XX生产经理工作总结

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 XX生产经理工作总结 篇一： XX 生产部工作总结 XX年生产部工作总结 XX年在不知不觉中已悄悄过去； 辞旧迎新，我们即将迎 来新的一年。回顾 XX 年的工作，生产部在上级领导的大力 支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺 利的完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来 的工作予以回顾和总结如下 : 一、工作业绩 1. 生产方面 （1）产量 生产部在各部门的支持协调和生产全体员工的积极努 力下，在产品多样化和订单加工生产多变的情况下，生产部 通过合理的安排生产计划和充分的利用生产机器， 在员工 54 名

2、，暑期工 14 名的情况下年加工生产产品 1122610 套产品， 100%完成了生产订单。 （2）交货及时率 要满足客户的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格 还远远不够，还需要交期作保证；由于我们是外贸型企业， 交期就是我们信誉的第一保证，生产部根据客户订单制订出 每周生产计划表，车间每天完成生产日报表的统计，经常时 时跟进，有效的控制生产进度，利用有限资源，克服订单的 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 随机性和插单等因素， 加班加点， 保证了 100%的按时交货率， 为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。

3、 2. 产品质量方面 产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量， 满足客户要求是我们生产控制的基础工作，在今年 5 月由于 生产执行力度不到位，生产流程不全面发生了香精泄漏的质 量事故，事件发后，生产部集体进行了质量培训，并制定了 新的工作流程和工艺卡，进一步明确各班组长的职责，严格 按照新的工作流程进行生产，起到质量监督的作用，保证了 出厂检验合格率为 100%，客户验货合格率为 100%。 3. 验厂审核方面 XX 年生产部严格按照公司的验厂审核要求去进行管理， 并制定了生产内部的验厂检查流程，规定班组长的检查区域 和要求，大家同心协力完成了七次的验厂审核，六次顺利通 过，验厂审核

4、仍将作为生产部的未来一年的重要工作来抓， 确保每次验厂审核的通过。 4. 设备管理方面 机器设备是提高生产效率必不可少的武器，在过去的一 年里，公司为了保证生产的正常运行，每个型号的机器又多 增加一台， 使生产的设备保证了 100%的运转， 尚未出现一起 因设备原因影响生产的事故，机器做到每完成一单产品 进行擦拭和上油的保养习惯，保证机器的正常运转和使 用寿命。 5. 员工管理方面 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员 工能为公司创造出更高的价值 ; 由于我们是订单式生产模式， 订单任务的连续性不稳定和人员变动比较大，首先生产部确 保一线的管理人员不流失，只有管理人员的稳定才能保证

5、生 产有序的进行，对新员工施行以老带新，班组长负责制，对 新员工进行技术培训和生产经验的告知使其顺利进入岗位 角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能 顺利完成。 6. 安全生产方面 今年生产部配合行管部进行了一年两次的消防演习，使 员工们对消防器材的使用和防火意识有所提高，并对班组长 进行了各车间电源和防火班组长负责制，加强了班组长的安 全意识，生产机器施行专人专用，避免机器事故的发生，在 公司和班组的努力下本年未发生一起安全生产事故。 7. 现场管理方面 XX年现场管理是生产部主抓的工作，并针对车间的现场 管理对各班组长进行了多次的培训和督促，并将现场管理要 求列入了班组长的工

6、作职责中，主要针对现场的半成品的有 序摆放和原料的定位摆放，物料标签的粘贴规范化和车间卫 生的定期打扫，给员工营造一个好的生产环境，整体比去年 在生产环境上有所改变，但仍需努力，严格按照 6S 管理执 行。 二、存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩， 但也还存在较多的问题， 主要有以下几方面 : 1、生产方面：通过对全年工作的回顾和数据的分析， 生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题： （1）生产计划的合理性 生产部虽编排了每周生产计划表，但还缺少一些数据依 据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人 经验来编排，无法明确到具体的天数，

7、遇到加单赶单，只能 靠经验来答复出货期，所以生产部下一步要完善所缺少的数 据，使以后的生产以数据说话，更加准确的预估生产周期而 不是凭经验，以此来提高生产产能，节约成本。 （2）生产物料的现场管理 本年虽然在物料管理和半成品的使用率上比去年整体 有所提高，但还存在不足，据本年统计至少有三次出现在使 用半成品原料而找不到，虽然最后找到了，但对生产造成影 响，针对此现象，生产首先制订了半成品存放区，半成品以 产品形式划分到各班组由各班组长负责，并详细标注产品数 量和箱数，实行生产追溯，半成品由那个班组生产，班组长 负责，出现问题由生产日报进行追 溯，谁出问题谁负责，杜绝 16 年再发生类似问题。

