最新全套绩效考核表汇编

1、最新全套绩效考核表汇編1 / 1411012绩效考核体系目录一、某某 公 司 考 核 规则 .3二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表一核表1.1.甲类人员定性指标评分表考核表1- .171.2.乙类人员定性指标评分表考核表12.81.3.丙类人员定性指标评分表考核表1- .392.定量（效果）指标考核表一考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表2- 12. 2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表222.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表一考核表132. 4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-4. 142. 5.办公室主

2、任对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表2 5. 152. 6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表最新全套绩效考核表汇編2 / 14119222-910.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表 2-10.2011.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表2 11.2112.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表一考核 表 2-1213.物流副总对直接下属走量（效果）指标考核表一考核表2 13.2414.夕卜协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表 2-14.25167.8.9.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一考核 表2 7外贸部经理对

3、直接下属定量（效果）指标考核表一考核表2 8 . 18技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表172.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.最新全套绩效考核表汇編3 / 14115.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表 2-15.2616.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表 2-16.2717.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1728最新全套绩效考核表汇編4 / 1412.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表2. 20.设备动力科科氏对直接下属定量（效果）指标考核表一2. 21.财勢总监对直接下属走量（效果）指标考核表

4、一考核考核表2-1829考核表2-1930a 2-21.332. 22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一考核表 2-22 .34三、考核评分计算罪表3甲类人员考核分计算表-考核表3- .1352.乙类人员考核分计算表-考核表3 2.363丙类人员考核分计算表-考核表3- 3.37四、考核分汇总考核表41.月度（季度.半年度）各岗位考核分汇总表一一考核表4- 1.382.年终各岗位考核分汇总 -表考核表4- .2392.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表最新全套绩效考核表汇編5 / 1413.果指标对HS表考核表59五、各岗位考核主体对照表-考核表六、1.考核指标.考

5、核权重对照表定注指标权重对照表一罪表6甲类人员定性指标权重对照表考核表1.1.6-1442.1.2.1.3.乙类人员定性指标权重对照表考核表6-2丙类人员定性指标权重对照表 考核表6-3. 46定量指标与计算标准对照表一考核表7营销人员定量指标与计算标准对照表一一考核表2.1.7-1472. 2.物流部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7-2 . 492. 3.生产人员定量指标与计算标准对照表一一考核表2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表一一考核表562. 5.7-37-4质量管理部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7-5. 58最新全套绩效考核表汇編6 / 141总则第一章第一条3.

6、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以第二条1.合理调整和配置人员;第三条某某公司考核规则公司员工考核目的1.对员工在一走时期内担当职务工作所表现岀来的能力.努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价,把握 员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及 教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。考核用途。人员考核的评定结果主姜有以下几方面用途：2.职努升降；3-提薪与奖罚；4.员工的教育培训.自我开发与职业生涯设计。 考核原则1.定性考核与定量考核相结合原则；2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则

7、；3-工作结果与岗位目标相结合原则；4.不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期7 / 141最新全套绩效考核表汇編第四条公司全体员工均参加考核。第五条考核分为月度考核.季度考核和年度考核。1 月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度 奖金直接挂钩。2.季度考核：季廈考核是对被考核者每季度内的工作绩效.工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与 季度奖金直接挂钩。3-半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的 工作绩效给予评价,并统计汇总各月或各季度绩效 考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。4.年度考核：年度

8、考核是对被考核者在年度内的工作绩 效与奖罚情况给予评价，并统计汇总各月或各季度 绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。第三章考核方法.考核主体.考核指标与考核权重设计第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式.考核 主体.考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对 象进行考核的人,各岗位的考核主体对照表（见考核表最新全套绩效考核表汇編128 / 141由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业 绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考 核方法也应不同。考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，

9、分别由 直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评 分。根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对 部分员工实行季度.半年度或年度考核。据考核指标的性质被分为，定性指标,定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准。 人员级别甲类人员：管理者代表.督察室常务副总.营销副总.技术副总.生产副总.物流副总.财务总监.办 公室主任微机室主任工程服务部（副）经理. 内贸部经理.外贸部经理.地区经理.人力资源 助理.后勤管理助理公关助理.技术部经理. 设计中心主

