值）/ 目标值 10

29、0% 二级单位产能建设用地供地及时率10 10-10*目标值 - 实际值） / 目标值被考核人：主管上级：95% 二级单位新增原油生产能力完成率 15 15-15* （目标值 - 实际值） / 目标值 100% 计划规划部、二级单位油田产能建设工程质量合格率 15 15-15* （目标值-实际值） /目标值 100% 二级单位、监察（纪检）部生产信息处理准确率 10 10-10* （目标值 -实际值）/ 目标值 98% 生 产运行部、二级单位油田生产专用道路养护工程计划完成率 10 10-10* （目标值 - 实际值） / 目标值 90%二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实

30、际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 生 产运行部本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 公司突发事件处理 一次处理延误从综合分中扣 5 分 合计某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 市场开发部主任 直接主管上级 副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 国内市场收入额 25 25-25* （目标值 -实际值） / 目标值 财 务资产部国际市场合同额

31、25 25-25* （目标值 -实际值） /目标值 市场开发部 目标区域进入完成率（市场占有率） 20 20-20* （目标值 - 实际值） / 目标值 市场开发部引进计划完成率 10 10-10* （目标值 -实际值） /目标值 100% 计 划规划部、二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 市 场开发部 本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 质量安全环保部主任 直接主管上级 副总经

32、理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 质量安全环保指标控制 20 实现控制目标的本项得满分，否则 从控制类中扣分 质量安全环保部、二级单位“三同时” 执行率 15 15-15* （目标值 -实际值） / 目标值 100% 质 量安全环保部重大案件侦破率 15 15-15* （目标值 - 实际值） / 目标值 质量安全环 保部特殊工种持证上岗率 15 15-15* （目标值 - 实际值） / 目标值 质量安 全环保部 车辆、计量器具、容器检验合格

33、率 15 15-15* （目标值 -实际值） / 目 标值 质量安全环保部本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 质量安全环保指标控制 突破控制目标，每项从综合分中扣 5 分 质量安全环保部公司环保事故处理 一次延误从综合分中扣 5 分 质量安全环保部公司安全事故处理 一次延误从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 质量安全环 保部本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 总经理办公室（党委办公室）

34、主任 直接主管上级 党委书记 总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日主管上级：指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 重大会务工作失误率 15 15-15* （实际值 - 目标值） /目标值0 公司领导、机关部室政务值班差错率 15 15-15* （实际值 -目标值） /目标值 0 公司领导 重要文字材料差错率 15 15-15* （实际值 -目标值） /目标值 0 总经 理办、公司领导公文处理及时率 15 15-15* （目标值 -实际值） /目标值 100% 总 经理办、机关

35、部室信访结办率 15 15-15* （目标值 -实际值） / 目标值 100% 公司领 导、总经理办本系统经费预算执行情况 15 15-15* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 保密工作 一次泄密从综合分中扣 5 分 公司领导、机关部室 政务事务管理疏漏 一次疏漏从综合分中扣 3 分 公司领导、机关部室 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 总经理办公 室 本部门员工安全工作 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计被考核人：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 价格定额中心主任 直接主管上级 公司总会计师 有效期 2002 年 1 月 1 日

36、至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 年度核检资金额 20 20-20* （目标值 -实际值） / 目标值 二 级单位申报价格审批准确率 20 20-20* （目标值 - 实际值） / 目标值 二级单 位价格定额指标编制准确率 20 20-20* （目标值 -实际值） /目标值 二 级单位关联交易价格编制准确率 10 10-10* （目标值 -实际值） /目标值 财 务资产部 重大装备经济评价准确率 10 10-10* （目标值 -实际值） /目标值 二 级单位本系统经费预算执行情况

37、 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 价 格定额中心本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 财务结算中心主任 直接主管上级 公司总会计师 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 资金安全率 25 25-25* （目标值 -实际值） /目标值 财务资 产部结算资金控制准确率

38、25 25-25* （目标值 - 实际值） / 目标值 财务资 产部服务满意率 20 20-20* （目标值 -实际值） / 目标值 二级单位、财务 资产部资金控制及时率 10 10-10* （目标值 -实际值） /目标值 财务资产部 本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 财 务结算中心本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 信息中心主任 直接主管上级 公司常务副总经理 有效期2002 年 1

39、月 1 日至 12 月 31 日被考核人：主管上级：指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 信息网络维护费用控制 15 15-15* （实际值 -目标值） / 目标 值 财务资产部信息系统非正常运行时间 25 25-25* （实际值 -目标值） /目标值 机 关部室信息管理科研开发与成果应用率 20 20-20* （目标值 -实际值） / 目标 值 二级单位信息网络建设设备引进质量合格率 20 20-20* （目标值 -实际值） / 目 标值 二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -

40、目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 信 息中心本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部合计某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 工程造价管理中心主任 直接主管上级 公司常务副总经理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 概算预决算的差异率25 25-25* （实际值 -目标值） / 目标值 财务资产部、二级单位建设项目概算与决算审查覆盖率25 25-25* （目标值

41、 - 实际值）/ 目标值 财务资产部、二级单位建设项目报审审检率 20 20-20*（目标值 - 实际值） / 目标值财务资产部、二级单位建设项目招标标底审查率 10 10-10* （目标值 -实际值） /目标值 财 务资产部、二级单位本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 工程造价管理中心 本部门员工安全工作 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部 合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 锅炉检验中心主任 直接主管上级 公司总经理助理 有效期 20

42、02 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 检验计划完成率 25 25-25* （目标值 -实际值） / 目标值 锅 炉检验中心执行规程标准准确率 25 25-25* （目标值 - 实际值） / 目标值 锅炉检 验中心鉴定报告准确率 20 20-20* （目标值 -实际值） / 目标值 二级单位 服务质量用户满意率 10 10-10* （目标值 - 实际值） / 目标值 二级单 本系统经费预算执行情况 10 10-10* （实际值 -目标值） / 目标值 财 务资产

43、部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 锅 炉检验中心本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部合计被考核人： 主管上级：二级地质储量完成率某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 勘探分公司经理 直接主管上级 公司总经理助理 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月 31 日指标类别 指标名称 权重（ % ） 考核标准（计算方法） 目标值 实际 值 考核得分 信息来源团队业绩类 公司业绩 10营运类 单位勘探成本控制率 25 25-25* （实际值 -目标值） / 目标 值 财务资产部25 25-25* （目标值 - 实际值） / 目标值10

44、0% 勘探部探明天然气地质储量 10 10-10* （目标值 - 实际值） / 目标值 勘探部圈闭预探成功率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值 25% 勘探部、探井成功率10 10-10* （目标值-实际值）/目标值 40% 勘探分 公司 本系统经费预算执行率 10 10-10* （实际值 -目标值） /目标值 财务资产部控制类 本部门职工思想稳定性 一次重大问题从综合分中扣 5 分 勘探分公司本部门员工安全 一次事故从综合分中扣 5 分 质量安全环保部合计被考核人： 主管上级：某某有限责任公司部室主任考核表被考核人 工会副主席 直接主管上级 公司工会主席 有效期 2002 年 1 月 1 日至 12 月