8、（3）生产工艺的标准和革新 生产部在 15 年的现场生产工艺上的改革基本为 0，都是 在按照过去的习惯操作方式在安排生产， 所以生产部会在 16 年针对工艺的改革和创新上下力气，首先完善生产的作业指 导书和操作标准，并制定有关提出创新和改善工艺提高生产 效率的奖励制度，多关注机器的发展方向，尽量使原料加工 能进行机器化生产来提高生产效率和节约生产成本。 （4）生产团队的建设 15 年生产部的团队建设进入了停滞期， 16 年生产部首 先会培养出一个合格的生产助理，使其在生产计划安排，数 据统计，突发事件的处理上都能独挡一面，加强各班组长的 业务培训，使其由以前的听安排变成能自己计划性安排，能 以

9、生产目标为第一任务， 并能多想多思考， 多提合理化建议， 使各班组的整体实力有所提高。 2、质量管理方面：从 15 年的生产过程中时常发现的一 些问题来看，我们在质量控制还存在一定的问题 : （1）员工整体的质量意识还有待提高 不能只顾产量而忽略了质量，虽然生产部有自己的生产 流程但发现执行力度不够，依然出现凭主观和经验来生产， 所以生产部会在 16 年先加强员工的质量培训争取一月培训 一次，督促班组长的班前会议的召开，质量异常数据的统计 和定岗定位的登记，以便发生质量问题可以有效的追溯到个 人，以此来提高大家整体的质量意识。 （2）缺乏全员参与质量管理理念 我们缺乏全员参与的质量意识，如果我

10、们能当自己人人 都是质检员我相信我们产品的质量会有更一步的提高。我们 有些人还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误 观念，把质量问题往别的部门推，出了问题没有及时分析原 因和找出解决方法， 我个人感觉， 产品质量若光靠某个部门， 想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级 管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的 齐抓共管是完不成的。 （3）质量流程的坚持和完成 15 年生产部和各部门配合制订出一系列的有关质量生 产的流程， 但执行力度不强， 16 年生产部会严格按照质量流 程来执行， 由其针对产品签样的管理， 产品首件的确认管理， 以签样来确定生产而不是靠经验来

11、生产，以确保质量事故的 发生，并会将其条例纳入班组长管理条例中。 （4）没有明确的、统一的产品质量标准 产品明细的统一性不到位，一个产品能有两个以上明细， 所以希望业务部能尽快完成明细的统一，使 16 年有一个统 一的明细，新产品中性能和组件的质 量标准传达不及时，容易造成生产的返工，所以希望在 新产品的传达和要求上一还要及时。 3、物料消耗及成本控制方面：车间半成品库存虽然较 去年有所下降，但是还存在有的半成品过盛的情况，导致这 种现象的存在主要是： （1）班组长对车间半成品管理不到位； （2）仓库的物料发放数量控制不到位； （3）生产退料的不及时以及标示不清晰。 针对以上现象首先是加强班组

12、长的管理意识，并将要求 写入班组长的管理条例，和仓管部门进行沟通，按单发料， 生产退料要求也将写入班组长管理条例中以此来降低物料 消耗达到成本的控制。 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、希望仓管人员尽快的提高自身的业务能力和熟悉订 单的情况，避免发生发错物料的现象，当然生产部也会对自 己领出的物料进行核实。 2、随着公司逐步向机器化生产，建议公司招聘一位工 具设备维护方面的专业人员。 3、业务部和研发部要及时的将新产品的明细和质量要 求发放到生产部，因为生产部会根据生产周期会要求采购提 前进料和生产来保证出货的及时率。 4、希望业务部在 16 年合同评审会议召开一定要及时， 以便生产

13、进行生产安排。 5、建议行管部能在企业文化、员工归属感及团队凝聚 力方面加强树立与培训， 使员工们劲往一处使， 心往一处想， 才能使我们的公司更加强大。 四、XX展望 面对 XX 年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热 情去对待每一天，以“完善企业管理、保证产品质量、提高 顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上， 积极与各部门密切配合， 团结协作， 克服存在的不足与困难， 提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产， 不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力 ! 生产部 二一五年十二月二日 篇二：XX年生产部上半年工作总结 XX年上半年工作总结 一、生产工作 （一）XX

