行道树施工组织设计

1、施工组织设计一、工程概况：1. 工程名称：文阳路行道树绿化工程2. 工程地点：文阳路3. 工程内容:绿化及栽植行道树等。4. 工程目标：“树精品意识、创优良工程”二、施工布署：1质量目标控制：树精品意识、创一流工程，达到优良标准。2. 施工顺序与程序：2、1整体施工由下而上，先地下后地面。2、2、苗木栽植工程2、2、1乔木栽植工程2. 2、2灌木栽植工程3. 总体施工方案对各阶段施工进度进行宏观控制，根据进度需要合理安排劳动力及 机械设备与材料，并根扌居工程进展情况进行微观调控，适时对劳动力、材 料进行调剂，以确保各阶段控制计划得实现，从而确保工程总计划得实 现。采用分段流水作业施工方式，进行

2、穿插作业。4. 施工进度控制：1.总工期：工期要求2005年门月20日至2005年12月30日，日历1工期40天竣工。2. 阶段控制清运垃圾-回填种植土-栽植苗木-播种草坪-竣工清理三、施工准备：1. 管理体系：针对本工程特点及工作需要，选调相关技术人员组成项 目部，设项目部经理一名，下设工程技术部、工程管理部、工程材料部、 工程质量检查部、工程财务部、工程安全部。实行项目经理负责制，在 项目经理领导下层层把关，各负其责，组成了 一支技术过硬、精干得施工 队伍。人员组成见附表。2. 思想保证：围绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调 动各方工作积极性，进行协调分工，突出质量。3. 技

3、术准备： 组建以项目工程师为技术负责人得技术管理体系，设专职技术员、 质检员、安全员。 组织施工人员踏勘现场，领会设计意图。 做好技术交底，要详细交底，做到人人心中有数，严格按技术要求 施工。 人员、设备、材料准备：根据工程进度按排相关材料入场，列出相 应计划。 合理调配机械设备，提高机械化作业水平，从而提高劳动效率，加 快施工进度，结合施工情况及我单位实际状况，配备如下机械，见表。 确定各工种人员，安排施工作业班组进场。4.现场准备2协调周边关系，取得受施工影响单位得谅解。四、主要施工方法及技术保证措施：（一）施工测量由于工地区块零散，隐蔽工程多，所以测量工作必须要走在各项工作前面，提前施工

4、测量，并报监理工程师核实。提前确定隐蔽工程量。 确保测设得准确性施工程质量优良得前提。（二）种植土工程1 .种植土回填：根据现场测量结果及甲方要求。在有条件得地段及时调运得种植土达到要求，要求种植土质量符合 设计要求。（三）绿化栽植工程：1. 材料调入:严把质量关，确保苗木、防风支撑材料、土壤、肥料等不同材料得数量、质量。2. 施工方法： 做到施工管理科学化，设备先进化:A、首先对树穴得放线、开挖、 栽植、扶架等各个环节实行科学化得管理。严格按技术要求与施工规 范进行操作。B、施工中要讲科学，例如对一些生根慢，成活率不高得树种要通 过适度修剪、激素处理、杀菌处理等技术手段以加快其生根，提高成活

5、率。 苗木栽植：从苗木得选苗（选用当地苗）、起挖、包装、运输、栽植、扶架、浇水安排专业技术人员负责，确保苗木成活率。 浇水：苗木、草坪浇水就是关键，做到定时浇，浇足浇透，确保苗木 成活率及草坪成坪效果。3 施肥：深施基肥，适时追肥，少施勤施。（四）保质期养护：成立专职养护指导小组，在养护指导小组领导下组建一支精干、技术 娴熟得养护队伍、制定一套科学得绿地养护方案，将其纳入正规养护轨 道上来，采取定期检查评比，提高养护质量。五、技术质量保证：1. 加强质量管理，增强职工质量观念，根据设计与施工规范，组织质 量攻关，实行质量目标责任制，建立健全质量保证体系，见附表2. 对材料得入场严格把关，不合格

6、材料坚决不允许进场。3. 实行质量否决制，保证质量得检查力度。4. 加强与质检站、监理得联系，密切配合，听从监理工程师指挥，共同 保证工程质量目标得实现。5. 采取自检及单项工程报检制度，自检合格后经监理工程师验收合 格后，方能进行下一步得施工。6. 定期召开碰头会，对施工中易出现得问题进行分析、研究。提出防 治措施。7. 实行质量跟踪检查制度，走动管理，旁站监督。六、安全措施：1、施工现场建立以项目经理为组长得安全生产领导小组，制定安全 责任制度、检查制度、奖罚制度，并配有专职安全检查员，负责各种制度 得贯彻落实情况。2、各施工队伍设立专职安全员，工班义务安全员检查施工中得安全 措4施就是否

7、落实，纠正违章操作，清除事故隐患，坚决杜绝事故发生。七、文明施工措施：1建立安全文明施工例会制度。落实任务到人。2、加强现场管理，建立规范化得施工现场。3、妥善解决施工与道路污染得问题，及时清扫道路上得洒落物。尽 量避免施工扰民问题，为周边居民创造一个安静舒心得环境。4、工人入场前进行遵纪守法、文明施工教育，坚决杜绝一切不文明 事情得发生。5、施工现场随做随清，谁做谁清，做到工完料净场地清。八、工期保证措施：1. 建立强有力得项目施工组织机构，选择高水平得组织管理人员，全 面负责该项目得工程施工，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，配 合建设单位、监理、设计，对工程实行有效管理。2. 层层落

8、实责任，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难, 确保工期目标得实现。3. 确立施工管理中得指导思想，合同规定得总工期为安排工程进度 计划得基本原则，为保证工程进度，编制各班组得日、周计划，科学安排 施工作业计划。4. 在保证质量前提下，采取承包或定量得方式，实行多劳多得，充分 发挥工人得积极性，使工期目标建立在可靠基础上。5. 搞好协调工作，及时解决卡脖子问题。6. 加强内部管理，进行统一管理，杜绝拖拉作风。57. 落实劳动力、机械设备、材料资金计划，保证如期进场。8. 提高机械化施工程度，提高劳动效率。9. 为保证工程按期竣工，狠抓两头工期：一就是加快开工前得准备工 作，保证中标后

9、能尽快进入正规化施工；二就是竣工阶段加大管理力量， 采取强有力措施,使各项工序积极有序进行。10. 抢工期措施。如由于工程量增加或设计变更等因素使总工期得实 现出现困难时，专门制定抢工期措施，确保工程如期完工，具体抢工期措 施：1）项目经理亲自到现场组织抢工期。2）建立机动后备施工队伍，随时准备进场。3）制定机动设备计划，配好备用机械，确保抢工期时设备及时到位。4）召开现场碰头会，确保解决影响工期问题得方案，及时调整工期计 划将工期抢回来。门.应急措施。在施工过程中常会出现断水、断电、与周围村民发生 纠纷等突发性事件，我公司成立了 “解决突发事件领导小组”做到此类 问题随发生、随解决，决不拖延。6现场施工人员名单（表一 1 ）项目頰理找术矢改人刘宝勇5KISJFE詈核术郡方超