10、管.试制中心主管质管部经理.采 购检验主管.过程检验主管成品检验主管.外 协部经理外购部经理仓务部经理.仓库主管.第八条人员分类及其考核指标的设计:全体人员的考核指标根最新全套绩效考核表汇編9 / 141业、组织纪律、服从与执行、服务态度.队协作、业.改善创新能力服从与执行.服务态度.队协金工车间主任.装配车间主任.调试车间主任. 调度.主任助理、电器主管.油漆主管.设备动 力科科长.机电维修主管.财务部经理。乙类人员：计量员材料会计.主办会计.岀纳.成 本会计.统计.文员.图纸资料员。丙类人员：外协员采购员外销员营销员工艺员设计员市场调研员.外修员.网络管理员.内勤。2.各类人员考核指标设计

11、定性指标设计A.甲类人员的走性指标有,工作态度.计划能力.组织 能力培养下属能力.沟通协调能力改善创新能力 （见考核表1-1 1B.乙类人员的定性指标有,责任心积极进取.忠诚敬发现问题解决问题能力专业知识和技能（见考核表1-21c.丙类人员的走性指标有,责任心.积极进取.忠诚敬作.发现问题解决问题能力.专业知识和技能（见考 核表1-31定量（效果）指标设计最新全套绩效考核表汇編10 / 141由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各最新全套绩效考核表汇編11 / 141第九条第四章第十条不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确 定。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标（见定量 指标与计

12、算标准对照表即考核表7-1到考核表7-5）, 不能量化的就采用效果指标（见效果指标对照表即考 核表8入定量（效果）指标由被考核对象的直接上级 进行考核,并由直接上级根据有关部门提供的数据填 写定量（效果）指标考核表（见考核表2-1到考核表2-221考核权重设计：月度季度.半年度或年度定性考核中, 被考核人的直接上级与下级（或同事）所占的评分比例 为5 :5。各类人员或各岗位的走性指标权重和定量（效 果）指标的权重应有所不同,具体权重的设置由公司 决策层讨论决定。（定性指标权重对照表见考核表6.定量指标权重见考核表7.效果指标权重见考核表8） 考核表设计考核表的设计分三级：第一级是定性指标考核评

13、分表。定性指标考核评分 表由考核指标指标内容.评分标准等级.评分值组成, 按人员类别分别甲.乙.丙类人员设计定性指标考核表 （见考核表考核表1厶 考核表1-31第二级是考核分计算表。考核分计算表由定性考核 分（由上级考核分和下级（或同事）考核平均分组成， 并设置不同比重计算岀各指标考核分X定量（效果） 最新全套绩效考核表汇編1 12 / 141考核分和奖罚分组成。定性考核和走量（效果）考核的 指标均设置权重，根据定性指标综合得分和定量（效果） 指标综合得分，得出每一岗位最终考核分，即岗位最终考核分二定性指标综合得分+定量（效果）指标综合分+ 奖罚得分。此考核分计算表由人力资源助理进行计算填 写

14、。（见考核评分计算表，考核表3-1.考核表3-2.考 核表3-3 )0第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表 是根据每一岗位的月度.季度.半年度.年终考核分， 列出每个被考核对象的月度（季度半年度）.年终考 核汇总表（见考核表4-1.考核表4 2 ）0第五章 考核程序第十一条 被考核者分别由直接上级和直接下级（同事）对其定性指标进行考核评分，并分别填写甲乙.丙类人员定性 指标评分表:见考核表14考核表2考核表1-3 ）0上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的走量（效果）指标进行考核,即填写定量（效果）指标考核表（见考核表2-1到考核表2-22 1第十二条人力资源助理在规定时间内收集定

15、性指标考核表（考核表 U 考核表1厶考核表1-3 L定量（效果）指标 考核表（考核表2-1到考核表2-22 ）和员工奖罚记录,填写考核评分计算表（考核表3丄 考核表32 考核 表3-3 ）中各项考核指标的得分，并统计考核期内各员最新全套绩效考核表汇編1 13 / 141第十五条人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进工的最终得分。第十三条 人力资源助理分别统计填写月度（季度半年度）各岗位考核分汇总表（考核表4-1）和年终各岗位考核分汇 总表（考核表4-2 ）,再根据员工的最终考核分和考核 期内绩效奖金总额，计算每个员工的月度.季度或半 年度.年度应得奖金，并把计算结果交财勢部，以便年终一

16、次性发放奖金。第六章 申诉及其处理第+四条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源助理提出申诉。行调查核实,重新核算,重新核实的考核分即为最终 考核分。考核表11甲类人员定性指标评分表岗位： _ 被考核人： _ 考核日期:年 月至月评分标准：10090优秀；8980良;7970中6960合格；600差定性指 标指标内容满分评分 值小计工作态 度有追求完美不断改善现状的工作态度具有咼 昂的意愿与热情。20最新全套绩效考核表汇編1 14 / 141在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在 第一位。25警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工 作需要）离开公司。15乐于接受任勢