14、年上半年生产情况： XX年上半年设备制造共制 作完成 7台（其中有 1台 70t 电平车）；备件共计完成 56 项， 计 351 项。外部工程顺利完成本钢、北营、丹东不锈钢起重 设备操作及维保工作，共安装起重机 14 台，大中修改造项 目共计 12 台。1-6 月份车间队预计完成产值万元， 各车间队 完成情况如下： 单位：万元 （ 二 ） 上半年工作亮点 1. 外部工程靠前指挥，较好完成各厂矿检修工作。上 半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外，各单位积极 组织，较好的完成各厂矿的检修任务。机电一队克服人员紧 张、场地分散的困难，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设 备检修工作积极组织，现已开始

15、正常施工；机电二队在机构 调整后，积极组织较好完成三冷轧高跨 5 台吊车安装工作， 在丹东不锈钢起重机检修工作中， 克服人员少、 施工任务多、 工期紧等不利因素，各方抽调人员组成突击队，集中组织， 顺利的完成施工任务。 2. 生产计划倒排工期、管理有序。对新制作项目采用 倒排工期的方式，生产过程中严格按照生产节点进行控制， 生产衔接有序，很好的保证工期要求。如抚顺特钢 80/20t 吊车制作，本钢发电厂 50/10t 吊车制作。 3. 施工前期准备充分，打有准备之杖。上半年结构车 间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程，项目 大、任务重，整个工程分三个阶段进行，每次施工前都能够 充分准

16、备，施工任务明确，施工节点清晰，前两阶段都能够 提前完成，得到甲方的认可。现正在进行第三阶段， 2 号库 的施工，能够克服现场高温天气，有序的组织。 4. 配合做好备件清查工作。总装车间上半年专门抽调 人员配合清查库房备 件，对库存物资清理、测量，充分利用，为公司盘活资 源、降本增效起到一定的作用。 （ 三 ） 下半年存在的问题 活源不足，完成全年指标难度较大。 （ 四 ） 下半年主要工作 1、制作项目新签项目有 1 台 20/5t 桥式起重机制作、 1 台特钢 90t 吊车改造。 2、重点对备件项目落实，一方面对陈欠的项目排查组 织完善，另一方面对新签订的项目从排产下发、下图、材料 回厂、毛

17、坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。 3、做好各厂矿走访，落实活源，现有12 项检修改造 工程正在跟踪落实。 二、安全工作 （一） XX 年上半年指标完成情况 上半年，实现较大人身伤亡事故，较大火灾事故，较大 设备事故、环境污染事故“四为零” 。特种作业人员持证上 岗率 100%。 （ 二 ） 工作完成情况 1、结合新本溪钢铁公司安全生产责任制在全公司 范围内组织开展安全生产责任制修改工作； 2、组织开展安全员业务培训工作； 3、持续深入落实安全生产责任制，明确要求2 人以上 作业时必须设安全负责人； 4、强化危险源辨识与风险评价工作，对公司危险源清 单进行全面排查、 清理；对根据性危险源实行

18、3 级公司管理、 4 级车间管理、 5 级班组管理的分级管控模式； 5、参加集团公司安全管理员培训学习、考试，以及安 全宣讲活动； 6、做好汛期的物资储备及人员值班安排工作； 7、及时做好夏季防暑降温物资计划审批、发放工作； 8、强力推进张家基地外部用能单位拖欠水电费的催缴 工作； 9、持续推进安全“八本帐”的动态管理工作； 10、及时组织接触接触职业危害作业人员进行职业健 康在岗体检复检，根据复检报告向综合部提出书面的职业禁 忌人员调岗建议，组织各车间进行体检结果告知； 11、及时完成XX年一、二季度排污申报工作，向市环 保局上报排污申报审核资料； 12、及时完成危险废弃物管理计划编制及相关

19、信息的 上申报工作； 13、上半年组织技校实习生三级安全教育培训 50 人， “三类人员”年度在再教育 14 人，； 14 、 重新设计、订制安全展板，组织开展安全生产月 活动； 15 、 组织 2 名（赵天红、刘有志）特种作业人员进行 岗前职业健康体检； 16 、 持续开展周检查周通报工作，定期开展常规、专 项检查，及时消除安全隐患； （ 三 ） 下半年主要工作 1、做好夏季防暑降温工作； 2、做好汛期的防汛工作； 3、做好 XX 年度体检报告的归档及数据更新工作； 4、严格执行集团公司体检计划安排，组织接触职业危 害因素作业人员进行 XX 年度职业健康在岗体检工作； 5、做好 XX 年职业

