HR人力资源管理工具全集

1、第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源部总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的根本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供应预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始本钱核算内容十、人力资源重置本钱核算内容十一、预算执行情况反应流程每月5日前收到月报3个工作日内十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时间：工程月度本季度累计本

2、年累计预 算实 际差巳 异差异 率预 算实 际差巳 异差异 率预 算实 际差巳 异差异 率费用分摊 额培训费用外派费用入职培训业务培训小计薪金费用员工工资保险总额福利费用其他小计办公费用办公用品出差小计总计十三、人力资源年度规划表一填表人：填表时间：年 月 日审核:十四、人力资源年度规划表二时间时间学历级另学历、现有2021年2021年2021年硕士本科大专其他管 理 人 员高 层财 经营 销生 产中 层财 经营 销生 产基层财 经营 销生 产小计技 术 人 员咼工工程师助工技术员其它小计基层机工电工员工维修环保小计合计填表人：审核:十五、人力资源需求预测流程范本一结束十六、人力资源需求预测流

3、程范本二十七、人力资源规划管理流程范本一十八、人力资源规划管理流程范本二 总经理人力资源部各职能部门第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表申请 部门部门 经理申请 原因员工辞退 员工离职 业务增量 口新设部门说明需 求 计 划职务 名称工作 描述所需 人数最迟上 岗日期任职 条件职位1专业知识工作经 验工作技能其它职位2专业知识工作以验工作技 能其他合计人薪酬 标准职位1根本工资其他待遇职位2根本工资其他待 遇部门经理 会意见签字:日期:人力资源 部批示签字:日期:总经理签字： 日期：四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位：填表日期

4、：年 月 日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高:体重学历职称健康状况r婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时 间其他要求所受教冃起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培 训培训机构培训课程培训内容所获得的相关证书所受过的 奖励及处 分兴趣和爱好个人特长 及自我评 价七、员工面试记录表面试者：所属部门：面试日期:八、面试成绩评定表一九、面试成绩评定表二应聘者姓名姓别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定工程面试问题例如评分5优4良3好2一般1差仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止 等来判断教育背景1. 毕业院校、

5、专业2. 你认为你所受的哪些教育或培训将帮 助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验1. 简要的介绍一下你的工作经历2. 你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1. 选择本公司的原因2. 选择工作时，最重视哪三项因素专业知识和 技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领 域的问题语言表达能 力1. 请做一个简单的自我介绍2. 谈谈你的优缺点人际沟通能 力1. 谈谈你的同事或朋友对你的评分2. 你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1. 如果我们公司的竞争对手也决定录用 您，您将做出如何抉择。2. 请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难的处境，最后你又是如何 解决的个性品质1. 个人的座右铭2.

6、 如何理解“受人之托，忠人之事这句 话兴趣爱好业余时间安排考核意见1. 综合评价2. 录用决策予以录用有待进一步考核不予考虑面试者签字：日期：年 月日十、面试成绩评定表三应聘者姓名姓别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评工程权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打岔5气质5知识技能与工 作经验40%专业知识10专业技能10相关知识10实际工作经验10个人能力40%语言表达能力10解决问题能力10应变能力10创新能力10工作态度10%工作主动性5工作责任感5面试评价考核得分 99100分口 8089分口 7079分口 6069分 60分以下录用决定予以录用有待进一步考核不予考虑十一、招聘

7、方案管理流程十二、招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门十三、内部招聘管理流程一十四、内部招聘流程二公司高层人力资源部各职能部门十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬谢水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖历1.申请该职位的原因2.信息来源的渠道3.您为什么觉得您能胜任该职位填写说明：1. 保证您所填的信息真实可靠，靠完后按照指定的日期同个人简历一并就交到人力资源部2

8、. 请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效。第四章培训管理一、招聘主管岗位职责二、培训专员的职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训方案表培训内容实施时 间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容军训7天*部队1. 培训学员的国防意识2. 提高学员的集体主义精神3. 培养学员吃苦耐劳的品德和踏实的工 作态度企业概2个课时集团学院企业培训中心讲集中授课1.企业的经营理念和开展状况况师2. 企业的组织结构、公司管理体系及 各部门的主要职能3. 企业的经营业务和主要产品4. 企业在同行中的竞争力状况企业管理制度4个课时集团学

9、院企业培训中心讲 帅或公司人力资 源部工作人员集中授课1. 薪酬福利制度2. 奖惩制度3. 员工日常行为标准4. 员工考勤制度5. 劳动关系制度6. 相关财务制度企业文 化2个课时集团学院企业培训中心讲 帅或公司人力资 源部工作人员集中授课1. 企业价值观2. 企业战略3. 企业道德标准职业生涯规划2个课时集团学院集中授课1. 职业目标的设立2. 目标策略的实施3. 内外部环境分析4. 自我评估人际沟 通技巧4个课时集团学院集中授课1. 沟通的意义2. 沟通的障碍3. 沟通的技巧4. 沟通的原那么职业礼 仪2个课时集团学院集中授课1. 个人仪容仪表标准2. 待人接物行为标准3. 社交礼仪平安知