17、，积极提合理化建议，主动改逬 工作，向困难挑战。10能够客观.公正地评价下级，奖罚分明。20能结合公司的工作计划和发展目标，制走明确 的工作目标，制定切实可行的工作计划预算 行动方案.日程安排表等。50计划能力合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工 作能有序地开展。50善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工 都愿意协同工作。40组织能力善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成 工作任务。30培养下 属能力能够仔细.耐心地聆听部属的意见，并能及时 发现有潜质的下属。20最新全套绩效考核表汇編1 15 / 141能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，

18、而 且下属进步较快。30最新全套绩效考核表汇編1 16 / 141能够调动员工不断提咼工作能力的积极性。30能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训 和技能开发的机会。20具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说 服别人接受其看法。20能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他 人.感知别人的想法。20能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相 互沟通解决茅盾。30沟通协 调能力能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良 好的协作关系。30善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在， 并不断改迸。20善于解决困难，并能提出切实可行的解决方 案，开创工作新局面。30能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合

19、理化建议。30改善创 新能力工作中能不断提出新想法.新措施和好建议， 善于学习,锐意求新。20最新全套绩效考核表汇編1 17 / 141发现问题解决问题能善于发现企业运行中不易被发现容易被忽略 或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并 能防微杜渐，及时有效地解决问题。40最新全套绩效考核表汇編1 18 / 141对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从 容安排。30力能迅速理解并把握复杂的事物发现明确关键 问题.找到解决办法。30具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20具有胜任本职工作经验。30熟悉本岗位工作流程。30专业知 识和技能熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司 的工作要求。20团

20、队协 作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各 自的优势，保持良好的团队工作氛围。40积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组 织目标。30下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积 极性和主动性很高。30最新全套绩效考核表汇編1 19 / 141考核表1-2岗位：乙类人员定性指标评分表被考核人：考核日期:年 月至月评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中6960 合格；600 差定性指标指标内容满分评分小计上级不必对其本职工作指示监督也 能迅速地完成工作。30在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20责任 心对安排的工作不讲条件,勇挑重任

21、,尽量多 做事。20乐于接受任务”向困难挑战。40有追求完美不断改善现状的工作态度，具有 高昂的意愿与热情。30积极进取积极主动地学习相关专业知识，积极主动地 向同事.上司学习。30最新全套绩效考核表汇編1 20 / 141在对外的业务交往中，永远把公司的利益放 在第一位。30在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职 工作。30忠诚敬业警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非 工作需要）离开公司。40能严格逍守公司的规章制度和工作流程标 准,按时汇报工作。40在工作时不做私事,迟到.早退旷工和 电话闲聊等现象。30组织纪律不以虔假的理由请假，唆使他人破坏公司规 章制度。30能坚决服从对上级指示,不

22、打折扣，尊重上 级,主动做好工作。50服从 与执行能及时准确地执行上级下达的计划和布置 的工作,并及时复命。50言行举止得体，热情.周到地为相关部门或 客户提供服务。50服勢态度主动协助上级.同事做好工作。50团队协作善于与他人合作共事，相互支持,充分发挥 各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50最新全套绩效考核表汇編1 21 / 141能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良 好的协作关系,协调处理工作中问题。50善于发现企业运行中不易被发现容易被忽 略或深层次隐性问题,并及时报告上级,提 出合理建议。50发现 问题 解决 问题 能力在工作中善于预测可能会出现的问题,并 积极采取预防措施。50

23、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。30具有胜任本职工作经验。20熟悉本岗位工作流程。30专业 知识 与技能熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公 司的工作要求。20最新全套绩效考核表汇編1 22 / 141考核表1-3岗位：丙类人员定性指标评分表被考核人：考核日期:年 月至月评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中6960 合格;600 差定性指 标满分评分小计上级不必对其本职工作指示.监督， 也能迅速地完成工作。30在工作时，不扯皮不推拖,不敷衍了事。30工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20责任心对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量 多做事。20乐于接受任务，勇于向困难挑

24、战。40有追求完美不断改善现状的工作态度和高 昂的工作热情。30积极进取积极主动地学习相关专业知识，积极主动 地向同事.上司学习。30最新全套绩效考核表汇編1 23 / 141在对外的业务交往中，永远把公司的利益 放在第一位。30在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本 职工作。30忠诚敬业警惕泄露公司秘密不携带技术秘密（非 工作需要）离开公司。40坚决服从对上级指示不打折扣z尊重上 级,主动做好工作。50服从 与执行能及时、准确地执行上级下达的计划和任 务,并及时复命。50言行举止得体，热情.周到地为相关部门 或客户提供服务。50服勢态 度主动协助上级.同事做好工作。50团队协作善于与他人合作共