20、健康体检计划的编制工作； 6、做好XX年二、三季度排污申报及排污费缴纳工作。 7、持续开展安全、环境监督检查工作； 8、持续做好能源使用及费用催缴工作。 三、设备工作 1、截止XX年5月份设备管理指标完成情况 公司在用设备完好率为 %，超计划指标 +%，没有发生设 备事故 . 2、固定资产费用指标完成情况（截止 5 月份） XX 年费用指标：修理费万元（含修理用备件、辅料等 20 万元，自家特种设备检测费万元） 。 截止 5 月份完成 23,543 元，其中房屋维修费用： 14,050 元。 XX年固定资产投资计划指标： 万元，已经实施万元。（结 构车间用松下埋弧自动焊机一台万元、轻型货车三台

21、万元） 3、设备工作完成情况 在春季建筑物构建物检查中发现安全隐患 11 项，其 中由各车间队自行整改解决 7 项，协力检修解决 4 项，在 5 月初已经全部整改完成，消除了安全隐患。 针对运输车辆进行了专项整治工作，重点对大客车、 中巴车的基础档案的建立、点检工作进行完善。对封存公务 用车的管理工作进行了要求，并定期安排清理、维护。对技 术性能落后的 5 台机动车辆进行报废处理。 按计划起重设备、电气设备、机械设备的防护罩、施 工现场工机具的安全性、雷雨季节高压设备等进行了专项检 查。 四、销售工作 （ 一） 上半年完成情况 1、检修、 维保操作、 安装改造项目共签订合同 28 份， 暂估额

22、：万元。 机电一队签订合同 20 份，暂估合同额：万元；其中 维保合同 8 份， 万元；检修合同 11 份， 合同额万元； 安装、 改造 1份，合同额 22 万元。 机电二队：签订合同 8份，暂估合同额：万元；其中 维保合同 3份，合同额万元；检修合同 3 份，合同额 137 万 元；操作合同 2 份，合同额万元； 2、上半年回款额：万元，其中机电一队回款：万元； 机电二队回款：万元。 3、上半年签订协力合同 9 份，合同额万元。 （ 二 ） 下半年销售在谈项目（没签订合同）暂估万元。 机电一队： 1、本钢热连轧厂 49#起重机落地大修。暂估： 10 万元 2 、 本钢 特钢 厂 60/20t

23、 起重 机改 65/30t LK=19m H=16/18m A7 铸造吊起重机。暂估： 15 万元 3、本钢炼钢厂 3台 50/10t 起重机拆除、安装。暂估： 15 万元 4、本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦检修。暂估：10 万元 5、本钢矿建公司 20/5t 起重机及滑线安装。暂估：万 元 6、本钢冷轧厂硅钢滑线改造。暂估： 10 万元 7、长兴岛 32t 门吊迁移。暂估 25 万元 机电二队： 1、北营轧钢厂 2台+起重机落地大修。 暂估：20 万元； 2、北营轧钢厂三、四高线 2 台起重机主梁裂纹处理。 暂估： 6 万元； 3、北营轧钢厂原料跨 +起重机主梁裂纹处理。暂估： 6 万元。 （ 三

24、 ） 建议：适度降低协力合同项目管理费，吸引更多 单位或个人来我公司办理挂靠，增加产值和利润。 五、下半年工作思路 （ 一 ） 安全管理工作 树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针， 以安全 1 号文件为中心，以安全管理“八本帐”为基础，全 面组织推进各项安全工作的开展。重点抓好危险源辨识、班 组喊话、标准化作业卡的执行，特别是安措的落实及现 场的安全检查工作，以公司各项专项检查表为依据，执 行每周一次的安全、生产、设备综合大检查工作。推动落实 各级管理人员的职责，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”的要求，做到上下齐动员，人人管安全，人人抓安全的 氛围，确保实现全年“零事故、零伤害

25、”的安全工作目标。 （ 二 ） 生产管理工作 深入现场，了解掌握各环节实际情况，提前预判，对生 产任务做到短、 中、长期的统筹安排， 编制月生产经营计划、 周生产通报、专题工程计划，围绕管理五大要素“计划、组 织、指挥、协调、控制”开展工作，做到计划周密，衔接有 序，杜绝“计划完美、落实混乱”的现象发生，并充分发挥 组织协调能力，利用各种专题会、现场办公会、晚调会，有 效控制按计划节点推进，保证合同工期的完成。 （ 三 ） 销售预算管理工作 加强业务学习， 组织专业人员做好走访计划、 项目计划、 预算计划、回款计划、台账管理等工作，做到逐级有目标、 有指标，为实现年度销售指标和预算审批额度最大

