钻井施工现场的风险识别及控制探讨

1、钻井施工现场的风险识别及控制探讨摘 要 由于钻井工艺和钻井场所的特殊性， 在钻井作 业的不同阶段、不同环节均存在不同程度和不同形式的风险。 为此，笔者结合钻井工程的特点，在总结了钻井风险源基础 上，对引起钻井风险的原因进行分析， 以便对风险加以控制， 从而为科学决策提供依据。关键词 钻井 施工 安全中图分类号： TM715 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X（2017）16-0160-01石油钻井是石油天然气资源勘探开发中核心工程之一。 钻井行业具有野外独立施工、流动分散、多工种、多工序、 立体交叉、 连续作业、 环境复杂的特点 . 由此决定了钻井行业 是一个相对高风险行业。如何

2、将钻井过程中的各类风险降到 最低程度，从而使钻井获得最大收益，这是当前急需解决的 问题。而对各类风险因素进行评价，能够提前预料事故的发 生状态，提高钻井人员的决策能力，从而减少事故的发生。1、影响钻井施工现场安全的各种因素 总的来说影响钻井现场施工安全的因素分为三大类，环 境因素、设备因素、人为因素。1.1 环境因素由于目前主要钻井作业均是在漏天的情况进行，导致天 气直接对作业过程产生影响，如高温使施工者中暑，雷雨威 胁设备及人身安全，雪冻带来隐性危险等。在涉海作业中， 风暴潮，潮汐等都会影响施工安全。不利的地理位置，如钻 井现场主要集中在市区，施工场地狭小，周围建筑物密集， 临近道路和其他油

3、气井，施工条件差，亦易引发事故。1.2 设备因素 这类风险表现在设备设计不当、结构不符要求；起下钻 制动装置缺陷；安全距离不够；钻台拦网有缺陷；工件有锋 利倒棱；电路绝缘强度不够；机械强度不够；吊装绳索不符 合要求；设备带病运行；设备超负荷运转；设备失修；设备 保养不良、设备失灵及公用防护品达不到安全要求等。1.3 人为因素从事故案例原因分析，占总数 80%以上是人为的责任事 故。人的感知错误。风险源出现，但施工者没有觉察或感知 错误。人的判断错误。施工者及管理者如果对风险源的感知 错误，从而带来的是判断和操作上错误。对作业动态判断不 准确；对设备运行状态判断不准确；对人员工作情况判断不 准确

4、；对即将发生的危险采取的措施不恰当等。人的操作错 误。操作者未经许可开动、关停、移动机器；开动、关停机 器未给信号；开关未锁紧、造成意外转动、通电等；忘记关 闭设备；操作按钮、阀门、扳手等错误；供料或送料速度过 快；机器超速运转；工件固定不牢；用手代替手动操作等。 人的责任过失。客观条件的影响难以履行责任。如钻探高峰 任务重，压力大，或操作业者疲劳，或设备运行不良，保险 设备不齐全而凑合作业等。2、导致风险的根本因素分析 环境因素对施工安全带来的风险具有可预测性，在提前 预测的基础上， 施工方 ?e 极的采取措施可有效减小该类风险 设备因素多是由于人的操作不当或对设备运行情况的认识 不足，这类

5、风险也主要归因于施工者或施工负责人的风险认 识。综上，钻井现场施工过程中风险产生的根源主要是人的 因素。从事故预防措施来看，主要是技术、教育和管理，三 方面措施都涉及到施工负责人、施工者和相关职能部门的安 全管理，对钻井施工现场安全来讲，生产管理和安全管理是 必不可分的一个问题两个方面。一方面施工负责人、施工者对风险源不能有效控制，表 现在为追求经济效益，一些施工队伍甚至管理部门对钻井施 工的安全设施投入少，没有使各设备保持适航状态，设备带 病运行；对承包队伍以包代管；对施工作人员员缺少必要的 安全教育；安全制度流于形式等。另一方面相关监督管理部 门综合管理不强，易忽视对风险源的识别、评价及预

6、控预防 对策。在对风险源预控之前，首先应对风险源做一个基本的 识别和评价。由于新情况和新问题的出现，又会产生新的风 险源，当然，要完全杜绝钻井事故是不可能的，必须不断强 化钻井质量意识和钻井风险意识，完善钻井技术管理制度， 做到对钻井事故“早预防，早解除” ，化大事故为小事故 或零事故，努力避免和减少由此带来的损失。3、减小风险事故的措施3.1 增加安全生产的投入保障安全生产的重要前提是增加安全生产的投入，因为 安全投入的不足会带来许多严重后果，比如生产设施破旧， 安全设施欠缺，人员安全意识低下等，并最终导致了安全事 故的频繁发生。所以，只有增大投入，才能实现安全生产管 理机构的作用，才能组建

7、出强有力的监管队伍；只有增大投 入，才能整改设备存在的隐患，才能配置生产需要的安全设 施；只有增加投入才能让安全生产变为现实。从表面上看， 经济效益与安全不存在直接关系，而实质上，只有通过安全 作保障，才能使生产劳动行为顺利达到目的，并最终转化为 企业的经济效益。因此，与其说安全投入是成本，不如说是 效益，必须实施到位。3.2 加强员工队伍的素质教育钻井施工现场是钻井工作人员集中的场所。现场管理的 核心为人的管理，人与人、人与物的组合是现场生产要素基 本的组合。企业的生产活动及各项管理工作都是由人来完成 的。所以要想优化现场管理仅靠少数专业管理人员是不够的。 必须增加现场所有职工的积极性和创造

8、性，充分发动广大员 工参与管理。现场施工作人员员在岗工作时，应该按照安全 标准和规定的要求实行自我管理、自我控制，岗位工作人员 之间的应该实现相互监督。从而实现工作人员自主管理。另 外应该开展职工民主管理活动，不断提高工作人员的素质， 培养工作人员的安全操作习惯和参与安全管理的能力，只有 现场生产工作人员的素质和现场管理水平提高了，才能进一 步增强他们的责任感，提高他们工作主动性。3.3 强化现场安全管理钻井生产现场是钻井企业生产力的载体，是职工从事生 产活动、创造劳动价值与使用价值的主要场所。现场安全管 理水平的高低，直接关系到施工质量的好坏、效益的高低， 以及钻井企业在市场竞争中的适应和竞争能力。生产现场安 全管理是现场管理中的重要环节，是现场各项生产活动能高 效有序地进行并最终实现生产目标的基本保证，所以应该进 一步强化现场的安全管理工作。钻井施工过程标准化管理是 钻井现场安全的基础。钻井现场安全生产管理是随着石油生产的发展而发展 的，随着时代的变迁而进步的。石油工业要保持高