25、事，相互支持，充分发 挥各自的优势保持良好的团队工作氛围。50能够与别人很好地沟通，建立相互信任与 良好的协作关系,协调处理工作中问题。50善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所 在，并不断改进。30改善 创新 能力善于解决困难,能提出切实可行的解决方 案,开创工作新局面。30最新全套绩效考核表汇編2 0 / 141善于把握工作方向,积极改逬工作中的问 题。20能不断提出新想法.新措施和好建议,善 于学习,锐意求新。20善于发现企业运行中不易被发现.容易被 忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级， 提岀合理建议。50发现 问题 解决 问题 能力在工作中，善于预测可能会出现的问题， 并积极采取预防措

26、施。50具有胜任本职工作的专业知识和工作技 能。20具有胜任本职工作经验。30熟悉本岗位工作流程。30专业知识 与技 能熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公 司的工作要求。20最新全套绩效考核表汇編2 25 / 141考核表2-1总经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格;600差考核对象效果指标权 重评分值小 计参考依据健全并监督执行质量管理体系。25协调各部门因质量问题而引起的矛 盾/效果好。25落实质量管理措施，确保通过质量认 证年审。25管理 者代表详尽而真实地反映公司内部管理的各 类信息z当好上级参谋。25公平.公正处理

27、考核实施过程中的各 种问题,不隐瞒.不偏袒,不掺杂个 人感情。25对职工反映的各种问题及时受理，查 明事实和责任，并及时把处理结果反 映给当事人。25督察 室员工对督察室的工作态度和工作处理 结果有较好的评价25最新全套绩效考核表汇編2 26 / 141能及时分析并改进绩效考核中的各项 不适用条款，提高绩效考核体系的实 用性。25及时筹措和合理调配资金，提高资金营 运效果。20及时准确地提供财勢数据，为管理决 策提供依据。20执行财勢制度和财务预算，有效控制各 部门的费用。20编写的财务分析报告对于控制成本和 费用富有参考价值。20合理筹划税务计划，充分利用国家税收 优惠政策。20财务Mill

28、?相关财 努数据、 财务报 表O 财务部的工作计划与考核定量指标 对象指标计算公式目标完成完成计算标分准营销副总销售收入实际销售额TOO%计划销售额货款实际回收额货款回收额*100%每1%为 !分每1%为1分计划货款收额销售费用实际销售费用*100%计划销售额每1%为1分最新全套绩效考核表汇編2 27 / 141最新全套绩效考核表汇編2 28 / 141坏帐准备金 率坏帐金额 *100%实际销售额每1%为1分新増客户数増加新客户数*100%计划新増客户数每1%为1分生产计划完 成情况（台）实际完成产量*100%计划完成产量每1%为1分费用控制情 况实际费用开支*100%计划费用开支每1%为1分

29、年研发新产 品 完成率实际研发新产品数*100%计划研发新产品每1%为1分常勢副总新产品销售 额占总销售 额比重新产品销售额*100%销售总额每1%为1分生产副总生产计划完 成情况（台/ 件）实际完成产量*100%计划完成产量每1%为1分最新全套绩效考核表汇編2 29 / 141产品返工返修率返工返修产品数量*100%每1%为1分最新全套绩效考核表汇編2 30 / 141实际生产量用户投诉率（生产原因 造成）产品投诉数*100% 产品销售数每1%为1分原材料消耗 率原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损失额（

30、万元）生产过程中造成的人 身.财产损失额每200 元扣 1分采购合格率采购不合格次数*100%总采购次数每1%为1分物流副总发货出错率发货岀错次数*100%总发货次数每1%为1分最新全套绩效考核表汇編2 31 / 141库存周转率考核期内出库物资总 值 *100% 期初库存占用资金+期 末库存占用资金每1%为1分最新全套绩效考核表汇編2 32 / 141采购延误生产 情况采购不及导致生产延 误次数*100%总采购次数每1%为1分技术问题投 诉解决率产品技术投诉解决次数 *100%总投诉次数每1%为1分技术副总新产品研制 按时完成率实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分考核