26、化奠定基 础。 （ 四 ） 设备管理工作 贴近集团公司设备“ 6S”管理标准，围绕生产计划任务， 保证设备机具完好率；严格控制备件计划、检修计划费用的 支出；严抓日常点检工作的质量，及时发现及时处理，消除 设备劣化倾向，保证设备本质化安全；加强大、中修设备计 划按期实施，确保设备功能的实现。 （ 五） 提升管理及加强考核工作 一是在各项工作开展的同时，时刻牢记“责任意识、经 营意识、协作意识、成本意识、质量意识” ，识大局、顾整 体。以发现问题帮助解决问题的态度及指导服务的角度出发， 强化执行力，提升管理能力。二是按照各项管理考核办法， 对由于管理责任、习惯性行为、重复性等问题，一经检查发 现

27、，要坚决予以考核、纠正，为公司扭亏增效，完成公司各 项指标目标奋勇前进。 生产部 XX年6月22日 篇三： XX 生产部员工个人工作总结 XX生产部员工个人工作总结 生产部员工个人工作总结 我于XX年6月中旬通过应聘，有幸成为有限公司 的一名员工。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、 关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序， 努力做好本职工作。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、 新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提 升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机 遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下几个方面： 1. 半年来的工作表现，整体来

28、说，自己还是满意的， 作为一个经理助理，觉得自己的执行能力较强，并具备一定 的学习和适应能力，所以，能按时并有质量的完成领导交代 的事情。具体汇总有以下几个方面： 在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完 善了生产部本部门各类生产报表。如： 生产部员工出勤统 计表、生产部成品出货统计及延期分析统计表 、生产部 工具使用统计表 、生产部员工考核统计表 、生产部物料 日控制统计表 、生产部月盘点表等等各类报表； 在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验， 与同事一起，进行了部分工作环境的 5S 改善。如：物料的 归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备 的归类放置等； 在工

29、作中，在碰到问题时，通过络查询以及请教领导 及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解， 对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础 知识，从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识 带来的工作失误； 二。工作中的几点体会： 1. 规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我 们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有 章可循，大家做到心中有数； （即将推出的工艺文件应该能 很好的改变这个状况） 2. 品质的体现在现场 ，目前大家对于品质意识不强， 在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题 不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题 重复

30、发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控 制失效；建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善； 3. 计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统 的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触 和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会， 但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考 核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非 好玩一样的来面对。 4. 由于没有文件类的 BOM我的物料系统目前仍建立 的不够全面，某些物料的使用量收集的不够准确，使得整份 文档的价值减分， () 在 XX 年如果仍没有可靠的文件指导， 建议只做部分贵重物料控制。 三。自身存

31、在的问题及改正措施 1. 个人情绪控制稍差， 在遇事时容易冲动， 缺乏冷静， 不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。 今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事 项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决； 2. 对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出 各类设备以及对于各类设备的工艺 流程不熟悉。 故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备， 避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它 工作方面出现大的失误。 总结人： 篇四： XX 年生产部经理年终总结 XX年生产部经理年终总结 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工 大家好！ 今天我非常荣幸受公

32、司的委托作年度生产总结报告。现 就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压 力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各 位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此， 我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 下面就 XX 年整一年的工作情况我向大家报告如下 1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了 生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境 的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以 人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪 金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同 进步。 3、生产数量上也有较大

33、的增长率，在车间各主管的精 心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立 各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学 习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、 产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处 理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各 个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄 弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善 的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进

34、行 改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适 的生产环境。 实施 5S 管理看板的更新， 使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、 挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分 解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管 理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识， 减少浪费。 要求从小事、 实际做起、 提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷

35、有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改 进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验 工作，做好抽检、 巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部门的监督、 检查力度， 充分发挥其主导作用 此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚 权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做 好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序 之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行 为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故 的

36、发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务 工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们 将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度， 形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得 过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使 工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量 计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做 好各部门和员工的绩效奖励制

37、度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度 计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、 培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要 不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平， 从识人、 知人、用人、育人、 留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一 个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产 制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、 5S 学习，操作 技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部

38、XX 年实现基础管理提升的主要 内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、 提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖 掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价 值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20 1 6年 我们在新的一年里 ；改变思想，转变观念，立足本职，认 真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在 20 1 6 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与 发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！ 篇五：XX年生产副总工作总结及 XX年工作计划（1） XX年生产副总工作总结及 X

39、X年工作计划 自XX年8月进入公司，担任生产副总，负责公司的 生产、质检、技术等三个部门的管理工作。 在刘总的领导下， 以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中， 迅速的熟悉了分管的工作， 行之有效的开展各项工作，取 得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要提 高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，特将 XX 年 的工作总结如下： 一、生产管理： 1、根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理 制度 和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的 制度和流 程，解决了之前，项目执行单下达混乱，没有完 成项目的时间节点， 技术要求不全等问题， 使项目执行单， 真正的

