品管部工资与考核方案概要

1、1 目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提 高工作效率 ,严格检验、控制、管理和提升产品质量。2 职责和权限21 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领 导审批；22质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部 长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核 处理方式；23 考核结果须经副部长 /部长审核，质量部长审批后实施；24质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果 给质量部长确认。3.工资方案 :主要从教育 /培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程

2、度来规定。3.1薪资结构3.1.1 薪资结构由职位 / /岗位 / /技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此 项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资 =职务 / /岗位/ /技术基本薪资（由质量部核算）绩效考核金（由 质量部核算）加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此 项）3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由管理部进行核算）单位：元 /月序职位/岗位 /技术薪资标准级别备注号级别甲 等乙等丙等丁等说 薪资标准级别按 明 工作经历、经验 及实际能力来评 定；3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计

3、算）单位：元 / 月序 号/职位/技术等级津贴标准级别备注1副职级、工程师 级250023002组长级、技术员 级235023003文员级、计量员 级220020004检验员级2200210021002000大专或以上学 历才可进入工 程师级21502000中专或高中学 历才可进入技 术员级1800160020001900现在检验员全 部按照一个标 准考核甲等乙等丙等1检验员350250150全部按照甲级考 核检验员2组长 /助工450350250按公司已经确定的薪资进行考核3副部长 /工程师/按公司已经确定的薪资进行考核说 由质量部副部长 根据实际情况制订明 各检验员 月份绩 效考核表 经质

4、量 部部长审核，总经 理批准后实施考 核； 每月底由质量副 部长实际绩效考核 情况及结果记录在 月份 绩效考 核 表 报质量部部长 审批后交管理部计 算薪酬。3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位 /岗位/技术基本薪资（元 /小时） 加班时数 加班计算系数 3 3 考核办法31考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四 个方面进行考核。32考核办法321月度考评由副部长或部长在每月 5 日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于 月份绩效考核表 中，经质量部部长审

5、批后存档；322季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；333考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定 分为五个等级：优秀每月累计4单次 2每季度累计 7良好每月累计52单次 38每季度累计 10中等每月累计63单次 411每季度累计 13及格每月累计74单次 514每季度累计 16不及格每月累计85单次 617每季度累计 194 4 考核结果处理41处理方式和条件序号 处理方式处理条件备注1 1 加 薪连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖进入质量部个人档案，由质量部文档存档2 2 嘉 奖一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬3 3 表

6、扬连续两个季度良好4 4 警 告一个季度良好，一个季度内任一时刻中等5 5 罚 款一个季度中等，一个季度内任一时刻及格6 6辞退任一季度内的任一时刻出现不及格4 4 2 处理措施加薪：由部门副部长 /部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪 50200 元； 嘉奖：由部门副部长 /部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励 50200 元； 表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬； 警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案； 罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达 50200 元； 辞退：由部门副部长 /部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施4 43 3说明4

7、31 对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起 10天内执行； 432此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。433本文件的解释权属于质量部部长，所有的考核及处理执行本文件的最新版 本。4 44 4考核细则考核项目考核内容扣分/ /次考核对象一、劳动1 上班期间三五群的在一起聊天0.5检验员全体备 注纪2 打卡等不自觉排队3 上班 /开会 /培训谈 与工作无关的事4 上班 /开会 /培训做 与工作无关的事5 无故起哄6 上/下班/开会 /培训 退到或早退无正当理由7 上班看与工作无关 的资料，如杂志、小 说、报纸等8 不讲卫生、衣冠不 整经指正无效者9 进入生产现场不按 规定穿

8、/戴防护用品10 物品摆放 /标识没做到 “5S”11 文件资料乱复印12 上班串岗并影响 工作者检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体0.522222110.50.50.513 物品乱扔乱摔， 不轻拿轻放检验员全体14 上班追逐嬉戏检验员全体15 借故出厂办私事检验员全体16 不保守公司机密2*检验员全体17 无故旷工一天2*检验员全体18 在外违法乱纪6*检验员全体19 偷拿公司财物6*检验员全体、 1. 不使用文明用语团队合 0.5作精神检验员全体2. 工作上画地为牢，不 愿自觉指导 /帮助同事检验员全体检验员全体检

9、验员全体3. 工作中不相互尊重4. 不敢大胆地承担自己 的过错11112113222*5. 工作中强词夺理检验员全体6. 当面或背后传谣造 谣、毁谤同事或上级检验员全体7. 工作中感情用事、出 言不逊、侮辱他人检验员全体8. 不参加公司或部门组 织的培训或质量改进活 动检验员全体9. 不以适当的方式对工 作上的意见分歧进行沟 通检验员全体10. 出口秽语、毫无修 养检验员全体11. 探询别人的隐私并 传播检验员全体12. 在领导面前打小报 告，不实事求是反映有 关问题检验员全体13. 顶撞领导检验员全体检验员全体检/试验有关人员14. 无事生非、动辄斗 欧6*检验员全体15. 拉帮结派、排挤同

10、 事5*检验员全体16. 欺骗领导、隐瞒工 作中的失误，并造成重 大损失4*检验员全体3. 工作故意拖延，不按 时完成4. 不按规定进行抽样检 验三、工1. 工作中不能熟练地实施对产品的 检验作主动性1和工作能力2. 工作中不能熟练地实检验员全施对产品质量问题的判1体定检/试验有关人员5. 检验时不依照有关文 件进行6. 不及时作好检验记录7. 不及时作好检验标识8. 工作中出现其它部门 正确的投诉9. 工作中踢皮球10. 有关检验文件管理 混乱11. 有关检验文件记录 管理混乱12. 工作中出现的问题 不主动处理13. 工作中消极怠工14. 工作上不服从领导 安排并经说服无效者15. 公开罢

11、工检/试验有关人员检/试验有关人员检/试验有关人员检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体1111111113*6*四、工1. 出现产品的误判检/试验有关人员作1绩效2. 出现产品的错检1.5检/试验有1.5关人员3. 出现产品的漏检1.5检/试验有1.5关人员4. 出现不合格产品的检/试验有错误放行1.5关人员5. 由于品管的原因出 现客户对产品质量问 题的重大投诉检/试验有3 关人员6. 由于品管的原因出 现产品的批量退货检/试验有关人员7. 由于品管的原因造 成连续 2 个月没有达 到品质目标值检/试验有3 关人员五、 1. 不具备指导或培养下发的能力岗位（副）班 /组 长及以上职 员，检 /试验 有关人员22. 不能主动安排、协 调和处理本职工作中 有关问题（副）班 /组 长及以上职 员，检 /试验 有关人员3. 岗位经验缺乏以致 不能及时、有效地开 展本职工作（副）班 /组 长及以上职 员，检 /试验 有关人员4. 没有发现工作中存 在的问题的能力（副）班 /组 长及以上职 员，检 /试验 有关人员5. 岗位知识缺乏以致