31、表2-2最新全套绩效考核表汇編2 33 / 141常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960合格;600差考核对象效果指标参考依据办公室主任健全和完善公司的行政管理制度。有效监督执行公司的行政管理制2020微机室主任公司办公环境和生活环境清洁.安 全.有序。不断宣传和提高公司形象。有效控制行政费用。202020工作计 划与预 算。了解相 关人员 看法。行政部 的计划 与预算。公司局域网运行稳定，没有出现重 大的网络故障。公司网站内容的准确合理，网站 形式新颖。公司网站客户的访问量不断提高, 通过网络,公司与客户.公司员工 之间的联系不断加强

32、。浏览公 司网站， 查看网 站数据。了解公 司局域 网使用最新全套绩效考核表汇編2 34 / 141最新全套绩效考核表汇編2 35 / 141及时维修网络出现的问题,不影响 公司各部门的工作。25能及时汇总局域网上相关部门数 据，正确编制相关报表,及时上报 总经理。20人员的 看法。微机室 的计划 与预算。客户及其购买产品信息齐全。25售后服努态度好,服务时间短,服 勢水平高。25用户满意度提高,客户服务投诉减 少。25工程服务部经理有效控制售后服务费用。25访问相 关客户 和经销 占八”0工程服 务部的 计划与 费用预 算。售后服 务反馈 单。客户及其购买产品信息齐全。25工程服务部副经理售

33、后服务态度好,服务时间短，服 务水平高。25访问相 关客户 和经销 点。工程服最新全套绩效考核表汇編2 36 / 141用户满意度提高，客户服务投诉减 少。25最新全套绩效考核表汇編2 37 / 141有效控制售后服努费用。25务部的 计划与 费用预 算。售后服 务反馈 单。最新全套绩效考核表汇編考核表2-3微机室主任对直接下属定量（效果）考核表2 9 / 141最新全套绩效考核表汇編考核表2-4工程服努部经理对直接下属定量（效果）考核表3 0 / 141评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容权 重评分值小 计参考依据做好在外维修服务人员

34、的后勤工 作。30及时满足在外维修人员的合理要 求。40内勤客户信息齐全且杳找容易。30服务形象.服务态度状况。25用户对其维修质量.速度.态度满 意阪30外修服务发生的费用真实.合理。25外修员及时安排销售商品出库满足营销 部门的要求。20访问用 户。满意度 调查表。费用预畀祓o按市场调研计划执行调研任努。25能准确及时地收集到公司所需要 数据。30市场 调研 员及时处理相关数据,提供有参考价 值的调研分析报告。25调研计 划。调研报 告。调研费最新全套绩效考核表汇編考核表2-5办公室主任对直接下属定量（效果）考核表3 2 / 141评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960合

35、格；600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据有效控制调研费用。20用预算。最新全套绩效考核表汇編3 41 / 141评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依 据公司各部门的人员数量.知识结 构.种类和层次符合公司需要。25及时招聘到用人单位满意的新员 工。25执行培训计划，培训内容实在培 训效果良好。20人力 资源 管理 助理及时安排各部门进行考核，并准确 计算考核结果。30了解相 关部门 负责人 的看法。公司对外形象宣传效果。25与新闻媒体.政府部门的沟通效 果。25重要任务完成情况。25公关助理公关策划效果与费

36、用控制。25有效执行后勤管理制度。25食堂管理整洁甦。25后勤 管理 助理确保公司财产.人身安全。25最新全套绩效考核表汇編考核表2-5办公室主任对直接下属定量（效果）考核表3 2 / 141评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依 据严格按计划定额采购.消耗物资, 节约使用资金。25按规章制度.程序办事，圆满完成工作阀15及时.准确地向上级传递信息。20能快速处理文字.电脑录入数据 收集.记录等工作。20部门办公环境整洁.有序，办公文 件.资料.表单摆放整齐.有序, 查找迅速.准确。25文员及时为相关部门或人员提供各类

37、 行政服务。20最新全套绩效考核表汇編3 43 / 141考核对象内贸部经理定量指标销售收入货款回收额销售费用新増客户数指标计算公式实际销售额壮00%计划销售额货款实际回收额*100%计划货款回收额实际销售费用*100%计划销售费用 増加新客户数*100%目标值完成值完成率计算标 准外贸部经理销售收入货款回收额计划新増客户数实际销售额TOO%计划销售额货款实际回收额*100%计划货款回收额每1%为 1分每1%为 1分每1%为1分_ 每！_%为 1分考核表2-6 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准:10090优秀；8980良;7970中6960合格；600差最新全套绩效考核表汇編3