40、起到了，指导生产的 作用。 2、推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始， 把生 产准备、采购、材料领用、 生产过程， 一直到项目完工， 串联起来， 使项目执行情况一目了然，从而达到指导生产 的作用。 3、推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之 间办 理工序转交单，上道工序为下道工序负责，转交单必须 有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数 量混乱、不清，成 本核算不准确，以及生产进度不准确等 诸多问题。 4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制，以数据 指导生 产，避免盲目性和不确定性。 二、人员管理及成本核算： 1、为提高一线员工的工作积极性，提高工作效率，节 约生 产

41、成本，在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完 善的改革， 取消了原有的车间员工基本工资，制订了新的 工时计件制。从目 前实行的效果来看，提高了员工的工作 积极性，提高了劳动效率 提高了员工的服从意识，效果十 分显著。 2、组织由生产、质检、财务等部门的专门人员，对现 行的 生产工时进行审核，已经制订出三种规格的产品定额 工时，今后 还将组织人员，对其他产品的工时定额，进行 审核。 3、实行原材料下料通知单制。原材料下料，须开具原 材料 下料通知单，有利于成本核算和原材料库的管理。 4、实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品 材料 明细，由生产部做出产品零部件领用计划，根据库存 情况，产生

42、 出采购计划。车间根据领用计划，安排加工和 装配，从而解决了 成本核算的依据问题。 5、根据车间和部门的实际情况， 组织了多次员工培训， 即 实际工作中需要什么，就培训什么，达到了提高员工的 技术、技 能和实际操作水平的效果。 三、质量管理： 1、 制订和推行首检及“三检制” 。在车间各工序，开 展首检 和“三检制” ，设计和使用专门表格，对每个批次的 产品，都必须 进行首检，发挥专职质检员和自检的作用， 对产品质量的提高起 到了非常重要的作用。 2、制订和推行“质量奖惩制度” 。按照有关质量管理 体系的 有关要求，结合我公司生产产品的技术和工艺要求， 制定出“质 量奖惩制度” ，并已纳入月度

43、考核中，为提高产 品质量，起到了关 键的作用。 3、实行产品流转卡制度，提高操作者的，按图纸、按 工艺、 按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。 4、完成了华颍的 TS 取证工作。 四、安全管理与设备管理器： 1、 根据政府安监部门的要求，制订全套的“公司安全 管理 制度”，并且都已落实到部门和个人，每日有巡查，每 月有考核， 使安全资料齐全，制度落到实处。 2、结合公司实际，对容易出现的安全隐患问题，重点 督导， 逢会必讲， 见到就抓。 如：机床操作必须戴防护镜、 不允许戴手 套；吊装时， 必须戴安全帽； 车间严禁吸烟等； 并对叉车的操作 人员，进行确定，在车间内予以公布。 3、进行了

44、设备台账的整理。对设备台账的内容，进行 了重 新建立，增加了很多内容，使设备台账，更加一目了 然，增强了 管理的功能。 4、落实了设备的维护保养制度。每台在用设备，都必 须进 行，日常保养维护， 早上上班， 必须要低速运转设备， 达到润滑 作用，每天填写设备点检卡等。 五、劳动纪律管理： 1、根据生产车间的特点，要求生产系统，每天早晨提 前 5 分钟 上班，打扫卫生、整理设备，起到了加强劳动纪律的作 用。 2、加强请假手续办理程序的执行，按照公司规定，分 清各级批 假的权限，必须按时办理请假手续等。 3、对上班时间，玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象， 进行制止和管理，利用会议和走访，宣讲有关制

45、度，基本杜 绝这些现象。 六、技术管理： 1、结合公司技术力量薄弱，而带来的产品工艺缺少， 不能起到指导生产的作用， 组织有关人员， 建立工序流转卡， 将图纸上技术要求， 标明注释清楚， 起到了指导生产的作用。 2、组织70MPA除砂器项目的研发，目前，正处于组装 过程。 七、 6S 管理： 1、在车间提出“工完料净，场地清”的要求，通过几 个月的实行，车间员工已经基本上，形成了习惯，为“6S” 中，“素质”养成，打下了良好的基础。 2、为解决刀具、夹具、工装与零件混放的问题，组织 车间利用一些废料，焊制部分工装架，使刀具、夹具、工装 等，可以有序摆放。 3、划分出零件的待检区、合格品区、不合