10、 识2课时集中授课消防平安知识、设备平安知识及紧急事 件处理等介绍交 流4个课时集团学院以讨论会、 交流会的 形式展开企业领导、优秀员工与学员进行开放式 的互动交流企业参 观半天企业办公所人力资源部工作 人员现场参观企业工作现场参观九、公司第二、三阶段培训方案表培训阶段培训人培训时间培训主要内容分支结构或部 门培训部门主要负责人公司总部培训结束后1新员工所在部门的组织结构、各部门之 间的协调与配合2新员工所在岗位的主要职责、业务流程 及公司对他的期望现场培训新员工的直接上 级或资深员工前两个阶段的培训结 束后试用期结束带训负责人对新员工在头际工作冈位中 给予相关的指导十、培训师评估调查表十一、

11、培训实施流程 十二、技术人员的培训常用方法培训方法操作介绍适用范围普通授课1由技术专豕或经验丰富的技术人员讲解相关知识2应用广泛，费用低，能增加受训人员的实用知识企业及产知识、技术原理、 心态及职业素养培训3沟通，受训人员参加讨论的时机较少工作指导1由人力资源部经理指定指导专员对受训人员进行一对 一指导2受训人员在工作过程中学习技术、运用技术操作流程、专业技能培训平安研讨1由生产平安、信息平安管理者主持、受训人员参与讨 论2双向沟通，有利于掌握“平安的重要性和相关规定操作标准培训录像、多媒体 教学1将生产过程录下来，供受训人员学习和研究 2间接的现场式教学，节省了指导专员的时间操作标准及工艺流

12、程培训认证培训1业余进修方式，参加函授班的学习2培训结束后参加考试，合格者获得证书3防止步了误区一一仅仅为了获得证书去培训专业技能培训十三、员工培训需求调查表一、企业培训现状调查已参加过的培训工程或 内容培训实施机构培训时间培训方式以往培训是否针对个人 做过培训需求征询是否偶尔培训后技能、绩效是否 得到明显提升明显提升稍有提升作用根本不大二、员工培训需求调查培训内容期望培训时间所期望的培训方式培训工程培训内容营销管理现代营销战略与战术销售队伍与业绩管理专业销售技巧与谈判技巧 销售技巧财务管理本钱分析与控制如何阅读财务报表预算管理内部控制与风险管理人力资源管理人力资源管理人员的角色 疋位国内外人

13、力资源管理开展 现况人力资源规划与工作分析人力资源培训与开发薪酬管理生产管理生产方案与进程的控制现场管理精益生产管理设备管理与维护三、其他 1除以上的培训工程外，您认为还需要接受哪些方面的培训 2您工作中经常会遇到哪些困难十四、外派培训方案表参加外派培训人员岗位所属部门入职时间外派培训理由外派培训工程名称外派培训目标外派培训起止时间从至总时间天外派培训地点外派培训机构名称外派培训课程内容课程名称具体内容安排的课时培训讲师简介经费支出方案教材费元讲师费用元差旅费元餐费元食宿费元合计元部门经理审核签字：日期：年 月曰人力资源部经理审核签字：日期：年 月曰财务部经理审核签字：日期：年 月曰总经理审核

14、签字：日期：年 月曰第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五员工技能考核结果量化表七、营销人员考核八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核管理流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表指标维度指标名称权重考核考核资料来绩效目标值频率源财物类企业总产值10%年度财务部到达万元，比上一年度增长%利润10%年度财务部到达万元，比上一年度增长%资金利用率6%年度财务部到达 %管理费用6%年度财务部不突破预算内部运营类公司战略规划的及时 性、规标准5%年度董事会1每年 月日之前，将年度战备规划交至董事会2战备

15、规划在执行的过程中修改 的次数不得超过次年度开展战略目标完 成率5%年度董事会企业开展战略中年度目标完成率 到达%以上对公司投资工程建议 被米纳并实施的次数5%年度董事会不得低于次主营产品的产量7%年度董事会1产品燃气热水器生产万台以上2产品电热水器生产 _万台以上3产品抽油烟机生产万台以上劳动生产率5%年度生产部到达%，比上一年度提高%危机事件处理情况5%年度行政部得到比拟完善的解决客户类产品市场占有率8%年度市场部到达品牌知名度8%年度市场部参照市场调查研究结果的分析报 告客户投诉率5%年度售后效劳部控制在%学习开展类员工任职资格达标率5%年度人力资源部%关键员工保有率5%年度人力资源部到达%人员流失率5%年度人力资源部控制在%十四、人力资源总监考核方案表十五、行政总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改良方案第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假管理规定五、员工出差申请表六、差旅费用标