38、 44 / 141销售费用实际销售费用 noo%计划销售费用每1%为1分最新全套绩效考核表汇編3 45 / 141新増客户増加新客户数*100%计划新増客户数每1%为1分最新全套绩效考核表汇編3 46 / 141考核定量指指标计算公式目标完成完成得计算标对象标_地区销售收入值值率分经理实际销售额*100%准每1%为1分货款回收货款实际回收额销售费用实际销售费用考核表2-7内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准:10090优秀；8980良;7970中6960合格；600差计划销售额*100%计划货款回收额*100%计划销售费用新増客户 数营销销售收入増加新客户数*100%计划新増客户

39、数实际销售额*100%计划销售额最新全套绩效考核表汇編3 47 / 141每1%为1分最新全套绩效考核表汇編3 48 / 141考核表2-8外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表最新全套绩效考核表汇編3 49 / 141考核表2-9技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960合格；600差考核对象定量指标指标计算公式目标 值完成 值完成率得分计算标准技术问题投诉处理率技术投诉处理次数*100%技术投诉总数每 0.1% 为1分技术 部经理投诉问题及时解决率投诉问题及时解决 数_T00%投诉问题总数每1%为1分产品合格率产品技术投诉解决次数

40、*100% 总投诉次数每1%为1分内部投 诉 次数实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数每1%为1分质管部经理造成损 失 额度每200元 为 1分最新全套绩效考核表汇編4 50 / 141考核表2 10技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀；8980 良；7970 中 69 60合格；600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据确保所负责管理的文件.图纸.资料 的完整。40文件.图纸、资料摆放整齐.有序, 能够迅速准确查找。30图纸 资料 员能严格执行公司的资料保密制度， 确保公司文件.图纸.资料的安全。30考核对象定量指 标指标计算公式目标 值完

41、成 值完成率得分计算标准设计中心主管设计目 标认定通 过率新产品设计认定通过数*100%计划研制新产品数每1%为1分最新全套绩效考核表汇編4 51 / 141新产品 研制任 勢完成 率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数每1%为1分最新全套绩效考核表汇編4 52 / 141评分标准： 10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象试制试制任中心主管按时完成率次试制成功率考核内容参考依据按时完成试制任勢数*100%试制任务总戮次试制成功数量*100%试制产品总量设计员投诉问题及时解决率设计任完成率新产品研制按时完成率新产品设计认定通过数*100%计划研制新

42、产品数完成设计任勢数*100%设计任务总数实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数最新全套绩效考核表汇編4 53 / 141最新全套绩效考核表汇編4 54 / 141评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据投诉问 题及时处 理率完成设计任务数*100%设计任务总数每1%为1分T芜 员设计任 务完成率实际研制新产品完成数*100%计划研制新产品数每1%为1分最新全套绩效考核表汇編4 55 / 141考核表2-11质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960合格；

43、600差考核对象考核内容权重评分值小 计参考依据及时检验采购到位的物资，以便及 时入库。30根据物资检验标准，杜绝不符合质 量标准的物资入库。30采购 检验 员在生产过程.成品检验.销售中被 确认为是由外购物资质量不合标 准而引起的产品质量问题的次数。40生产、销 售反馈 信息。与生产车间操作人员指导和协调情况。20根据过程检验标准，严格检杳生产 过程中各道工序的质量。30不断减少成品检验时发现质量问 题次数。25过程 检验 员不断减少产品的返工率。25生产销 售反馈 信息成品用户对产品质量投诉情况。40销售反最新全套绩效考核表汇編4 56 / 141评分标准：10090优秀；8980良；79

44、70中6960合格；600差考核对象考核内容权重评分值小 计参考依 据根据成品检验标准严格检杳成品质量。30检验员不断减少产品的返修率。30馈信息。计量设备的是否得到有效管理计 量器具是否准确。50计量员能及时对需要计量的物品进行检 测，不影响相关人员的工作。50计量使用人员最新全套绩效考核表汇編4 57 / 141考核表2J2生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容满分评分 值小计参考依 据设备完好率二设备完好数/设备总数。50及时修复机器设备,确保生产正常 运行。30设备动 力科科 长经常下车间指

45、导操作人员保养。20设备运 行记录考核对象定量指 标指标计算公式目 标 值完成 值完成率得 分计算标 准生产计 划完成 情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量每1%为1分生产计划准时完成率实际生产计划准时完成 次数*100% 生产itMiJ次数每1%为1分金工车 间 主任产品返 工返修 率返工返修产品数量*100%实际生产量每1%为3分最新全套绩效考核表汇編4 58 / 141外购件合格率报废产品数量*100%实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用 品消耗率辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损 失额（万