46、格品区，使 零件的状态一目了然， 4、制作吊具架子，法兰、螺栓存放架，按规格分别放 置；安全帽、行吊遥控器，设定挂置的地点。 以上是对XX年工作的总结，在各方面取得一定的成绩， 但是，距离公司要求，尚有一定的差距，在管理方面，许多 需要提 高和落实的地方，比如成本核算、6S管理、人员管理等 方面，因此，特将 XX年工作计划如下： 一、生产管理方面： 1、在生产计划方面，完善生产项目运行大表的内容， 从而实现生产项目的动态管理，使生产进度计划与实际生产 情况结合起来，达到指导生产、服务于生产的目的。 2、强化工序之间的衔接工作，做好定期生产信息的统 计工作，起到对生产的监控作用。 3 、继续捋顺

47、生产管理方面的管理制度和工作流程，使 生产管理全部纳入到管理中来，走正规化管理的路子。 二、人员管理及成本核算方面： 1、把考核纳入到日常管理中， 做好人员优胜劣汰工作， 提高员工的工作积极性，继续审核各型产品定额工时。 2 、从下料开始，利用各种手段，包括改进制作工艺， 提高效率等方法，做好原材料的节约工作。 3、开展制订刀具、工具、辅具以及各种辅料、低值易 耗品的单台定额工作，控制发放和领用的手续，从各方面， 想办法降低制造成本和费用。 4、配合库房做好合理库存，以及工序在制品的管理工 5、结合工作实际，做好人员的培训工作计划安排，努 力提高员工素质和技能水平。 三、质量管理： 1、利用产

48、品流转卡，严格控制工序加工的产品质量工 作，结 篇六：生产部XX年工作总结 篇一：生产部XX年工作总结报告 生产 部XX年工作总结报告 尊敬的各位领导， 您好！ 生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告。 xx 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头，在这 3 年里，我 和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和 壮大！我们同公司一起经过基础年发展年标准年的 3 年洗礼，公司在 xx 嘉美董事会的带 领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支 持下得到了自我的提升和成长。感谢 xx 嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！ 下面我先回顾一下前两年的工作情况： xx 年木工部接到 生产订单 x 个

49、，产品 x 万余件；相对 比较大的订单有 x 个，分别是： x 南京西苑固装订单， x 深圳格兰云天固装订单， x 西安皇冠 假日订单， x 南京涵田别墅订单； 前面两个订单是固装， 后面是活动家具；在一一年我们借 助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的 目标打下了基础。 xx 年木工部共接到 生产订单 x 个，活动家具产品 x 余件外加 3个固装订单： x 咸阳丽彩订单， x 西宁订单， x 甘 肃兰州金亨订单；还有 4 个比较大的活动家具订单： x 大连三环订单， x 深圳检验局订单， x 南疆宾馆订单， x 北京金牛订单。一二年里我们在这几 个比较大的订单的支撑下继续车间的 深

50、入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求 发展，实现了公司和员工的和谐发展。 在经过了前两年的发展， xx 年接到生产订单 x 个，产品 x 件。在一三年里无论是固装订单还 是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在 x 件以上的订单数量达到 x 个（含 方太订单）；方太下单 x 次（ 8 月-12 月），板件数量 x 件，近 4 千平方； x 天泰国际订单； x 广州南联订单； x 青岛东亚订单； x 重庆国宾酒店订单； x 红豆杉酒店订单； x 沈阳电力局订 单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性 运转，员工也得到了自我实现。 在这 3 年时间里， 自产订单数量每年按

51、 X%在增长，木工部人员数量也在不 断的增加，从一一年的 10 多个人到 现在的 X 人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计 件机制实现人均产值过 3 万的目标。 在经过了 3 年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始 接受现在的生产模式，充当着生产线 上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们 一起开拓的兄弟。 在经过了 3 年的发展，我们取得了一些成功，公司领导 层用实际行动赢得了员工和部分客户 的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在 的生产实际情况看，我们的大部分订 单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生 产订单；在订单量增加的情况下，产 品品质也得不到保证；员

52、工在生产过程中情绪也比较大， 哪怕是我们支付了比较高的人工工 资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。 这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不 够，需要改善？我个人总结了一下认为 有以下 5 点需要改进： 1. 按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员 实际生产情况来排定生产周期和订单生 产量（外发的不在此类） ，按不同订单不同类别不同数 量做出合理的生产计划，公司各部门配 合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后， 后面的订单顺延到下一个月（除 及个别特殊订单外严禁插单） ，这样既可以保证按期交 货，也可以保证产品品质，车间也会有 一个合理的生产流程； 2. 提

53、高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程 后，各部门就严格按照计划执行（包括 工程部 . 采购部 . 生产部 . 后勤），各司其职，各负其责， 任务落实到人，对不配合，不执行的 人员严格按照公司制度处理； 3. 生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单 人要组织召开工艺说明会，参会人员为 生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明 并签字确认，如后期有客户变更或修 改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见； 4. 生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量 生产时跟单人要不定时到生产车间查看 生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检 验抽查各个工序的品质情况，发现问

