[企业安全文化建设规划]企业文化建设规划

1、企业安全文化建设规划企业文化建设规划【企业文化建设】企业文化建设规划篇（一）:企业文化建设方案以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的企业文化建设方案，欢迎阅读参考。企业文化建设方案1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司三个文明，谜设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神

2、内涵，树立起公司正而形 象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发 展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方而:1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，具体方案如下:(1) 、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正而形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持 续健康发展;(2) 、刊物形式：杂志;(3) 、刊物规格：用a4纸进行双而彩色印刷;(4) 、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理

3、审批实行;(5) 、岀版周期：每一个季度出版一期;(6) 关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的 精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人，售J思想;稿件内容必须拥 护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核 制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性, 形成一种积极向上的氛围;(7) 、岀版时间：计划45月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台 正而墙壁上树立如“公司经营理念S “质量方针S ，环境方 针”、“公司的价值观，等企业文化宣传牌，此项工作计划4 月份前完成。

4、4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方而的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外 而定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车 间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范 各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、 促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣 传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间 的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另 稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂

5、在一车间、二车间和机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另fe。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清 晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计, 计划5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计XX天叩勺宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁 上建立一块连续安全无事故XX天叩勺宣

6、传牌，每天都提醒广 大员工“生产再忙、安全不忘,提高安全意识，起到一个提 醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。9、定时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出 版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、 好人好事等。（一）、开展活动方而1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。2、开展五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指

7、南知识竞赛，8、9月份进行。6、组织一次年度优秀员工评比。（三）、员工沟通定期建立员工与管理人员而对而的对话，建立新型员工 关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提岀的问题给予解答, 建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。以上是20XX年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细

8、的实施方案。如方案中的内容和 公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。企业文化建设方案2前言:当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化, 企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文 化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞 争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的 关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表而上的产品竞争 转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企 业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有 竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因 素。由此可见，我们要高度重

9、视企业文化建设，尤其要建设 优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力, 从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度 融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但冃前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强, 靠的是什么？我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要 做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力 下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一 品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。一、企业文化建设的目的:（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发 展的客观需要。（二）、建立健全企业

10、经营管理实践理论，完善企业的各 项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改 善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整 合。（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会 需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、 员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以 服装文化促进人类文明的发展。（四）、建立有团队精神的学习型组织。二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为 指导，坚持“以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业 文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需 要、符合企业个性化需要的文化体系，为

11、增强企业核心竞争 能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和 强大的力量源泉。（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心, 充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参 与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康 发展。（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企 业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义, 必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和 抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐 步建立起完善的企业文化体系。（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理

12、 念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者, 不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念 转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。（四）、突岀特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突 出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性, 培育岀适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提 高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越 的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在 激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在 其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满 足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求

13、完美和第一，从而促 进企业文化的健康发展。（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、 长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能 凭空想像一蹴而就，要树立打持久战”的理念。三、建设的历史回顾及现状诊断分析鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有 待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公 司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻 优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新, 优秀高效，是我们的精神，“以人为本，互惠双赢,，是我们的宗 旨!我们信奉“客户是上帝=我们也坚信“精诚所至，金石为 开目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员

14、工也 很有上进心，公司有良好的氛围。要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业 文化的三个层次：物质、企业文化建设规划篇（二）:企业文化活动建设方案导语：对内传承企业精神，进一步推进公司品牌建设, 增强企业的核心竞争力，企业文化的演进过程，很大意义上 是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。下而由 小编为您整理岀的企业文化活动建设方案内容，一起来看看 吧。为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能 够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下:第一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的 生机。而吸引人才，激

15、励人才中很重要的一点就是企业发展的 环境及良好的氛围,一个良好的外部环境，能使员工感受到充 分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家 庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企 业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管 理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创 造员工福利和财冨，打造完美的团队。第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部 署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开 心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。第三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温

16、馨型 娱乐型 新潮型 温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工 之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。总项冃：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周 五开放时间：晚上6： 00-10： 00,规划方案企业文化活动方案。周六、周日全天（9： 00-22： 00）（录像厅除外）。第四、策划内容（-）知识型 开办阅读室科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在 迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热 情。经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双而 书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批

17、图书分 类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6： 0010： 00O周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）（二）温馨型 开放歌厅、舞厅经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常 有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、 跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可 在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡 拉0K设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。（三）娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两 张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。（四）新潮型开办

18、网吧、录像厅网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间,以方便管理员排班。录像厅每日放12部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。（五）温暖型音乐停留吧可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩 累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能 放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）企业文化建设规划篇（三）:公司企业文化活动计划书企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念 的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚 力

19、，下而是小编收集整理的公司企业文化活动计划书，希望 对您有所帮助!公司企业文化活动计划书（一）一、目的为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能 够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司 拟成立康乐中心，如下:二、主题紧紧围绕公司至诚、立信、尚学、创新叩勺核心价值观, 突岀反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的 特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方而为 题开展活动。1、安全生产与公司发展;2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3、从 安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;5、发生在身边的体现至诚

20、、立信、尚学、创新的先进6、事迹;对“卓越品质、高尚品格、一流品牌，景的描述和理 解;7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8、感念与公司共同成长的心路历程分享;9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;10、公司愿景，我们的责任与使命;11、如何看待成长与公司发展之间的关系;12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13、降低成本，从我做起;14、我为公司发展献计策。三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全 体员工以个人投搞参加。四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。2、征文体

21、裁不限，字数应不少T- 1000字;3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20XX年X月X日前将稿件及其电 子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。六、评审及表彰办法1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成,以打分的方式选岀最佳作品。2、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。3、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站 和行业报刊上刊登。公司企业文化活动计划书（二）一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念 的总和，是企业在经营实践中形成的一种

22、基本精神和凝聚 力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理 念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨:提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热 情。丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛三、参与对象公司全体员工。四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文 化重点宣传月。五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。企业精神：激情、创新、致远、责任。核心价值观：共享财富成长。经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案:编制企业行为规

23、范手册体现，内容包括:a)员工日常行为规范;b)服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）;C）企业公关策划与规范；编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括:a）环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程5 “文 化上墙工程5 “文化视觉化工程J目的是让文化看得见摸得 着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、 会议室等醒冃的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI 设计、企业的精神和核心价值观。b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣 传;c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作 证、请柬、介绍信、资料袋等;d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动, 线下交流活动，招聘活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类 通告、优秀人物、员工天地每次活动时的