46、元）生产过程中造成的人身.财产损失额每200元 扣1分装配车间主任生产计 划完成 情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量每1% 为1分装配计划准时完成率实际生产计划准时完成 次数*100% 生产itw欠数每1% 为1分产品返 工返修 率返工返修产品数量*100%实际生产量每:L% 为1分最新全套绩效考核表汇編4 59 / 141原材料消耗率原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1% 为1分辅助用 品消耗率辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每:L% 为1分事故损 失额（万 元）生产过程中造成的人身. 财产损失额每200 元扣 1分生产计 划完成 情况（台/件）实际完成产量

47、*100%计划完成产量每:L% 为1分调试计划准时完成率实际生产计划准时完成 次数*100% 生产itw欠数每:L% 为1分产品返 工返修 率返工返修产品数量*100%实际生产量每1% 为1分调试车 间 主任原材料消耗率原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1% 为1分最新全套绩效考核表汇編4 60 / 141辅助用辅助用品实际消耗额品消耗事故损失额（万元）TOO%辅助用品消耗定额rfz d 生产过程中造成的人身.财产损失额每1%为1分每200元扣最新全套绩效考核表汇編4 9 / 141考核表243物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090优秀；8980良；7970中69

48、60合格；600差考核 对象定量指标指标计算公式目标值完成 值完成率得分计算标准外购件不 合格率 （逆指标）外购件不合格数*100%外购件总数每1% 为1分外购 部 经理准时到货 率准时到货批次*100%总采购批次每1%为1分最新全套绩效考核表汇編5 0 / 141不准确到 货次数（数量.品 种.规格.型号）（逆 指标）每1%为1分采购费用 率（逆指标）实际采购费用*100%采购总额每1% 为1分外协件批次质量合格率检验合格批次*100%总采购批次每1%为1分外协件 不合格率 （逆指标）外州牛不合格数*100%外协件总数每1%为1分外协 部 经理准时到货 率准时到货批次*100%总采购抵次每1

49、% 为1分最新全套绩效考核表汇編5 63 / 141不准确到 货次数（数量.品 种.规格.型号）（逆 指标）每1%为1分采购费用 率采购销售费用*100%实际采购总额每1% 为1分发货不满 意率（逆指标）发货不满意次数*100%总发货次数每1% 为1分收发准确 率库存物资收发准确次数*100%库存物资收发总次数每1% 为1分帐物卡相符率帐物卡准确次数*100%抽查总次数每1% 为1 分仓勢 部 经理ABC物资数量最新全套绩效考核表汇編5 64 / 141考核表2-14外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960合格;600差考核对象定量指标

50、指标计算公式目标 值完成 值完成 率得分计算标 准外协件批 次质量合 格率检验合格批次*100%总采购抵次每1%为1分外协件不 合格率 （逆指标）外协件不合格数*100%外协件总数每1%为1分准时到货 率准时到货批次*100%总采购批次每1%为1分不准确到 货次数（数 量.品种. 规格型号）（逆指标）每1%为1分外协 员采购费用 率（逆指标）实际采购费用*100%采购总额每1%为1分最新全套绩效考核表汇編5 65 / 141考核表245外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表最新全套绩效考核表汇編5 66 / 141外购件 不合格 率 （逆指 标）外购件不合格数*100%外购件总数每1%为1

51、分准时到货率准时到货批次*100%总采购批次每1%为1分采购员采购费用率 （逆指 标）实际采购费用*100%采购总额每1%为1分最新全套绩效考核表汇編5 67 / 141考核表246仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象定量指标指标计算公式目标 值完成 值完成 率得分计算标准收发准确率库存物资收发准确次*100%库存物资收发总次数每:L% 为1分帐物卡相符率帐物卡准确次数*100%抽查总次数每1% 为1分仓库主管ABC物资数量不包括成品最新全套绩效考核表汇編5 68 / 141考核表2-17金工车间主任对

52、直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容分评分值小计参考依 据根据生产计划均衡安排生产任务， 无生产中断现象。50生产 调度 员根据销售计划.物资供应情况劳 动力情况和设备运行情况,合理调 整生产计划,确保生产.销售两不 误。50生产计 划。产量统 it.统计数据的准确性。50是否及时进行统计工作。25统计 员是否及时进行汇总，并上报上级。25最新全套绩效考核表汇編5 69 / 141考核表2 18装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表评分标准： 10090 优秀；8980 良；7970 中 69 60合