54、 题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案， 对问题产品要重点关注，生产各部门 主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理； 5. 各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计 划和生产流程安排，全力配合订单生产， 做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处 置问题订单，并同相关部门做好沟通 衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级 主管，杜绝拖拉应付。 以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方， 还请各位领导多提宝贵意见！ 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做 个总结。 我来嘉美工作 3 年了，从一个相对无知的人到和嘉美及 嘉美同事共同成长，今天的我因为

55、在 xx 嘉美工作而感到骄傲！ 这 3 年里我在公司同事的帮助 下不断的进取成长，在公司领导的关 怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训， 感谢大家！ 通过这 3 年的不断的学习，我的专业技术得到了提高， 为人处事的方法也有所提升，可以和 同事们融洽的开展工作，这一切都得益于 xx 嘉美这个 平台。虽然有进步但是还有许多不足之 处：1. 对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力 度不够； 2. 对待一些事情没有很好的 去坚持原则，处理的方式方法不是很好； 3. 定力不够， 在生产任务比较急的情况下会出现一 些纰漏； 4. 性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以 压力。 在一三年也发生

56、了两起严重的错误，在生产任务压力大 的时候将 xx 西安元亨订单本来已经外 发的产品又下到车间生产，给公司造成了 x 万块直接损 失；在 c 智豪订单生产过程中，没有 坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理 问题，结果是造成 62 套管井门返工， 给公司带来了材料和人工成本损失。 在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高 警惕，严格按照生产流程和生产工艺 来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总 结经验和教训，让自己时刻保持清醒 的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行 们的先进经验来提升自己，从而更好 的为生产订单做好服务工作。我将以 出了成绩不骄傲， 发生

57、错误不回避 的工作原则来工作。 请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！ 我将以 10 分的热情投入到今后的工作当中， xx 嘉美公 司的目标就是我的目标，以 xx 嘉美为 荣，同 xx 嘉美共进退， xx 嘉美就是我的第二个家。 感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展平台！ 谢谢 xx 嘉美公司，感谢 xx 嘉美的全体同事！ 篇二： XX 生产部工作总结 XX 年生产部工作总结 XX年在不知不 觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们即将迎来新的一年。 回顾XX年的工作，生产部在上级领 导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的 共同努力下，顺利的完成了公司下达的 各项生产任务。现对生产部门一年来

58、的工作予以回顾和 总结如下 : 一、工作业绩 1. 生产方面 （1）产量 生产部在各部门的 支持协调和生产全体员工的积极努力下，在产品多样化 和订单加工生产多变的情况下，生产 部通过合理的安排生产计划和充分的利用生产机器，在 员工 54 名，暑期工 14 名的情况下年 加工生产产品 1122610 套产品， 100%完成了生产订单。 （2）交货及时率 要满足客户的要求， 光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要 交期作保证；由于我们是外贸型企业， 交期就是我们信誉的第一保证，生产部根据客户订单制 订出每周生产计划表，车间每天完成 生产日报表的统计，经常时时跟进，有效的控制生产进 度，利

59、用有限资源，克服订单的随机 性和插单等因素， 加班加点， 保证了 100%的按时交货率， 为提高客户对公司的信誉度打下了 良好的基础。 2. 产品质量方面 产品质量是公司生 存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是 我们生产控制的基础工作，在今年 5 月由于生产执行力度不到位，生产流程不全面发生了香 精泄漏的质量事故，事件发后，生产 部集体进行了质量培训，并制定了新的工作流程和工艺 卡，进一步明确各班组长的职责，严 格按照新的工作流程进行生产，起到质量监督的作用， 保证了出厂检验合格率为 100%，客户 验货合格率为 100%。 3. 验厂审核方面 XX年生产部严 格按照公司的验厂审核

60、要求去进行管理，并制定了生产 内部的验厂检查流程，规定班组长的 检查区域和要求，大家同心协力完成了七次的验厂审核， 六次顺利通过，验厂审核仍将作为 生产部的未来一年的重要工作来抓，确保每次验厂审核 的通过。 4. 设备管理方面 机器设备是提高生 产效率必不可少的武器，在过去的一年里，公司为了保 证生产的正常运行，每个型号的机器 又多增加一台， 使生产的设备保证了 100%的运转， 尚未 出现一起因设备原因影响生产的事故， 机器做到每完成一单产品 进行擦拭和上油的保养习惯，保证机器的正常运转和使 用寿命。 5. 员工管理方面 员工是公司的财富， 是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更