53、格；600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据统计数据的准确性。50是否及时进行统计工作。25统计 员是否及时进行汇总,并上报上级。25考核 对象定量指 标指标计算公式目标 值完成 值完成率得分计算标 准装配主任助理装配计 划完成 情况 （台/ 件）实际完成产量*100%计划完成产量每1%为1分装配计 划准时 完成率实际装配计划准时完成 次数100%生产计划次数每1% 为1分最新全套绩效考核表汇編5 70 / 141评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依 据产品返 工返修 率（逆指 标）返工或返修产品数量*100%

54、实际生产量每1% 为1分原材料 消（逆指 标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1% 为1分辅助用 品消耗 率 （逆指 标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1% 为3分最新全套绩效考核表汇編5 71 / 141评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依 据事故损 失额（万 元） （逆指 标）生产过程中造成的人 身.财产损失额每200 元扣1 分装配主管装配计 划完成 情况 （台/ 件）实际完成产量*100%计划完成产量每1%为1分装配计划准时完成率实际生产计划准时完成 次数100%生产计划次数每1%为

55、1分最新全套绩效考核表汇編5 72 / 141产品返 工返修 率（逆指 标）返工或返修产品数量*100%实际生产量每1%为 丄分最新全套绩效考核表汇編6 73 / 141评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依 据原材料 消耗率 （逆指 标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用 品消耗 率 （逆指 标）辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损 失额（万 元） （逆指 标）生产过程中造成的人 身.财产损失额每1%为1分最新全套绩效考核表汇編6 74 / 141考核表2J9调试车间

56、主任对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960合格；600差考核对象考核内容满分评分 值小计参考依据统计数据的准确性。50是否及时进行统计工作。25统计员是否及时进行汇总，并上报上级。25考核对象定量指 标指标计算公式目标 值完成 值完成率得分计算标准生产计 划完成 情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量每1% 为1分调试计 划准时 完成率实际生产计划准时完成 次数*100% 生产计划次数每1%为1分调试主任助理产品返工返修率返工返修产品数量*100%实际生产量每% 为1分最新全套绩效考核表汇編6 75 / 141原材料消耗率原材料实际消

57、耗额*100%原材料消耗定额每% 为1分辅助用 品消耗 率辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额每% 为1分事故损 失额（万 元）生产过程中造成的人 身.财产损失额每200 元扣1 分生产计 划完成 情况 （台/ 件）实际完成产量*100%计划完成产量每1%为1分生产计 划准时 完成率实际生产计划准时完成 次数100%曲计划次数每1%为1分电器主管产品返 工返修 率 （逆指标）返工或返修产品数量*100%实际生产量每1%为1分最新全套绩效考核表汇編6 76 / 141原材料 消耗率 （逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1%为1分辅助用 品消耗 率 （逆指标）辅助用品实际消

58、耗额*100%辅助用品消耗定额每1%为1分事故损 失额（万 元）（逆指标）生产过程中造成的人 身.财产损失额每1%为1分实际完成产量生产计 划完成 情况 （台/ 件）*100%计划完成产量每：L% 为1分生产计划准时 完成率实际生产计划准时完成 次数100%生产计划次数每1% 为1分油漆主管产品返 工返修 率 （逆指标）返工或返修产品数量*100%实际生产量0.1%为1分最新全套绩效考核表汇編6 77 / 141原材料 消耗定 额 （逆指标）原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额每1% 为1分辅助用 品消耗 率 （逆指标）辅助用品实际消耗 *100%辅助用品消耗定额每1% 为1分事故损 失额

59、（万 元）（逆指标）生产过程中造成人身 财产损失额每1%为1分最新全套绩效考核表汇編6 78 / 141考核表2-20设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容满分评分值小计参考依 据能及时完成工装夹具的设计制 作，确保不影响生产。40能够进行工装夹具的相对标准化 设计,尽量使工装夹具能多次重复 使用Z减少成本。30工装员不断提高工装夹具的质量，确保生 产顺利进行。30机电维修设备完好率二设备完好数/设备总 数。40设备运 行记录最新全套绩效考核表汇編6 79 / 141评分标准：10090 优

60、秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容满分评分值小计参考依 据及时修复机器.设备，确保生产正 常运行。30主管经常下车间指导操作人员保养.30最新全套绩效考核表汇編考核表2-216 7 / 141财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600差考核对象考核内容权重评分值小计参考依 据及时.准确地完成每月.每年的各 类财努报表和财努分析报告。25及时进行银行结算，不影响资金周 转。25及时、准确操作公司的凭证审核. 账务处理资金收付。25财务部经理严格控制各部门预算费用，未发生 审核失误。25相